2012年一级建造师机电实务案例

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题：

1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3、计算每套压机吊装方案的成本费用。

4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

案例（十四）答案：

1.该工程项目应该编制施工组织总设计，应该编制吊装安装、压力管道安装等专项施工方案。

2.设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。

3.方案一的成本费用=50*30*50+20+2.5=30万元

方案二的成本费用=14*1+50*30*50*（1-0.7）+2.5*（1-0.3）=18万元

4.由于第二套吊装方案的成本费用低于第一套方案的成本费用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第二套吊装方案。

5.吊装方案的成本降低率=1-（18）/30=40%。

案例（一） 背景资料：

某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。

事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。监理人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”

事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。第二天，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。

事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由主管副亲自主持。

问题：

1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?

3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么? 案例（一）答案:

1．业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

2．C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。

3．投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。

4．招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。

案例（二） 背景

某公司拟投标某工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。 问题

(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应 如何报价?

(2)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥 当还需参考哪些内容? (3)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理? (4)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。 (5)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么 策略?为什么? 案例（二）答案

1、标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，又要分析招标项目的特点。本工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望，中标的可能性非常大，报价可高一些。

2、不妥当；实行工程量清单计价模式后，投标人自由组价，所有与价格有关的全部放开，不再进行任何干预。询价成了投标面临的新问题，也是投标人投标工作的重要内容。这样，投标时，除应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。

3、不对；工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。 4、不恰当；组价后，还可以通过调整内部各个项目的报价，以既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，这种方法称为不平衡报价法。能够早日结算结账的收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。具体怎么样调整视项目具体情况灵活确定。所以，本项目组价未做任何调整对提高项目的效益来说是不恰当的。

5、 在投标报价中采用一定的手法或技巧建设方可以接受，使中标可能性提高。这些方法有：多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大，可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。

（三）背景资料

某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。

工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。

问题

1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

安装公司采购冷水机组的采买程序是：向厂商实施询价，接受厂商报价对厂商的报价评审，与厂商协调（谈判）价格，签订合同。

2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?

安装公司与厂商订立的设备供债合同中还应有冷水机组等设备的包装标准，验收方法，运输要求,供货期限违约责任。

3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？

冷水机组等设备的开箱验收，参加的人员还应有业主，监理单位，供货厂商，海关，商检部门代表。 4.针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？

安装公司在订立设备采购合同时。应在合同条款中明确供货商应承担的风险责任和赔偿条件（违约条款），进行相应的投保（保险）。

5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

因为安装公司与业主签订的机电工程合同价为固定总价，设备采购合同是安装公司与厂商签订的，所以安装公司增加的费用不能向业主索赔。

案例（四） 背景资料：

某机电工程项目，在施工设汁图纸尚未完成之时，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。承包范围内待实施的工程虽性质已明确，但工程量难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：

1．乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工．乙方不应承担由此引起的工期延误和费用增加的责任；

2．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用；

3．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位； 4．监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见；

5．无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复；检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延；

6．乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量，并在计量24小时前通知乙方。

问题：

1．业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么? 2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?

3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析? 案例（四）答案：

1．选择总价合同形式不恰当，不宜使用总价合同形式。因为 该项目工程量难以确定，风险较大。

2．对题中所列各合同条款的不妥之处及其改正如下：

(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。 应改正为：乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。

(2)“供乙方参考使用”不妥。

应改正：保证资料( 数据 )真实、准确( 或作为乙方现场施工的依据 )。

（3）“再次分包”不妥。 改正：不允许分包单位再次分包。

(4) “监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见”不妥。

改正：乙方应向监理丁程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工 合同中)。

(5) “检验如果不合格，工期不应顺延”不妥。 改正：工期不予顺延。

(6) “监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。

改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。

3．影响工程质量的主要因素有：人，材料和半成品、构配件，施工方法、工艺，施工机械、设备，环境。

案例（五） 背景资料：

业主与承包商签订了某综合办公楼施工承包合同，承包范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，框架结构，开工日期为××年4月1日，合同工期为18个月。 施工过程，发生如下几项事件：

事件一：开工当年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加了2.5万元，相应工序持续时间增加了4天：

事件二：5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础开挖底面，开挖量增加导致费用增加了3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；

事件三：5月，逢非季节性20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天：

事件四：次年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；

事件五：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

上述事件中，除第三项为关键工作外，其他工序均未发生在关键线路上，对总工期没有影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位按合同要求及时提出索赔要求：增加合同工期13天；增加费用11.8万元。 问题：

1、施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索赔？为什么？

2、在工程保修期间，发生了由于施工单位的原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？ 3、对事件五中质量事故的处理应遵循什么程序？

案例（五）答案：

1、 事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。 事件二费用索赔和工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。

事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。

事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作不在关键线路上，所以工期不予延长。

2、所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。 3、应遵循的程序如下：

l）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 2）分析调查结果，找出事故的主要原因；

3）确定这否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案： 4）事故处理；

5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）事故处理结论； 7）提交处理方案。

案例(六) 背景资料

某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。

机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接系统界定不明；电力建设

公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。 问题：

1．分析机电安装公司提出索赔的合理性。

2．机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。

3．基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。 4．机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?

