《房地产季度绩效考核表模板》

2019 年第 X 季度事业X 部绩效考核表填表说明：1.指标设置遵循SMART-IE原则，要具体化、可衡量、可达到、根据权重分配，以6-为宜。2.每项评分满分为5分（1分为偏差较大，2分为未完成，3分为合格，4分为优秀，5分为卓越），评分必须为整数。3.总部条线与地区考核权重分别占50%，本表仅适用于强管控部门。4.小计权重为100%，总计权重=小计*0.5。5.本表一式三份，本人、人力资源部保留复印件，考核人保留原件。总部/ X 区域公司/ 部门：X 姓名：X 职位：项目工程经理 日期：X序号指标名称指标定义/公式权重目标衡量标准计划完成时间完成情况说明自评分直接上级评分上级评分评分理由区域公司条线考核指标（权重 30 % ）现场签证月清梳理，工程签证指令及时，准确，完工确认以及签证工程节点计划完成率根据根据现场签证内容准确性、严谨性流约定程符合性按照项目总体开发计划，按时完成的施工一二级节点数/本周期应完成的施工一二级节点总数×100%5分：被点名表扬4分：规定时间内提前完成3分:所有签证流程规范、严谨且及时,2分：1-3份签证不规范1分：≥3份签证不规范5分：100%且提前10天以上完成 4分：100%且提前5天以上完成3分: 100%完成率2分：90%完成率1分：80%完成率5分：84分及以上4分：82至83分3分:80分至81分2分：78至79分1分：77分及以下5分：无违反红线管理;1分：违反红线管理5分：得分90分及以上，且集团前10名4分：得分90分及以上3分:得分87~分2分：85~86分5分：3次授课；全员考核合格4分：1次授课；全员考核合格3分：按要求完成；2分：授课1次，时间不足2小时；1分：授课1次，时间不足1小时；120%规范、严谨且及时2019年12月31日220%100%完成率2019年12月31日3根据集团管理制度，进磐石行动检行现场磐石行动专项检查查（以区域公司、集团下发的检查标准为准）本季度飞检检查红线管理20%80分2019年12月31日4红线管理10%无违反红线管理2019年12月31日5第三方飞检本季度第三方飞检检查巡查每季度对部门员工或专业系统内的员工进行1次、2小时/次的亲自授课，提升团队能力与业务水平小计20%2019年12月31日6内部学习，技术业务能力提升10%完成2019年12月31日100%等级等级季度绩效指标总分 =∑（各项指标得分×指标权重）* 20个人季度成绩合计（条线考核+事业部考核加权汇总）总分：得分确认已经绩效面谈及被考核者签名： 日期： HR负责人签名： 日期： 条线负责人签名： 日期：确定绩效目标确认已经绩效面谈及被考核者签名： 日期： HR负责人签名： 日期： 条线负责人签名： 日期：确定绩效结果