项目经理项目成本管理习题

1、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）？

A.项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考(正确答案) B.协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考 C.在完成本过程后，获得合同 D.在完成本过程后，获得项目章程

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 235 页，7.1 节,规划成本管理,考核的是规划成本管理过程的输入。

2、成本管理计划的内容包括：（）？

A.计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等(正确答案) B.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等 C.报告格式、控制账户信息、制约因素等 D.计量单位、控制临界值、控制账户等

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 238 页，7.1.3.1 节,规划成本管理,考核了成本管理计划的内容。

3、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了 100W 美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）？ A.95-110 美元

B.75-175 美元(正确答案) C.50-200 美元 D.90-100 美元

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 241 页，7.2 节,粗略量级估算,在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为-25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。

4、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：（）？ A.组织过程资产

B.事业环境因素(正确答案) C.假设条件 D.确定事件

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节,事业环境因素,事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。

5、采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）？ A.专家可能提出是否采用类比估算 B.会使用参数估算的人员可能就是专家

C.项目经理不可以以专家的身份估算成本(正确答案) D.团队成员当中也会有专家存在

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.2.1 节,专家判断,专家判断是估算成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。工具与技术中可能联合采用多种做法，如专家采用类比估算来估算成本就是结合了专家判断和类比估算。而当项目经理本身就是估算成本领域的专家的时候，其本身也可以以专家的身份来参与确定。

6、以下关于成本估算的描述都是正确的，除了：（）？

A.成本估算通常使用某种货币单位（如美元、欧元、日元等），但有时也可采用其他计量单

位，比如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较 B.按这个项目花费在所有资源上的支出估算成本

C.成本估算不必考虑风险登记册中列出的风险，因为这些风险不是威胁就是机会，它们产生(正确答案) 的影响趋于相互抵消

D.完成一项活动所需资源具有一定的成本，成本估算就是对这些成本进行定量的大体估算。

成本估算可能体现在活动层面上，或者以概括的方式出现

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.2.1 节,专家判断,专家判断是估算成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。工具与技术中可能联合采用多种做法，如专家采用类比估算来估算成本就是结合了专家判断和类比估算。而当项目经理本身就是估算成本领域的专家的时候，其本身也可以以专家的身份来参与确定。

7、参数估算涉及：（）？

A.定义项目生命周期的成本或持续时间

B.通过计算每个工作的单个成本估算，整合得到项目的总成本

C.使用历史数据间的统计关系和其他变量，计算项目工作成本的估算(正确答案) D.使用以往类似项目的实际成本估算当前项目

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 244 页，7.2.2.3 节,参数估算,参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

8、项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）？ A.直接成本 B.应急储备 C.固定成本

D.管理储备(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节,储备分析,应急储备是纳入到成本基准中的，项目经理只能对成本基准里的费用进行使用，成本基准加上管理储备是项目预算，而管理储备是为了防止未知-未知风险的，只能通过实施整体变更控制后有高级管理层批准后才能使用。

9、成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系：（）？ A.工作分解结构 B.控制临界值

C.控制账户编码(正确答案) D.报告格式

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 239 页，7.1.3.1 节,组织程序链接,在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，成为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

10、关于三点估算，说法错误的是：（）？ A.考虑了估算中的不确定性和风险 B.界定成本的近似区间

C.基于贝塔分布，最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于 6 D.基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 244 页，7.2.2.5 节,三点估算,三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值（最可能，最乐观和最悲观）来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其中贝塔分布为缺省类型。三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/3；贝塔分布的三点估算公式为（最乐观成本+4x 最可能成本+最悲观成本）/6。

11、估算成本常见的数据分析技术不包括：（）？ A.备选方案分析

B.自下而上估算(正确答案) C.储备分析 D.质量成本

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节,数据分析,适用于估算成本过程的数据分析技术包括，备选方案分析，储备分析和质量成本。自下而上估算虽然是估算成本当中的工具技术，但是并不属于数据分析技术。

12、估算成本管理的工具与技术不包括：（）？ A.项目管理信息系统 B.决策

C.成本汇总(正确答案) D.类比估算

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 240 页，7.2 节,估算成本,估算成本过程当中的工具与技术当中包括项目管理信息系统，决策和类比估算。成本汇总是制定预算的工具与技术。

13、哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本：（）？ A.参数估算 B.类比估算 C.自上而下估算

D.自下而上估算(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 244 页，7.2.2.4 节,自下而上估算,这种估算方法相对于其他而言更加准确，因为它分别针对最底层的活动进行估算，然后自下而上累计统计。

14、关于项目预算的说法，正确的是：（）？

A.项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金(正确答案) B.项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备 C.项目预算等于成本基准 D.项目预算等于项目资金需求

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节,制定预算,项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，包括应急储备及管理储备，包括应急储备，但不包括管理储备。项目资金需求往往以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，与项目预算并非同一概念。

15、制定预算的输入是：（）？ A.商业论证 B.效益管理计划 C.协议

D.以上都是(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节,制定预算,A 和 B 都是商业文件的实例。