案例（六）答案

1． (1)机电安装公司提出的索赔不合理。

(2)理由：是机电安装公司以固定总价合同签约。

2．工程量有误，工程范围不明确，可进行费用调整。而材料费估算有遗漏、二次搬运费和不可遇见费估计 不足，不予费用调整。 3．可能的风险有：

(1)物价上涨、人工费上涨。

(2)工程量计算错误、工程范围不明确。

4．还可以考虑因素有：施工现场实际情况，建设行政管理部门发布的现行消 费量定额，工程造价管理机构发布的市场价格信息。

案例 (七) 背景资料：

A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。

工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。

问题：

1．B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完 整?如不完整请补充。 2．A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。

3．B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本? 4．由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法

案例(七)答案

1．B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况)，热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。

2．A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划：调整资源，增加劳动力等措施。

3．B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。

4．A公司在工程结算时，应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。

确定?

案例（八） 背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度 ,自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题

1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

案例（八） 答案

1．合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单，报监理单位认可后才能安装。 2．项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控： (1)订立合同前供应商选择； (2)设备监造； (3)设备包装运输； (4)设备交付验收。 3．应采取的措施有：

(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充； (2)项目部向公司申请增加劳动力；

(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业。

4． (1)不正确。 因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。 (2)不正确。

① 项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准 后，才能向分包单位交底。 ② 施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目 部批准后，才能组织施。

5．提出合同变更的理由是：供料责任变更，工期因设计 变更而变化。 可向业主提出：工期索赔；费用增加索赔。

案例(九) 背景资料

某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。

专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。

安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制定了应急预案。

施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。 问题：

1．LED灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度? 2．用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业?还应对施工人员进行哪些操作技术的培训?取得哪个操作证才能上岗操作?

3．泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调? 4．在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用? 案例（九）答案

1． LED灯具的安装中，出现台风，暴雨等自然灾害会影响工程的进度。

2． 是悬挂高处作业，还应对施工人员进行吊篮操作技术，起重技术培训，并取得吊篮操作证，才能上岗操作。

3． 要与建设单位，监理单位，总包单位，设备材料供应单位，建筑外墙施工单位，机电安装（电力供应）单位，当地（景观照明管理部门）沟通协调。

4． 技术回访，可以了解工程使用的二总线控制模块的技术性能，LED泛光灯具的景观照明效果，对出现的问题能及时解决和改进。

案例（十） 背景资料：

某施工单位通过招投标承接了一项机电安装任务。与建设单位签订了合同后，监理工程师要求施工单位提交施工进度计划。施工单位组织有关部门及专业人员编写了单位工程施工进度计划，在工程项目开工之前，提交给监理工程师，获得批准。 问题：

1. 编制单位工程施工进度计划的步骤是什么 ？

2. 该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作 ？ 案例（十）答案：

1． 编制单位工程施工进度计划的步骤是： 1）划分施工工序

2）确定工序的作业工时和人数 3）编制施工进度计划

4）施工进度计划的检查与调整

5）绘制单位工程施工进度计划图表，并由项目经理审核 2. 该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行的工作有： 1）执行施工合同中对工期的相关承诺

2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到影响时，应采取协调措施

3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每一个施工过程的开设、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况等；

4）跟踪形象进度，对工作量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表；

5）落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 6）处理进度索赔

案例（十一）

背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。

某工程施工网络进度计划（单位：天）

工程施工中发生如下几项事件：

事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题：

1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？

4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

案例 ( 十一 ) 答案:

1、 事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是 甲方责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质 量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增 加量超过了10％的约定。

事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期 提前应按工期奖励处理。

2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天， 没有超过其总时差，不影响工期。 事件2：工期补偿为0天。

事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 （360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。 事件4：工期补偿0天。

总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。

3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天

工期提前奖励款为：（25+1-23）天 ×3000元/天=9000元

4、事件1：人工费补偿：（8+10）工日 ×25元/工日=450元

机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元 事件3：

按原单价结算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3

结算价：30m3 ×65元/m3+30 ×58元/m3 =3690元 合计追加工程款总额为：

450元 + 1400元 + 3690元 + 9000元 ＝140元

案例 ( 十二 ) 背景资料

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。

A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B 施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。

LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。

LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整? 案例（十二）答案：

1．LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)

2．影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。

3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。

4．LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。

5．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。

案例（十三） 背景资料：

某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。 并经业主同意； 在计划执行过程中，出现了下列一些情况：

(1) 因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天H延误3天。 (2) 因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。 (3) 因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。 (4) 因电源停电，使N延误1天。

(5) 安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。 工序代码 A B C D E F H L K M N 紧前工序 --- --- --- A AB D EC EC C FH LK 持续时间 22 12 26 16 18 19 12 24 26 22 16

问题：

(1) 为A单位项目部绘制双代号网络计划图 (2) 找出关键性线路? 工期多少天？

(3) 施工单位就上述5种情况中哪些可以向业提出工期补偿? (4) 可顺延工期为多少天?

