工程项目负责人工作计划总结与计划

工程工程负责人工作总结及方案

敬爱的各位领导、各位同事，大家好：

岁月似箭、似水流年，转瞬难忘而又多变的已经过去，

充满机会和挑战的已经到

来，回想已经过去的， 个人固然在工作中也获得了必定的成绩， 同时也存在许多 需要不停改进和提高的地方。下边依据个人的心得总结以下： 一、工作总结

1、工程工程达成状况

①工程进度根本抵达公司年 初拟订的年度目标。

根本达成年初公司拟订的年度方案目标，

固然在必定程度上存在滞后， 但整体计

划根本在受控状态。固然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大， 总方案滞后两个月有余。 但经过下半年的赶工， 差距根本减小在可控范围。 准甲办公楼比原方案提早了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的实时达成，为工程的销售供给了必定的支撑和保障。 **工程在 8 月份达成西立面铝板和玻璃安装，准甲在

10 月初达成西立面的铝板

而且

安装和形象展现， 为工程的销售供给了必定的支撑和保障。 固然这些外立面局部

出形象的要求在年初并无拟订出来， 但在需要的时候，工程仍是战胜重重困难， 加大管理力度实时达成了外立面形象的展现。 售供给了保障和支撑。

③ **办公楼的提早达成五大主体查收，为达成公司的财务目标供给了保障。

为赶快展现工程形象， 促使工程销

在年初拟订的年度方案时， **办公楼的查收方案安排在春节后，但是在今年七月份公司为了达成全年目标产值， 要求 **办公楼一定在 12 月 30 日前达成五大责任

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主体查收。为此工程部频频召开专题会， 议论拟订落实方案， 而且工程部把该计

