7.3人事管理制度

1。1、为了适应市场经济条件下的人事管理需要,建立一支具有集体责任心、具有较高文化技术素质的员工队伍，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，制订本制度。

1。2、本制度对于本公司在员工聘用、培训、任用、考核、奖惩、福利、辞职与退休等方面所作出的规定是本公司劳动人事管理的根本制度，公司各级领导、各相关职能部门在劳动人事管理上的行政行为必须依据本制度。

1。3、总经理及公司管理委员会依据本制度对员工聘用、培训、福利和辞职退休等行驶决定权.人事部依据本制度负责办理劳动人事具体事务。

1。4、工会及工会依据本制度对劳动人事行驶监督权,对劳动人事管理工作中出现的偏差过失要求总经理及管理委员会复议纠正，不予纠正时可提交职工代表大会公决.

2、聘用

2.1、招聘员工的主要对象是本县行政区域内的居民；为提高员工队伍文化技术水平,可根据需要向社会或学校聘用大中专毕业生和三级技工以上技术工人；因生产经营的特殊需要聘用高级专业技术人才和经营管理人才。

2.2、聘用员工条件：①具有合法身份，遵守法律，遵守社会公德，对家庭和社会有责任感；②初中及以上文化程度；③年龄在18～50岁(特殊可放宽至55岁）；④身体健康.

2.3、聘用程序：①在电视或公共场所广告征求，广告需说明招聘条件、报名手续、基本待遇。②报名登记：须填写申请表（含个人履历），交登记照片五张，出示身份证、学历证书、职业资格证。③测试：分笔试、面试、实践测试。④考查：分考察和集中审查。⑤身体检查：指定医院体检。⑥担保：经测试、考察体检合格后须由具有合法身份及相应财产的公司内管理人员或社会人士出具担保书，聘用者不能互相担保.⑦下达《聘用通知》：职工由人事部下达;管理干部和技术人员由公司下达。⑧报到就职:人事部引导新到岗就职员工领取《工作证》 、《员工手册》和劳动防护用品、工用具用品、住宿就餐等事务,并向所属主管介绍其基本情况。

2.4、试用：凡新聘用员工试用三个月，试用期满前由人事部会同单位主管对其逐项考查,合格者经总经理和公司管理委员会批准签订《劳动合同》,不合格者予以辞退。试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用.

2。5、劳动合同:劳动合同是本公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。应包括:劳动合同期限；工种及工作内容；劳动报酬；劳

动保护和劳动条件；劳动纪律奖励和处罚；请假、医疗、工伤等的待遇； 管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第2页共13页 总第 页 劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任. 2.6、劳动合同期限分为固定和临时工两种:固定工合同期限为三年,到期时双方同意可以续签；临时工期限为六个月，到期根据本人表现及用工情况决定是否留用，若留用应再签合同。

3、考核

3。1、每年对从事技术岗位的员工进行一次技术等级考试考核，考试采用笔试、面试、操作三种方式。其中笔试、面试和操作成绩分别占综合成绩的30%、30%、40%, 技术等级考试考核成绩作为评定员工技术等级的依据.

3.2、技术等级分为初、中、高三级，每个级别内分上、下两等，上等为本级中的高等次,技术级别等次按考核综合得分评定，不考虑级别等次、贡献等非技术因素。经营管理岗位的业务管理人员参照技术工等级标准.

3.3、公司对技术(业务）人员颁发《技术（业务）等级证书》、 《技术（业务）等级证书》是本公司内的技术（业务）的权威认证，国家及行业部门的技术职称或学历证书只是评定技术（业务）的参考。技术(业务）工种岗位的安排调配一律凭《技术（业务）等级证书》，没有《技术（业务）等级证书》不能上岗，不能担任技术岗位主操。

3.4、公司对技术(业务）人员发放技术(业务）补助。技术（业务）补助凭《技术(业务）等级证书》发放,每月在工资表单独列项。

3.5、公司设立技术(业务）考核委员会，由总经理担任主任，总工程师和副总经理担任副主任，办公室主任、人事担任委员。技术（业务）考核委员会聘请工艺、设备、电器及财务及管理等方面的公司内外专业人员担任顾问。技术《业务)考核委员会应坚持“公平、公正、公开”的原则，接受全体员工监督,及时向公司党支部、公司管理委员会汇报情况，严格按考核程序办事，不准以权谋私.

