针对研发人员项目性工作的考核

一、考核组织：成立项目评审小组

新产品研发项目由项目负责人提出完整方案，包括项目的介绍、团队的组成、时间表和阶段性成果、预期的效益等内容，由公司项目评审小组进行综合评审，与项目负责人确定实施细节，签订项目绩效责任书，获得批准后实施。 二、考核周期：

1、项目开展前：由评审小组进行项目可行性的评审，确定项目实施考核与激励细则；

2、日常考核/月度考核：主要考察项目人员的态度与能力；

3、项目计划里程碑考核：根据项目计划，按照计划关键节点（项目里程碑）进行考核阶段性成果，也就是对项目的效率进行考核； 4、项目后期：考核项目的有效率，即实际获得的效益评估。 三、考核维度与指标 考核维度 参考的考核指标 新产品成功运作的数量 项目有效性 新产品合格率 新产品返修率/退货率 客户满意度 新产品开发周期 项目效率 项目计划完成率 指标描述 成功开发新产品数量与原计划新产品开发数量之比 新产品投入量产/市场化后合格率 70％ 新产品供货后的返修率/退货率 客户对新产品的满意度 新产品从立项到量产所花费的时间与原计划时间之比 项目重要节点工作实际完成数与项目重要节点工作数之比 20％ 权重 项目费用控制情况 团队合作与协调 项目投入经费与预算之比 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境 对下属的表现及时反馈，尊重下属自主权，在下激励与授权 属工作出现失误时，不推卸自己应承担的责任 每月能制订明确的工作计划，并将计划分解到团能力与态度 工作计划与效率 队人员，工作计划性较强，工作效率高 具有高度的敏感思维能力和观察分析能力，善于10％ 解决问题 发现、分析和解决问题，将问题解决在萌芽状态 遵守制度，品行廉洁，正直，作风正派，言行诚品行与职业道德 信得体，遵守日常社会生活道德标准，尊重同事和他人意见，事实求实，勇于承担责任

四、考核方式 1、月度/日常考核：

按照公司现有的绩效考核制度，定期/每月对项目人员进行考核，考核主要内容为态度和能力，运用问卷与访谈的形式进行360度反馈。 2、项目节点考核：

根据项目实施计划确定的项目里程碑节点内容，由评审小组汇总各项数据与资料，召开项目节点考核评审会，由项目负责人进行述职，阐述项目进度和阶段性成果情况，由评审小组进行评估。 3、项目效益考核：

在新产品投入量产并开始供货后，由评审小组组织对新产品的合格率、退货率、返修率、客户满意度等关键指标进行数据提取和汇总，综合评估项目的达成系数。

五、结果运用

项目可行性评审后要签订项目绩效责任书，明确考核细则和相应的奖励办法。

1、月度/日常考核不作为奖金发放依据，仅作为项目结束后纳入总分计算（取平均分）；

2、根据项目节点考核的结果发放阶段性成果实现奖金，其中，项目负责人个人奖金根据项目绩效责任书确定的标准发放，项目其他人员由项目负责人根据既定的内部绩效考核办法实行分配。

3、项目完成后根据对项目效益的考核结果发放项目完成奖金，发放方式同2。

4、新产品持续供货三个月以上，由评审小组针对项目有效性各项指标持续跟踪、评估，评估的结果＋项目效率评估结果＋态度与能力评估结果，最终作为项目的一次性提成奖励金的发放依据。