软件供应商选型与评分标准

□□□□公司ERP选型小组

小组评定内容：（80分）

1. 企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企

业，国内软件行业前5名以内的软件公司；

A是，得8-10分； B不是，的5-7分；C一般规模排名之外的公司，得1-4分； 2. 软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否

雄厚，是否是上市公司；

A是，得8-10分； 不是，的5-7分；C其他企业，得1-4分；

3. 客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；

A距离较近（100公里以内），得8-10分；距离较远，（500公里以内）5-7分 C距离特别远（1000管理以上）；1-4分；

4. 供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经

验值，供应商客户服务总量；

A、国内应用客户在100万以上8-10分； B、100万以下5-7分； C、不足50万1-4分； 5. 行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；

A、达到10家以上8-10分 B、5家以上5-7分； C不足5家 1-4分；

6. 是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有

效依据；

A、能提供同行样板客户参观8-10分B、参观其它行业客户5-7分 C、没有样板1-4分； 7. 供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持

续应用的条件；

A、有成熟开发平台8-10分 B、有不成熟的开发平台5-7分 C、没有开发平台1-4分； 8. 为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；

A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分；B、只有培训人员5-7分； C、没有此项服务1-4分；

9. 供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；

A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分；B、国内领先技术5-7分；C、领先技术较少1-4分；

10. 信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关，供应商

部门机构实施队伍的人员实力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。 A、供应商本地机构能派出的实施顾问总量最多8-10分； B、实施顾问人数不多5-7分；C、较少1-4分；

11. 供应商标准产品与企业实际需要的符合度的多少，决定了能对企业项目投入的资金量

和工作量，符合度达到70-80%开发量20-30%都属于较正常的范围；

A、符合度达到70-80% 8-10分；B、符合度70%以下5-7分；C、50%以下1-4分； 12. 项目强调企业与供应商形成命运共同体，能够伴随企业共同发展成为战略合作伙伴而

不是做短期交易为目的；

A、能使企业成为战略伙伴8-10分；B、对方以交易为主5-7分；C、不知道1-4分； 13. 本项目成员对供应商产品与企业需求的符合度评价

A、达到70%以上8-10分；B、达到70%以下 5-7分；C、只达到60以下1-4分； 14. 供应商提供的解决方案符合本部门的需求所达到的程度

A、全部符合部门需求8-10分；B、较多部分符合5-7分；C、很少符合1-4分； 15. 企业对供应商专业顾问团队专业能力评价

A、比较资深和专业8-10分；B、基本专业 5-7分；C、一般1-4分； 16. 供应商能否为企业提供系统之外的其他方面的增值服务；

A、能够提供较多其它方面的增值服务8-10分；B、能提供有限的 5-7分；C、不能提供增值服务1-4分；

小组成员自定评分内容：（20分）

17. 18. 19. 20.

小组成员签名：

评分方法： 1. 2. 3. 4. 5.

每个参与的小组评分成员，按照自己的了解判断评分； 评分后将得分相加填写最后得分；

规定评价内容为80%，小组成员自定评价权重为20% 实行公开实名制，在评分栏最后签名；

项目小组根据最后评分提出小组意见上报决策层做最后决策；