为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制定本方案。 一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;
2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;
3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则;
2、选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;
3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在部门考核提出意见; 三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为:员工自荐,组织推荐两种。
四、评选流程
评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核(面试、笔试)——确定储备干部资格——公示 五、评选时间
1. 2017年4月3日进行评选公告;
2. 2017年4月6日17:00前,各部上报推荐人员名单; 3. 2017年4月6日至4月13日进行资格审核; 4. 2017年4月19-20日进行评价考核; 5. 2017年5月公示; 六、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。 (一) 技术、行政类储备人员岗位基本条件:
1. 研究生学历工作经历满一年,服务公司半年以上;本科学历工作经历满二年,服务公司一年以上;专科学历工作经历满三年,服务公司二年以上。
2. 月度考核中不得有低于90分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3. 积极上进,品德良好,无不良嗜好。
4. 赞同公司企业文化,认同公司经营理念,愿意与公司共同成长。 5. 在本职岗位上勤勤恳恳,有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献,团 队意识较强。
(二) 营销类储备人员岗位要求:
1. 研究生学历工作经历满一年,服务公司半年以上;本科学历工作经历满二
年,服务公司一年以上;专科学历工作经历满三年,服务公司二年以上。 2. 月度考核中不得有低于90分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3. 积极上进,品德良好,无不良嗜好。
4. 赞同公司企业文化,认同公司经营理念,愿意与公司共同成长。 5. 在本职岗位上勤勤恳恳,有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献,团 队意识较强。
6. 能力要求: 具备销售潜力,能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求; 七、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员,根据公布的选拔及报名条件,结合自身的特点,填写 《 公司储备干部推荐审批表》,并提交一份2000字以上的自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等),同时提交相关学历、职称或从业资格证书交公司行政人事部。
2、行政人事部依据选拔条件及选拔报告的内容为依据,进行综合评估。综合评估内容:①以往业绩;②综合素质测评;③爱岗敬业、④品德素养;⑤团队意识;⑥全局观念;⑦工作经验;⑧工作理念等,对申报者提供的资料进行资格审查。
3、行政人事部审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种:
(1)面试。资格审查合格人员,以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述,然后由行政人事部组织采取评委提问的方式,根据《管理干部面试评估
表》进行面试评估。
(2)笔试。由行政人事部组织,闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。 八、进行系统培训
根据考核反馈情况,行政人事部向公司高层提供考核评估资料,高层集体讨论,依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础,确定储备干部资格,行政人事部安排进行后继相关培训。
九、附件:
《 公司储备干部推荐审批表》
绍兴港现代物流集团有限公司储备干部推荐审批表
基本信息 出生日期 出 生 地 户籍所在地 参加工作时间 家庭住址 联系电话 工作单位及职务 专业技术职称 家庭成员情况 姓名 与本人关系 出生年月 所在部门推荐意见 推荐理由: 推荐人: 年 月 日 获得荣誉情况 荣誉称号名称 授予单位 授予日期 政治面貌 职务 性 别 民 族 籍 贯 政治面貌 学历(学位) 外语/程度 获 得 奖 励 情 况 奖励名称 等级 颁布单位 奖励日期 学习简历(从高中填起,包含学习、培训、进修情况) 起 止 年 月 学 校 院 所 主 要 工 作 简 历 起止年月 工作单位及职务 汇报岗位 技术职称 专 业 获得学位
主要业绩描述: 综合评估结果 年 月 日
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