四川海德尔建设工程有限公司
幼儿园改造加固项目
施 工
方
案
四川海德尔建设工程有限公司
编制:张小东 审核:潘玉峰 审批: 乔敏
日期:2019年11月
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目 录
一、工程概况………………………………………………………………………………
二、编制依据………………………………………………………………………………
三、主要工作内容…………………………………………………………………………
四、施工准备………………………………………………………………………………
五、主要项目施工方案 …………………………………………………………………
(一) 拆除施工方案
(二) 基坑开挖支护施工方案
(三)结构加固施工方案
六、质量管理体系与措施…………………………………………………………………
七、施工安全保证措施……………………………………………………………………
八、环境保护及文明施工措施……………………………………………………………
九、工程工期组织措施……………………………………………………………………
十、工程进度计划与措施…………………………………………………………………
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一、工程概况
本工程位于成都市,原设计为单栋地上4层框架结构房屋。基础形式为柱下独立基础。由于使用用途发生改变(原设计为办公楼现改造为幼儿园),荷载增大,需对局部区域进行加固处理。
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
二、编制依据
1、《混凝土结构加固改造构造图》(13SG311-1)
2、《四川省建筑工程现场安全文明施工标准化技术规程》(DBJ51/T036-2015) 3、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010) 4、《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2013)
5、《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2004/J376-2004) 6、《四川省建筑工程施工安全操作规程》(BJ51T 036-2015) 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ_130-2011) 8、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 9、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)
10、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB50550-2010) 11、甲方提供的施工图纸 三、主要工作内容 (一)拆除工程
(二)基坑开挖支护工程 (三)结构加固 1、植筋加固工程;
2、梁柱截面积大加固工程; 3、粘钢加固工程; 四、施工准备
1、工程管理目标
工期目标:计划工期50天,具体施工按甲方要求进行部署。
安全目标:确保整个施工过程中重大伤亡事故为零,火灾事故为零,安全达标率100%。
环保目标:达到成都文明工地标准,争创成都市文明工地。 企业宗旨:勤奋、进取、严管、服务。 2、施工准备
2.1、技术资料的准备 根据设计图纸编制施工方案,制定切实可行的施工进度计划,按照甲方的要求准备好施工作业人员的相关证明以及其它的技术资料文件。
2.2、熟悉图纸,仔细阅读图纸,提前向甲方或设计提出施工中可能存在的问题以便及早解决,了解原结构特征,对结构设计图纸仔细的消化,并对现场结构构件的实际情况进行考察,对结构现状进行充分的了解。
2.3、搭设支撑脚手架,搭设工程所需的脚手架及安全网、安全通道等临时维护设施,作好现场警示标牌、安全通道、文明施工标语、管理制度等,对施工作业人员进行安全教育,讲解安全技术及相应的安全法律、法规。
3、劳动力、机械及材料计划
根据主要工程量和工期,计划各工种施工人员如下: 表一:主要劳动力计划
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序号 工种 人数 备注 1 拆除工 2 模板工 3 渣土清运工 4 植筋工 5 清理工 6 架子工、木工 7 钢筋绑扎工 8 混凝土制作 9 技术管理人员 10 辅助工 表二:施工机具表 序号 名称 1 喜力得电锤 2 博世电锤 3 电焊机 4 角向磨光机 表三:施工材料 序号 名称 1 钢筋、钢板 2 CGM灌浆料 3 模板 4 灌注型粘钢胶 4 10 5 4 2 6 2 8 3 2 型号 76 GBH38 BX-300-5 规格 A级结构胶 产地 瑞士 瑞士 天津 中国 数量 2台 2台 2台 5台 材质 Q235 功率 1500W/台 1050W/台 10KW/台 0.5 KW/台 备注 国产 国产 国产 国产 3.1根据甲方的工期要求和施工现场的实际情况,在对设计图纸充分理解的基础上准确计算工程量。
3.2根据工期安排施工作业人员和相应的机具设备,划分施工班组。 五、主要项目施工方案 (一)拆除施工方案 1.1施工现场准备
1.1.1全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图,拆除前进行施工现场堪察,编制施工组织设计或安全专项施工方案。
1.1.2对拆除施工人员进行安全技术交底。 1.1.3为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。
1.1.4拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,围挡高度不应低于1.8M,非施工人员不得进入施工区。
1.1.5当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时,必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。
1.1.6在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。
