项目经理岗位考核表

来源：小侦探旅游网

项目经理岗位考核表

部门：

考核对象：考核日期：

考核内容分值评分 1. 是否代表公司正确处理与工程业主或与工程相关的各种外10 部业务。 2. 是否能正确处理公司委托的签订各种与工程相关的内外部10 协作合同 3. 是否能积极参加工程前期现场勘查，实验等相关工作，协10 助配合商务人员洽谈等工作 4. 是否能积极参加工程招投标、图纸会审、施工合同、成本10 计算、工程质量评审等工作的进行。 5 是否能合理指挥工程项目建设的各种生产经营活动，合理调10 配进入现场工作的人力、物资、准确把握各项工作开展的时机 6. 是否能及时发现工程实施过程中的不利因素，能够和业主10 方及其他施工单位协调统一关系，规避工程实施过程中存在的不确定风险。 7. 是否能合理调配工程现场物资材料，杜绝浪费 10 8. 严格财经纪律、加强工程各项管理制度，努力提高工程效10 率，保护公司利益，正确处理公司、业主、个人的利益关系 9. 熟悉工程相关的法律法规，工程现场安全管理等条例 10 10. 能指导下级工作，并对下级工作作出公正评价 10 合计综合评分 100 考核标准 1~2分=不满意；3~4分=勉强及格；5~6分=达到要求；7~8分=超过要求；9~10分=优秀；其中如有重大过失，依据情况可以扣分5~50分考核者考核建议最终审核项目工作实际评价

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