技术（业务）考核工作由人事部负责组织筹备等具体事务。

3.6、公司每年对所有员工进行半年和年终两次综合考核.综合考核的项目有：道德品质、工作能力、工作表现、工作业绩.综合考核总分为100分,四大项目各25分。综合考核由总经理主持，人事部负责具体事务，各部门、车间、科室负责人和职工代表参加。综合考核以无记名方式记分投票。半年和年终的综合考核得分在全公司最低的五名者，必须无条件下岗。

4、任用

4.1本公司的经营管理人员分高、中、初级三个级别。其中：总经理、党支部、副总经理、工会、总工程师、财务总监为高级管理人员；各部门、化验室主任及科室主管、副总工程师、总会计师为中级管理

人员;车间主任和科室助理、专任会计、专任工程师为初级管理人员。 管理标准 标 题：人事管理制度 章节号: 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第3页共13页 总第 页 4。2、本公司经营管理干部一律实行聘任制。总经理由董事会任命；副总经理、总工程师、科室车间正职、副职，由总经理提名,经公司管理委员会研究同意，由总经理批准聘任；一般经营管理人员及班组长由科室或车间主任聘任报总经理批准。党支部和工会按有关章程分别由大会和职工代表大会选举产生。

4.3、聘任干部的任职期限:高级和中级管理人员为三年;初级管理人员为一年。

4.4、聘任的管理干部必须符合以下条件： 4.4。1高级管理人员：①为人正派，富有责任心,没有嫖赌毒贪等行为；②长于某项专业，有三年以上生产企业管理工作经验，具有较强的语言文字能力，达到一级管理人员业务水平；③工作能吃苦耐劳，能与人合作共事，顾全企业整体利益；④在原岗位能出色地完成任务，其经济技术指标高于同类岗位部门。

4.4.2中级管理人员：①为人正派，肯负责任，没有嫖赌毒贪等行为；②熟悉某项业务技术，有三年以上的生产企业工作经历，具有一定的组织能力，达到二级管理人员业务水平；③工作能吃苦耐劳，办事能贯彻始终，能与人合作共事,服从指挥安排；④在原岗位能较地完成任务，其经济技术指标高于同部门岗位。

4.4。3初级管理人员：①肯负责任，没有嫖赌恶习；②熟悉某项业务技术，有一年以上的生产企业工作经历，达到三级管理水平.③工作能吃苦耐劳,坚守工作岗位；服从指挥安排；在岗位上能较好地完成任务没有出现较大差错。

4.5、任用干部应按以下程序进行:①考察：由公司指定专人对聘任对象的原部门单位和家庭进行调查，查阅其业务考核和综合考核档案；②测试:由公司指定专人对其业务能力和管理能力进行面试或指定某项任务考验其实际业务能力;③任命：由公司下达任命通知,由总经理或总经理指定人员及人事与其进行专题谈话。

5、奖惩

5.1、本公司员工奖励分下列三种： ①奖励:每次发奖金200元，通报表扬。

②记功：每次发奖金500元，授予荣誉证书，员工大会嘉奖;

③记大功：每次发奖金1000元，授予荣誉证书，员工大会嘉奖； 5.2、奖励标准

5.2.1有下列表现之一者予以奖励:

①品行端正、工作努力、遵守规章制度、连续三个月完成任务业绩突出者；

②忍受困难、吃苦耐劳、在艰苦难受岗位足为楷模者； 管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7。3 版本号：Ａ 更改状态:0 第4页共13页 总第 页 ③忠于企业、为企业排忧解难挺身而出敢于负责有具体事实者. ④半年考评位列前10名者或全年考评位列前20名者; ⑤合理化建议被采用施行且有实际成效者； ⑥参与技术革新和技术改造有显著成效者； ⑦勇于检举违章违规行为者； ⑧拾金不昧（300元以上）、帮助同事、热心公益事业有显著行为足为企业荣誉者；