1.1.7在拆除工程作业中,发现不明物体,应停止施工,采取相应的应急措施,保护现场,及时向有关部门报告。
1.1.8根据拆除工程施工现场作业环境,应制定相应的消防安全措施。 2、拆除原则
2.1遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针,选择低噪声、低扬尘的施工方法,减小噪声。
2.2保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。
2.3保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后,其安全性和稳定性,并顺利将其破碎拆除。
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3、施工部署
3.1施工队伍选择:施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,公司选择专业施工队的原则为:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有相关工程施工经验。
3.2拆除人员培训:在拆除前,应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程,施工人员必须遵守有关规定,不得违章冒险作业。
3.3施工计划和人员安排项目部根据拆除施工计划,确定各施工段劳动力日平均数,进行人员平衡调配,合理的划分施工区域,确保工程需要。
4、施工顺序:
施工程序应从上至下,先拆除板、再拆除梁、的顺序分别拆除。
清理结构面——放线、验线——支撑卸载——搭设操作或防护架——风镐破碎——转运至指定位置堆放
4.1清理结构面:将需切割部位的现场清理干净
4.2定位放线:按照设计及甲方提供的结构修改平面图纸进行放线定位。 4.3将拆除设备运到拆除作业区域,调试设备
4.4留设作业通道:拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要,作业通道内不得堆放杂物,室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开,并制作标志牌立于通道口作出警示。
4.5拆除前认真做好技术交底,对不需要拆除的项目进行保护,拆除过程当中应有专人进行跟踪,一旦发现破坏性的拆除,立即制止并纠正。
4.6渣土清理
4.6.1拆除的建筑垃圾必须集中堆放到指定地点,清运垃圾的车辆应采用苫布覆盖,出入场地由门卫专人指挥、疏导;
4.6.2清运垃圾的作业时间应遵守城管部门的规定; 4.6.3不准从楼窗洞口向下抛扔垃圾; 4.6.4对标识明确的管线应妥善保护;
4.6.5拆除工程完毕后,所有垃圾及时清理出场 (二)、基坑开挖支护施工方案
施工顺序:由上向下逐步开挖(上部局部采用小型挖土机开挖,下部由于空间狭小全部采用人工挖掘)、支护。原结构与喷锚墙壁用方钢支撑,随时开挖随时支护。方钢支撑每步高1500mm(也可按现场实际情况减小地下水问题待基坑开挖后根据现场实际情况待定)。
1、基坑支护:
从安全、经济、工期等角度考虑,结合成都地区区域内大量成功的基坑(H<10m)支护结构选型,在土质较好地区域内大量成功的基坑(H<10m)支护结构选型,在土质较好,通过安全性、经济型、工期等因素考虑,基坑采用放坡+挂网喷浆支护结构能够满足本基坑安全性和变形控制的要求。
1.1支护方案要点:基坑开挖过程中严格遵守分层开挖,分层支护,先支后挖,严禁超挖的原则。
1.2施工顺序:由上向下逐步开挖(上部局部采用小型挖土机开挖,下部由于空间狭小全部采用人工挖掘)、支护。原结构与喷锚墙壁用方钢支撑,随时开挖随时支护。方钢支撑每步高1500mm(也可按现场实际情况减小地下水问题待基坑开挖后根据现场实际情况待定)。
1.3施工准备
1.3.1施工前进一步核实施工范围内有无管线分布,确保施工安全; 1.3.2测定场地标高及控制轴线,核实各部位基坑深度,清除地上障物; 1.3.3对地下室外墙边线、开挖边线进行平面放样,如与图纸不符,需做相应调整后方可开始施工;
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1.3.4施工方案经监理审核并由总监理工程师和总承包单位技术负责人签字认可后方可进行土方开挖和基坑支护施工。
1.3.5基坑支护施工前,应由技术人员向作业人员进行书面技术交底,使作业人员掌握现场的地层结构、地下水位等情况,做好有关的试验工作。根据现场实际情况,对可能出现的突发情况采取有效措施防范,必要时现场商定调整技术参数应急施工。
1.3.6开始作业前全面检修进场施工的机械设备,以保证施工设备运正常。 1.3.7做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
1.4施工人员和设备计划 1.4.1 技术管理人员
为优质高效地完成本合同段的施工任务,我们选派了一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本工程的施工技术管理。
1.4.2、劳务作业人员
为确保本工程顺利实施,我公司调集多年基坑支护、降水工程和类似施工经验的人员组成专业施工队伍,派遣高水平的管理人员组成项目经理部,全面履行职责,精心部署,合理安排,对工程施工进行规范化、标准化、程序化、专业化管理,保证工程施工的优质、高效、按期完工,创建安全文明工地,全面实现项目管理目标,实现业主期望,奉献满意工程。我公司已组织项目经理部和各队人员进场设营,做好了临时工程、技术准备、材料进场、设备进场、职员培训等施工准备工作,已具备了全线开工的条件。
1.4.3 机械设备计划
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施工设备计划表
序号 设备 60挖机 单位 数量 备注 1 2 台 1 1 装载机 台
1.4.4、土方施工单位(或班组)的配合
本工程基坑采用放坡和挂网喷浆结合的支护方式,因此土方施工单位(或班组)必须配合基坑支护单位(或班组)工作,严格按照设计坡度和分层高度放坡开挖,土方施工过程中注意事项如下:
(1)本基坑土方开挖出土方案应采用“先内后外,逐段开挖”的顺序,确保开挖线路顺畅。
