采购绩效考核表

考核月份：被考核人考核面12工作态度（20）3451个人能力（30）采购23412工作成果（50）341被考核人： 考核日期：

指标是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报工作情况是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风是否注重与同事及部门之前的沟通协作熟悉采购流程，能开展采购工作权分3分5分5分4分3分8分8分7分7分20分10分10分10分5分5分5分5分自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作备注是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作具备良好市场调研能力，价格谈判能力熟悉供应商评估、考核，熟悉相关产品质量合理制定采购计划，为公司节约成本采购物品及时率，确保生产，经营部门有充足的库存采购商品的质量是否合格采购商品是否做到货比三家，节约采购成本每月编制采购总表、仓库盘点工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉加分项（20分）234A、优秀：90分以上B、优良：81分-90分考核等级评定C、较好：71-80分D、一般：61-70分E、需改进：60分以下备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。