关于工程建设管理的几点建议

来源：小侦探旅游网

关于工程建设管理的几点建议

1、加强施工企业、监理企业的准入管理

○1优先采用信誉好、实力强的施工（监理）单位，并给予一定的优惠

○2科室否决制，对那些信誉差、事后服务不到位的企业（人员），任一科室均有权禁止其参加工程建设管理

○3对于施工企业项目经理、监理单位总监能否到位情况提前进行考察，作为企业准入的首要条件

2、加大奖罚力度

○1增加奖罚金额

○2对违规企业在中心内投标工作进行

○3利用行政手段，其承建公共项目

○4利用社会传媒和，增加违规企业的曝光程度

3、控制不正常的超低价中标

○1确定最低价的范围（如低于财政预算价的多少范围内为合理低标）

○2对于恶意的低标，通过行政手段注销编制该预算的注册造价工程师、概预算员等的执业资格

4、各分管工程师提前介入施工图审查、招投标单位资格预审等工作，减少建设项目主体行为，减少由于设计不完善而引起的工程变更

5、各分管工程师深入基层、工地，必要时直接参与各道工序的验收，对于质量、安全等各有关工程建设方面事宜，现场施工负责人、监理人员必须听从分管工程师的正确意见

6、充分利用分管工程师一切正当权利，工程资料由分管工程师督促，项目部资料员把关

7、施工现场五大员、监理人员必须到位（中心应对不到位的人员加大处罚力度，有权更换不称职的人员）

8、积极开展建筑工程质量通病防制论坛，对于能提出能解决质量通病建议的中心职工，中心应予以奖励，鼓励各个职工在各类建筑杂志上发表文章

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