安全生产争先创优安全生产

安全生产争先创优

1、如何将安全生产目标责任制与综治领导责任制有机结合

l、发挥政治工作优势，强化职工安全教育

思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。党组织是煤矿企业的政治领导核心。各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。要发挥电视、广播、网站、橱窗等宣传载体作用，加强安全形势任务的宣传，营造浓厚的安全氛围。要注重发挥“五老”队伍、协安组织安全帮教作用，开展安全宣教进科区、进班组活动，以寓教于乐的形式加强职工安全思想教育。要利用党课、支部大会、班前会等形式，加强职工经常性、规范性安全教育。

2、发挥民主监督优势，督促安全制度和措施落实

目前，管理不到位，制度不落实，责任不到人，情大于法的情况很普遍。大环境十分不利，从企业领导到普通职工，都或多或少的受到不良影响。模棱两可的态度必然造成事故，事故发生后再反思，已经难以挽回损失。应该把党工团、思想政治工作纳入干部业绩考核体系，同时也把安全生产工作的好坏作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。要发挥党组织在安全生产中的监督作用，必须从落实责任抓起，认真督促检查各项安全管理制度和安全生产责任制的落实。要充分发挥党组织的领导作用、导向作用、保证作用，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

3、发挥组织优势，广泛开展安全主题活动

党组织要要求各级组织认真履行安全职责，把安全生产工作列入重要议事日程。要紧紧围绕安全生产，通过广泛开展有针对性的安全主题活动，如“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等，充分发挥党组织和党员在安全生产中的典型示范和引领作用。要注重结合安全生产的难点、重点，开展阶段性的主题活动，要积极创新活动形式，丰富活动内容，通过开展“安全标杆支部”、“党员安全明星”、“党员安全合理化建议”活动，组织党员代表安全视察，开展“亮身份、做表率、树形象”，让党员身份亮出来，唱响“我是党员，向我看齐”等系列活动，使广大党员牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，增强大局意识、责任意识、忧患意识，迸一步统一思想和行动，带领广大职工为企业安全生产做出突出贡献。同时要开展安全培训、岗位练兵和劳动竞赛，提高职工安全生产技能，参与事故研究和分析；开展“安全生产示范岗”、“岗位能手”评选表彰等活动

全群众安全工作长效机制，形成党政工团齐抓共管的安全生产格局。煤炭安全生产是一项系统工程，各级党组织要充分调动各方面的力量，形成强大的安全生产管理合力，把党组织的政治优势切实转化为推动安全生产的动力，促进煤炭企业安全发展、科学发展。

5、发挥思想理论优势，构建安全文化氛围及和谐生产工作环境

健全的文化氛围有利于维护运行制度。构建遵章执法的文化环境很有必要。安全文化是煤炭企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和煤炭企业全体职工安全行为方式的基础建设，是煤炭企业安全价值观和安全行为准则的综合反映。安全文化对煤炭企业安全生产基础性结构建设起到引领作用，是企业安全生产的灵魂。但人与人是不同的，甚至差异性很大。而且构建安全文化绝非一朝一夕能够办成，因此，党组织要认清当前状况，克服困难，努力使“安全文化”落地生根。安全生产是永恒的主题，安全问题必须时刻牢记。党组织要积极推进安全文化建设，煤矿企业的安全文化是长期工作中形成的，特点十分鲜

明，各级党组织在安全文化建设中，一定要把握好主线和脉搏，掌控好文化走向，要继承和发扬过去在生产中总结的经验，同时还要与时俱进，不断创新，借鉴其他兄弟单位的先进做法，积极探索创新，持续改进，集思广益，努力发展安全文化，让其在安全生产管理中发挥应有的作用。建设安全文化是离不开职工积极参与的，党组织要充分调动职工积极性，通过安全文化建设，提升职工安全意识。利用标语的同时也可以通过相声小品等形式，普及安全文化。

