年度述职评分表

年度述职考核评定表(高层干部使用）

姓名 部门 考核标准 岗位 分值 入职时间 评定分值 备 注 指 标 部门业务工作 见目标任务书 0—50 系统建设 见目标任务书 0-20 学习与人才培养 见目标任务书 0—20 团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10 加分项 业绩或贡献 注：此表用于高层干部的评定

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年度述职考核评定表（此表用于下级对上级的评定)

姓名 指 标 有委过避责情况 承担责任 实事求是，不委过于人 主动承担自己应负的责任，从不委过于人 讲道理，但缺乏换位思维 公平公正性 能够公平公正对待自己和他人 不分亲疏，严格按照规定办事 考虑团队和他人较少 团队合作 尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 支持团队（领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使团队前进 能做本职及下级决策，出现时间延长 决策性 通过讨论，总能获取最后正确决策 有预见性,感性与理性决策误差小 没有改进和创新的热情与行为 创新精神 乐于接受改变 有创新的热情和行为 有轻微违规现象,（有迟到早退、请假或旷工现象） 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象) 模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 任命分配员工不合理 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 能对员工业绩与态度进行客观评价 常规指标不清晰, 指挥能力 详细指导并告知操作方法 指挥具有艺术性,成员不易违规 工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息 商业保密 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 有维护公司商业机密的确切事例 忠诚 不散布公司信息、技术、公司不足之处,但不维护宣传 有在危机关键时刻对公司有利的义举 部门 考核内容明细 岗位 入职 分值 评分 0-4 5—8 9-10 0-4 5-8 9—10 0-4 5—8 9—10 0—4 5-8 9—10 0-4 5-8 9-10 0—4 5—8 9-10 0-4 5-8 9—10 0—4 5—8 9—10 0—4 5—8 9—10 0—4 5—8 年 月 日 备注 不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面 总得分 9—10 XX科技有限公司

年度述职考核评定表(此表用于事业上级对下级的评定)

姓名 指 标 完成工作任务数量与质量 部门 岗位 考核内容明细 任务完成60％以下或存在质量不合格 任务完成60%-100%,质量合格 任务完成100%-120％，高质量完成 多次违反工艺流程、技术路线或标准要求 遵守工作流程、技术路线和标准 基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定 严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统建设与工艺流程改进 参与了公司和部门要求的课程学习 学习与人才培养 完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用到工作中 完成了公司和部门要求的课程学习,并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核 个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落 团队建设与合作 合理和包容团队充满正能量 支持领导者的决定,即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够 总是被动等待任务下达后方才执行 主动性 主动要求工作任务，偶尔提出建议 入职 分值 评分 0-4 5—8 9—10 年 月 日 备注 0—4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5—8 9—10 0-4 5-8 对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法 9-10 有学习意识但无行动 学习性 主动学习 学习后用于实践 没有改进和创新的热情与行为 创新精神 乐于接受改变 有创新的热情和行为 有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象） 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象） 模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规 任命分配员工不合理 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 能对员工业绩与态度进行客观评价 常规指标清晰 指挥能力 详细指导并告知操作方法 指挥具有艺术性,成员不易违规 0—4 5—8 9—10 0-4 5-8 9—10 0—4 5—8 9-10 0—4 5—8 9-10 0-4 5—8 9—10 总得分 ——