(2)开挖前必须编制施工组织设计,开挖方案经支护监理单位认可后方可实施; (3)基坑开挖采取分层分段的原则(每段长度不大于30m),分段开挖应间隔进行,同时及时进行变形监测,若发现变形值超过报警值、土坡流土、流泥等异常情况应立即停止开挖,并联系相关单位协商解决方案;
(4)新开挖支护地段,土方开挖的顺序、方法必须与支护设计工况一致,并遵循\"开挖支护、先护后挖、分层开挖、严禁超挖\"的原则;
(5)基坑开挖至基底后,应尽快组织主体施工,避免基底土暴露时间过长而影响基坑安全。
(6)土方施工单位应注意对支护面层等部位的保护,严禁野蛮开挖造成支护体系破坏。
(7)基坑附近0.2m附近的土方采用人工修坡开挖,开挖至预定位置。 2、基坑开挖:
2.1本次基础工程为整个加固工程的重中之重,而该工期严重制约着地上各楼 层加展,基础加固如能提前完工则可为后续工作争取大量宝贵时间。
2.2根据甲方告知农行地下水充沛水位较高,因此在基础施工过程中排水、降 水、对该楼周边地下管线的封堵将是本次工程的难点。
2.3为保证基坑开挖质量和安全,必须贯彻以下几条施工准则 2.3.1 夜间不施工 2.3.2 雨天不施工
2.3.3 没有查明地下管网不施工
2.3.4 没有管理人员和监理旁站不施工 2.3.5 没有安全保护措施不施工 2.3.6 错误指挥不施工 2.3.7 没有应急预案不施 2.4施工准备
(1)根据本方案确定开挖区域、基底标高、边坡坡度及土方堆放地点。 (2)进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。
放线工具:经纬仪、水准仪、线绳、线坠子、100m 钢卷尺、5 米小卷尺等。开挖机械:SY65C 型挖掘机 1 台、自卸车 2 台、铲车 1 台、小推车 5 辆。
(3)在施工区域内做好临时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小于 5%的坡度,使场地不积水。
(4)完成必需的临时设施包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。
(5)挖掘机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使之处于良好的工作状态。
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2.5 基础放线
(1)测量人员使用水准仪、塔尺根据建设单位现场提供的控制点以结构地坪为+0.00 标高基准点。经校核无误后,方可在开挖平面上放出其它相应的控制线。
(2)作好现场施工放线记录,对水平,垂直线有测量误差的,及时上报业主方及监理。标高测量允许偏差值为±5mm。轴网竖向投测允许误差为±3mm。
2.6基础开挖与降水
2.6.1基础开挖应采用机械加人工的方式进行,在开挖初期采用小型挖掘机以提高施工效率,随时开挖,人工配合机械随时修整。根据水平放线标高挖至基础顶面标高以上 100mm 处,之后采取人工挖土方式继续开挖清底,以避免机械开挖不慎损伤原结构基础结构的情况发生。清底人员必须根据设计标高作好清理工作,不得超挖。如果超挖不得将松土回填,以免影响基础的质量。
2.6.2开挖深度至原基础层顶面,为了控制基槽开挖深度,在基槽壁上测设多根比槽底设计标高高出 0.3~0.5m 的水平桩,作为挖槽深度、修平槽底和打基础垫层的依据。水平桩用水准仪根据施工现场已测设的±0 高程来测设。
2.6.3根据基点线,定出本工程的基坑轴线,基坑操作面宽 500mm,边坡多段放坡,坑底工作面宽度 500mm。在具体基槽开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线,并撒灰线标记开挖边线及变坡位置。
2.6.4对该楼四周存在的地下排污水管进行封堵,防止污水进入基坑而泡槽。 2.6.5开挖时,开挖的土方及时运至指定部位堆放。 2.7异常处理情况:
开挖过程中,施工人员随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况,出现异常情况,立即报告现场指挥人员,及时进行加固等处理后,再进行施工。挖至基抗底后,若出现软弱土夹层,应将基坑底向下 200mm 厚於泥清除干净,然后 用砂石分层夯实至设计标高。如开挖以后,出现水量增多,立即增加潜水泵进行连续排水,并安排专人看护。基础开挖如遇到不良土质或地质情况与勘查报告不符时,应及时与设计、勘察、监理联系处理意见,严格按设计和监理的意见进行处理,严禁超挖虚填,并作好原始记录。土方开挖施工过程中,随时察看土质和观察基坑边坡稳定情况,如遇边坡可能不稳定应立即采取护坡和加设木方锚固支撑等有效措施,防止塌方。
2.8 土方堆放区域结构一层土方通过手推车及铲车运至开挖空置区域作土方堆积区域,此处堆积土方可供基础加固完成后按照就近原则回填使用,如有余土则通过运渣车转移。
(三)、结构加固施工方案 1、植筋施工工艺
植筋是指在混凝土梁或柱子基材上钻孔, 然后注入高强植筋胶,再插入钢筋或型材,胶固后将钢筋与基材粘接为一体。
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1.1施工节点如图:
示范图
1.2工艺流程:
定位 →钻孔 → 清孔 → 钢材除锈 → 锚固胶配制 → 植筋 → 固化、保护 → 检验 定位
1.2.1按设计要求标示钻孔位置、型号,若基材上存在受力钢筋,钻孔位置可适当调整。
1.2.2孔宜用电锤或风钻成孔,如遇钢筋宜调整孔位避开。如采用钻石钻孔机成孔,钻孔内碎屑应用洁净水冲洗干净,并晾晒至干燥。
1.2.3孔孔径d+4∽8mm(小直径钢筋取低值,大直径钢筋取高值,d.为钢筋、螺栓直径)。
1.2.4所用机具电钻清孔
1.2.5钻孔完毕,检查孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出,然后用毛刷将孔壁刷净,再次压缩空气吹孔,应反复进行3∽5次,直至孔内无灰尘碎屑,最后用棉布蘸丙酮拭净孔壁,将孔口临时封闭。若有废孔,清净后用植筋胶填实。
1.2.6钻孔孔内应保持干燥。
1.2.7所用主要器具:空压机、毛刷。 1.3钢材除锈 :
1.3.1钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净(新钢筋、螺栓的青色氧化外皮也应除去),并打磨出金属光泽,采用角磨机和钢丝轮片速度较快。
