考核时间：2011年一季度 考核类别 考核周期： 2011年1月 至 2011年3月 考核评价（五档得分） 季度关键业绩指标一览 1、及时、动态的团队管理及业务现状梳理，撰写《测试管理部部门管理工作报告》。。 考核评价内容 按时完成管理工作报告，对管理和业务指标有详细的综述并能够用于部门工作的分析和建议 1 2 3 4 5 考核分必选 值权重 （划）三级 按期召开部门例会，每次会议的会议纪要(记录)确保在2、确保每月1次全员部门例会，保证信息的对称性，会议结束后三个工作日内上传至部门WIKI空间；未召开1确保信息的上传下达。 次以上或者上传不及时2次以上评价得分不超过3分，为门槛要求 确保部门最新的全部岗位说明书在WIKI上均能查3、 有及时、动态的岗位说明书更新和人岗匹配意识，询到，并且每名员工均有WIKI签收记录；确保WIKI上能够查询新员工的指导人、指导计划以及指导评估的信息；同时为新员工指定指导人，加快新人的融入。 基本 其中有一项(含)以上资料签收率未达100%评价得分不超要求过3分，为门槛要求 考核 考核周期开始后的30日内必须与员工协商共同设指标 立考核指标，并上传至部门WIKI空间（或有特殊情况以公司要求的时间为准），并有员工签收记录；考核周期结束后4、 绩效考核工作公开、规范、顺利的推进。 的15日内将考核结果（包括考核分数、考核等级）上传至 部门WIKI空间，（或有特殊情况以公司要求的时间为准），并有员工签收记录；其中有一项（含）以上资料签收率未达100%评价得分不超过3分，为门槛要求 按时、按质提交工作计划与小结；工作计划与小结提5、定期于每周五12：00前通过WIKI“必联工作看板”交不及时次数为1次（含）以上，评价得分不超过3分，提交工作计划与小结。 为门槛要求 1、部门间协作指标 工作2、执行效率指标 结果考核3、组织氛围指标 指标 4、学习与创新指标 其他管理1、测试执行管理控制，测试实验室的正式使用 指标 业务自动化体系持续集成 体系有大局观和积极配合的心态，部门间具有良好的协作关系 责权清晰、工作饱合，部门运行效率较高 高度责任感、严明的纪律性、整洁的卫生环境，员工工作氛围良好 有合理规范达成学习型组织的培训规划、建立了可执行明确的梯队建设方案 工作结果考核指标将通过上级领导评估、部门间协作满意度调查评估、部门内员工满意度评估等三个方面进行综合评分 一级 二级 三级 一级 二级 二级 二级 一级 二级 一级 两个测试组长检查测试LAB，确保一季度的项目测试执行用例被放置在测试实验室中，并可以进行活动分析 可以生成后台以“业务数据为驱动”的自成自动化测试报告，提交WIKI 化指标 测试策略的规范化 上线测试计划制订 根据需求规格，可以完成测试策略分析，生成文档，指导测试执行工作，测试方案在“A项目升级”，“B项目”两个项目中完成，并生成相关方案计划文档提交WIKI 集合研发，开发，测试三方的测试要求，生成相对完善的上线测试计划，上线测试计划文档应该包含业务实施类前6个项目 针对项目A，项目C可以产出性能分析报告 项目中测试考核得分80分为最低门槛 项目中测试考核得分80分为最低门槛 项目中测试考核得分80分为最低门槛 项目中测试考核得分80分为最低门槛 项目中测试考核得分80分为最低门槛 项目中测试考核得分80分为最低门槛 非BUG任务处理数任务完成90%为基准 二级 三级 二级 二级 三级 三级 二级 二级 一级 性能分析报告的产生 1，A项目 2，B项目 3，C项目 业务实施4，D项目 指标 5，E项目 6，F项目 7，OA中非BUG任务协作处理
考核指标设计说明 1、“基本要求考核”和“工作结果考核”指标由人力资源部设计，是必选项，人力资源部会根据公司的战略和公司领导的要求及时增加通用管理类指标库的指标，工作结果考核由人力资源部会同经理室设计二类调查表，一类是部门间的，另一类是部门内的，并根据调查结果进行评估。 2、其他管理指标、业务体系化指标和业务实施指标部门可以根据自身的需要设立“基本要求考核”和“工作结果考核”之外的指标。 3、考核指标权重仍旧采用三类等级，考核得分不再采用扣分制，而采用1-5分评价制，最终得分由分数*权重得出。 4、最终考核得分汇总相加后，根据正态分布区分出A、B、C、D、E级，并分别给予考核得分1.5、1.2、1.0、0.8、0.5分。
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