浅析新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

作者：邓晓栋

来源：《现代经济信息》 2018年第20期

邓晓栋 兰州倚能电力 ( 集团 ) 有限公司

摘要：当前，我国经济的快速发展，给企业集团的财务工作带来了挑战。企业财务风险是一个新的研究课题，企业在面对财务风险方面，需要作出相关的分析，根据分析结果，制定科学的、全面的处理策略，减少财务风险的影响。本文根据自身的经验，在对大量文献的阅读与研究基础上，针对新经济环境下的企业集团财务风险开展分析，并提出防范的对策与建议。

关键词：新经济环境；集团财务风险；分析及防范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)030-0199-01

一、新经济环境下企业集团财务风险分析

在当前新的经济环境下，为了进一步增强企业核心竞争力，企业必须要关注资本市场、实体经济市场等，从而及时了解市场动态，确保企业财务在合理合规前提下，提高资金利用效率，使企业运营更加高效、高质和稳健。整体上来看，企业集团财务风险主要有如下几点。

( 一 ) 国家财务政策变动导致的风险

国家财务政策会根据实际情况发生变化，一般变化都会涉及到会计准则、税务政策等，而这些与企业集团财务管理紧密相关，因此必须要密切关注资本市场政策变化情况。如果关注不够及时，将可能影响到企业集团的投资决策和经营策略的制定，导致内部经营管理、财务管理等失败，甚至引发财务危机等经济风险。

( 二 ) 企业集团财务内部流程导致的风险

企业集团财务工作包含的内容比较复杂，如资金管理、财务内部控制等。财务内部流程非常重要，如果企业集团的财务内部流程不够规范、科学，将会导致资金管控、内部控制出现问题，这不但会影响企业集团内部财务管理效率与质量，也会影响资金利用效益，甚至导致企业集团资金链断裂。

( 三 ) 内部财务程序控制导致的风险

对于整个企业集团来说，财务程序控制可谓是非常关键，所有企业风险的发生都与财务程序控制有着不可分割的关系。作为企业集团的最终支付口，只要严格按照标准做好财务程序控制，才能保证企业集团各项制度合规合法，推动企业集团实现健康发展。

( 四 ) 财务人员专业素质有待进一步提升

在企业集团财务管理中，财务人员的专业素质是重要的影响因素。如果财务人员自身专业素质不高，将会直接影响财务管理的实效，使得防范变得更加困难。从实际情况来看，有的企业集团的财务人员专业技术与技能不高，内部培训缺乏，自身也不注重现代财务知识的学习等，使得企业集团财务人员的综合素质不高。

二、新经济环境下企业集团财务风险有效防范对策

( 一 ) 重视和强化风险防范意识，立足实际建设风险管理文化鉴于财务风险对企业集团发展具有重要影响，管理者要充分认识到财务风险管理的重要性，树立牢固的风险防范意识，并从思想上对潜在风险保持高度警觉，从而上行下效，在企业集团内部形成全员重视财务风险防范的风味。设立内部专门财务风险预警与防范部门，由企业最高管理层和决策层直接负责该部门的管理。另外，还要加强财务风险教育，明确集团重大事项决策流程与权限。进一步完善企业集团风险管理文化建设，通过文化熏陶渐染，提高全员严格遵守风险管理制度的主观能动性，这样将能及时发现财务风险问题，并有针对性地解决。

( 二 ) 立足实际财务预警系统，健全财务风险防范与解决机制

企业集团要做好财务风险方法，就要结合实际情况，建立和完善财务预警系统，健全财务风险防范与解决机制。财务预警能基于企业预警理论，从财务管理角度对企业财务风险进行预警，其通过分析企业财务报表及经营管理资料，借助相关的财务数据分析模型，可以发现企业可能面临的财务风险点，并能对导致财务风险的原因进行分析。企业集团根据分析结果，可以提早做好防范工作，将财务风险消除在萌芽阶段，做到防患于未然。

( 三 ) 进一步强化内部控制，有的放矢构建风险管理制度

内部控制在企业管理中非常重要，企业集团要进一步强化内部控制，完善法人治理结构，确保组织建设权责分明，提高财务数据的真实性、可靠性，及时披露财务等信息，这样才能保证内部控制与管理的有序化，使内部控制的作用得到最大化发挥。企业集团的风险管理制度涵盖的范围比较多，如风险管理制度、信息报告传递制度、授权及制衡制度等。构建风险管理制度后，还要保证制度得到真正的贯彻执行，将制度落实到各部门管理中，并加强监督考核，将考核结果纳入到绩效考核中，这样可以避免风险管理制度流于形式。

( 四 ) 科学筹划资金管理与利用，有效规避融资过程风险

资金是企业集团的命脉，企业集团要立足实际情况，科学筹划资金筹集、管理与利用，采用多元筹资方法，避免采用过于依赖权益资本筹资的保守做法，同时也要防止为了降低融资成本，而忽视财务风险的做法，也不能超过内部承受力而过度举债。此外，还要建立科学的偿债机制，使财务杠杆与经营杠杆的系数保持合理，综合评价各种筹资方式所带来的成本与风险问题，在此基础上，选择最有利于企业集团的融资方式，才能使企业的综合资本成本最低化，获得最优的内部资本结构。在融资过程中，应优先考虑集团内部资金的调剂，尽量避免举借外债，这样可以确保整体财务安全。企业集团总部要选择科学的资本结构，综合考虑实际现金支付能力，加强预算管理，严格控制现金流入与流出，从而将融资风险降到最低。

( 五 ) 不断完善企业治理结构，实施财务全面预算管理

首先，企业集团要对内部财务状况进行全面、深入的调查研究，根据结果来改革和完善财务风险管理，要积极推动企业治理结构完善，并有针对性地形成良好的制约机制，确保股东大会、董事、监事会、经理层等，都能严格地依法履行职责，这样才能使监督管理约束机制高效运转，实现各方有效制衡。扩大董事会成员的来源，使成员都能自觉、严格地为维护企业集团和投资者利益而努力。实施全面预算管理，通过合理配置人、财、物等各项资源，来促进企业集团战略发展目标顺利实现。同时，还要通过分析预算与经营活动实际的差异，来发现和解决财务管理存在的问题，进而使企业价值得到最大化实现。

三、结语

综上所述，财务风险问题对企业集团发展影响很大，在具体实践中，企业集团要结合实际，不断增强财务风险防范能力。本文立足于实际的状况，提出了集团财务风险的防范对策与建议，希望可以给企业的发展提供参考和借鉴。