1.3.2所用主要器具:角磨机、钢丝轮片。 1.4锚固胶配制:
1.4.1取洁净容器(塑料或金属盆,不得有油污、水、杂质)和称重衡器按配合比混合,并用搅拌器搅拌10分钟左右胶体混合均匀为止。搅拌时最好沿同一方向搅拌,尽量避免混入空气形成气泡。
1.4.2所用主要器具:搅拌器、容器、衡器、腻刀、手套.植筋胶枪。 植筋
1.4.3垂直孔植筋将胶直接流、捣进孔中即可。
1.4.4锚固胶填充量应保证插入钢筋后周边有少许胶料溢出。 1.4.5所用主要器具:手套、细钢筋、托胶板、手锤。 1.5固化、保护 :
1.5.1植筋胶有一个固化过程,曰平均气温25℃以上12小时内不得扰动钢筋,曰平均气温25℃以下24小时内不得扰动钢筋,若有较大扰动宜重新植。
1.5.2植筋胶在常温、低温下均可良好固化,若固化温度25℃左右,2天即可承受设计荷载;若固化温度5℃左右,4天即可承受设计荷载,且锚固力随时间延长继续增长。
1.6检验 :
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植筋后3、4天可随机抽检,检验可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验。一般加载至钢材的设计力值,检测结果直观、可靠。
1.7施工注意事项:
1.7.1锚固构造措施要满足《混凝土结构加固设计规范GB50367-2006》的有关规定。
1.7.2植筋钻孔前必需放线,所钻植筋孔应与施工面垂直(钻孔遇原结钢筋可适当倾斜)。
1.7.3孔内尘屑是否清净、钢筋、螺栓是否除锈、胶配比是否准确、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的优劣。
1.7.4植筋规格及孔深严格按照设计要求、行业规范施工。 序号 1 2 项目 植筋深度 植筋孔径 允许偏差(mm) +20,-5 +4, 检验方法 用盒尺检查 用盒尺检查 1.7.5梁植筋的锚固长度26d,打孔前先用金属探测仪确定柱主筋的位置,防止破坏柱主筋。植筋胶采用A级胶。
1.7.6楼板钢筋φ10@200,双层双向,并植入原来混凝土结构中,植筋锚固长度20d。
1.7.7植筋孔必须清理干净并要求达到无明水条件。 1.7.8钢筋植筋前必须清除浮锈及氧化层。 2、梁柱截面加大工艺 2.1、工作原理
增大截面加固法是一种传统的加固方法,通过增大原结构构件的截面尺寸并增配计算所需的钢筋与原结构共同受力,提高构件的强度和刚度,适用于梁、板、墙、柱构件的加固。
施工节点如图:
2.2、梁柱截面加大施工工艺:
基面放线——保护层凿除——植筋——钢筋绑扎连接——支设模板(梁预留喇叭口间距1米梅花状分布)——浇筑CGM(在原有楼板上开孔,保留钢筋)——养护
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2.2.1、增大截面加固施工工序 2.2.1.1、测量放线
根据设计图纸要求,施测混凝土增大截面尺寸,及植筋位置、主筋位置的布置线。
2.2.1.2、钢筋表面处理 对钢筋进行打磨除锈处理。 2.2.1.3、混凝土基层表面处理
对原混凝土构件的新旧结合面进行剔凿,然后用无油压缩空气除去粉尘,或清水冲洗干净,根据图纸要求,本工程表面剔凿需要将保护层剔除。
2.2.1.4、钻孔植筋
按新纵向钢筋位置定位后用电锤钻钻孔,清孔处理后注入植筋胶插入钢筋,锚入深度严格按照设计图纸要求。
2.2.1.5、插入钢筋绑扎
接长钢筋采用单面焊接,焊缝长度不小于15d。 2.2.1.6、模板
梁模板施工过程中在梁两侧预留喇叭口,便于混凝土浇筑施工,喇叭口间距为1米,延梁方向左右间隔分布。砼浇筑前,认真检查复核摸板的位置及梁板标高,预留孔洞的位置及尺寸,检查支撑是否牢固。检查接缝是否严密,发现问题立即整改;圆柱截面增大的模板尽量用钢模板。
2.2.1.7、浇筑CGM灌浆料
柱截面加大施工工程中应在柱顶端的板上开洞,柱边加大方向各预留一个洞口保证CGM灌浆料的浇筑(保留板原有钢筋)。浇筑CGM灌浆料开始后,必须连续进行,不能间断。并尽可能缩短灌浆时间;浇筑前24小时,楼板表面应充分湿润。浇筑前1小时,清除积水;梁截面加大施工工程中在梁两侧预留喇叭口保证CGM灌浆料的浇筑。在灌浆过程中若出现跑浆现象,应及时处理。
2.2.1.8、养护
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浇筑完毕后30分钟内应立即加盖塑料膜、湿草袋、或岩棉被。并保持湿润。在工程浇筑完毕后,如有要剔除部分,可在浇筑完毕3—6小时后,即浇筑层硬化前用抹刀或铁锹等工具轻轻铲除。灌浆完毕后,必须避免剧烈扰动,以避免损坏未硬化的现浇层。梁预留喇叭口处应在浇筑24小时内将侧模拆除(底模保留),剔除喇叭口处多余混凝土后磨平收光。
3、粘钢施工工艺 3.1总则
3.1.1为使本工程粘钢加固混凝土结构做到技术可靠、确保质量需按如下施工程序进行操作。
3.1.2粘钢加固修复混凝土结构时,应由专业施工队伍进行施工。
3.1.3粘钢加固技术加固修复混凝土结构时,除应符合施工程序外,还应遵守国家现行的有关标准、规范的规定。
3.2施工节点如图:
示范图:梁顶粘钢施工
3.3施工工序
混凝土表面处理→钻孔定位放线→钻孔→植安装钢板螺栓→钢板下料、钻孔→钢板表面打磨、清理→钢板安装→钢板拼接→清孔、植螺栓→封边胶封边、封孔→预埋注胶管和出气管→低压低速灌注结构胶→检查与修补→钢板外表面打磨处理→涂装 防腐涂料→质量检查
3.3.1粘钢施工注意事项及工艺流程应依《混凝土结构加固技术规范》相应条款规定进行。
3.3.2混凝土构件,用硬毛刷粘高效洗涤剂,刷除表面油垢污物后用冷水冲洗,再对粘合面进行打磨,除去2~3mm厚表层,完全露出新面后用无油压缩空气吹除粉粒,待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面即可.
3.3.3钢板粘结面,须进行除锈和粗糙处理,可用喷砂、砂布或平砂轮打磨,直至出现金属光泽,打磨粗糙度越大越好,打磨纹路应与钢板受力方向垂直,用脱脂棉沾丙酮擦拭干净.
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3.3.4 建筑结构胶使用前应检验其检验报告、合格证后方能使用,按产品使用说明书规定配制,注意搅拌时避免雨水进入容器,容器内不得有油污.按同一方向进行搅拌,避免带入空气形成气泡。