(5) 该工程的实际工期为多少天? (6) 安装单位得到的提前奖是多少?

案例（十三）答案

（1）双代号网络计划图

(2) 关键性线路为A-E-L-N。工期为80天。 (3) 工期补偿

由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：

1) 因业主原因B工作补偿3天，E工作补偿2天，H工作补偿3天。 2) 因土建设备基础部分重捣C工作补偿3天。 3) 因停电N工作补偿1天。

(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。B工作和H工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、N工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延2+1＝3天。 工期为80+3＝83天。

(5) 实际工期为：关键线路因F增加2天、M增加1天；L减少4天而改变为： A-D-F-M。 实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)＝8２天。 (6) 提前奖：(83-82) × 10000＝10000元。

案例（十四） 背景资料

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题：

1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3、计算每套压机吊装方案的成本费用。

4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？ 案例（十四）答案：

1.该工程项目应该编制施工组织总设计，应该编制吊装安装、压力管道安装等专项施工方案。

2.设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。

3.方案一的成本费用=50*30*50+20+2.5=30万元

方案二的成本费用=14*2+50*30*50*（1-0.7）+2.5*（1-0.3）=32万元

4.由于第二套吊装方案的成本费用低于第一套方案的成本费用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第二套吊装方案。

5.吊装方案的成本降低率=（28）/32=12.5%

案例（十五） 背景

某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题

(1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 案例（十五）答案

(1) 施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

(2) 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。

(3) 施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

案例（十六） 背景

某公司中标某工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。 问题：

(1)项目部成本计划制定有何不妥之处?

(2)对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续? (3)根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?

案例（十六）答案

(1)实施施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。

(2)对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制，对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

(3)原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

案例（十七） 背景：

某施工单位项目中标后，经成本控制中心对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，下达给项目部考核成本为1500万元。根据内部承包合同，成本降低率为5%。经测算人工费可降低5%、材料费可降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。项目部最终完成了目标成本计划 问题：

（1） 简述机电安装工程项目成本的构成和内容。

（2） 背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？ （3） 机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ （4） 若背景中人工费占计划成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额是多少？ 案例（十七）答案：

1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成

2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资是变动成本。管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资是固定成本。

3.机械和人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控。非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控 4.具体计算如下：

（1）计划成本=1500×（1-5%）＝1425万元 （2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元 （3）材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元 （4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元 （5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元 （6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元 计算项目计划成本为1425万元； 总成本降低额为75.0975万元；

案例（十八） 背景资料：

某项承包工程年度承包合同总值为3268600元，材料费占工程造价的比重为％，工期一年。合同规定，业主应向承包商支付工程预付款额度为20％。施工企业自年初开始施工后，至当年8月份累计完成工程价值2620000元。至当年年末，工程顺利完工，结算完毕。 问题：

1、本例的工程预付款是多少?

2、当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款? 3、8月份应扣预付款金额为多少?

4、在工程结算与决算中，对工程预付款有哪些规定?

案例（十八）答案：

1．工程预付款=3268600×20％=653720元。

2. 起扣点价值=3268600-653720／％=2247162．5元。 3. 八月份应扣预付款金额

=(2620000—2247162．5)×％ = 238616元。

4. 按照现行工程价款结算办法的规定，采用按月结算工程价款的施工企业，可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业，可按月预收当月工程款。施工企业在预收工程款时，应根据实际工程进度，填制“工程价款预收帐单”，分送发包单位并经银行办理预收款手续。

施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款，应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时，从应付工程款中扣除，并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。

案例（十九） 背景资料：

某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下：

（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。

（2）措施项目清单中包括：1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元；2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 （3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 （4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下：

（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。

（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。

（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 （4 ）其他项目费用于竣工月结算。

( 5 ) 业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比 例扣留质量保证金。 承包商每月实际完成的工程量表 单位：m3

项目、月份 1 甲 项 乙 项 500 700 2 800 900 3 800 800 4 600 600

问题：

1．工程预计合同总价为多少？材料预付款金额是多少？首次支付措施费金额是多少？ 2．每月分项工程价款是多少？每月付款总额是多少？

案例（十九）答案： 1、该工程预计合同价

=∑计价项目费用 ×（ 1＋规费费率） ×（ 1＋税金率）

=（2300×180+3200×160+80000+100000+30000） ×（ 1＋3.31%）×（ 1＋3.47%） =（926000+210000）×（1.069）=1214384万元=121.438万元 工程预付款金额

