建设工程全过程项目管理方法及措施实践研究

践研究

摘要：随着建设工程的不断扩大，然而人们对全过程项目管理也越来越关注。因此，在迎接新的发展机遇的同时，也面临着一系列挑战。为使建设工程企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须加强对建设工程项目的管理，落实有效的项目管理措施，从整体上看着眼发展，确保建设项目的建设质量，最大限度地降低建设项目的建设成本。为充分体现项目管理工作的重要性和作用，将项目管理工作贯穿建设全过程，不断创新项目管理方式，针对建设项目中存在的问题，实施相应的管理措施，从而提高建设工程全过程项目管理水平。

关键词：建设工程；全过程；项目管理；措施 引言

工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法。在时代的发展下，建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求，而且在一个完整的建设工程周期中，需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中，具有一定的复杂性，对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述，分析建设工程项目管理模式中存在的问题，从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施。

1建设工程项目管理形式的发展阶段

工程项目管理模式就是指在建设工程项目的实施过程中，按照国家法律规定、规范要求，各方之间形成的各种关系的总和。宏观角度下的工程项目管理模式包括：（1）投资者为了满足工程建设资金需求，采用不同融资方式的组合；（2）在建设法规要求之下，业主单位与其他项目参与单位之间形成的关系。微观角度下的项目管理模式就是指在某一建设工程项目中，参与方采用的组织结构形

式、职能分工、管理制度，也就是工程项目的组织模式，这也是本文中“A地块整备工程”的项目管理模式。现如今，建设工程项目的项目管理模式已经进入到了精细化、现代化阶段，主要体现为：（1）采用精细化管理理念开展项目管理，全方位细化项目管理中的资金管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理与人员管理，形成精细化管理目标，通过达成精细化管理目标实现项目管理目标。（2）各企业纷纷开展项目管理的信息系统建设，部分企业引入信息技术与计算机技术，搭建内部系统，通过采集建设工程的数据资料，分析每个阶段的项目落实情况，开展项目管理。

2现阶段建设工程项目管理过程中存在的问题 2.1项目管理人员素质欠缺

根据“A地块整备工程”中项目管理实际实施情况可以发现，工程中的项目管理人员存在明显的职业素养与管理素养不协调的问题。在实际过程中，项目管理人员具有较强的技术素质与丰富的项目管理经验，但是管理素质较弱。这种情况可以体现为：工程的项目管理实施过程中，项目管理人员能够熟练掌握每个阶段的管理要求、标准，但是由于缺乏先进管理理念，在管理的过程中忽视建设各方人员的主体情况，导致各方人员配合度不足，影响项目管理的最终效果。在实际过程中，项目管理人员还存在信服力不足的情况，就是指在现场中，项目管理人员提出管理要求，指挥施工单位人员配合某事，但是施工单位人员的配合度不积极，缺乏对被指派任务的认同，敷衍了事；或者体现为现场人员不认真遵循施工安全规范，不按照规定佩戴安全防护设施等。

2.2资源配置不合理

在建设工程项目管理模式的应用中，资源是其中的重点要素，它与施工的效率、质量等有着密切的关系。通过对施工现场的观察和分析来看，存在的主要问题就是资源配置上的不合理，并没有根据项目管理模式的不同采取相应的计划，没有根据工程本身来制定科学的资源配置方案，使得施工材料、施工设备在应用的过程中存在不同方面的隐患问题，经常出现资源不足或者资源浪费等情况，不能保证技术在应用中的均衡，在一定程度上降低了工程的经济效益。

2.3建筑工地管理意识薄弱

我国建设工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在建设工程中的积极配合，才能顺利推进。部分建设工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。

3加强建设工程全过程项目管理方法的有效措施 3.1实施全过程动态化管理

建设项目的建设周期通常比较长，工作量比较大，涉及很多方面，包括各种工种，受很多因素影响，项目管理难度较大，需要实行系统化管理.第一步是根据建设项目的特点和建设项目的建设要求，制定相应的项目管理目标。实施全过程管理，并根据每个施工过程的实际情况和变化进行相应的调整，并进行动态控制，确保项目管理工作的质量。在开始建设项目之前，有必要做好准备工作。施工单位与施工单位要加强有效沟通和沟通，制定完善的施工组织设计方案，关注施工工艺、施工要求、施工重点难点，提高施工效率,保证质量第一，安全第一。要严格按照组织设计细则的要求，实施先进的项目管理办法，充分发挥组织作用，不断推动建设效率的提高。在保证施工质量的前提下，尽量缩短工期，加强施工材料管理。避免施工过程中的过度浪费和增加施工成本，在提高施工经济效益的同时获得更多的社会效益。

3.2强化建设工程质量管理

工程质量历来是建设工程的重要内容，也是建设工程的终极目标。所以，在建设工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为建设工程和竣工提供基础保障。充分发挥建设工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

3.3加强施工过程的监督管理

施工过程是工程建设的重要阶段，与工程的质量有着直接的关系，有关人员需要做好过程的监督管理，对施工人员的操作方法进行优化，及时就不规范行为进行整改，保证施工交接的有序性。另外，在施工过程中，工作人员还需要做好材料和设备上的管理工作，根据它们的使用特点和频率，制定详细的管理计划，并且设置专门的管理人员进行维护，做好质量和性能上的检查，避免过程中存在隐患问题。

结语

建设工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。因此，全过程控制管理作为建筑施工创优的有效方式，是实现工程创优的有力保障，涉及施工活动的各个环节，从项目策划开始，全过程把控施工现场安全、质量、进度，提高项目整体效益。

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