3.3.5粘结剂配制好后,用抹刀涂抹在已处理好的混凝土和钢板表面,厚度为1~3mm,中间厚边缘薄,然后将钢板贴于预定位置.粘好钢板后,用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板,如无空洞声,表示粘贴密实。
3.3.6钢板粘贴后立即用夹具夹紧或用支撑固定并适当加压,以使胶液刚从钢板挤出为度。
3.3.7建筑结构胶的固化期见各粘胶厂家使用说明.固化期内不得对钢板有任何扰动。
3.3.8粘贴钢板前,应对被加固构件进行细致检查,若发现裂缝或较大变形,应及时通知设计人员,作出处理后方可继续施工。
4.柱包钢加固 示范图:柱包钢施工
六、质量管理体系与措施 1、质量方针
“科学管理、严格过程、优质的工程、满意的服务”、为公司的质量方针。 2、质量目标
确保工程全部达到设计和规范标准的规定,分项工程一次合格率 100%,单位工程优良率大于 80%,工程总体质量目标是:合格创优。
3、质量控制的原则
坚持、“质量第一、用户至上、以人为核心”、预防为主,坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话,贯彻科学、公正、守法的职业规范。
4、质量管理机构
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项目经理对工程质量负有全部责任,在项目经理的领导下由总工程师处理日常的质量管理工作,项目管理部配备专职的检查员,各施工队配备专职的检查员,各施工班组配备兼职自检员、形成三级管理体制。
5、运行方法
5.1总工程师代表项目经理接受监理工程师的监督、检查,和指导,在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理部一级专捡,三级质量管理的方法。各班组的自检员。
所签发的自检记录须经工程队专检员的专检认可后交目管理部的专检员进行专检,项目部专检员严格行使质量否决权,未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。
5.2全部项目质量管理体系必须接受监理工程师和当地质量监督站的监督、检查和指导。
5.3总工程师代表项目经理定期召开质量管理例会,组织学习质量标准,讲评施工过程中的质量问题,分析质量现状,解决潜在的质量问题,制定阶段性的质量预控目标。
5.4总工程师负责项目的预防措施和纠正措施、文件的制定及执行,负责紧急放行的处理。
5.5总工程师负责制定质量计划并监督实施。
5.6在总工程师的组织下,加强对职工质量意识教育,提高职工的技术素质,以工作质量保证工程质量。特殊工种必须持证上岗。
5.7专职检查员对重要工序进行跟班和“旁站”,监督,发现违章施工立即制止,由施工人员进行纠正,未进行纠正的,要命令停工。
6、质量保证措施 6.1施工准备阶段
6.1.1认真熟悉和审查施工图纸,组织图纸自审和会审,编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。
6.1.2对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排,对影响工程的大风、 暴雨、严寒等气候条件采取有效的预防措施。
6.1.3建筑材料、成品和半成品的采购要选择信誉好、质量可靠的供应商。杜绝 质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。
6.1.4做好测量控制网、水准点和标桩,认真保护,定期检查。 6.1.5所有计量器具必须严格标定、送检。
6.1.6加强职业道德教育,健全岗位责任制,牢固树立质量第一的思想积极开展质量小组活动。
6.2施工阶段
6.2.1由总工程师制定预防措施,项目部的专职检查员制订质量检查计划。 6.2.2每道工序在施工前做详细的技术交底,写明质量标准,不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。
6.3.3每道工序经专职检查员检查后才能进行下一道工序的施工,不合格的工序项目不得进行交接。
6.3.4现场配制的混凝土必须按化验室提供的配合比进行生产,计量准确,并作好试块。
6.3.5工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证,并按规范进行抽验和复验。
6.3.6项目管理部和各施工队的专职检查员应对施工的全过程进行监督和检查,发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时,应以口头和书面的形式加以制止,立即改正,使工程的施工处于有序的受控状态。
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6.3.7对于得要工序,各队的专检员应进行全过程监督,杜绝事后把关的做法。
6.4竣工验收阶段
6.4.1按期进行回访,索取用户对工程的质量意见,填写质量回访记录,发现问题采取有效措施及时解决,不留隐患。
6.4.2对用户的要求做出积极的响应,随叫随到,保使用、保维修直至用户满意为止。
7、明确项目相关各部门职责如下: 7.1项目管理部对专业工程队进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
7.2实施工程过程质量监控。严格执行项目质量保证措施、按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制确保工程实体质量的优良。
7.3项目部质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整; 7.4工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。
7.5项目技术员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产;编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划,质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制;对工程技术资料进行收集整理,此项工作由项目总工程师主抓,确保施工资料与工程同步。
