产前会议工作流程

1. 目的

规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围

生产部所有组长和相关部门的生产辅助人员。 3. 产前会议的流程/职责和工作要求

流 程 开 始 职 责 工作要求 相关文件 /记录 预先安排会议 时间、地点 责任组长要求选择适当的时间和地点 （特殊情况生产前4小时通知参会人员 发文、邮 落实参加 会议人员 会议主持 件或口头由课长或工 通知 程主持） 要求在线领班、组长、责任人以及销售、技术备带笔记责任组长 部、计划相关辅助生产的人员参与； 本 要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 责任组长 要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前会议纪 知会参会人员，以便做好充分的工作准备： 要记录 ----生产设备的物料情况（客户免检、代用、 降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求; 要求安排专人做好会议纪要记录.

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贝诺机械产前会议工作流程流 程 职 责 文件编号：BN-C-0003 版 次：A / 0

工作要求 相关文件 /记录 《产前会议纪要》 会议记要准备 讨 论 记录员 要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》； 要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确 认记录是否完整。 会议主要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件相关资料 持人 以及材料、设备的到位时间； 要求销售提出相关注意事项，以及该设备的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要求技术部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； 要求生产组长、技术部将以往生产中出现过的问题提出； 要求销售对技术部、生产组长提出的问题给出可行性的改善对策； 要求明确预加工、配件、焊接、抛光、组装、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； 如开产前会时，必须做好如下事项： ---确认、落实各工序所需人数； ---相关工艺文件以及各种设备、配件； 经讨论，需确定生产的方案。 结果 要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会会议主人员确认； 持人 要求将《产前会议纪要》记录保管好。 《产前会议纪要》记录 结束 编制：成忠源

审核：陈绪发 批准：陈建设 生效日期：2011-12-08 第2页 共2页