=∑（分项工程项目工程量 ×综合单价） ×（ 1＋规费费率） ×（ 1＋税金率）×预付率 =（92.600） ×（ 1.069）×20%=19.798万元

措施费用首次支付金额=全工地性综合措施费用×（ 1＋规费费率） ×（ 1＋税金率）×（ 1-质量保证金比例）

= 8 ×（ 1.069）×（ 1-5%）=8.124万元

2、每月分项工程价款＝∑(计价项目计量工程量×综合单价) ×（1＋规费费率）×（1＋税金率）×（ 1-质量保证金比例）

（1）第1个月分项工程价款=(500 ×180+700 ×160)×1.069×（ 1-5%）=20.514万元

第1个月分项工程措施费用为=分项工程措施直接费用×（ 1＋规费费率）×（ 1＋税金率）×（ 1-质量保证金比例）=10/2×（ 1.069）×（ 1-5%）=5.078万元 所以，第1个月付款总额为：20.514+5.078=25.592万元

（2）第2个月分项工程价款

= (800 ×180+900 ×160)×1.069×95%=29.248万元 3）第3个月分项工程价款

= (800 ×180+800 ×160)×1.069×95%=27.623万元 第3个月分项工程措施费用=5.078万元

第3个月扣工程预付款=19.798/2=9.9万元

所以，第3个月付款总额为：27.623+5.078-9.9=22.802万元 （4）第4个月分项工程价款

=(600 ×180+600 ×160)×1.069×95%=20.717万元 第4个月扣工程预付款= 9.9万元 第4个月其他项目费用结算款

= 零星工作直接费用 ×（ 1＋规费费率）×（ 1＋税金率） ×（ 1-质量保证金比例）=3 ×1.069×95%=3.047万元 所以，第4个月付款总额为：20.717+3.047-9.9=13.865万元

案例（二十 ） 背景材料

某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年，工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别，按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时需要组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价，项目部还制定了项目安全生产负责制，把安全负责目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，

并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全安全生产管理办法等。 问题：

1、根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？ 2、风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？

3、简述风险管理策划中对班组长要求的看法，班组长在风险管理策划中负责哪些工作？ 4、背景资料中，项目经理还应负哪些安全责任？ 案例（二十 ）答案：

1. 根据该工程的特点，该工程的主要风险因素有高空作业、构件吊装、露天作业以及需要爆破处理。 2. 风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，并在施工技术方案中予以体现。

3. 风险管理策划中班组长应负责：通知班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

4. 项目经理除了要负背景中所提及的安全职责外，还应该认真贯彻安全生产方针、、法规和各项规章制度，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

案例（二十一） 背景资料：

在安装工程施工中，焊工甲、乙两人焊接一个4.0×1.8×1.5m的膨胀水箱。当天，两人完成了多半的工作量。为了赶工程进度，下班后，生产经理又安排了油漆工加班将焊好的部分刷上防锈漆。因膨胀水箱箱顶距离屋顶仅有500mm的间隙，通风不良，到第二天上班时，油漆未干。焊工上班以后，虽然了解到水箱上油漆未干，但是因为不愿窝工，便又准备继续焊接。由焊工甲钻进水箱内侧扶焊，焊工乙站在外面焊接，刚一打火，“轰”的一声，水箱上的油漆全部燃烧起来。顿时，焊工甲被火焰吞噬，在焊工乙的帮助下才爬出水箱，得以逃生。但两人烧伤面积均为20％左右。经有关方面事故调查，施工单位安全教育不到位，疏于对工人的安全知识教育，安全管理制度执行混乱。施工前，没有进行有针对性的安全技术交底，工人自我保护意识差，存在侥幸心理。 问题：

1、请简要分析造成这起事故的原因。

2、伤人事故发生后，事故发生单位应在24个时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？

3、分部（分项）工程安全技术交底的要求和主要内容是什么？ 4、简述安全事故处理程序。 案例（二十一）答案： 1、造成这起事故的原因是：

① 工地负责人准许工人冒险作业，没有严格按照焊接要求组织生产，合理安排施工工序，施工之前，没有进行有针对性的安全技术交底。

② 油漆未干便进行焊接作业，形成了危险的操作环境，致使了这场事故的发生。

③ 安全管理制度执行混乱，没有严格执行动火审批制度，动火前、动火过程中都没有进行环境安全检查。 ④ 焊工甲和乙安全意识淡漠，自我保护意识差，存在侥幸心理。 2、重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容： ① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 ③ 事故发生原因的初步判断。

④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤ 事故报告单位。

3、安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过了简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。具体地说包括：1）本工程项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 4.安全事故处理的程序一般为；

① 迅速抢救伤员并保护好事故现场； ② 组织调查组； ③ 现场勘察；

④ 分析事故原因，明确责任者； ⑤ 制定预防措施；

⑥ 提出处理意见，写出调查报告； ⑦ 事故的审定和结案； ⑧ 员工伤亡事故登记记录。

案例（二十二） 背景资料：

工人王某在搬运完设备配件后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差16m），经抢救无效于当日死亡。 问题：

