医院会计人员轮岗制度

一、轮岗宗旨

会计人员轮岗旨在为了提高广大财会人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责，不断提高我院会计人员素质和会计处理能力。

二、轮岗依据

（一）《会计法》：第五章会计机构和会计人员、第三十九条会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。对会计人员的教育和培训工作应当加强。

（二）财政部《会计基础工作规范》：第二章会计机构和会计人员、第一节会计机构设置和会计人员配备、第十三条会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。

（三）财政部《内部会计控制规范》中货币资金控制：第二章岗位分工及授权批准、第七条单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换。

三、轮岗意义

（一）内部轮岗，能够多方面培养人才。

实行内部轮岗，可以强化沟通能力、拓展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，能够多方面培养人才，从而站

在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，进而成为战略型人才。

（二）内部轮岗，能够促进人文和谐。

培养和锻炼会计人员，保障会计队伍的优化、廉洁、高效。确保会计队伍“一池活水”，体现关心和爱护会计人员的原则。

（三）内部轮岗，能够激励员工。

对会计人员来说，不同的工作经历可以积累丰富的经验，工作内容和范围的扩大，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，通过内部轮岗，获得工作的新鲜感和挑战性，也是激励员工的一种方式。

（四）内部轮岗，能够提高会计信息质量。

实行会计人员定期轮岗，可以使每一位会计了解和掌握会计业务活动的全过程，熟悉不同会计岗位业务处理程序，业务技能得到全面发展，提高对会计事项处理的判断能力，减少不必要的操作失误，减少差错的发生，提高会计信息质量。

（五）内部轮岗，能够强化会计监督职能。

在实行会计人员合理流动制度基础上，通过内部轮岗，能够发挥会计人员之间相互监督作用，强化内部会计控制的作用。通过正规的工作交接，改变了原有的平衡，能有效地防止舞弊行为。

四、轮岗原则

（一）坚持个人服从领导的原则。

内部轮岗，是《会计法》和会计制度的要求，是医院内部会计控制的要求，属于会计人员工作的正常流动，所有会计人员必须无条件地执行，必须服从领导、服从安排。

（二）坚持工作与奖惩挂钩的原则。

对轮换的新岗位，必须在一个月内熟悉本职工作，才能发全奖；三个月内才能工作的，发本岗位奖金的80%；三个月以上才能工作的，发本岗位奖金的50%；实在不能胜任本岗位工作的，有两条途径：一是个人在本室可与同事协商换岗，但必须经科室领导人同意，发本岗位奖金的50%；二是调离科室，另行安排工作。

五、轮岗范围

财务科全体会计人员。 六、轮岗周期

（一）总体是在3-5年轮岗一次。 （二）一般会计人员3年轮岗一次。

（三）出纳在同一出纳岗位上工作满3年，必须轮岗。 （四）退休前2年的会计人员，原则上不再轮岗。