5。2。2有下列表现之一者予以记功:

①品行端正、工作努力、遵守规章制度、连续六个月完成任务业绩突出者；

②合理化建议采纳施行且成效显著者；

③忍受困难、吃苦耐劳、在艰苦难受岗位工作连续三年足为楷模者； ④节约或对废物利用且有成效者；

⑤遇有灾难，勇于负责、处理得宜、避免损失者；

⑥发现职责外故障，予以速报或妥善处置，避免事故者； ⑦主持技术革新或技术改造成效显著者; ⑧检举制止损害企业声誉和利益者；

⑨见义勇为,扶危济困有显著事实足为企业荣誉者. 5。2.3有下列表现之一者予以记大功:

①遇有意外事件或灾害，率先垂范、奋不顾身、不避危难,因而减少重大损失者;

②维护员工安全或企业安全，冒险执行任务,确有功绩者； ③维护重大利益避免重大损失者；

④研究发明,对企业有重大贡献,创造显著效益者； ⑤对企业有特殊贡献，为全厂员工表率者。 ⑥一年内记功3次者;

⑦半年考评位列前一名或年终考评位列前三名者。 5。3、本公司员工惩罚分下列五种：

①警告:每次罚款50元，给予书面警告处分。

②记过：每次罚款100元,按岗位责任制承担经济损失,责令书面检讨. ③记大过:每次罚款200元，按岗位责任制承担经济损矢，责令在公司公开检讨。

④降级：降级下岗学习反思三个月，停发工资，每月发基本生活费。 ⑤开除：解除《劳动合同》，终止劳动关系，停发工资、生活费及一切福利待遇，不予支付退休补助费，取消养老补助费。

5.4、 惩罚按下列标准:

5.4。1有下列行为之一者予以警告:

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7。3 版本号：Ａ 更改状态：0 第5页共13页 总第 页 ①上班迟到、早退、打瞌睡、擅离岗位、会客、怠慢工作者; ②违反岗位操作程序发生工作错误，情节轻微者； ③妨害生产工作或单位秩序，情节轻微者； ④不服从主管人员合理指导,情节轻微者；

⑤不按规定穿戴劳保安全衣服鞋帽或穿拖鞋打赤膊上班者; ⑥不能完成上级限期交办重大或特殊任务者； ⑦非蓄意损害企业声誉和利益行为情节轻微者； 5.4。2有下列行这之一者予以记过：

①上班迟到、早退、打瞌睡、擅离岗位、会客、屡教不改被连续查处3次以上者；

②月内旷工2天者；（未经批准代班按旷工处理)

③对上级指示或有期限命令，不能完成不及时报告，无故不能如期完成，影响企业权益者；

④对同事恶意攻击或诬害、造谣生事、制造事端者；

⑤包庇、纵容、怂恿、唆使他人损害企业权益造成事实者；

⑥采用辱骂、暴力胁迫等手段抗拒主管指导或质量监测，但情节不严重者；

⑦未经许可先行下班造成事故者;

⑧因疏忽造成设备事故、质量事故、安全事故者； ⑨殴打同事或相互殴打但未致轻伤者。

5。4。3有下列行为之一者予以记大过处分：

①擅离职守、致使企业造成1OOO元以上直接损失或3000元以上间接损失者;

②月内旷工6天以上者；（未经批准代班按旷工处理）

③纠集他人采用辱骂、暴力胁迫等手段抗拒主管指导或质量监测造成后果者；

④在工作场所或公共场所书写污言秽语攻击他人损害他人人格造成后果者；

⑤撕毁涂改重要文件者；

⑥怠忽工作或擅自变更工作程序、工作标准、工艺规定、使企业蒙受1000元以上直接损失或3000元以上间接损失者；

⑦不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

⑧机器、仪表、车辆等具有技术性设备须责任人持证操作而转让他人操作或擅自操作者;