1.伤亡事故按其严重程度可分为哪几级？ 2.伤亡事故发生时的应急措施包括哪些？

3.在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施？ 案例（二十二）答案：

1.伤亡事故按其严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特别重大伤亡事故 2. 伤亡事故发生时的应急措施包括：

1）施工现场人员要有组织、听指挥，首先抢救伤员和排除险情，采取有效措施防止事故蔓延扩大。 2）保护事故现场。确因抢救伤员和排除险情要求而必须移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关证物；现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态；必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。

3）事故现场保护时间通常要到事故结案后，当地行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时，现场保护方可解除。

3. 在现场安全防护方面应制定的文明施工措施是：

1）安全帽、安全带佩戴符合要求；特殊工种个人防护用品符合要求

2）预留洞口、电梯口防护符合要求；电梯井内没隔两层（不大于10 m）设一安全网； 3）脚手架搭设牢固、合理，梯子使用符合要求；

4）设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业；

5）安全技术交底及安全检查资料齐全，大型设备吊装运输方案有审批手续

案例（二十三） 背景资料：

为了适应经济开发区规模不断扩大的需要，某市计划在该区内新建一座110kV的变电站。新建变电站周边居住人口密集，站址内有地下给水管道和一幢六层废弃民宅。为加强现场文明施工管理，项目部制定了相应的现场环境保护措施。主要措施如下：

措施1：施工前对施工现场的地下给水管道实施了保护措施。

措施2：为减少六层废弃民宅拆除时产生扬尘，在拆除时计划配合洒水等。

措施3：为及时清除施工中产生的固体和液体废物，计划将废线缆和设备的废油现场全部烧掉。

措施4：计划租赁的推土机和挖掘机只能夜间使用，为了防止噪声扰民，施工单位计划将噪声限值在65dB(分贝)。 问题：

1．施工前应对施工现场的地下给水管道实施哪些保护措施?

2．描施2和3中，哪些是正确的? 哪些是不正确的? 对于不正确的请给出正确的做法。 3．指出措施4中存在的问题，并给出正确的做法。

4．施工现场环境保护措施的主要内容有哪些?

案例(二十三)答案

1．施工前按业主通知对地下给水管道标出位置，并制定具体保护方法。如施工时需要停水，必须经有关部门批准和事先告之。

2．措施2是正确的。措施3是不正确的。正确的做法是：废线缆应收集并运至指定地点处理，废油可采用化学处理(或循环再用)。

3.存在问题是：夜间噪声限值65d8超国家标准(不正确的)。正确的做法是噪声限值应低于55dB。 4.施工现场环境保护措施的主要内容有：确定重要环境因素(如废线缆、废油、尘土等)，加强检查监测控制，配备应急设施和建立管理制度，加强培训教育或交底。

案例（二十四） 背景资料：

某机电设备安装公司承担了理工大学建筑面积为2万平方米的图书馆工程的通风空调系统施工任务。该工程共有S1～S6六个集中式全空气空调系统，空调风系统设计工作压力为600Pa。空气处理机组均采用带送风机段的组合式空调机，由安装公司采购并组成项目部承担安装任务。风管系统安装完毕后，严密性试验采用漏光法检测合格。

当施工进入空调系统调试阶段时，系统出现三个问题：①空气处理机组运转时晃动；②系统调试中在风管所有阀门全开情况下，实测送入空调区风量小于设计风量且相差较大，而该系统风机出口风量实测值符合设计要求；③空气处理机组冷冻水进出管路上的阀门有滴水，经检查这两个阀门未保冷但无漏水。针对上述问题，施工单位采取了整改措施后才使系统调试合格。空调系统调试完成后，按施工质量验收程序进行了施工质量验收工作。 问题：

1．空气处理机组运转时产生晃动的原因是什么？如何解决？ 2．分析系统送入空调区的风量与设计风量相差较大的主要原因。 3．解决阀门滴水问题的措施有哪些？

4．按照建筑工程项目划分标准，该通风空调系统应划分为图书馆工程的什么工程？该工程的施工质量验收程序是什么？ 案例（二十四）答案：

1． 原因：空气处理机组的安装基础不平整，减振器受力不均。

解决措施：处理基础达到平整度要求，调整减振器使其荷载均匀。 2． 原因：①风管连接处漏风（安装质量不符合要求）：

②风管系统检测方法不正确。在漏光法检测合格后，还应进行漏风量测试抽检。 3． 措施：对阀门进行保冷（或保温），确保阀体保冷层（或保温层）的质量符合规范要求。 4. ①应划分为分部工程； ②该通风空调工程施工质量验收程序是：检验批验收——分项工程验收 —— 分部工程验收；

案例 （25 ) 背景资料

其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为l0个月，于ll月10日开工，次年9月10日竣工。

该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。

由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。

通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6月一8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。

在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。 问题

1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。

2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。

3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。 4．风管及部件进场做什么检验?风管系统安装完毕后做什么检验?