划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，

这对我既是一个挑战又是一个机会。

特别在后期全部工作面全面展开，土建、安装、消防、幕墙、装饰、景观再加上

其余甲分包单位， 施工单位数目超出十几家， 工期紧协调管理难度大。 为此增添

了按期专题理睬制度， 除周一下午的监理例会外， 另在每周一上午安排了安装专

题协调会，周四上午装饰专题协调会， 并拟订了严格的例会制度。 对无辜迟到缺

席者有严格的处罚制度， 为集中高效解决现场实质问题供给了保障并受收到较好

的成效。

④工程荣誉

整个工程现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度， 并

且收到了较好的成效， 遇到当地的频频通告夸奖和观摩。 本工程三个施工处

在今年上半年均获取“**市安全文明标化工地〞，同时工程一处还获取“**省级安全

文明标化工

2、工程团队建设状况

工程人员分工在年初经过一次调整，

使工程分工即更为详细明确化， 既在条线方

面发挥了个人专业和专长方面，

又在地区方面表达了各自的协调范围， 作到了条

线清楚，地区明确。

工程团队建设在公司领导的频频指导和培训下， 工程合作精神和团队意识也有了

显然的提高。 每周的工程例会制度， 工程团队每位职工都有讲话机遇，

既表达民

主又表达了团结意识。而且经过周例会实时传达公司精神， 经过不停加压和鼓舞，

不停提高工程团队士气， 振作精神。经过这一年的磨合工程团队合作精神和团队

意识抵达了空前的高涨。

工程项目负责人工作计划总结与计划

3、个人展开和心得领会

回想自己到 **已有三年时间了，但是只有今年才使我真实找到了工作的激情、目

标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，

以前也有过激情时辰， 但

更有疑惑、无奈和迷惑。好运的是在今年遇到徐总的培训和教育， 思想遇到启迪；

视线获取宽阔；信心获取激励；激情获取点燃，整个精神相貌面目一新，感觉浑

身实用不完的劲。 总之，我今年的工作已步入了良性的状态， 为此我应感谢我们

的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间 ** 总安排我作为 ***团购事宜协调小组

负责人办理过程协调， 只管这不过我工作范围的一小局部， 但该事件对我的影响

的确深远的，使我倍受激励而且从中遇到了很大的锻炼和提高。因为

***作为国

有公司，保留着国有公司的固有的缺点，工作效率低，做事拖沓，权益高度集中

在高层领导身上， 详细做事人员没有决议权等现状。 就像上半年对于墙体更改问

题，向来拖了半年才有最后的说法。

经历前几次两方几个回合的交流协调， 到目

前为此两方根本除去异议， 对于交房标准达成共鸣。 从整个实践中我能够总结以

下三点经验：

一〕主动出击，变被动等候为主动

针对对方效率低， 做事拖沓的现状， 先期我们吃过许多苦头。 像洗手间墙体砌筑

一事，对方向来仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，

但因为合同没有形成， 对

方经办人员没法出具正式书面要求，

造成我工程部砌筑等候一个多月。 还有此后

**总的受权下，我作

要求这里改造那边改造，但向来没有正式书面建议。此后在

为团购事件协调小组主要负责人， 就立刻招集有关负责人议论答复建议， 并做到

有理有据，主动出击，明确我方要求，答复时限。一时给对方造成必定压力，

使对方被动的随着我们走。 特别对于装饰事件的办理， 主动强势把我们的要求展

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示给对方，对方为了减少未来返工撤掉量，也

就只能顺着我们的意思走，结果

我们节俭了工期，也节俭了本钱。主动出击不单对外，对内相同有效。就对于团

购事件对方提出的更改， 合约部从防备扯皮， 和多一事不如少一事的角度向来坚

持什麽都不改。 但是不改又没有合理的借口，

因此作为当事人来讲， 我就需要作

合约部的工作。 相同主动出击， 凡是我先向合约部沈经理请示， 向他论述我的想

法，解说原因，让他理解我从而一步接受我的想法和建议。

二〕充足发挥团队的力量和作用

在详细办理或答复对方正式建议以前， 我都会在小组范围内进行交流，

达成一致

建议并请示领导后再做答复。 必需时扩大交流范围， 特别在最后形成装饰备忘率

以前，除和白总、赵林交流外，还获取了合约部的鼎力辅助和参加，整个事件的

办理表达了大家的意志，团队的力量。

三〕正直的心态 +适合的方法 +勤劳努力 =成功

在整个时间的办理过程中， 假如说没有阻力是不行能的。 但是我心无邪念， 一心

想把事情做好， 实时和大家交流协调， 加上我的真挚， 博得了全部参加者的理解

和支持。就在 12 月 28 日，备忘录正式署名的那天，直到夜晚七点半，合约

部的两位同志向来全程参加， 做了大批的根基工作， 没有半点牢骚。 是我的真挚

和热感情染了他们， 而他们的热忱和友好也激励了我。 就这样暂时搭建起来的团

队，提早并无领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、

靠我们年青人的激情，我们团结在了一同，我们专心了、我们努力了，因此我们

成功了。为此我衷心地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

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1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充足发挥出来。在一些层面上办理 问题缺少更高层次的全局观和工程推动的主导意识不强。 这类能力的提高不单需 要工程经理提高， 相同需要每位工程管理人员共同不停提高， 只有这样工程管理