⑨泄露质量、技术、人事、财务、营销机密者；

⑩偷带产品和残次处理材料者;工作时闻玩牌、酗酒者。 5。4、有下列行为之一者予以降级处分；

5.4。1连续三个月无特殊原因不能完成岗位任务者；

管理标准 标 题:人事管理制度 章节号： 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第6页共13页 总第 页 5.4.2因失职造成5000元以上伤残人身安全事故者； 5。4.3因失职造成lOOOO元以上设备安全事故者； 5。4。4因失职造成3000元以上直接经济损失者； 5。4。5因失职造成20000元以上质量事故者;

5.4.6泄露质量、技术、人事、财务、营销机密造成后果或损失者; 5。4.7包庇、隐瞒、伪证下属或同事违章事实者；

5。4。8职责内问题矛盾不解决，矛盾上交或相互摧诿，致使矛盾激化造成后果者;

5。4.9不执行公司指令和主管领导，经劝诫督责无效者；

5。4。10利用职权影响为亲属隐瞒违章事实干涉影响违章事故处理者。 5.4.11利用职权为亲属朋友在物资进购、产品销售的质量、价格和结算支付谋取利益者；

5。4。12打击、报复检举其违章行为者; 5。4.13克扣贪污员工工资者; 5.4。14工作时间参与者；

5。4.15不按规定及时结算经办的现金、物资经财务部及主管督促多次无效者；

5。4.16对怠工、罢工怂恿或不制止者；

5。4.17企业或员工遭受危难,不挺身而出者。 5.5、有以下行为之一者给予开除！

5.5.1以暴力威胁、恐吓、妨害企业生产工作秩序者； 5.5。2殴打同事致轻伤者;

5。5。3纠集厂外人员进厂者； 5。5。4煽动怠工或罢工者;

5。5.5殴打主管、质量监测、劳动纪律稽查等执行规章制度人员者； 5.5。6上班时间在厂区内聚众者； 5.5。7盗窃公司内财物者；

5。5.8损毁公司帐簿、凭据、合同、图纸、技术资料,造成重大损失者； 5.5。9人为造成设备、质量、安全事故达3万元以上重大损失主要责任者；

5。5。lO故意泄露企业技术、质量、财务、营销机密致公司蒙受重大损害者；

5.5.11毁损公司重要文件，形象性重要标志或建筑，严重损害公司声誉者；

5。5.12散播不利于公司谣言,挑拨员工与管理者感情,造成部门与部门、员工与员工、员工与管理者矛盾冲突者；

5.5.13对客户（用户）散播不利于企业谣言损害公司声誉者; 5。5。14在公共场所散布诋毁他人，捏造事实，盅惑人心言论者;

管理标准 标 题:人事管理制度 章节号： 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第7页共13页 总第 页 5。5.15携带刀、炸药等违禁物品或危险物进入生产区或办公区者； 5.5。16伪造、变造或盗用企业印信者；

5。5。17利用公司名誉在外招摇撞骗、致公司名誉受损害者；

5.5。18未经许可,兼任公司外职务或为同行业有竞争性企业业余服务者；

5。5。19无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或一年累计旷工达15日者；（未经批准，代班按旷工处理）

5.5.20在工作场所制造私人物件、为他人制造私人物件或唆使他人制造私人物件者;

5.5。21在公司工作期间被刑事处分者；

5.5.22在社会参与流氓团伙、组织、吸毒、嫖娼、不赡养父母子女、不遵守社会公德、不遵守法规、社会影响极坏者；

5。5。23一年内记大过两次，而功过无法平衡抵销者; 5。5.24挪用1000元以上者； 5。5。25接受索取回扣500元以上者； 5.5。26利用职权贪污100元以上者；

5.5。27利用职权无票或手续不全发放提取产品者。

5。5。28原材料检测、工序质量检测、产品质量检测弄虚作假、伪造、涂改原始记录或出具检测报告，致企业造成损失者；

5。5.29地称计量、材料领发弄虚作假，致企业利益蒙受损害者; 5.5。30企业遭受危险，临阵脱逃，失职渎职，致企业遭受损害者； 5。6、员工功过抵销规定． ①奖励1次抵销警告2次;

②记功1次抵销记过2次或警告3次； ③记大功1次抵销记大过2次或记过3次i ④抵销以一年内发生为限。

5。7、本公司设立以下专项奖励：

①研究发明新产品、新材料、新技术按该项产品、材料、技术实现酌实际效益提取10％奖金.