5．变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施?

案例 (25 )答案

1.主要的施工技术措施有：

(1) 在比赛大厅地面分段组装风管，经检测合格后保温，减少高空作业。 (2) 先安装地下室排风机，进行强制排风，降低作业环境湿度。 (3) 必要时，采取加热烘干措施。 2．地下室管道焊接质量预控方案； 工序名称：焊接工序

可能出现的质量问题：产生气孔、夹渣、等质量缺陷

提出质量预控措施：焊工备带焊条保温筒、施焊前对焊口进行清理和烘干

3． 垫铁移位和松动的原因可能是操作违反规范要求，垫铁与基础间接触不好，垫铁间点焊不牢固，灌浆时固定垫铁的方法不对。联轴器同轴度超差原因可能是操作违反规范要求，检测方法不对检测仪表失准，被测数据计算错误。

4． (1) 风管及部件进场时进行外观捡查；风管漏光法检 测。 (2) 因该风管系统是属中压风管，应做严密性试验.即：风管漏光法检测合格后做漏风量测试的抽检。

5． 变配电装置调试阶段应派值班人员监控受潮情况，试验作业时应加强监护，检查排风设施和排水设施工作是否正常。

案例 (26) 背景资料

某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查，强度试验采用气压试验方法。

该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。

管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。

项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。 问题：

1．指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。

2．针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。 3．项目部查验的技术交底记录包括哪些方面?

4．指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方。 案例(26)答案

1．焊接技术效率比较的主要内容有：能否适应母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置。

2．引起焊接合格率偏低的因素有人员(焊工、质检人员)、机具(焊机)、材料(焊材)、工程管理环境(外观检查漏检)四个因素。

3． 技术交底内容主要包括：施工方法与工艺；技术要求；质量要求；安全要求。

4． 该公司应补充编制密闭容器内作业、射线探伤、气压试验，消防防火等安全技术措施。

案例(27) 背景资料

某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。

项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运方案，并按规定进行了审批。

燃油泵的进口管道焊缝要求100％射线检测因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备情况，发现不足，要求改正。

该管段施焊后质检人员进行了焊缝的外观质量检查，认为符合要求，项目部立即组织相关作业人员将其安装就位，并按照试运行方案进行燃油泵的单机试运行。

该工程在分项、分部工程质量验收评定合格后，由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收。 施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分项和分部工程的质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。 问题：

1．该项目部应配备哪些特种作业人员? 2．燃油泵的试运行有何不妥之处。

3．简述该单位工程的质量验收评定程序。 4．施工单位应补充哪些工艺管道竣工资料?

案例（27）答案

1．电工，电焊工，起重工，厂内机动车辆驾驶工(场内运输工)，登高架设工(架子工)。 2．燃油泵在试运前，未对与其相连的进口管线进行射线探伤，管线吹扫(或清洗)和试压。

3．施工单位组织自检评定，提交工程验收报告，由建设单位组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收。 4．管件、管材的产品合格证书、阀门试验合格记录； 管线吹扫、清洗合格记录；管线系统耐压试验合格记录。

案例（28） 背景资料：

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况。

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给排水管网阀门漏水；控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题：

1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工 程?

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3．该工程验收必须符合哪些规定?

4．该工程中设备安装；电气管线；给排水管道；供热和供冷系统的最低保修期限是多少? 案例(28)答案

1．连铸安装工程属单位工程， 机械设备安装属分部工程，电气安装属分部工程， 自动化仪表安装属分部工程， 蒸汽排除风机安装属分项工程。

2.不正确。施工方案交底的主要内容是施工工艺(程序)，技术要求 ，操作方法，质量要求，安全要求。 3.达到合同约定的工程质量标准，单位工程达到竣工验收的合格标准，单项工程达到使用条件(或满足生产要求)，建设项目能满足建成投入使用(或生产的各项要求)。

4．设备安装工程最低保修期2年， 电气管线工程最低保修期2年， 给排水管道工程最低保修期2年， 供热和供冷系统为最低两个采暖期或两个供冷期。

案例（29） 背景：

某公司中标承建管道工程，合同价3600万元，管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。 问题

(1) 项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当，写出正确的程序。 (2) 简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。 (3) 两名新增焊工是否符合上岗条件?为什么? 案例（29）答案

(1) 不妥当，有关规范规定：应由设计方及有关方面验槽，并应由设计方提出变更设计； (2) 计量支付的依据是工程合同，变更设计应履行程序，监理工程师应有书面指令； (3) 不符合，因为间断焊接时间超过6个月，再次上岗前必须经过培训，并经考试合格；

案例(30) 背景资料

某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～ll月。该工程 施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)

汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。

在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。 问题

1．根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。 2．根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。

3．针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整? 4．指出导向滑轮出现故障可能的原因。

5．栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?

