企业集团财务管控
1 、集团公司财务部应把重点放在财务的哪个方面（战略管控 ）。 2、企业集团财务管控的龙头是（战略控制）。
3在分权制中，母公司对下属公司实行以下列哪项为主的财务管理体制（间接管理 ）。 4巴林银行破产的根本原因是（集团体系内部缺少一套有效的财务管控体系）。 5以下哪项属于企业集团财务管控的问题（奉行拿来主义 ）。
6、企业集团财务管控是以下列哪项为主的财务管控主体（集团公司）。 9企业集团财务管控的根本目标是实现资本的（D增值 ）。
10以下哪项不是影响企业集团财务管控体制类型选择的因素（A 企业集团管理方式）。 11、企业集团财务管控的主线是（D 管理控制）。
12、企业集团内各成员企业在法律上具有以下哪个特点，使集团只能在法律法规规定范围内对集团内企业实施管理和控制（D相对独立性 ）。
13、分权制是将下列哪项权力分散于各子公司（D决策权 ）。 14、集团公司实施控制的成本应该低于该制度带来的（D 预期收益）。
15、企业集团进行财务管控，需要将以下哪项相互配合，形成相互激励而又制约的监控机制（C 权利、责任和利益的分配）。
16、我国企业集团受东方传统文化影响，在财务管控体制上倾向于以下哪项（A集权制）。
17、企业集团财务控制是分层的，对于每层，既有集中统一的控制，又有分散放权的控制。这是指企业集团财务管控的以下哪个特点（C统分结合性）。
18、以下哪项不是企业集团财务管控体制的基本模式（综合制 ）。 19、以下哪项不是企业集团财务管控的原则（D 合理性原则）。 20、企业集团财务管控的龙头是（A 战略控制）。
21、横向型企业集团对应以下哪种财务管控模式（集权制 ）。 22、企业集团财务管控的核心是（B资金控制）。 23、以下不属于战略管理的环节是（战略制定）。 25、“东方不亮西方亮”是用来比喻（A 多元化战略）。
26、下列哪种行为属于采用稳定型战略的行为（D某企业现阶段降低成长速度）。 27、 SWOT分析中的S代表（A 优势）。
28、成本领先战略的目标是（C 成为整个行业中成本最低的制造商）
29、下列各项中，体现管理控制中的内部报告可靠性的是（C 对组织活动的真实反映）。
30、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（ SWOT分析）两种。 31、战略分析中的外部因素分析不包括（B 市场竞争力分析）。 32、下列不属于PEST分析的经济环境因素是（D人口地区分布 ）。
33、全面预算管理体系中需要公司各单位、各部门一把手积极推动和亲自落实，需要各个层次员工的积极参与和主动配合，这一要求应归属为（B全员参与 ）。
34、预算来自于各分部或子公司的预测，各分部或子公司才是预算编制的真正主体，企业总部对预算只具有最终审批权，这种预算编制程序是（自下而上式）。 35、从控制角度看，管理报酬的关键是（激励机制 ）。
36、为了达到反舞弊的目的，企业可以采取的方式是（设立员工信箱 ）。
37、经济增加值（EVA）即经营产生的经济利润，是在扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润，EVA的核心理念是（股东投资有机会成本）。
38、EVA价值管理包括了损益表管理和资产负债表管理两方面，EVA的计算公式为（EVA=税后净营业利润-资本
成本）。
39、偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、发展能力指标和获现能力指标都是（B财务指标 ）。 40、内部报告的编制应按几个步骤进行，但其关键步骤是（实际业绩计量与差异分析 ）。 41、企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排是（全面预算）。
42、当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜所进行的预算修正，属于下列哪
种预算控制方法（预算调整控制 ）。
43、激励机制与战略计划、管理报告、业绩评价一样属于管理控制系统中的一个子系统，下列哪项不属于激励机制的环节（激励对象 ）。
44、内部报告的编制应按几个步骤进行，但其关键步骤是（实际业绩计量与差异分析 ）。
45、广义的预算控制程序是指预算控制系统运行的环节，除了包括预算目标确定、预算编制、预算控制三个环节外，还应包括的环节是（预算考评 ）。
46全面预算管理应该覆盖整个公司，下列哪项不属于全面预算管理的覆盖范围（公司的主要供应商）。 47、下列各项中，不属于主要评价控制方式的是（顾客评价 ）。
48、 与企业集团在衰退期发展阶段相适应的财务战略为（防御收缩型财务战略）。