②引进不需还本付息的资金按到帐金额奖励20％；引进利息不高于同期银行利率需还本付息的一年期以上资金按到帐金额奖励5％;引进利息不高于同期信用社利率需还本付息一年期以上资金按到帐金额奖励2％.

③利用公共关系在合符现行法规的前提下，争取的支持,在资源和上减免按实际效益奖励5%。

④采用新技术、新工艺、新方法节省成本费用按实际效益奖励5％。 5。8、奖惩按以下申报批准程序： 5。8。1奖励：

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7。3 版本号:Ａ 更改状态：0 第8页共13页 总第 页 ①奖励由部门、科室向人事部书面申报，人事部调查核实后呈报主管副总批准;

②记功、记大功由部门向人事部书面申报,人事部调查核实后呈报公司审查由总经理批准.

5.8。2惩罚：

①警告：生产部门由车间主任向生产主管书面申报,生产主管调查核实后呈报生产副总经理批准，并向人事部报告备案。经营管理部门由科室主管书面申报，人事部调查核实后呈报总经理批准。

②记过、记大过由部门、科室向人事部书面申报，人事部调查核实后呈报总经理批准。

③降级、开除由部门、科室向人事部书面申报，人事部会同工会、党支部调查核实后，呈报公司管理委员会审查由总经理批准.

6、培训

6.1、本公司员工新招聘报到后，人事部应组织进行以下岗前培训： ①介绍企业历史沿革、经营方针、工作环境； ②简介各部门组织、职责、工作状况及主管; ③出勤规定及安全注意事项；

④《员工手册》和主要规章制度的必要条款； ⑤生产工艺、质量、设备的基本知识。

6.2、本公司生产部门员工须接受以下培训： ①《人事管理制度》、《质量管理规程》、《生产管理制度》、《安全管理规程》的相关条款内容；

②生产基本工艺、设备基本原理；

6.3、本公司管理干部应接受以下培训： ①规章制度；

②现代企业管理基本知识； ③生产工艺、设备基本理论； ④经济法规；

6.4、技术业务岗位的新招聘用或异动的员工，必须由人事部指定具有三级业务技术等级的员工传帮带，并签订《帮带合同》。帮带期限根据岗位的业务技术难易程度确定，但不能少于三个月。新招聘用员工的工资20％作为帮带费用，由监察部扣除经考核合格后付给帮带责任人。

6。5、公司每年应按工资总额的5%提取培训费用，专门用于员工培训。 6.6、各部门主管可申请由公司指派参加国内的各种培训机构举办的业务技术培训，但培训结束回公司后应向公司递交成绩单和学习心得或报告，凭成绩单、学习心得或报告报销学习培训费用。

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7。3 版本号：Ａ 更改状态：0 第9页共13页 总第 页 6。7、员工培训师资一般由公司内具有师级专业技术人担任,需要时可聘请社会专业技术人员。授课师资按每一小时20元付给授课费，社会聘请授课师资按每小时40元付给授课费.授课教案由人事部收集后整理编为员工培训教材.

6.8、人事部应制订年度、季度《员工培训实施计划》交公司审查后实施。

7、异动与移交

7.1、基于工作需要,可调整员工的职务、工种、岗位；有违章行为、发生或造成工伤事故者不得在原岗位继续工作。自《派调通知》下达后的三日之内必须到岗，特殊原因可延期但不能超过五日，被调动员工如借故推辞，概以抗命论处.