构建和谐企业，能够充分调动每一位职工的主观能动性，大幅提升工作效率的同时，还能促进安全生产。在管理职工的时候，要注意加强管理与构建和谐的平衡。通过严格管理，实现企业效益，和谐正是企业效益的体现。要注意的是，二者并不矛盾，是相辅相成的。管理需要一丝不苟，要按照规章制度执行，和谐需要生产气氛和谐，而不是睁一只眼闭一只眼的伪和谐。只有正确把握好管理与和谐的尺度，才能真正的维护安全生产，加大企业效益。

2、如何发挥施工队长在安全生产中的作用

开封祥符黄河水利工程有限公司王晓杰 张振军 孙胜利第一，选好队长。队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认

真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持安全第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥兵头将尾的作用。第三，调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如施工队安全竞赛活动、队长安全承诺、百安活动、放心施工队、五好施工队等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当安全施工队、放心施工队，树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。第五、保持施工队安全机构不散。

3、如何让班组在安全生产中发挥更好作用

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢？ 第一，选好班组长。班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。 第二，让班长当好生产、安

全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。 第三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。 第五、保持班组安全机构不散。（刘钦平）

4、班组在安全工作中如何有效发挥作用

第一，选好班组长。班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。

第三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。

第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备班组安全员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。

5、如何发挥班组在企业安全中的作用

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢？

第一，选好班组长。班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。

第三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、

差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。

第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备班组安全员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。

6、煤矿争先创优演讲稿

在很久很久以前，天上有十个太阳炙烤着大地。后羿射日以后，那被射落的九个太阳落到很深很深的地里，变成乌黑闪亮的岩石，人们给他起了个名字----太阳石。后来，人间能源短缺，人们生存于危难之时，于是上帝又旨意一群怀着解放人类这一远大理想的使者，去开采那些被射落的太阳。在巍巍中华大地，豪杰涌现，期间叱咤风云者、安邦定国者、为民请命者、埋头苦干者……，若贯虹金乌，星辉霄汉，他们，永远是中华民族引以为骄傲自豪的中间脊梁。百里煤海矿区，英雄不断辈出，从挖出第一锹乌金的老一代创业者，到勇猛善战特别能战斗的工人队伍;从安于奉献足智多谋的科技工作者，到运筹帷幄，决胜于千里的西山公司各代各级领导群体;从五十年前这片荒漠贫疾的地方到如今全国榜上有名的特大型现代化煤炭集团的变化中，我们无不感到西山人这个英雄群体的丰功伟业，我们无不为此而骄傲、而自豪。我们不会忘记，在西山各个矿井试生产之初，青年的矿工怀着一颗颗赤诚了心走到了一起，这些铁骨铮铮的硬汉子们，把满腔的热忱，化作工作中的动力，以坚毅的性格和对事业的忠诚，默默地奉献着在千尺井下。 山西省劳模，东曲矿职工刘建虎，眉宇间透露出煤矿工人特有的坚韧和质朴。身为一班之长的他坚信着这样一个