16、成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）？ A.参数估算 B.类比估算

C.自下而上估算(正确答案) D.专家判断

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 252 页，7.3.2.2 节,成本汇总,成本汇总是将成本从活动汇总到工作包，再从工作包汇总到控制账户，依次到项目出，这是一个自下而上的汇总。

17、成本类比估算：（）？

A.将自下而上的评估技术与相关的统计关系相结合，以估算当前项目的成本 B.依赖于先前类似项目的实际成本，作为估算当前项目成本的基础(正确答案) C.在项目的后期使用最频繁

D.对单个工作包成本的估算汇总，以预估当前项目的成本

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 244 页，7.2.2.2 节,类比估算,成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量），类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

18、制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：（）？ A.资金限制平衡

B.融资

C.蒙特卡洛(正确答案) D.数据分析

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节,制定预算,制定预算的 ITTO 当中的工具与技术包括：资金限制平衡，融资，数据分析等。蒙特卡洛模拟是一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间，并不是制定预算的工具与技术之一。

19、工作包成本等于：（）？ A.是所有活动的成本总和

B.是所有活动和每个活动应急储备总和(正确答案) C.是所有活动应急储备成本总和 D.工作包是估算成本的最底层

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 255 页，7.3.3.1 节,成本基准,工作包的成本通过汇总各项目活动的成本估算及其应急储备得到。工作包本身是 WBS 的最底层，是可交付成果分解后的结果。估算成本针对的是项目活动，对应的是进度管理范畴当中的活动清单。

20、项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）？ A.把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察

B.考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系(正确答案) C.确保不对成本基准进行变更 D.确保项目按时完成

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 259 页，7.3.3.1 节,控制成本,只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。可以经过实施整体变更控制过程来对成本基准进行变更。确保项目按时完成指的是对项目进度的控制而非成本。

21、在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：（）？

A.ETC

B.BAC(正确答案) C.TCPI D.EAC

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 264 页，7.4.2.2 节,数据分析控制成本,BAC 是完工预算，预算确定好后，是不会轻易变化的。ETC 是完工尚需估算，是剩余工作量还需要的费用估算，是可变的。TCPI 是完成剩余工作需要的成本与剩余预算之比，而剩余工作所需要的成本（分子）是可变的。EAC，完工估算也是可变的。

22、以下哪个指标是工作绩效数据的例子：（）？ A.EV(正确答案) B.SV C.CV D.SPI

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 261 页，7.4.2.2 节,挣值管理,工作绩效数据是执行过程当中收集到的原始可观察数据。EV（挣值）是实际项目活动所挣得的工作价值，如果不与基准比较是无法说明项目截止到当前的状态的。其余三个都是工作绩效信息的实例。

23、完工估算通常基于：（）？

A.已经完成工作的实际成本和剩余工作的完工尚需估算(正确答案)

B.已经完成工作的实际成本和累计的成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI） C.挣值和已经完成工作的实际成本

D.成本绩效指数和成本偏差（CostVariance，CV）

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 264 页，7.4.2.2 节,预测,随着项目进展，项目团队可根据项目绩效对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑对 EAC 进行预测。预测 EAC 是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。预测要根据项目执行过程中所提供的工作绩效数据（见 4.3.3.2 节）来产生、更新和重新发布。工作绩效信息包含项目过去的绩效，以及可能在未来对项目产生影响的任何信息。在计算 EAC 时，通常用已完成工作的实际成本，加上剩余

工作的完工尚需估算（ETC）。项目团队要根据已有的经验，考虑实施 ETC 工作可能遇到的各种情况。

24、如果 EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数 SPI 为：（）？ A.0.85 B.1.25 C.1.16

D.0.81(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 261 页，7.4.2.2 节,挣值管理,SPI=EV/PV，虽然给出了 AC，但是计算过程不需要 AC。

25、项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为 CPI=0.8，这说明：（）？ A.成本超值 B.成本结余 C.进度超前

D.进度落后(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 263 页，7.4.2.2 节,挣值管理,CPI 是成本绩效指数，体现成本，不体现进度。CPI=EV/AC，分子 EV 是挣取的价值，当然越多越好，如果小于 AC，则说明实际花的更多，而挣取的更少，所以 CPI 小于 1 时，花的多挣的少，成本超支。

26、已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：（）？ A.固定成本 B.剩余成本 C.沉没成本(正确答案) D.间接成本

答案解析：参见清晖 PMP®培训讲义 V2.0 版，第 98 页,项目选择时的成本概念,沉没成本是已经花费掉的成本，在决定是否继续投资一个项目时，不应该考虑沉没成本。

27、挣值管理（EVM）经常被用于：（）？ A.截至目前，项目中所安装的设备的价值分析 B.分析截至目前发生在项目上的劳动力成本总和 C.项目绩效测量的方法(正确答案)

D.测量截至目前，花费在项目上的资金的方法

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 261 页，7.4.2.2 节,挣值管理,挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM 把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测三个关键指标。

28、项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中 PV=110，EV=100，AC=120总预算为 150，成本偏差是：（）？ A.-20(正确答案) B.-10 C.10 D.20

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 262 页，7.4.2.2 节,挣值管理,成本偏差 CV=EV-AC。