团队的整体素质和管理水平才能更快更好的展开和提高， 从而更大限度地发挥出

工程部的更大作用。

2、语言表达、交流协调能力和水平不可以知足自己展开和工程管理的需要，需要

经过自己踊跃主动不停地锻炼和学习迅速提高自己， 以知足团队展开的需要和自

身展开的需要。

3、学习力不强。很愧疚的讲，自毕业此后除了专业书以外，对于其余方面的读

物涉猎极少，较大的了自己的视线和个人展开。 在里经过 **总的教育和启迪，

使我深刻地感觉了自己知识的困穷和激烈的学习欲。 本来自己除了专业方面有一

定的专业根基以外， 对于管理方面的知识堪称特别贫乏。 经过近来对于管理方面

书本的学习和阅读， 更为大了我对自己缺少的理解和认识，

越学越知缺少。 要求

自己不停增大阅读量扩大阅读范围和视线， 不停学习，在学习中提高， 在实践中

提高。

4、对总担保理的全面管理作用，没有充足的发挥出来。除了与总包自己的管理 模式和体系有关外， 工程部在总担保理方面的有效管理也有待于提高和增强。

鉴

于此刻的工程开发模式， 一定充足发挥总承包的管理作用， 才能更好的做好工程

的管理工作。

三、工作方案

1、明确的工作目标和方案

的工作要点能够归纳为“三大碉堡〞。

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碉堡一： 4 月 30 日**办公楼具备交托条件；

碉堡二： 8 月 20 日小户型具备交托条件；

碉堡三：春节前酒店达成外幕墙施工。

以上三大碉堡都相当难攻， 此中前两个碉堡最犯难攻和最为艰巨， 且都为刚性必

须要保证达成。

详细来讲， **办公楼固然已经达成五大责任主体查罢手续，但真实的难题并未解

决掉，要点的难点在消防查收。春节前要达成消防检测， 3 月份一定达成消防查收并拿到消防查收合格报告，只有这样 4 月 30 日的交房查核节点才可达成。而

恰恰消防查收环节又存在着很大的不确立性， 甚至不行控要素。 为此工程一定做

好充足的思想准备，做好打硬仗的准备，一定充足调换各样有益资源，保证

3

月份一定拿下消防查收这一关。

小户型因为今年年初的金融危机影响， 小户型的主体施工遇到较大程度影响， 致

使主体工期滞后两个月。为此这两个月一定要在来年抢回，从

8 月 20 日倒排，

消防查收和完工存案需要两个月，要求

6 月 20 日工程实体一定具备查收据件。

春节以后动工 3 月份到 6 月份四个月不到的时间， 达成小户型特别粉刷、 装饰、

外幕墙、机电安装等全面施工达成， 难度可想而知。假如没有特别规举措和方法，

假如没有有效的协调管理几乎是不行能的， 因此说小户型这个碉堡是这三个碉堡

之中最最难攻的一个难关。

第三个 **酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前达成幕墙施工，有

效工作时间只有四个月， 假如没有充足的施工准备和合理的方案安排， 那也是一

件相当难的事情。 为此我们一定要有充足的思想准备，

做好打硬仗的方案、 方案

和举措，才能不畏困难攻陷难关。

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2、个人规划和目标

是自己三年规划的第一年， 怎样能够使自己的三年个人规划变为现实， 需要经过 实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不停提高自己的理论水平、管理

能力、社交能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好创始性的新场面，

使自己的三年景长能够真实成为拥有操盘能力的优异的房地产行业职业经

理人。

3、拟采纳的手段和举措

一〕、学习：工作的过程是一个创建价值的过程，也是一个学习的过程，提高的

过程、累积的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的单薄方面，增强工

程管理知识的学习，增强交流协调社交能力的学习，增强性格培育方面的学习。

学习更要宽泛的学， 因为房地产行业自己是一个人材复合型的行业，

要求每位从

业者，特别中高层管理者，一定既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂

管理。这就需要更宽泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能知足工作的需

要，才能知足成长的需要。

二〕、工作中高标准、严要求，在自己的团队中踊跃建立典范带头作用。在工作

中要建立全局观，要有工程的主导意识， 不单要狠抓工程管理，同时要关注营销，

关注市场，关注整个经济面。 学习并熟习工程开发流程的每个环节，

在工作中积

累，在工作中成长。 踊跃主动辅助工程经理做好工程管理工作， 尽最大可能的为

工程的管理和建设做出做大奉献。

三〕、自我加压，自我鼓舞。态度决定全部，保持踊跃的心态。经过各样方法了

解自己、鼓舞自己、提高人际关系的能力，提高自己的抗压力能力。从“素质提

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升〞、“学习提高〞、“人脉提高〞、“情商提高〞等多方面着手提高自我鼓舞能力。在

工作中永不知足，奋发图强，合时加压，自我鼓舞，相信自己会做得更好。