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员工测评方案

来源:小侦探旅游网
员工测评方案

一、目的

1.通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;

2.保障组织有效运行。 二、用途

1.调整和配置人员; 2.员工职务升降。 三、原则

1.坚持公平、公正、公开的“三公\"原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人.

2.公平性:对于同一岗位员工使用相同的测评标准;

3.公开性:员工要知道自己的测评结果; 4.坚持实行测评定期化、制度化原则。 四、测评对象与测评周期

1.测评对象:分管领导以下员工.

2.测评周期:每年一次. 五、测评时间与测评程序

1.测评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。

2.测评时间:10月30日前完成。 3.测评程序:

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1)由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定,填写《员工工作测评表》,交总经办汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。

2)总经办将结果通知各部门,由各级直接主管与被测评人进行沟通.直接主管应与被测评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同时确定下一期的工作努力目标。 3)总经办确认测评结果并归档。 4.测评标准:

1)测评标准共分3组:

测评分在70~80,绩效为70—79-—符合公司岗位基本要求(合格) 测评分在60~70,绩效为60-69-基本达到公司岗位要求(留岗观察)

测评分在60分以下,绩效为60分以下—无法胜任岗位工作要求(劝退) 2)测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况,参考”测评标准\对其\"表现良好的方面和可见成就”及”表现未如理想的方面和有待提高的事项\"提供详细说明;

3)测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效,提供明确、具体的指导意见; 5.测评结果处理

1)总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询,作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台;

2)本着”能者上,庸者下\"的原则,公司根据绩效考绩,为成绩不理想的员工提供有针对性的培训;考核成绩不理想,经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后,仍无法达到公司期望的员工,将被调职、降级、直至解聘。

附件:员工工作测评表

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员工工作测评表

年 月 日 姓名 项目 分类要素 (1)维护公司利益 (2)奉献精神 个人操守 (3)作风正派、诚实善良 (4)个人修养 (5)廉洁自律 (1)专业知识 (2)社交能力 能力与表现 部门 职位 分类说明 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正,特别是主管人员。 以公司利益为重,不计较个人得失,敬业爱岗,以岗为荣,与公司同舟共济。 待人真诚,说话真实守信,不弄虚作假,挑拨是非,先做人后做事、与人为善。 良好的职业精神道德,言谈举止文明,热情大方,真诚微笑服务. 严于律已,不假公济私,不牟取不正当的利益。 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识;不断学习、有进取心,主动参与培训学习。 部门经理评分 评分 分管领导评分 综合评分 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分)特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求; B。 (8分) 优良,经常超出本职位常规标准要求; C。 (6分) 可接受,经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求; D。 (4分) 需改进,基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求; E。 (2分) 不良,显著低于常规本职位正常工作标准的要求; N。 (0分) 此人无改进可能,无留岗提高的必要. 备注 有较强的社交能力和良好的人际关系,善于沟通,能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。 准确理解上级意图,具有本职所需要的报告、方案及公文写(3)理解能力及表达能力 作能力,说普通话,能口头明确阐述有关问题和观点,言辞清楚明了,熟知本职职责。 有强烈的事业心和责任感,忠于职守,勇于承担责任,遇事(4)责任感 不推诿,不贪功诿过,主管以上人员要有领导才能,处事严以律己起表率作用。 3

(5)团队精神 社会适应能力 公司融合力 (1)公关能力 (2)相容性 (1)合群性 (2)为人处事 (1)考勤 有大局观,不局限于部门和个人利益,积极为他人提供支持和帮助,团结一致完成公司目标。 较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等。 能较好的介入社会,介入各种社交场合,不与社会脱节。 关心集体,积极的倡导并组织公司的集体活动。 能很好的与同事相处、沟通、协作。 不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请假制度,确保出满勤。 上班按规定着装,保持良好的精神面貌,不留长型怪发,按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。 自觉遵守公司各项规章制度,上班时间不喧哗,不串岗,不做与工作无关的事,不在电脑上聊天、游戏. 工作充满激情、态度认真,满足工作要求、不出错。 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分)特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求; B。 (8分) 优良,经常超出本职位常规标准要求; C。 (6分) 可接受,经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求; D。 (4分) 需改进,基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求; E. (2分) 不良,显著低于常规本职位正常工作标准的要求; N. (0分) 此人无改进可能,无留岗提高的必要。 遵章守则 (2)卫生及着装 (3)遵章守制 (1)工作品质 (2)工作效率、质量 (3)工作态度 计划性强,有目标、有顺序,高效工作、按质按量完成工作。 尊重领导,服从工作安排,团结同事,态度端正,工作积极。 工作绩效 面谈交流摘要: 4

员工工作测评表

被测评者个人基本资料: 姓 名 部门经理 考评日期 入职时间 学 历 技术职称 测评标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求; B。 (8分) 优良,经常超出本职位常规标准要求; C。 (6分) 可接受,经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求; D. (4分) 需改进,基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求; E。 (2分) 不良,显著低于常规本职位正常工作标准的要求; N. (0分) 此人无改进的可能,无留岗提高的必要. 工作相关标准 测评因素描述 1. 遵守上下班作息时间,无故迟到、早退、旷工,出勤率高; 2. 上班时间或外出办公事,要着装整齐,行为有度, 语言文明,待人热情,注重举止仪表,树立公司良好的整体形象 3. 工作时间保持办公环境肃静,不大声喧哗、嬉闹和闲聊,搬动物品轻拿轻放; 4. 办公桌面上的办公用品及办公设备要摆放整齐有序;自觉维护公共卫生,保持办公室内洁净; 5. 爱护公司财物,不损坏办公用品、办公设备; 6. 对公司资源,要厉行节约,不搞铺张浪费; 7. 同事之间相互尊重、互相帮助、精诚团结; 8. 客户来访,礼貌大方的问清来意,安排相关人员见面; 1. 服从上级指示; 2. 及时传达、执行公司下发的各项工作制度及任务; 3. 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 4. 按质按量完成工作任务; 5. 能根据需要主动调整和加快进度; 6. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求; 7. 能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法; 8. 具备必要的工作知识、技能和方法,能完成本岗位的工作; 9. 具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采取有效的措施解决问题; 评分等级 工作岗位 专 业 毕业院校 日常行为管理方面 工作情况 5

团队合作 10. 达到公司绩效考核标准; 1. 愿意与他人分享经验和观点; 2. 采用合适的方式表达不同意见; 3。 与同事和协作部门保持良好的合作关系; 4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 该分项平均得分 等级 工作相关标准 日常行为管理 工作情况 团队合作 工作绩效整体评估 评定结果 部门经理意见: □工作突出 □工作一般 □不符合工作岗位 其他意见: 签字: 领导意见: □工作突出 □工作一般 □不符合工作岗位 其他意见: 签字:

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