理：喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的掌子面，刘建虎干起活来总有一股拼劲。遇到最危险的活他总是冲在最前面。一次，工作面出现了大面积掉顶，刘建虎与工友们迅速搭好架子后，便第一个冲上去处理掉顶。当时工友们拉住他说，队长，你都累了大半个班了，这回就让我们上去吧。刘建虎挣脱了工友们的手，“不行，这次很危险，干这样的活我有经验，还是我上”。此时此刻，上面的零碎还不时噼噼叭叭地往下掉，他何尝不知道当时危险的存在，可他心里更清楚，他是一队之长，又是一名共产党员，关键时刻更需要自己。刘建虎凭借着多年的经验和沉稳的工作作风，担木梁，搭梁棚，有条不紊地处理着。就这样，掉顶很快被刘建虎处理好了。自从队组组建之今，刘建虎全队没有发生一起轻伤以上人身事故。刘建虎也以他自己的实际行动感染和带动着队里的每一个人，让这一群体始终保持着高昂的斗志。工作面接近收尾时，由于顶板压力大，底鼓严重，使支护棚的底梁弯曲变形严重，眼见着鼓起的底梁就快刮到了运输皮带。为了保证设备的正常运转，他们要在不影响正常出煤的情况下，把变形的底梁一根一根的拽出来，并将多余的清除。这项工作说起来简单，可干起来却不是那么容易。由于顶板的压力和底鼓的严重，使掌子面变得非常狭窄。全队的弟兄们面对如此艰苦的工作，没有一个叫苦叫累的，刘建虎更是冲锋在前，身先士卒。这些弟兄们就像铆钉牢牢的铆在了工作面上，扛梁的扛梁，攉货的攉货，这一干就是一个月，终于在全队的共同努力下，保证了工作面的顺利推进。俗话说：人心齐，泰山移。刘建虎队正是靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，从组队至今，把成吨的乌金从千尺井下输送上来。全国劳模—官地矿采煤机修理工的栗俊平，最初连26个英文字母也读不出来，但他常说，只要下功夫，就没有学不会的东西。到检修班当上采煤机专职修理工后，他在学中干、干中学，缺什么，补什么。他东找西借，把所有能找到的资料全部找齐，下班后一有时间就一字一句地认真研读。为了更加系统地学习掌握采煤机检修专业理论，他省吃俭用，先后购买了《液压传动》、《机械基础》等8种100多本专业教材和书籍，26年来他始终坚持战斗在井下一线，承担着全矿采煤机维修和故障抢修工作，逐步掌握了全矿先后使用的10多种型号采煤机的工作原理和技术性能，总结出了听声音、摸温度、看运行、量数据的故障判断法，

很快就能准确找到故障的部位和原因，从而使常见故障的抢修效率较原来提高了60倍，抢修成功率达100%，职工们都称他为采煤机“神医”。.全国煤炭行业模范班长—马兰矿综采一队的彭有生，一个矮胖墩实的南方汉子。1983年，马兰矿正值筹备投产。

7、党支部可否设置“安全生产委员”

不可以百。党支部是党在基层的组织机构，党支部委员会设组织委员，宣传委员，保密委度员，统战委员、知青年委员，纪检委员，不能设“安全生产委员”，安全生产管理是道政府机构的职责，“安全生产委员”内是政府安全生产委员会中应设立的岗位，不能容设在支部。

8、为什么要进行大众安全文化建设

安全是生活和工作中永恒的主题，是企业发展的基石，是对员工最大的福利。我司自投产至今已有10多年的历史，安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考，对以往安全管理工作的全面系统的审视和整合，以及借鉴安全管理成功企业做法的基础上，我们要大力强化安全文化建设，不断提升全员安全素质，为我司安全管理注入新的活力。

所谓安全文化建设，就是把安全目标、安全宗旨、安全理念、安全管理哲学和安全价值等安全要素在实践过程中升华、扩散、渗透，为广大员工所认识、认知、认同、接受，并化为全体员工遵章守法、按章作业的自觉行动，在我司形成遵章守法、关爱生命的浓厚氛围，指导、约束、规范全体员工的安全行为，努力实现安全工作的持久稳定。 古人形容春雨随风潜入夜，润物细无声，春雨对大地的渗透，远比山洪强的多。一个企业的安全文化氛围的形成，全体员工安全素质的提高并不是一朝一夕就可以形成的，.本人认为加强我

司安全文化建设首先要抓好七个渗透 1、入厂教育渗透法 公司在对新进港员工、实习生、外来进港人员进行严格安全教育培训，让他们一进公司就从意识上强化安全意识。 2、诵读渗透法 在科务会、班组会、工前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，要向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟，安全工作要反复再反复，学习再学习，只有时时刻刻学习，总结，再学习，安全理念才能在脑中生根，才能由要我安全到我要安全再到我会安全思想观念的转变。 3、考试渗透法 组织不同层面的考试考核，可以检查每个员工对安全理念的掌握程度和理念渗透效果。针对考试效果，又可以对症下药，进行下一步的安全技能和素质培训考核。