案例 (30)答案

1． 根据综合评价法公式：ΕJ=ΣA×B，吊车塔架法计算结果为0.85是最大值即最优方案。

2． 绘制吊装施工平面图；高空作业安全技术措施；机械操作安全技术措施吊装作业安全技术措施；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施。

3． 根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)和臂长，确定吊机能够吊装的载荷进行重新调整。 4．因吊装前未按规定清洗维修滑轮或没有认真对滑轮进行检验即投入使用，致使滑轮出现故障。

5．吊装前交底。由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底。内容有吊装工艺、操作方法要领、质量控制、安全措施。

案例（31） 背景

某配套工程项目招标，A公司通过资格预审，买到招标文件，根据文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了部分分项工程量清单数量，施工措施费部分没有任何项目。A公司购买到标书后，对报价部分采用了下列计算方法，工程量的计算直接采用招标清单数量，价格使用某市定额站的信息价格和估算价，组价完成后，并按建设方要求同技术标按规定封装，并在规定时间报送到招标单位。 问题

(1)投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理? (2)清单报价应计算哪些施工措施费用? 案例（31 ）答案

(1) 一般情况下，招标文件中提供的工程数量含有预估成分，他只是提供了一个平等的平台，所以为了准确地确定综合单价，应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校核工程数量，并根据核对的工程数量确定报价，由于工程量清单给出的数量不是严格意义上的实际工程数量，它是工程实体的数量，因此在组价的过程中还需计算施工中如挖土放坡所增加的数量，只根据清单数量是无法准确组价，合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。

定额站的信息价格是一种集合价，不能准确的反映个别工程的实际使用价格，因此必须按实际询价。根据当时当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，来确定报价中使用的价格数据，才能使报价具有竞争力，目前市场竞争较强，能不能中标，确定价格是至关重要的一环节。另外，当地的定额标准，当地的相关费用标准及当地的相关和规定等等，都是不可缺少的参考资料。

(2) 根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、施工措施费、规费、税金及其他项目费等，对于市政清单报价，通常招标单位只列出措施费项目或不列项目，但是投标单位必须根据施工组织设计计算措施费，否则视为在其他项目中考虑了施工措施费，特殊规定除外。

(32)

背景资料：某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37.41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车吊各一台。200t、170t汽车吊吊索具重量均为2t。由于现场条件，两台吊车的最佳使用工况如下： 汽车吊车吊车臂长作业半径(m)额定负荷(t) 200t 24.4 9 71 170t 22. 7 17 55

• 注：如用单抬吊时，不均衡荷载系数取1.1。

项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。 • 问题：

• 1.选择现场合适的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。由于现场的任何一单台汽车吊均

无法吊起82t的压缩机，故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车吊进行抬吊 根据Qj=K1K2Q，取K1=1.1 K2=1.1

Q=82+4=86t（1分） Qj=1.1×1.1×86=104t

两台汽车吊分别承受的荷载为 Q1=Q2=104／2=52t

200t吊车臂杆长度为24.4m，作业半径为9m的情况下．最大起重量71t，大于52t；170t吊车臂杆长为22.7m，作业半径为7m的情况下，最大起重量55t，大于52t。故一台200t和一台170t汽车吊抬吊作业可以满足压缩机吊装的要求。

2.选择现场合适的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷栽核算。 对燃气轮机，由于Qj=11×（37.41+2）=43t

故采用一台170t或一台200t汽车吊均可以满足起吊燃气轮机的要求 3.吊装方案的编制依据是什么?

编制吊装方案主要依据是： （1）有关规程（规范）； （2）施工组织设计；

（3）被吊装设备的设计图纸（有关参数、技术要求）； （4）施工现场情况。

• 4.吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批?在吊装方案实施前还应征求什么人的意见?

还应报监理工程师（业主）审批。在吊装方案实施前还应征求吊车司机的意见。 • 5.简述吊装方法的选用原则。

（1）技术可行

• 从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。

（2）安全

• 对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析。

（3）保证进度

• 必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。

（4）成本经济

• 进行吊装方法的最低成本核算。

（33）背景资料

某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：

事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；

事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工； 事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；

事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。

• 问题

1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施? • 雨季空气湿度大（1 分）焊条易受潮（1分）、焊缝积水或锈蚀（1分）。

措施：焊条烘干（1分），焊条保温 （如保温桶）（1分），焊件局部干燥（1分）、防雨措施（如防雨棚等）（1分），焊缝除锈或清理（1分）。

2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图

(34)

背景资料：某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，井以此作为签订合同的前提。附加条件包括①增加净化空调系统工程：②将原计划总工期20个目改为18个月。

总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部一程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：

“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。

消防工程完工后，总承包公司向建设单位和消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。

电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。

问题： 1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定?法律依据是什么? 业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件（1分），要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前（1分），这种做法违反有关法律规定。 法律依据是《招标投标法》（2分）第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的（1分），或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。

2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款?指出并说明。

首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”（1分）对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求（1分）。

