学校行政人员个人工作计划

【篇一】学校行政人员个人工作计划

一、指导思想

围绕学校总体目标，坚持安全至上，做好学校的硬件建设。提升育人服务意识，突出创建节省型学校，坚持勤俭办学，围绕“依法治校、文化立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，求真务实，请益求精，严格财务管理，科学理财，努力为九中教育科学进展再上新台阶提供后勤保障。

二、工作目标

1、坚决反对糜费，大力提倡节省，全面建设节省型学校。

2、加强信息化建设，兴建第二录播室。

3、做好图书阅览楼的落实，争取本学期资金到位，手续齐全。

4、强化服务育人意识，提高工作效益，为教学工作提供高效优质服务。

5、帮助教育主管处室，搞好教育装备，配置好试验器材、音像器材，争取满足老师和同学需要。

6、努力争取资金，为学校文化和社团建设创建场地和配置好设备，使育人范围更和谐

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精致。

三、具体措施

(一)加强后勤队伍建设，提高服务水平，专注落实环节管理的要求，做到用力、上心、用情工作，努力实现后勤工作人员的自身价值。

1、定期召开后勤工作会议，实时总结阶段性工作，安排有关任务，解决存在问题，爱岗敬业、吃苦耐劳，树立为师生服务的.崇高使命。

2、严苛劳动纪律。落实请消假制度，按时上下班，合理安排人员，明确职责分工，责任到人，努力制造条件，积极为教育教学提供优质服务，做到实时、主动、热忱。

(二)加大建设节省型学校建设力度，加强学校财产管理。

1、加强办学的绩效意识，坚固树立勤俭办学理念，创设节省光荣、糜费可耻的良好氛围，引导师生加强节省意识，培育良好的节省习惯，推动节省型学校建设。

2、专注落实和签订《班级公物管理制度》、《班级电教器材管理制度》和《班级公物及电教设备管理责任书》，定期检查落实，期末统计，落实赔偿责任，并扣除相应的班级量化考评分数。同时，积极做好办公室的财务登记，制定并落实《办公物品管理责任书》。

3、着力建设节省型学校的长效机制，努力降低办学成本。

①加强办公管理，大力推动电子政务建设，利用学校网、教育网实行本文络和良好的育人环境。

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(三)副校长职责

1、帮助校长做好学校日常工作。

2、领导和组织德育工作。坚持教书育人、管理育人、服务育人，努力建设德育工作骨干队伍。制定德育工作计划，采用切实措施，锲而不舍地加强对同学的思想、政治、品德教育。

3、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，依据国家规定的课程标准，开齐各门课程。遵循教学规律组织教学，努力克服困难，进行新课程改革，并建立和完善与之相适应的教学管理制度，搞好教学常规管理，深入教学第一线，激发老师工作积极性，全面提高教学质量。

4、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动，确保学校各类教育活动生动活泼、有成效地开展。建立同学劳动教育及劳动技术教育基地。

5、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教书育人和教职工服务的方向，严格管理校产和财务，搞好学校建设，关怀同学和教职工的生活，爱护他们的健康。

6、领导和组织勤工俭学工作。贯彻教学与实践相结合原则，努力开展勤工俭学活动，不断进展学校经济，逐步改善办学条件和提高群众福利待遇。

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