工程建设项目管理中存在的问题及应对措施

工程建设项目管理中存在的问题及应对措施

摘要：近些年来，水利工程、电力工程以及建筑工程的数量均不断增多。工程建设过程中，能否保证施工质量达标，能否保证工程在工期及预算内顺利完成，是企业关注的主要问题。就目前的情况看，工程建设管理过程中仍存在着“质量不达标”、“安全风险高”、“施工效率低”等问题。可见，为提高企业的竞争力，对相关的管理问题进行分析，并提出相应对策较为重要。

关键词：工程建设；管理；问题及措施

1加强工程项目管理的概述

1.1加强工程项目管理，可避免安全事故的发生

在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来保证安全生产。通过控制影响生产安全的各种因素，可以避免或减少安全隐患。也就是说，加强项目管理可以有效地控制安全事故。

1.2合理的项目管理，可实现对项目施工进度的科学控制

在实施项目管理过程中，通过对进度目标、科学进度计划、进度计划的跟踪与调整、项目建设进度计划中使用的时间目标的控制和对工程项目的被动性的分析与论证。工程组织所造成的进度压力尽可能消除，以保证工程的顺利进行。项目将在预定时间提前开放或

交付，以确保完成进度目标。

1.3加强工程项目管理，可最大程度提升经济效益

通过健全的管理制度和管理程序，有效地控制建设资源的规划、成本估算、成本预算和成本控制，使投资的各个环节处于科学的控制范围，最大限度地发挥投资效益。

1.4加强工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效

高质量的建筑工程能造福于人民，给建筑企业带来良好的社会效益。因此，加强项目管理显得尤为重要。通过科学的项目管理，可以有效地控制施工质量，使工程建设项目的质量达到相关标准。

2当前工程建设管理中的问题

2.1建设过程缺乏对管理的重视

由于当前国家正在大力整治环境问题，作为工程建设也受到了不小的影响，在建设过程中一些领导只重视整个工程的经济效益，对于工程管理重视不够，这样就会导致在工程建设中出现不良影响，工程建设的质量也无法达到较高的质量，这不仅会对工程建设带来声誉影响，同时也为后期的工作留下了很大的隐患。所以建筑企业要做好相关工作分配，将管理工作做好，才能大大提升工程质量。

2.2管理制度的不完善

随着建筑行业的不断发展，加工厂建设也发生了巨大的变化，对于工程管理不能简

简单单的使用传统的管理制度，传统的管理制度已经不能满足现代化的过程建设，传统的管理制度在进行工程建设管理有些并不适合，制度的不合适就会使得在建设工程中采取私下交易的现象发生，对于企业具有很大的影响。因此，就不能继续使用传统的管理制度，而是要根据现代化建设进行完善和修改制度，在制度的范围内更加规范科学地进行管理，最终使得我国工程建设朝着良好的方向发展。

2.3管理人员的素质低下

由于工程施工条件的原因，多数管理人员都是从较为优秀的施工人员中挑选出来的，他们对于工程建设有着丰富的经验，但是对于管理方面的了解少之又少，这样的管理者对于工程建设人员不能有效的进行管理，因此造成在工程建设过程中出现多种问题，对工程建设产生消极的影响，这样的管理人员使得在建设过程中没有办法做好建设分配，无法对工程建设起到促进作用。

2.4资金管理制度不完善

资金对于工程建设来说是最重要的部分，没有了充足的资金工程就无法继续进行建设，但是在长期的工程建设管理中发现，建设单位对于资金的管理不重视，在实际建设过程中造成了极大的资金浪费，从而使得建筑资金无法发挥应有的作用。只有妥善管理好建筑资金，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。

3完善措施

3.1加强对于工程管理的重视程度

安全是建设工程中十分重要的一个话题，有关负责人需要认识到安全管理的重要性，

只有在规范的管理下，才能使得工程顺利建设，施工质量也能得到较大的保证。施工安全要有提前预防意识，时刻关注危险的存在，才能为工程建设打下坚实的基础。因此需要不断地加强对于领导的提醒，时刻紧绷管理这根弦，让工程能够顺利实施。

3.2完善工程管理制度

工程建设离不开有效的管理，其在工程建设中的作用也是十分的重要，只有合理科学的管理模式，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。工程管理部门建筑企业的核心部门，工程管理又是整个建设工程中的核心环节，只有完善了管理制度才能使得工程施工顺利实施，在制定相关的管理制度的同时，需要依靠我国的相关法规进行制定和完善，需要聘请专业的制定人员进行合理化的制定与完善。这样，在遇到问题是可以依靠法律进行处理，使得整个工程的管理更具又说服力，同时更规范化。

3.3加强质量管理

为提高工程质量管理水平，加强材料质量管理是重点。以混凝土材料为例：影响混凝土质量的因素较多，配比、运输、搅拌、水泥质量等均为重要因素。为提高混凝土的质量，工程应严格控制水泥的水化热指标。在此基础上，根据混凝土的强度控制各种材料的比例。达到减少裂缝、提高施工质量的目的。以C25混凝土为例，该强度的混凝土各材料比例应为：水泥：水：砂：碎石=1：0.47：1.59：3.39。除保证材料质量达标外，工程还需对图纸进行优化设计。应将BIM软件应用到设计过程中，提高图纸的可视化水平，提高工程的施工质量。

3.4强化安全管理

以建筑工程为例，为提高工程施工的安全性，首先应确保建筑结构无异常。对此，对建筑结构进行优化设计是关键。例如：有关人员可在建筑结构设计完成后，采用“有限元分析软件”，对建筑的力学参数进行分析。如发现建筑的力学指标不合理，则表明建筑的稳定性很难达到要求。此时，必须对其进行重新设计，提高建筑的稳定性及安全性。除保证建筑安全外，保证施工人员安全同样较为重要。例如：施工人员需在施工过程中佩戴好安全帽，如需高空作业，必须做好防护措施。施工场地周围应悬挂安全标语，提醒施工人员谨慎施工。

3.5强化成本管理

为解决超预算的问题，工程建设管理人员应加强成本管理。对此，管理人员需在“设计阶段”、“招投标阶段”、“施工阶段”、“竣工阶段”分别采取不同的措施，提高成本管理水平。以“招投标阶段”为例，该阶段，管理人员应对施工材料的市场价格进行调查。获取材料的市场价格变化趋势后，需对其价格的走向进行分析。如材料价格存在提高的可能，必须适当增加预算，以免发生超预算的问题。进而避免导致工程的成本提高，对经济效益的提升造成阻碍。此外，工程施工过程中，管理人员同样需加强监督。一旦发现施工人员存在浪费材料等问题，需要立即制止，避免导致施工成本增加。

3.6加强管理人员素质提升

在整个工程建设中，管理人员需要选用经验和知识丰富的人选，好的管理者对于整个工程起着促进作用，所以要在管理人群中加大对于管理者的素质提升，进行专业化的辅导，同时开设技能考核，针对不合格者进行淘汰，这样不仅能够提升整个管理团队的整体管理水平，还能够促进工程管理的效果提升。

4结束语

综上所述，工程建设管理过程中，加强质量管理能够有效提高工程的施工质量，加强安全管理能否有效降低事故发生率，加强工期及成本管理，则能够有效提高施工效率、降低工程成本。将上述管理措施共同应用到工程建设管理工作中，不仅能够增加企业的经济收益，且能够有效改善其信誉与形象，对其市场竞争力的提高，具有重要价值。

参考文献

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