科技创新管理办法

京沈客运专线辽宁段ＴJ－9标 科技创新管理办法 １.总 则

1.1为解决项目经理部施工中具有创新性的关键技术难题，推动科研工作的开展，加强项目经理部技术创新工作的组织、领导与管理,推动项目经理部铁路技术进步,促进工程项目安全、质量、效益等各方面工作的有效开展，根据公司科技进步等相关文件的精神,结合项目经理部的实际情况，特制定本管理制度。

1．2项目经理部技术创新工作包括:新技术、新装备、新材料、新工艺、新产品和信息技术的开发、引进技术的消化、新技术推广应用、试验研究以及合理化建议、QC小组活动、优秀论文等。

１.3项目经理部总工程师主管技术创新工作,项目经理部工程技术部负责技术创新工作的日常管理工作。

1.4本办法适用于项目经理部承担施工的京沈客专9标段。 2. 管理机构设置及其职能

2.1 项目经理部成立科技创新工作领导小组,管理机构设置如下: 组 长:项目经理 副组长:总工程师

组 员:党工委、副经理、各部门主任、各工区经理、中心试验室负责人、精测队负责人

２.2 管理机构职能

项目经理部科技创新工作领导小组在组长的领导下，负责对全标段的技术创新工作进行部署和管理;对各工区的科技工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。在科技立项方面、过程控制、科技成果等方面开展管理工作和上报工作。

2.3 项目经理部科技创新工作领导小组在工程技术部设立领导小组办公室，具体负责全项目的技术创新工作的日常管理，主要范围包括科技立项、管理立项等收集汇总。主要工作内容:项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收)、申报评奖、资料归档、及其它相关的日常工作。

２．4各工区成立相应的技术创新小组,组长由工区经理担任，副组长由工区总工担任，组员由工区各职能部门主任及相关的专业工程师担任。

3.创新规划

3．1 技术创新的规划依据是本标段施工及管理过程中的实际需求，能使工程项目的安全、质量、效益等各方面工作有明显的提高,能为公司实现跨越式发展的奋斗目标做出贡献。

3.2 编制创新规划的原则是:

(１)以各工区为主体,鼓励各工区与高等院校、科研所联合，跨行业协作,积极开展国际技术合作,提高技术开发的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展;

(2）以市场为导向,以经济效益为中心,以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，推动高新技术成果产业化。

４ 科研管理 4.1项目的立项

每年由项目经理部科技创新领导小组办公室负责组织科研立项工作。各参建单位根据具体工作情况确定研究项目（课题)，经各专业负责人审查后,向科技创新领导小组办公室申报立项。

４.2 项目的评审

评审从以下方面进行: 1、立项的必要性; 2、项目的创新性; ３、技术方案的可行性; 4、目标与任务的可实现性； 5、管理与机制的保障性；

６、经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。

所有上报科研项目必须经项目经理部科研管理领导小组的审批,未经批准的项目不得上报。

4.3项目的实施

(１）凡经项目经理部审定并行文下达的立项项目,项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案,做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位,认真组织实施。科技创新领导小组办公室人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施,提出指导性建议,保证立项项目按期完成。

(2)项目经理部每一年度组织一次科研项目中间检查。

(３)凡经中国水电集团公司审定并行文下达的立项项目，按集团公司的相应办法执行。

5.资金管理

5.1 课题承担单位应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查,并积极开展绩效考评工作。严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力,确保资金的合理使用。

5.2 课题经费必须由课题承担单位的财务部门归口管理,按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以

外的其他非归口管理部门(单位);不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位;课题经费的使用应接受审计部门的审计。

5.３课题实行责任追究制度,对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

6.成果管理与保密制度

6.１ 课题承担单位在铁路课题的研发过程中应注意知识产权的保护;对可以形成知识产权的技术成果,应及时采取措施保护知识产权;对拟申请专利的课题成果，承担单位应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。

6.2课题承担单位在完成铁路课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管;对产生的科技成果及时办理成果登记;对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。

6.3课题承担单位应采取有效措施,积极促进铁路的科技创新和成果的转化。 7. 奖励制度

7.1项目经理部每年召开一次技术创新工作会议，总结全项目技术创新工作,部署下年的技术创新规划,并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。

7.2对于合理化建议、优秀论文、新技术的推广应用,被公司推荐获得省部级以上优秀QＣ成果、优秀管理班组等，经项目部科技创新领导小组研究在当月考核中给予加分。

8. 附 则

8.１本制度由项目经理部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。