7.2、各部门、科室车间主管依其管辖内所属员工的个性、学识、能力及表现，力求人尽其才，才尽其用。如需异动应填报《人事异动请调单》呈核派调,车间班组长和技术工异动应由车间主任呈报生产主管和人事部及主管副总批准，车间普通工异动应出班长呈报车间主任由生产主管批准,职能科室管理办事员异动应由科室主管和人事部呈报总经理批准，部门科室车间主管及助理异动由人事部报公司管理委员会研究决定由总经理批准。

7。3、部门、科室、车间主管及助理异动迁调由公司下达《派调通知》，管理办事员、班组长及技术工异动迁调由人事部下达《派调通知》，普通职工由部门或主管科室下达《派调通知》。《派调通知》下达前,人事部、应会同调出、调入单位主管与派调员工谈话，征询意见。

7.4、异动迁调员工应办理以下移交手续: 7.4.1部门、科室车间主管人员： ①文件、资料、档案、印鉴； ②办公用具;

③主管事务及经管财务；

7。4。2会计、核算、保管经管人员： ①帐簿表册及凭证单据； ②办公用具； ‘ ③未办及未了事项; 7.4.3技术岗位工人: ①个人工用具； ②未办及未了事项；

7。5、主管及经营人员移交应办理移交表册，由人事部会同其上级主管现场监交，并由移交方、接交方、监证方在移交清单签字负责。技术岗位工移交由车间主任会同移交,移接交双方当场清点并在移交单签字负责.

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号: 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第10页共13页 总第 页 7.6、各级人员移交应亲自办理，不准代办，过期不移交或移交不清者责令于五日内交卸清楚，其仍拒不移交或移交不清由厂部核准指派专人现场强行监交，强行监交须由监交人和接交人在移交清单上签字并说明原因,其缺少公物或致公司所受损失由移交人承担在其工资或担保人财物中扣除。移交人员蓄意贪污挪用、公物按《刑法》交司法机关处理。

8、劳保福利

8.1、员工的劳保用品按规定的标准发放领用。 8。2、员工的医药费按以下标准报销 8。2。1公伤医疗费：

①医疗费用在500元及以下的一般公伤,其费用由部门主管核实签字，总经理签批报销。

②500元以上的重大伤残、死亡意外事故由公司承担全部医疗费、住宿费、护理费，并支付相应的基本工资。违章造成的事故由公司承担医疗费,其住宿费、护理费、基本工资由违章人承担，并按规定追究主要责任人或重大责任人的经济责任、行政责任及至法律责任。重大伤残事故的医疗须由公司派人参加，并经法医鉴定和指定医院治疗。

8.2。2患病医疗费

8.2.2。1包干医疗费：按每人每月付给5元的医疗费，节余归已，超过自负。

8。2。2.2重病医疗费:（1)享受重病医疔费须合符以下条件的两个条件:①连续工龄10年以上；②担任中级管理人员3年以上;③高级业务技术人员；④年内记大功的有突出业绩者；⑤一次性医疗费200元以上。（2）报销程序：①治疗前向厂部写出申请报告；②由厂部指定医院；③报销时应有：用药处方、电脑药费、县级以上医院诊断证明；④批准手续。(3）报销标准:具备2个条件者报销医疗费40％；具备3个条件者报销医疗费60%；具备4个条件者报销医疗费80％；具备5个条件者报销医疗费100%。 (4)重病医疗费只报医疗费，不报住宿费、护理费、车旅费及基本工资。

8。2。3特殊医疗费：

报销程序按重病医疗费的规定执行. 8.2.4职业病医疗费

①职业病须由县或县以上劳动卫生部门鉴定，有公司派人参加,有主任医师签字并加盖专用公章的疾病诊证明书。

②职业病报销全部医疗费。

③职业病医疗费报销程序按重病医疗费的规定执行。 8。3、员工的相关补贴按有关规定执行。

9、辞职与退休

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号： 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第11页共13页 总第 页 9.1、具备以下条件之一者员工应允许辞职. ①本人的身体健康状况经县级及以上医院检查证明不能继续在本公司工作；

