企业人力资源配置存在的问题及管理对策

企业人力资源配置存在的问题及管理对策北京新时代伊美尔幸福医学美容专科医院 刘颖

摘要：在企业的经营管理过程中，人力资源管理是不可缺少的一项工作，其资源配置的合理性直接影响着员工所长的发挥及企业的效益，故企业就需加大对人力资源配置的重视度。基于此。本文主要就企业人力资源配置存在的一些问题进行了研究、分析，并根据实际情况提出了相应的管理对策，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。关键词：人力资源配置；问题；管理对策

人力资源配置是企业管理的重要环节，特别是在企业的发展中，人才的培养是不可缺少的。通过人力资源管理工作的实施，能够进一步强化人员的综合技能水平及素质，从而更好的达到企业的发展需求，而人力资源配置是人力资源管理工作的重要组成部分，完善、健全的资源配置机制，能够提高企业的竞争能力，同时还有利于优秀人才的引进，不断调动内部员工的工作积极性，确保人才和企业的协调发展。

一、人力资源配置中存在的问题

（一）人员配置结构缺乏合理性，人才匮乏

针对企业而言，优秀人才是确保其快速发展，获取最大化利益的关键。但就现阶段而言，只有知名企业才能吸引更多的优秀人才，而一些中小型企业普遍存在人才匮乏的现象，员工的管理能力及专业技能等均有待提高，这就直接导致了自身的竞争能力较低，不利于人力资源管理的顺利开展。对此，企业就需根据实际情况，加大对优秀人才的培养力度，合理的分配员工，避免岗位不匹配现象的出现，可在基于员工年龄、职业等前提下，适当的调整其职务，以确保员工能够充分的发挥自身的长处，体现自我价值，为企业创造更大的效益[1]。

（二）人力资源配置错位，无法实现人岗匹配的目标

现阶段，我国大部分企业均开始重视了人才的引入，但在引入的过程中，由于没有合理的规划人力资源，从而就造成了人才闲置情况的出现。同时，一些企业的人力资源管理人员没有具备扎实的专业技能，无法满足现代化的配置需求，如没有将员工安置在合适的岗位，导致员工无法发挥自身长处等，且还存在阻碍人才的效果显现，这不仅增加了企业的资源浪费，而且也严重影响了企业的经济效益，不利于企业的健康、可持续发展。

（三）缺乏配套的制度

通常情况下，企业在实施人力资源配置时，想要确保配置的科学性及合理性，就需严格按照相关制度进行，促使企业人才能够充分发挥自身的价值。但就现阶段而言，一些企业仍然没有重视对人才物质的激励，主要倾向于精神激励，缺乏对员工的关怀，这就在一定程度上降低了员工的工作积极性和主动性，员工难以

产生较强的归属感，这就直接导致了工作效率低下现象的出现[2]。

（四）缺乏以人为本的用人理念针对企业而言，人力资源是其软实力，能够和专业技术、设备等促进企业的可持续发展，发挥的作用是无可替代的，故重视人才的管理就极为关键，通过对人才的引入，并合理的对其进行配置，就能够有效提高企业市场竞争能力。但就现阶段而言，我国大部分企业都缺乏以人为本的用人理念，没有及时地转变管理理念，仍使用的是传统的资源配置方式，存在不合理分配新员工岗位等现象，缺乏对人才发展及成长的重视，这就会在一定程度上降低新人工作的积极性，无法充分地发挥自身的价值，时间一长，员工就会失去信心，从而就降低了工作效率。

（五）缺乏健全的人力资源培训机制现阶段，我国大部分企业均存在育人观念缺乏现象，受传统人事管理体制的影响，仍采用的是以往的管理方法，没有紧跟时代潮流，从而就无法满足企业的发展需求。当企业因某类型工作需要开展人才招聘时，往往就会以临时招聘的方式来对人才进行选拔，忽视了日常工作中对人员的培训，这就导致了人才断层问题的出现。同时，如若企业没有不断完善、更新相关机制，丰富知识储备，就会在一定程度上抑制内部员工的成长，不利于企业的可持续发展。另外，针对一些中小型企业而言，培训机制的缺乏，就直接影响了管理人员成本核算的开展，大多都只重视成本的支出，担忧员工培养后会跳槽到其他企业，培训理念的滞后就直接促使了企业不重视对人次的培训[3]

。

（六）缺乏正确认识，人力资源配置推行困难

企业在开展人力资源配置工作时，只有正确地认识其重要性，才能合理、科学地进行人员支配，确保人力资源管理工作的质量。但部分企业，并没有正确认识人力资源配置工作，一般都不会花费较大的人力、物力及资金来建设人力资源管理部门，人力资源管理工作大多都指派行政部门来执行，从而在人才招聘、选拔的过程中就极有可能出现一系列的问题，影响人力资源配置工作的质量。另外，部分企业受自身管理属性特殊化的影响，在推行人力资源配置工作时就存在较大的难度，这主要是因

