项目进度控制的措施

项目进度控制的措施

为了实施项目进度控制，项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项目或工程进度控制目标的实现。常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1.组织措施

组织措施包括落实项目经理部的进度，控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。

2.管理措施（包括合同措施）

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

（1）加强进度管理的思想观念。

（2）科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。

（3）合理选择承发包模式。

（4）加强进度风险管理。

（5）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

3.经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

（1）编制资源保障计划。

（2）落实实现进度目标的保证资金。

（3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。

（4）调动积极性，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

（5）加强索赔管理。

4.技术措施

工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

（1）设计技术措施。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在施工进度受阻时，应分析是否存在设计技术的问题。

（2）施工技术措施。施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。在方案的选择上，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。尽量选用积极、可靠的技术方案。