7.6项目材料员:保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础;对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品;相关资料的收集、整理。
7.7项目质量员:负责项目的质量检查和监督工作,负责对专职质量检验员的管理,监督质保体系的有效运行;负责进货检验监督、过程试验,实施项目施工生产过程中的质量跟踪与质量控制;项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查、收集,并交资料员归档;项目不合格控制与不合格统计分析,检验试验状态管理;质量改进措施跟踪--复验。
8、质量管理体系
8.1实行全员质量管理,加强施工过程中各个环节的质量控制。
8.2对分项工程建立工作保证体系,明确保证内容和保证责任到人,并实行奖罚到人。对工序质量建立质量跟踪制,保证发现质量问题时有可靠的追溯性。
8.3建立质量控制点:质量控制点需要在施工准备工作中,从“人、机、料、法、环”五个方面进行重点控制,以保证质量控制点的质量。
8.4由公司技术质量部门组成的质量管理系统,做到平时检查与月、季检查相结合,检查结果由检查人员发通知单,整改项目必须有质量反馈,确实做到质量工作一丝不苟。
9、严格施工过程中的质量控制
9.1执行工序质量控制测量放线时,坚持技术工作程序,及时申请检验,技术资料签证齐全,及时归档。设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理归档工作。
9.2质量管理小组收集质量信息,进行质量分析,掌握质量动向,进行质量预控。落实成品保护措施,安排专人检查监督执行,保证成品的完整性。
9.3随时调查质量情况,及时收集整理甲方、监理方回馈的质量信息,对不足之处加强技术力量进行及时整改
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9.4分项工程完成,由各班组自检后报技术员、施工员、质检员、共同进行验收合格后向有关部门报验。
10、技术保障措施
专业施工保证我公司凭借自己的精湛技术,精良设备实力,及实力雄厚的专业化施工队伍,作为项目管理支撑和保证,为工程项目质量目标提供手段。
11、经济保证措施
保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应,同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度,样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实地把工程质量干好。
12、施工成品保护措施
12.1施工前根据进度,同施工队签定书面的成品保护奖罚责任书。
12.2成品保护措施:工长应对该工程的成品保护工作全面负责,负有直接责任,工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底;工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任,操作时,必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。
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质量程序控制图
学习图纸和技术资料
准备工作
材料、劳动力准备 搭建暂设工程
学习操作规程 和质检准备 图 纸 会 审
测量仪器准备
施工方案交底
机械设备准备
清场、排水
分部分荐工程书面交底 工长向班组长交底
技术交底
办上道工序交接手续
自
检 检
严格执行操作规程
互
施
工 按图施工
中间检查
合理安排工序间接搭
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
不合格者返工处理
质量评定
执行检评标准
材料合格证
试验报告
自检报告
质量评定记录
资料整理
隐蔽验收记录
工长记录
事故处理记录 七、施工安全保证措施 1、总则
使用过程 回 访
1.1严格执行北京市有关安全生产规定,加强对施工人员的安全教育,按分部工程向班组做好安全技术书面交底,并办理签字手续,对重要承重构件及部位的处理,安全交底要经技术负责人签字认可。要及时搞好新入场工人的安全教育,特殊工种必须持证上岗,严禁违章指挥,违章操作。
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1.2本工程安全目标是死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故控制在千分之三以下。
1.3安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定,并达到文明样板工地的标准。
1.4认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。
2、建立安全管理网络。
2.1管理体系:由公司安全部门负责对各工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”,副组长由项目副经理和专职安全员担任,组员包括各专业施工队长和队安全员等。
2.2安全部每周组织一次巡查,并在当周工程例会上公布检查结果。 2.3现场安全准备工作
2.4进场的首要工作,要熟悉现场外围的环境,其中包括高低压线路和其他危险地、物,现场内的安全治理和防护工作。
2.5由项目经理,技术主管,和安全主管认真学习现场安全管理知识,领取安全生产许可证。
2.6进场由技术部门联系劳务,人员落实后,进行安全培训,分为“三级”(项目、队、班组)之后进行安全教育,建立安全教育记录,未受教育者,安全人员有权拒绝其上岗。
2.7高处作业防护:从事拆除等高处作业的操作人员必须戴安全带,拆除作业的操作平台应密实,周围栏杆底部应设高度不低于15CM挡脚板,以防物料从平台缝隙或栏板底部漏下,高处作业时,严禁向下投掷物料,架子工、木工等高处作业时必须系好空全带。
3、施工机械安全防护