为人事管理缺乏公允性而导致的，在一定程度上制约了人才的挖掘，不利于企业的长远、健康发展[4]。

二、企业人力资源配置的管理对策

（一）预测人力资源需求，招聘优秀人才一般而言，人力资源需求的变动与人员无法胜任当前职业、企业的发展有直接关系，前者主要是指当现有员工接受培训后其工作能力仍无法满足其岗位后，就需进行人员的替换，简单来说就是，评估员工的胜任能力，后者主要是指随着企业的发展，需要合理地增加人才，从而更好地完成企业的业绩目标。因此，企业在开展企业人力资源配置工作时，就需通过招聘活动来不断优化内部人才配置，从而吸引更多的外部人才。在内部人才配置过程中，首先要盘点组织和人才，找出核心员工，形成人才梯队，积极转变管理模式，以利于深入了解企业业务和员工特点，及时发现配置中存在的问题。同时，针对外部人才的招聘，企业相关需对人次进行深入了解，找出人才的分布位置，之后通过合理的渠道联系候选人，并详细的为候选人接受企业的情况，包括业务、项目等，在此过程中要善于使用沟通技巧，掌握候选人的关注要点，利用企业的优势与候选人进行交流、沟通，如企业未来的发展、文化、工作环境等方面，以改善候选人对企业的认知。值得注意的是，相较于知名企业，中小型企业在竞争的过程中存在一定的弱势，故该类型企业就需树立雇主品牌意识，小范围，亦或是在行业内来不断提高自身的知名度，且如若条件允许也可提出一些好的福利，这样就可为外部招聘奠定扎实的基础[5]。

（二）加大培训力度，健全激励机制在现代化企业的发展中，已逐渐加大了对培训的重视度，大部分企业均是自己来培养优秀的人次，这样就能有效提高人才和企业的契合度，实现人才、企业的协调发展。同时，通过对企业员工的培训，可有效强化其专业能力及素质，改善员工与员工、员工与领导之间的关系，有利于进一步促进员工工作积极性的提高，促使其严格按照相关标准，高效地完成每项工作。同时，企业还需健全、完善激励机制，根据自身的实际情况提出针对性的改善措施，确保有组织、有目标地开展工作，但值得注意的是，要合理把握员工的激励时机，以免无法

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企业与管理

经济与社会发展研究充分发挥激励作用，亦或是让员工产生不信任经济效益。但值得注意的是，受各种因素的影工作的公平性及公正性。同时，还需对考核评的念头，需科学、合理地将精神及物质激励进响，企业在规划员工职业生涯方面存在一定的估的权限及工作内容进行明确，从而对考核工行结合，以确保人力资源管理工作的顺利开展。

难度，故人力资源管理部门就需不断强化自身作进行约束，并加强考核评估的宣传力度，促（三）为企业人才营造良好环境的专业技能，积极转变思维模式，加强与部门使员工进一步掌握考核评估的必要性和重要企业在开展人力资源配置工作时，需在之间的沟通、合作，以全局视野及能力来开展性，日常工作时能够自觉规范自己的工作行为，基于内部、外部环境的前提下进行，故加大企工作，前瞻性的看待每个问题，及时提出解决以确保员工、企业的良性发展。但值得注意的业文化的宣传力度，不断传播正能量就可进一方案，以确保人力资源配置充分发挥其作用，是，考虑到不同企业其性质和规模存在较大的步促进人力资源配置工作的开展，并确保员工实现员工能力与岗位的完全匹配，进一步促进差异，故在完善考核评估体系的过程中，就需职责的有效落实。在宣传企业文化的过程中，企业的健康发展[7]

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多方面考虑各种影响因素，根据企业自身的发需要所有员工都参与，特别是企业的领导人员（五）重视以人为本的用人理念，充分调展情况制定针对性的评价标准，这不仅能够进更是要做好带头的作用，日常工作中要注重对动员工积极性

一步提高人力资源管理的工作效率，而且还能员工的关怀，加强与员工的交流、沟通，进一企业在经营管理过程中，均需要人力予推动企业的可持续发展[8]。

步对员工的想法进行了解，从而通过员工的言以支撑，故树立以人为本的用人理念就极为关三、结语

行举止来观察其是否能够适应企业文化及环键，有利于充分调动员工的积极性，要在员工综上所述，随着现代化企业的高速发展，境。同时，企业也要始终秉持以人为本的管理切实利益的基础上，合理的对其工作、休息时人力资源配工作所发挥的作用也越发明显，故理念，在尊重、理解员工的基础上，不断调动间进行安排，确保劳逸结合，促使员工由被动企业就需加大对人力资源配置工作的关注度，员工的工作积极性和主动性，尽可能地满足员转为主动，更好的开展工作。同时，针对员工紧跟时代潮流，积极转变管理理念及模式，科工的实际需求，发现问题及时进行解决，规避的加班，企业要予以相应的补助，重视员工提学、合理地对人才进行分配，确保其在相应的问题的延伸，以确保企业的长远发展[6]