其次对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金（1分）对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任（1分）。

3.指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行? 不正确之处有三处：

（1）总承包公司向建设单位和消防机构提出验收要求（1分）。 （2）建设单位组织现场检查和现场验收（1分）。

（3）现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位（或缺少设计单位）（1分）。

消防系统工程竣工后，由建设单位向消防机构提出申请（1分），要求对竣工工程进行消防验收；消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加（1分），进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位，监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。

• 4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。 • 不正确之处有：

（1）“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”（1分）。 （2）电梯“由总承包公司调试”（1分）。

（3）“最后由建设单位将检验和调试的结果告知„„”（1分）。 应纠正为：

（1）电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控（1分）。 （2）电梯安装后，由制造单位检验和调试（1分）。 （3）由制造单位将检验和调试的结果告知„„（1分）。

（35）背景资料

某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续，进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定，要求施工单位组织并实施联动试运行，由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：（1）已编制了试运行方案和操作规程；（2）建立了试运行须知，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均一满足要求。

联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多处出现泄漏，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后，由于运行介质不符合压缩机的要求，为进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。

问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件：建设单位盖章、现场代表签字；设计单位盖章、现场单位签字；施工单位盖章、现场单位签字。

• 问题

1.按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。

• 按照联动试运行的分工，施工单位不负责组织实施试运行，设计单位不负责编制方案。

正确的做法是：由建设单位组织编制联动试运行方案并组织实施。 • 2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。 • 第（1）条件中：试运行方案还应经过批准。

第（2）条件中：试运行参加人员还应通过安全生产考试（或持证上岗）。

• 3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。 • 应由施工单位承担质量责任。

中间交接只是保管、使用责任的移交，施工单位仍应对工程施工质量（交工验收）负责。 • 4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施？ • 在联动试运行前，应采取的措施是： • （1）将压缩机与试运行系统隔离（进行保护）（1分）， • （2）切断动力源（解除连锁）。

• 5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。 • 缺少“试运行时间”，“试运行情况”两项。

（36） 背景资料：

某东北管道加压泵站扩建，新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前，班组领取了安装垫铁，未仔细检查，将其用于泵的安装。隐蔽前专检人员发现，有三组垫铁的规格和精度不符合要求，责成施工班组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中，项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格证的焊工（已中断焊接工作165天）充实到配管作业中，加快了管线配管进度。经过80天的努力，机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试行结束后，项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器滤芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有：设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审，认为资料需补充完善。

• 问题：

• 1．垫铁错用的问题出在工序检验的哪些环节？

• 2．说明项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由？

• 3．背景资料中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？ • 4．指出施工记录资料中的不完善部分？ 1．（本小题6分）

本案例垫铁错用的问题出在工序的材料检验环节（自检、互检环节）（2分）。 2．（本小题4分）

该4名焊工属持证上岗（2分），证件在有效期内（中断焊接作业时间不超过6个 月，不需要重新考试，安排上岗符合规定）（2分）。 3．（本小题7分） 切断动力源（电源）（2分），排气、排水、排污（2分），复查同轴廑（复查安装 精度），复紧紧固件（2分），特别要注意设备本体的防冻（1分）。 4．（本小题3分）

施工记录资料还应包含：图纸会审记录（1分），隐蔽工程验收记录（1分），安装 检验验收报告（1分）。

• （37） • 背景资料：

• 某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层(-7.5m)，

再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。施工单位依据设备～览表（见表一）及施工现场条件（混凝土地坪）等技术参数进行分析、比较，制定了设备吊装施工方案，方案中选用KMK6200汽车吊，吊机在工作半径19m、吊杆伸长44.2m时，允许载荷为21.5t，满足设备的吊装要求。锅炉房的泄爆口尺寸为(9000×4000) mm，大于所有设备外形尺寸，设置锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机牵引到冷冻机房就位。

• 在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制定安全技术措施，编制了设备吊装进度

计划（见表二）。施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员。 • 问题：

• 1·设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？ • 2．吊机的站立位置的地基应如何处理？

• 3．指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。 • 4．在设备的试吊中，应关注哪几个重要步骤？

• 案例（四）

• 1．（本小题6分）

• 应配置信号指挥员（1分），司索人员，起重工（2分），钳工，焊工（1分）。 •

2．（本小题4分）

• 吊机的站立位置地基应清理（1分），沉降预压试验3分 • 3．（本小题6分）

• 在进度表中，先吊装锅炉，后吊装蓄冰槽是不合理的（2分）。因为蓄冰槽是利用泄爆口吊装的，_否则就不能吊装（2分）。

• 纠正：锅炉应安排在蓄冰槽后吊装（2分） • 4.（本小题4分）

• 在设备的试吊中，应关注的重要步骤是设备（最大尺寸）的吊起高度（1分），设时间（1分），设备（冷水机组、锅炉）的检查部位和调整方法（2分）。

锅炉房的备的停留