质量安全总结及的反思

质量安全总结及的反思

20** 年公司分管领导、生产运行方式进行多次调整，产品工艺调整频次增加， 对生产运行的安全管理和质量控制造成一定的影响，在各级领导和全体员工的配合 下，分管工作基本顺利完成，回顾一年的工作和存在问题，需要进行必要反思。

一、主要工作

1、质量管理： 落实质量检验责任、完善记录和检查、登记程序，保证检验和控制的有效； 配合公司进行名牌产品复审。

2、安全管理：

建立长期的安全检查和隐患整改制度，每天晚 22:00 以后对作业现场进行监督 检查；独立建立公司安全标准化体系并顺利通过外部评审（许可证换证的强制条件）， 减少了一次安全现状评价；及时调整变更化学品登记，由原料统一变更为产品；许可证换证申报。

二、存在问题和反思

1、质量安全意识有待提高

企业发展到一定阶段，必须以安全为首、通过产品质量和技术进步应得市场， 在有限的利润空间得以生存。所以质量安全意识是每一个从业人员、尤其是主要负 责人的必备条件，而目前在这方面相当淡薄，主要体现在心存侥幸，事后应付上， 不能从根本和程序上进行有效控制和消除。生产人员包括负责人的目标只有生产任务（实际情况如财务制定和程序的认可 率约 90%以上，质量控制程序和规范的认可率约 55%，而对安全管理制度的执行和程 序的认可估计仅为 10%左右）。从业人员必须具备一定的安全知识和技能，安全意识重于安全技能。

2、管理机构或负责人定位不当，管理权限模糊或无上级主管

质量和安全工作尤其是安全事务，不产生直接效益，但是责任重大，仅作为对外应付和勤杂事务，其权威性和管理有效性将无限缩小。质量安全主要真对生产的 监督和控制，但作为生产部门的下属，对出现的问题和隐患，无强制进行否决的权 利，只能请示、汇报，不了了之，行侥幸不出问题。过多的提出问题和要求，必将 对产量和效益产生影响，实际是对生产管理或上级的否定，必然导致工作的难易展 开。

3、责任主体倒置，出现问题难以从根本上解决

生产人员普遍认为部门和个人的职责是搞好生产，其它方面于己无关，属于质量安全管理人员的。所以在质量安全出现问题，首先问责质安人成为普遍，绩效考 核仅仅处罚质安人，而能有效控制盒管理的机构人员无责无压力，所有存在的问题 很难从根本上解决。对于出现或可能出现的问题、隐患，质安人的处境极为尴尬， 既不能代表公司对责任单位进行有效制止、督促整改甚至处罚，又要代表责任部门 承担上下的问责，在夹缝中承担未执行、不整改的责任。责任制和责任主体的落实是解决问题的关键。

4、搞好质量安全工作需要统筹进行，严格执行程序和职责

质量安全工作是一项综合性的工作，表现在全员、全过程、全方位和全天候的 控制上，其好坏它体现了这个系统和组织设置的合理性、科学性。所以管理人员尤 其是主要负责人必须站在一定的高度，必须具有全局意识，按照“五同时”（在计划、 布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全和 质量工作），尤其是对“四新”（新材料、新设备、新工艺、新技术）的遵章守规， 严格执行规程和管理程序，对过程中的风险进行分析和控制，尤其是具体环节、细 节上提出要求和防范的应对措施。执行规程和程序是每个从业人员的法定责任和义务，任何人不得超越。

5、质量安全网络和第一责任人

部门主管、班组长、项目负责人应为当然人质量员、安全员，是相应工作的第一责任人。形成人人参，人人负责和“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识， 保障入职新工的入职进岗程序和安全培训课时，

第一责任人应承担对下属、新工的 企业文化、安全知识、操作技能和防护知识的培训教育义务，杜绝或减少事故发生 和人身伤害。每个从业人员必须从思想上由农民工向产业工人过渡，管理人员必须按照职业 化要求自己，充实自己，管理方式由管理农民向管理职工转变，用制度、规范和规 程来管理。

6、安全工作不是单干户

安全工作是企业发展的前提保障，是一项系统工程，面广量大且无处不在，无时不有，其所承担的工作不是独立的，更不是单干户，不论是内部管理还是对外联 系工作，均需要各专业和各部门的配合，只有这样，才能维护好这个系统，达到我 们共同的目标。

三、下年度工作重点及建议

企业管理的重心由利润、质量、安全、健康各项逐步提示，要达到“安全文明， 有效高效”，全员共赢，今年需要抓好以下工作：

1、完善制度和责任制，落实责任主体和各级第一责任人职责 安全标准化体系已经通过认证，其基本的内容仍为程序执行和检查、落实，确定责任人和责任主体，质量管理体系的修订也将进行。这两个体系与公司的运行基 本没有执行，过程中出现问题仅仅就事论事，同样的问题重复出现。用制度、职责、 程序来落实责任，从过程、环节、细节控制上达到预期要求。隐患检查和整改落实到人，并与第一责任人、具体负责人效益挂钩。 安全生产是每个从业人员的基本职责，不重视安全，就是不珍惜生命和健康，是及不负责任的具体表现-----对自己、对家庭、对企业和社会的极不负责。

2、重点整治“三违”现象

针对目前出现的各种事故和事故隐患，主要体现在“三违”现象突出，违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象严重，尤其是违章指挥将可能造成更大的危害。 人的不安全行为成为人身伤害和事故隐患的源头，野蛮作业、违章违规、违反工艺 规程对自身、物料、环境、设备、工具和产品质量、现场安全造成极大影响。

3、特种作业和现场管理

严格执行动火、动焊、检修、临时用电等特殊作业安全作业票制度，落实防范 措施；加强对外来施工、临时人员的管理。 电器、叉车、制氮系统和空压机的合法使用和管理、检查。 外来施工人员、队伍接受安全告知后，签到安全责任书，并需在工程结束、经安全管理人员签字确认后方可进行合同结算。 拉运货车辆、人员进厂由门卫登记入，引导车辆停放。 村镇等外部无关人员不得进入厂区，由门卫承担引导、劝阻责任。小孩不得进入厂区和消防水池区域。

4、改善劳动条件，加强安全防护设施的投入和维护

对新增装置、设备按照规范要求设置，不得随意进行。对现有电器设备做好维 护，控制、消除隐患。降低人工作业（减少人为因素），降低劳动强度，减少中间过程和跑冒滴漏；合 理配备劳保、防护用品，增加作业人员的防护意识，淘汰松懈麻痹、存在侥幸心理 等不具备相应能力和意识的操作人员。落实专业人员的检查维护力度。查设备有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象； 查电气及线路运行，防雷、防静电装置是否良好。

5、质量安全管理机构的定位要恰当

管理机构作为生产部门的附属机构，对有效监督和控制乏力。

20** 年 12 月