。在此出的建议，并合理采纳予以奖励，这样就能促岗位上充分发挥自身的能力。同时，还需深入过程中，管理人员要对员工的需求进行分析，进员工的持续思考，提高其对工作的积极性，分析人力资源配置中存在的一些问题，及时提掌握整个员工队伍的氛围及工作效率，并对员始终保持认真、负责的态度完成工作任务。另出相应的对策予以改进，以提高企业人力资源工的心态及工作状态予以评估，以此为据不断外，企业还需不断对自身的监督管理机制进行管理水平，增强企业的社会竞争力，有利于推优化管理思路，并提出针对性的对策，消除员完善，要求管理人员要严格按照相关规章制度动企业的长远发展。

工的顾虑，促使员工全身心地投入到工作中。开展工作，形成上行下效的局面，以促进员工参考文献

另外，还需对员工的权益进行维护，确保工资、和企业的共同发展。此外，还需加强对员工的[1]李忠,王佳硕,李晓杰等.企业人力资源配绩效分配的公平性及公正性，强化劳动保护，培训力度，定期组织员工参与相应的培训管理置存在的问题及管理对策[J].现代经济合理的分配各项资源，以确保为员工营造一个课程，以不断提高员工的综合实力，丰富其知信息,2019(1):112.良好的工作环境。

识储备，有利于提高员工对企业的忠诚度，从[2]蒋筱璐,李胜,周杰等.探究企业人力资源（四）规划员工的职业生涯，为企业员工而为企业创造更大的经济效益。此外，要在对配置存在的问题及管理对策[J].工程技提供发展通道

人员的评价体系中融入以人为本的精神，要考术,2019(2):36.针对企业而言，想要做好人力资源配置虑到企业整体所面临的情况，也要综合考虑到[3]李惠丽,吴琼.企业人力资源配置存在工作，就需合理地对员工的职业生涯进行规划，员工个人的情况，比如在疫情期间企业经营面的问题及管理对策[J].社会科学,2019……以促进员工、企业的共同发展，对于专业性的临困难的时候，而此时员工业绩也会受到影响，(9):33.技术员工，其职业生涯管理路径主要包括技不能单纯为了减少人员成本，而严格化考核机[4]刘琼芳.企业人力资源配置存在的问题术阶梯和管理阶梯，同一级别的员工其层级、制，要团结员工共度困难。

及管理对策[J].企业改革与管理,2019……奖金是相同的，在实际的操作中，需对不同层（六）改善考核评估体系

(6):89.级员工要达到的目标进行明确，管理人员通过企业在开展人力资源配置工作时，相关[5]孙璇.企业人力资源配置存在的问题及和员工的沟通，根据其能力、兴趣等方面为员管理人员还需加大对员工考核评估的重视程管理对策[J].商品与质量,2019(33):23.工提供针对性的晋升方案，并正确引导员工向度，积极转变传统认知，可在企业内部建立考[6]杜振飞.加强新时期企业人力资源管理着此方向发展，定期与员工进行面谈，以动态核评估小组，根据企业的实际情况制定相关标对策[J].东方文化周刊,2014(13):12.掌握员工的成长情况，及时发现员工的难处，准制度，然后小组人员就需定期地对员工进行[7]韩冬梅.企业人力资源配置存在的问题提出意见及帮助，以不断强化员工的综合素质，考核评估，在此过程中，需指派管理人员对考及管理对策[J].商品与质量,2019(40):……促进员工的健康成长，从而为企业创造更多的

核小组的执行力度予以监督，以确保考核评估44-45.(上接第142页)

聘工作问题的对策，但猎聘工作是一项专业性因素及其策略[J].人才资源开发,2017……必要将人力资源视为其核心竞争力塑造的目很强的工作，需要根据公司的整体规模、性质(21):58-59.标之一。员工是企业形成的基础，而优秀的员和人力资源部门的多方协助、改进和总结才能[3]李君实.企业猎头猎聘方式有效性研究工决定了企业生产的效率，面对当前市场的挑做好。只要公司依据自身的情况改善猎聘制度[J].品牌,2015(11):99.战，加强人才储备是当前企业核心竞争力塑造的缺陷，破除旧的观念，就能够确保可靠性、[4]张玉凤.基于猎头的宏达公司高级人的关键。猎聘作为企业运营的首要步骤，其地高效率，猎聘到合适的人员。

才猎聘管理研究[D].北京:华北电力大位是至关重要的，因此猎聘的质量在很大程度参考文献

学,2014.影响了企业后期的发展。这要求企业强化对该[1]吴琛.猎头招聘行业效率提升分析[J].企[5]梅会英,陈红.猎头公司猎聘效能三维分环节的重视，并制定具体的措施加强落实。

业技术开发(下半月),2015(14):32-33.析[J].今日财富(中国知识产权),2016……虽然本文针对M公司提出了一些解决猎[2]王营.猎头猎聘行业效率提升的影响(6):18-19.·144·