4、典型事故案例渗透法 以实际典型，包括社会及本单位正反两方面典型，形成实例引导，促进渗透效果，形成争先创优的正气。 5、牌板、标志渗透法 在各类工作场所，制作悬挂程式警示、提醒标志牌和理念牌板，办公楼、食堂、各基层办公室、侯工室、会议室及内部公共场所按照安全视觉要素的设定，制定悬挂理念标语牌板，使人在工作环境中，你眼睛所接触的就是安全第一等一些安全标语和理念，从视觉上强化了安全。 6、大众传媒渗透法 利用新沙简讯、电教片、宣传栏、黑板报等宣传媒体，创造性地开展专题专栏，促进安全文化的浓厚氛围。 7、工团协安渗透法 工会、共青团等组织充分发挥各自优势，持续不断的组织丰富多彩的安全理念渗透活动，不要象学雷峰一样，三月里来，四月里去。形成一种齐抓共管持久的格局。 其次要健全安全规章制度，完善五大管理体系。 1、完善安全生产责责任制落实体系 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提.我们公司从领导到员工都层层签订了安全生产责任状，理顺了安全生产职责，落实了安全生

产责任制。 2、完善安全规章制度体系 俗话说不以规矩，不成方圆对国家来说，一个法治社会，依靠的是健全的法律法规体系，而对一下企业来说，那就是完善的规章制度体系。现在我国上下都在推行安全作业标准化，没有健全的安全规章制度，怎么才能标准化？ 3、完善安全教育培训体系 安全教育培训体系分四个层次：一是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；二是安全知识教育主要从我司的基本生产概况、生产工艺方法、重要危险源、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手；三是安全技能教育，这是结合各岗位、工种特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；四是事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为。 根据建立完善的安全教育体系，安全教育中要体现六性，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。 4、完善设备维护和整改体系。 大量的事故统计表明，工艺设备故障、人的误操作、生产安全管理上的缺陷是引发事故发生的三大原因。由能量转移论知，由于工艺设备出现故障，引发能量的非正常转移，转移到人，就造成人员伤亡，转移到物，就造成财产损失，故做好设备的维护、保养和整改工作尤其重要。在设备维护管理方面，我公司应形成一个面对实际，着眼长远，突出重点，有序推进的工作思路，建立设备隐患整改和排查制度。发现设备隐患后，应制定可行的临时监护措施，保证隐患处于受控状态，随后及时整改，加强管理和考核，着重治理设备，进行技术创新，提高设备维护的质量，提高设备的安全可靠性。 5、完善事故应急救援体系 预防为主安全生产的原则，然而无论预防工作如何周密，事故总是难以根本避免的。为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，就应居安思危，常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。要从容地应付紧急情况，需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。这就是要建立事故应急救援体。 我司现在已建立了危险品应急救援预案和重点部位火灾爆炸的应急措施，对于机械设备出现故障，如何采取应急措施，没有规定，也没有针对性的进行训练，如出现这方面的故障，该如何应对，名部门应针对自已所掌握的危

险源、重点部位和重点作业做个应急措施，加以培训，使现场作业人员在自己岗位真的面对异常情况，能临危不乱，当即立断。 再次要做好考核管理机制。 做好这个工作，要做好三个严格：严格制定考核制度、严格执行考核制度、严格推行考核制度。安全管理制度的落实和人的良好习惯的养成是靠强制性的考核来保障的，所以要制定严格的考核制度。管理人员和执法人员对违章行为要当场予以指正、处理，否则就会因没有纠正，而一错再错或把错误当作可以做而再做下去，否则人们对《规章制度》视而不见，好坏不分，严格推行考核制度是保持我司管理体系良好运行的重要保证。 建设安全文化是实践三个代表重要思想的具体体现。安全文化建设的出发点，在于提高全员的安全文化素质，形成遵章守法、关爱生命的浓厚氛围，代表先进文化的发展方向；安全文化建设的重要任务在于灌输科学的安全生产知识，推动科学兴安，提高安全技术水平和安全防范能力，代表先进生产力的发展要求；安全文化的最终目标，在于保障全员职工的生命健康安全，代表最广大人民群众的根本利益。所以我司应以高度的责任来制订安全文化建设规划，抓好我司的安全管理工作。

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