49、资金管理高度集中，统一报账、统一收支，一切现金收付活动都集中在母公司财务部的模式是（财务中心）。 50、根据相关法律法规设立，为集团成员企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构为（财务公司 ）。
51、一般设立于母公司财务部门内，具体负责办理集团成员企业之间的现金收付和往来结算业务的资金管理机构是（结算中心 ）。
52、被称为企业的“血液”的是（现金流量）。
53、将商业银行的信贷与结算职能和方式引进到企业，来充实和完善企业内部经济核算的方法是（内部银行 ）。 54、与企业集团在成熟期发展阶段相适应的财务战略为（稳健发展型财务战略 ）。 55、企业集团在经济复苏阶段应采用的财务战略为（快速扩张型财务战略 ）。 56、与企业集团在初创期发展阶段相适应的财务战略为（快速扩张型财务战略 ）。
57、由企业集团对成员企业委派全体财务人员，或委派财务负责人，或委派财务总监的管控模式是（委派式 ）。 58、通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制是（会计控制 ）。
59、由企业集团所属成员企业选择适合本企业需要的财务人员，并由成员企业自己管理财务人员的管控模式是（分权式 ）。
60、将企业集团财务人员从成员企业分离出来，成立会计核算中心的管控模式是（集中办公式 ）。
61、通过对内部控制进行符合性、实质性测试，作出评价，对发现问题报告监事会的内部审计方式是（内部控制评审 ）。
62、分权制财务管控模式对应的是以下哪类企业集团（混合型）。 1、传统的会计核算在大多数集团型企业中已经不是工作重心了。（×）
2、集团战略目标的实现离不开财务管控，财务管控工作是为企业集团服务的，企业集团经营战略目标也正是财务管控的目标。（√ ）
3、要使财务协同效应为正，不需要集团公司统一对成员企业进行财务控制。（×）
4、集团公司通过层层控股、层层财务控制，控制比自己大几十倍、甚至上百倍的巨额资金，可以迅速帮助成员企业逃离财务风险。（× ）
5、集团内企业分工不同，行业不同，集团财务控制必须以整体资源的优化配置为中心，保证集团整体利益的实现。（√ ）
6、在企业集团中，集团公司居于集团的核心地位，是集团的控制中心，控制子公司的财务活动。（√ ） 7、企业集团财务管控以管理控制为龙头，以战略控制为主线，以资金控制为核心，以基础控制为辅助。（×） 8、企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合理的形式履行出资人职责、维护出资人权益。（×） 9、集权制将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有的战略决策与经营控制权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。（√ ）
10、集团公司对子公司的控制措施，一定要产生效果，不能流于形式。（√ ）
11、企业拥有子公司的，要重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。（√ ） 12、集团的组织结构、控股公司的股权结构、面临的市场竞争状况及生产技术特点等也是影响企业集团财务管控体制的因素。（√ ）
13、企业集团对成员企业资金的筹集和投放进行统一控制，调剂成员企业资金的余缺，可以节约交易费用。（√ ） 14、在20世纪80年代末90年代初以来，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80%以上）均建立了混合制财务管控模式。（×）
15、追求规模和速度超常规的快速扩张使得企业资金需求旺盛，管控能力能否跟上发展速度，投资的项目能否尽快由“输血”变成“造血”，是企业生死攸关的首要命题。（√ ） 16、企业集团财务管控的原则是对于不重要的项目，也要重点控制。（×）
17、混合制强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自上而下的多层次决策的集权模式。（×）
18、混合型企业集团对应的是混合制财务管控模式。（×）
19、资本保值是企业集团财务管控的基础和前提，资本增值是企业集团财务管控的根本目标。（√ ） 20、企业集团财务管控模式的选择，要因地制宜和因时制宜。（√ ）
21、集团的组织结构、控股公司的股权结构、面临的市场竞争状况及生产技术特点等也是影响企业集团财务管控体制的因素。（√ ）
22、战略分析包括外部因素分析和内部因素分析。（√ ） 23、成长型战略包括一体化战略、多元化战略、集中化战略。（×） 24、企业战略包括公司总体战略和业务单位战略。（√ ）