3.1所有机械设备定期保养,及时维修,并做好记录,保证设备不带病运转。 3.2各种小型手持电动工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或接长,插头不得随意更换,禁止使用不带插头的工具。
3.3工具中运动(转动)的危险零件,必须按有关的标准装设防护罩不得随意拆除。
3.4临时用电安全防护管理:
3.4.1临时用电必须按规范的要求,做施工组织设计(方案),建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度,并将检查、检验记录存档备查。
3.4.2临时用电线路必须按规范架设整齐,架空线采用绝缘导线,不成束架空敷设,也不沿地面明敷设。
3.4.3配电系统必须实行分级配电,各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨,箱体外涂安全色,统一编号,箱内无杂物,停止使用的配电箱切断电源,箱门上锁。
3.4.4独立的配电系统必须按部标颁准采用三相五线制的接零保护系统,各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护,在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择。各种高大设施按规定装设避雷装置。
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3.4.5手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。电源线不任意接长和调换,工具的外绝缘完好无损,维修和保管专人负责。
4、个人防护
4.1进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。
4.2凡从事2M以上,无可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带。 4.3特种作业人员必须持证上岗。 4.4电气焊操作人员带好面罩或护目镜。 八、环境保护及文明施工措施 1、环境及文明施工目标
达到建筑工程安全文明工地标准。 2、 环境及文明施工方针
认证贯彻“遵纪守法、文明施工、保安全生产;持续改进、预防污染、建绿色家园”的环境和职业安全、卫生方针,防尘、防污染、防噪音、防扰民,使用环保工程材料,营造绿色施工现场。
3、扬尘控制措施
3.1水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。
3.2混凝土破碎施工时分区封闭,以减少粉尘飞扬。
3.3对于加固构件基层打磨施工时,我司选用进口打磨机械以缩短施工周期,并采用背携式喷雾器,不间断的进行喷洒以达到降尘的目的。
3.4道路要派专人经常清扫;施工垃圾要及时清运到指定地点并外运消纳。 4、噪音控制措施
4.1施工期间,选用小型低噪音设备进行施工,以减少施工期间的噪音。 4.2施工要严格遵守业主规定的施工时间要求,在限制时间段时,进行无噪音或低噪音的工作,例如清理、垃圾外运。
4.3现场施工时,加强对工人的降噪教育,尽量减少高噪音机械的使用时间,随使用随开机,使用完立即停机。
4.4施工现场应进行噪声值监测,监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》,噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。
4.5合理安排施工,噪音较大的施工作业尽量安排在周末,以减少施工噪音对周边办公区的影响。
4.6施工现场禁止人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等噪音现象,避免人为扰民事件的发生。
5、文明施工
5.1临时设施和材料要按施工平面布置或分规格码放整齐。
5.2施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
5.3废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府指定的单位或场所进行处理、消纳,对可回收的废弃物做到再回收利用。
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5.4所有施工人员统一服装。
5.5工人进入现场戴好安全帽等安全防护用品,减少施工伤害和职业病的发生。 5.6工作期间不得吸烟、饮酒、赌博,严格遵守工地的各项规章制度。
5.7建立健全的现场料具管理制度,落实料具管理人员,明确其职责。 5.8制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表。 5.9各种材料的进出场手续、领退料手续必须齐全。
5.10现场使用的材料必须有合格证,材料员要搞好材料合格证的搜集工作。 5.11每道工序完工必须做到活完料净场地清,按指定的地方码放好。
九、工程工期组织措施 1、施工管理保证措施
(1)公司将以组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成本工程 项目管理班子。
(2)层层签订工期合同,把工期作为考证项目经理的主要业绩,把工期目标与 个人利益挂钩,形成全员重视工期,抓工期的局面。
(3)加强工程前准备工作,为确保工程建设按计划实施,我公司将把本工程列 为重点工程列入年度计划管理,项目经理部施工进编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划,并设立考核点实行重奖、重罚,以保证施工进度计划的如期完成,并在施工过程中不断地优化、调整进度控制过程。
(4)加强项目经理部独立作战能力,建议建设单位工程指挥部每周召开一次有 设计、施工单位参加的工程例会,协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。
2、技术保证措施
在开工前编制出在技术革新上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计,并且在施工过程中编制详细的各分部分基工程作业设计,做到有条有紊的进行施工。在以后的各工序施工中应严格控制施工周期,以保证工程按期完成。为了确保该工程按时完成,我公司除采用上述的组织管理措施外,还采用以下的技术措施:
