成本岗位职责

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文档下载最佳的地方 成本岗位职责

为加强项目成本管理,提高工程效益，为项目部创造更大的利润,项目部决定制定成本管理制度,以明确各个岗位成本职责.将成本管理系统化、全员化,将成本控制落实到个人。

一、项目经理成本职责

主导整个项目的成本工作,督促、指导预算员完善项目成本策划。对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理,做好成本控制工作。保证项目成本管理制度有效落实、运行。

责任人：

二、项目工程师成本职责

负责编制各个专项方案,并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。对现场基数人员进行培培训,将成本控制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核心干工程。

责任人:

三、预算员成本职责

编制项目成本策划和物资需求计划,负责现场经济核算工作,做好统计工作，为项目部提供阶段性成本分析报告。负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递.对每月结出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能提供动态清楚的成本资料。

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文档下载最佳的地方 责任人：

四、材料员成本职责

做好开工前物资准备工作，提前对所需求物资进行市场考察,并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“采购”原则。及时掌握各个供货商的结算资料。做好材料的进出场登记、及入库物品的防护.对物资的收发进行详细登记。

责任人:

五、专业工长成本职责

坚决按照项目工程师的专项方案施工,并及时提出合理化建议。施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝浪费、野蛮施工。根据项目部成本策划和总体物资需求计划，将材料及人工控制在计划范围内,对每月结出工单负责杜绝重复结工的现象.若发现现场需要办理签证、变更事项,第一时间向项目工程师反映。做好成本控制的第一关。

责任人：

六、项目会计成本职责

及时提供项目部目前支出收入状况，并有详细的收支对比，向项目经理及时汇报项目经济状况.向预算员提供有效的数据。

责任人：

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文档下载最佳的地方 七、行政管理员成本职责

做好固定资产的登记,制定详细的固定资产管理及使用制度。对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施控制杜绝浪费及不合理开支。对办公用品、生活用品的发放有详细的记录。

责任人:

陕西五建咸阳玉泉苑项目部 2012年3月1日

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