25、成长型战略以扩张经营范围或规模为导向，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。（√ ） 26、业务单位战略主要的分析工具是波士顿矩阵法。（√ ）
27、业务单位战略主要包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。（√ ）
28、内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争力分析、宏观环境分析。（×） 29、甲律师事务所与乙律师事务所进行了合并，该项合并战略属于（C 横向一体化战略）。 30、战略分析是整个战略管理流程的起点。（√ ）
31、 PEST分析法主要是针对外部环境（特别是宏观环境）的分析。（√ ） 32、 5力分析法与PEST分析法是常用的战略分析工具。（×）
33、管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。（√） 34、财务模式的评价方法一般应用综合指数法。（√）
35、内部报告的及时性、可靠性是管理控制对内部报告最基本的质量要求。（×）
36、广义的预算控制程序是指预算控制系统运行的环节，包括预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考评
等环节。（√）
37、差异计量关键在于对差异原因进行分析，特别是分清可控差异与不可控差异，从而明确控制重点。（×） 38、预算审核控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中
控制。（√）
39、全面预算管理以预算为主线对公司各种经营活动以及经营活动过程的各个环节进行控制，只包括事前控制
和事后控制。（×）
40、 EVA指标最大的和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（不包
括股东权益资本）的成本。（×）
41、授权控制是一种事后控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之后。（×）
42、 EVA的提升依赖于经营效率（反映在利润表上）和资产使用效率（反映在资产负债表上）的共同提高，有助于管理者平衡两者的取舍。（√）
43、企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要风险信息必须先向指定负责人员报告，不可
以直接报告高级管理人员。（×）
44、内部报告应当全面、复杂、传递及时，便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。（×） 45、预算授权控制是指预算的执行必须通过授权进行。所谓授权意味着有关预算执行部门和执行人员在处理业务时，必须得到相应的授权，经过相应的批准程序后方可进行。（√）
46、在外部市场不彰的情况下，借助资金管理，能够大大地降低财务成本，加速资金周转。（√）
47、内部银行一般设立于集团母公司财务部门内，是具体负责办理集团成员企业之间的现金收付和往来结算业务的资金管理机构。（×）
48、快速扩张型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张为目标的财务战略。（×） 49、企业集团的财务战略一经确定，不得变更。（×）
50、目前，国内的财务公司是以大型企业集团母子公司为股东出资设立，业务上接受人民银行管理、协调、监督和稽核，是独立核算、自负盈亏、自主经营、依法纳税的企业法人。（√）
51、企业集团的财务战略属于集团高级管理人员的职责，与子公司和各个事业部无关。（×） 52、财务战略属于公司战略体系的一个分支，属于职能战略。（√） 53、资金控制是实现财务战略的重要手段。（√）
54、企业集团的增长方式由粗放增长向集约增长转变时，财务战略也要相应转变。（√）
55、防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目标的一种财务战略。（√） 56、集中办公式的对子公司财务人员管控模式是指由企业集团对成员企业委派全体财务人员，或委派财务负责人，或委派财务总监。（×）
57、财务总监制在一定程度上解决了会计信息失真问题。（√）。
58、注册会计师审计是企业自我独立评价的一种活动，起制约、防护、鉴证、促进、建设和参谋作用。（×） 59、内部审计控制是保证关联交易合理化的需要。（√）
60、作为财务总监制的保障条件，财务总监与董事不得兼任。（×）
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