②因家庭、婚姻变更需要承担家庭、婚姻责任义务; ③遭受重大自然灾害或精神打击不能从事正常工作； ④本人确实多次申请，劝留无效者。

9。2、员工辞职须按以下程序办理辞职手续：

①辞职前30天应向所在部门和公司递交申请报告；

②凭批准的辞职手续由人事部办理解除劳动合同手续和所在部门经济责任合同；

③交还本人的《工作证》、《技术（业务）等级证》和本人经管的资料、办公用具及劳动工具等；

④凭批准的辞职手续、劳动合同解除手续及经济承包合同解除手续同财务部结算合同保证金、承包抵押金和工资。

9.3、申请辞职的员工必须承担以下责任： ①承担经济承包合同的亏损;

②交清由公司支付的全部技术培训费； ③偿还在公司所欠债务；

④从事高层管理和本公司核心技术及营销机密的高级管理人员、财务人员、营销人员、产品质量检测人员及高级技术工，必须具结保证一年内不到本市行政区域内的同行业企业工作；保证永远不透露本公司的技术机密和经营机密.

9。4、对不按上述程序不履行规定手续不愿承担上述责任者按以下规定处理：

①不予退还合同保证金、承包抵押金。

②本人没有合同保证金、承包抵押金，扣其工资抵偿，其工资仍不足抵偿者，扣其担保人或直系亲属的工资、合同保证金、承包抵押金抵偿；

③依法起诉追究其法律责任。

9。5、员工的退休年龄界限是:男55周岁;女45周岁。因患病不能从事正常工作的员工，工龄达20年但未到退体年龄可经公司管理委员研究同意出总经理批准提前退休，达到退休年龄的员工必须办理手续，因特殊原因需继续留用应由总经理提交大会讨论同意。

9。6、本着自愿的原则，积极推行投保养老保险金，养老保险费统筹部分由公司承担，个人部分每月在员工工资扣除。未参与养老保险金投保的由公司根据相关制度予以一定补偿。

投保养老保险按以下程序办理：

①本人提出申请,申请应包括投保养老保险金金额和分月扣发工资计划;

管理标准 标 题:人事管理制度 章节号: 7。3 版本号：Ａ 更改状态:0 第12页共13页 总第 页 ②由财务部每月将养老保险费交给人寿保险公司办理保险手续； ③保险单交给投保员工保存. 下列人员取消养老保险补助： ①被开除厂藉的员工；

②不按规定办理辞职手续而自行离职的员工； ③已办理退休手续的员工； ④未签订劳动合同的临时工. 10、辞退管理

10。1、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告的不改者，有辞退的权力。

10.2、公司对有下列行为之一者，给予辞退： 10.2。1、一年内记过三次者;

10.2。2、连续旷工三日或全年累记超过六日者； 10.2。3、营私舞弊、挪用、收受贿赂；

10.2.4、工作疏忽，贻误要务、至使公司蒙受重大损失者； 10。2。5、违抗命令或擅离职守，情节重大者;

10。2.6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者; 10.2。7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

10.2.8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者;

10.2.9、品行不端、行为不简，屡劝不改者； 10。2。10、擅自离职为其他单位工作者；

10.2.11、违背国家法令或公司规章情节严重者; 10.2。12、泄漏业务上的秘密情节严重者；

10。2.13、办事不力、疏忽职守,且有具体事实情节重大者；

10。2.14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；

10。2.15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ；

10。2。16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者； 10.2.17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

10.2。18、工作期间因受刑事处分而经判刑确定者; 10.2。19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者; 10.2.20、由于其他类似原因或业务上之必要者。

10.3、本公司按规定辞退员工时,必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定:

①连续工作三个月以上，未满一年者,十日前告之；

管理标准 标 题：人事管理制度 章节号: 7.3 版本号：Ａ 更改状态：0 第13页共13页 总第 页 ②连续工作一年以上,未满三年者，二十日前告之； ③连续工作三年以上者，三十日前告之。

10.4、辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后,持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核.

10。5、被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

10。6、被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民上诉。

10。7、被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理.

10.8、人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。

11、附 则

11。1、本制度与地方劳动部门的规定不一致或发生矛盾时，在不违背《劳动法》的前提下，按本制度的规定执行。

11.2、本制度的修改、解释权归人事部.