(1)在施工中推广应用新技术、新工艺、新材料,缩短作业时间,加快施工进度。
(2)施工协调工作中加强对工程成品的保护,以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。
(3)做好人力、物力和财力的统筹安排,保持合理的施工规模,不断进行各专业工种之间的综合平衡,使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内,在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。
(4)为了加快工程施工进度,根据工程作业面较大的特点,合理化分配施工作业段,为了提前插入内部装饰工程施工,主体结构验收分两个阶段进行,各分部分项工程根据具体施工进展情况,尽可能提前窗插进行施工。
3、资金及物资供应保证措施
(1)筹备充足、必要的资金,做到合理支配,专款专用。
(2)材料供应从计划入手,坚持计划至少提前 15 天以书面形式提出,使物资供应有充足的时间,由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输,保证材料的质量和及时供应。
4、机具设备保证措施
(1)发挥我公司的综合作业优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
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(2)按照机具设备需要计划,提前落实供应来源,组织检查维护及试运转,待命进场,严禁机械设备带病运行(边干边修、凑合运行),影响工程施工进度。作好备用设备的准备,一旦发生意外,立即能补充更换,不致造成工期损失。
5、劳动力及作业制度保证措施
(1)施工现场根据工程实际情况配备足够的劳力,以满足工程进度计划的需要,灵活安排施工作业时间,坚持常规每日两班作业,在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。
(2)加强夜间照明和安全技术措施,严格交接班制度,使工作不脱节,昼夜兼程,连续作业,一天当成两天用,保证工程进度计划的完成。
6、后勤保障保证措施
(1)作好职工后勤服务工作。
(2)保证全体职工的工间休息和睡眠,作好治安保卫及医疗保健,防止传染病发生,让职工精力饱满地投入紧张施工,确保工程如期建成。
(3)保证工期应做好后勤保障工作,材料库房保管员、设备检修员应采取 三班制,以保证现场需要,同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。
十、工程进度计划与措施
本工程为幼儿园加固改造项目,地点位于成都市,工期要求为50日历天。 1、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。
2、施工项目进度计划的贯彻
2.1层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底,发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
4、编制周作业计划
为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划,这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月周计划中要明确:本周应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。
5、签发施工任务书编制好月周作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
6、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
7、做好施工中的调度工作,施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的
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重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期如开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
8、施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:
9、跟踪检查施工实际进
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
10、整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
11、对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有:横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
12、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果,有关施工进度现状和发展趋势,提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同,确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告。供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
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进度控制报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位、业主和施工者的变更指令等。
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2019年11月22日
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