为了持续推进公司节能减排工作，继续保持股份公司先进地位，项目部根据公司年度工作安排，认真贯彻公司节能减排精神，以节约型项目部建设为中心，以健全管理体系、普查能耗状况、落实节能措施为重点，全系统公共机构节能工作取得新的进展和成效。现将20xx年度节能工作情况报告如下：
一、完善组织机构，加强组织领导
项目部成立了由项目经理为组长,项目总工为副组长，工程部、综合办公室、安质部、合同部等有关部门主管为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。（“详见附件1”）
二、节能工作部署及执行情况
项目部领导高度重视节能减排工作，每季度召开节能减排会专题会议讨论项目节能问题。项目部公共机构节能工作小组充分发挥组织协调作用，节能工作机构日趋完善并较好地完成会议部署的阶段节能任务。与此同时，项目部全体员工做到机构健全、责任明确、履职到位，为节能工作提供了
有效的组织保障。（“详见附件2”）
三、管理制度落实情况
认真执行《大西客专站前2标六项目部节能减排规章制度（暂行）管理办法》（“详见附件3”）和节能减排等指导性文件及节水、节电、节气、节油等相关管理制度，设定量化标准，加强督导检查，开展考核评价。
四、20xx年节能减排工作规划
20xx年项目部节能减排工作重点为在建连续梁施工节能减排项目，分别为“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”、“利用挂篮进行高墩连续梁（64mT构）边跨直线段施工”、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三大节能项目。目前，我项目部已完成全部连续梁的'施工任务，三大节能改造项目均在施工应用过程中得到了很好的效果。（“工作规划详见附件4”）
五、节能改造项目完成及汇总情况
为了更加便捷快速的了解和掌握节能减排工作进度以及完成情况，项目部节能减排领导小组要求由工程部内业人员负责建立节能减排统计台账，并定期向节能减排工作小组汇报。（“详见附件5”）
六、资源消耗定额管理和节能目标考核情况
项目部节能减排工作形成了完整统一的能源消耗定额和支出标准，建立了有效的能耗统计、能源报告制度和节能
考核制度，并对参与节能减排的人员进行了一定的资金奖励，
20xx年项目部会实行季报和年报制，推行节能效益与单位绩效挂钩，实施年度目标考核制。（“消耗定额详见附件6”）
七、节能宣传开展情况
建立以综合办为主导的节能宣传办公室，在日常管理工作中，利用网络、宣传栏、宣传画等方式，宣传倡导绿色办公理念、充通过“低碳体验日”活动，使项目部职工增加了公共机构节能意识。并利用各种媒体，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，营造良好的舆论氛围，宣传倡导绿色办公理念、低碳生活方式，普及资源节约知识、增强紧迫感和责任感，推动节能工作引向深入。
八、节能减排工作中存在的问题及下一步整改措施
在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。
1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。
2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处于被动状态。
节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减
排宣传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容