29、随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算 EAC，哪种估算方 法更加准确：（）？ A.自下而上的 ETC(正确答案) B.按预算单价的 ETC C.按累计 CPI 进行的 ETC D.按关键比率的 ETC

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 264 页，7.4.2.2 节,挣值管理,自下而上的 ETC 估算是：EAC=AC+自下而上的 ETC，AC 是实际花费的金额，ETC 是剩余工作量需要的估算费用，事实上就是对还没有完成的工作，又重新按照自下而上的方式进行了累加估算，再加上已经消耗的 AC，就成了比较准确的 EAC 结果。

30、挣值管理分析表明，你的项目落后于进度基准。你知道这是由于累计的 EV：（）？

A.高于累计的 AC B.高于累计的 PV C.低于累计的 PV(正确答案) D.低于累计的 CPI

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 261 页，7.4.2.2 节,挣值管理,进度偏差是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。公式：SV=EV-PV。当SV>0,EV>PV,项目进度超前。当 SV<0,EV

31、假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC 应该是：（）？ A.EAC=AC+（BAC-EV）(正确答案) B.EAC=BAC/CPI

C.EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）] D.以上都不正确

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 265 页，7.4.2.2 节,挣值管理,当项目按照预算单价完成 ETC 工作时，ETC 可以用两个均用预算单价表示的值做差值之后得到：ETC=BAC-EV。因此 EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）。

32、完工尚需绩效指数 TCPI，说法错误的是：（）？ A.是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比

B.为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标 C.TCPI 的数值应该越大越好(正确答案)

D.如果 BAC 已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的 EAC

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 266 页，7.4.2.2 节,挣值管理,TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC），分子中的 EV 如果大于 AC，（即 CV=EV-AC 大于 0），则说明成本是结余的，这是希望得到的数据。那么反之 BAC-EV 则小于 BAC-AC 就是我们希望的。所以 TCPI 应该小于 1 时是比较不错的趋势。应该越小越好。

PMBOK267 表格中对TCPI 的定义也说明了，当 TCPI 小于 1 时，轻松完成工作。

33、通常用货币单位来表示项目成本，但有时候也可能采用非货币形式来表示，以便：（）？

A.提高成本估算的准确性

B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较(正确答案) C.估算项目活动的直接成本 D.估算项目活动的人工费

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 241 页，7.2 节,估算成本,项目成本有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

34、组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小，根据这个要求，你应该建议发起人基于以下哪个指标来选择项目：（）？ A.投资回收期 B.贴现率

C.内部报酬率(正确答案) D.累计净现值

答案解析：参见讲义 24 页,内部报酬率,内部报酬率是项目累计净现值为 0 时的贴现率，代表项目产品赢利能力大小和抵御风险能力的大小，越高越好。这类提醒不会涉及太复杂的计算，只需要理解其中的含义即可，这类提醒可以在项目启动过程的商业论证中描述，也可能在成本管理中领域进行考核。

35、项目绩效测量基准不包括：（）？ A.范围基准 B.进度基准

C.成本基准

D.质量基准(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 88 页，4.2.3.1 节,绩效测量基准,绩效测量基准是经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。因此包括范围基准、进度基准及成本基准，不包括质量基准。

36、在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是：（）？ A.进度计划(正确答案) B.行政管理程序 C.成本 D.人力资源

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 121 页，4.7 节,结束项目或阶段,收尾时还没有完成该完成的工作，比如进度问题，是重要的冲突来源。

37、你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为：（）？ A.生命周期成本 B.期望值 C.一致性成本 D.质量成本(正确答案)

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节,数据分析（估算成本）,题中前部分描述返工等事项，是非一致性成本。但是考题问的是在产品生命周期内发生的所有成本，这是质量成本的描述。

38、假设实际成本是800美元；计划价值是1200 美元；挣值是1000 美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）？

A.偏差为+$200,情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

B.偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的(正确答案)

C.偏差为+$400,情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 D.偏差为-$200,情况落后于进度，关键路径已经偏移

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 262 页，7.4.2.2 节,挣值管理,进度偏差是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。公式：SV=EV-PV。当SV>0,EV>PV,项目进度超前。当 SV<0,EV

39、项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）？

A.完工估算尚需绩效指数 TCPI B.完工尚需估算 ETC C.完工估算 EAC(正确答案) D.完工预算 BAC

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 264 页，7.4.2.2 节,挣值管理,预计全部工作的成本，是包括了已经花费的实际成本，加上剩余工作的估算成本（而不是剩余工作的的预算成本）应该给发起人的答案是 EAC=AC+自下而上的 ETC。

40、成本绩效基准具有如下特性，除了：（）？

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，是不同进度活动经批准的预算 的总和

B.在整个项目生命周期内，成本基准显示了实际成本的支出情况(正确答案) C.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和 D.成本基准通常表现为一条 S 曲线

答案解析：参见 PMBOK®指南，第 254 页，7.3.3.1 节,成本基准,成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。在项目当中控制成本的目的就是通过将实际支出与成本基准进行比较，在整个项目期间保持对成本基准的维护，必要时需要实施整体变更过程对成本基准进行变更。