软件项目前期准备工作标准
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软件项目前期准备工作标准
目的
本工作标准是为明确在软件项目运作前期应该进行的所有工作,是为确保该软件项目能顺利完成。
适用于公司各项目组,主要对象是各项目组组长。
规定
1.软件项目(包括科研项目、合同项目)运作前期,该项目组组长或项目提出人,必须按照本工作标准做好前期的准备工作。除特别注明外,所有条款包括科研项目、合同项目。
2.所有形成的文档评审和签署(包括编制人员),按照《软件文档的评审和签署规范》执行。
3.特殊情况来不及完成本标准规定的准备工作,须经总经理批准同意。
工作程序
1.可行性研究
a)对市场需求进行调研;
可以通过问卷调查、专家座谈、专业研究资料等途径进
行适当的调查取得市场需求信息。由项目组组长或项目提
出人负责安排人员执行。
合同项目可省略。
b)对待开发的项目从经济、技术和社会等因素进行可行性研
究,形成可行性研究报告。由项目组组长执行。
说明该软件项目的实现在技术、经济、社会条件方面的
可行性;合理达到开发目标可能选择的方案;说明并论证
所选定的方案;最后给出结论,结论可以是:可以立即执
行、需要推迟到某些条件落实后才开始执行、需要对开发
目标进行某些修改后才能执行、不能或不必执行等。
c)向评审组提交申请材料进行评审,其中包括可行性研究报
告、科研项目申请表(科研项目要)
评审组应对该项目的价值、开发的技术、经济、社会可
行性等进行充分的讨论,最后对该项目给出结论。
参加人员必须有:总经理、技术总监、专家(可以有邀
请的外来专家)、项目组长或项目提出人。由总经理或经总
经理授权的人员主持。
* 可行性研究阶段可安排一至两周的时间。
**科研项目,具体见《科研项目管理实施细则》。
共3页第2页2.制定计划
评审通过后,制定项目开发计划。由项目组组长或项目提出人负责。主要包括:
a)项目概述;
说明本项目的开发中须进行的各项主要工作;
说明参加本项目开发工作的主要人员的情况;
列出需移交给用户的程序、移交给用户的每种文件的名称
及内容要点、需向用户提供的各项服务、向本单位交出但
不必向用户移交的产品(文件或某些程序);
应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准;
完成项目的最迟期限;等
b)实施计划,其中包括人员配置、人员分工;
对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、
实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分
发工作、用户培训、软件安装等,按层次进行分解,指明
每项任务的负责人和参加人员;
项目的接口人员,同用户的、同本单位各管理机构、同分
合同负责单位的;
进度,给出每项工作的预定开始日期、完成日期及所需资
源;
本项目所需的劳务(人员的数量和时间),经费的预算(办
公费、差旅费、机时费、资料费、设备租金等);
列出影响整个项目成败的关键问题、技术难关、风险,指
出这些问题对项目的影响及应对措施。
c)支持条件;
为支持本项目所需的各种条件和设施,包括计算机系统支
持、需要用户承担的工作、需由外单位提供的条件等。
d)专题计划,项目开发中需制定的各个专题计划,如文档计
划、测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训
计划、用户培训计划、系统安装计划等。其中文档计划、
测试计划不能少。
针对项目的开发,要预先对项目风险进行必要的估计,并提出相应的措施。
* 制定计划阶段期限为一周
**项目开发计划需提交评审组评审
3.组织实施
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严格按照项目开发计划及各专题计划,开展项目的开发设计工作。
项目开发计划及各专题计划,与随后编制的软件需求说明书、软件设计
说明书、测试计划等是开发工作中质量与开发进度的检查依据。
相关记录
可行性研究报告
项目开发计划
相关程序
《文档编制指南》
《科研项目管理实施细则》
《软件文档的评审和签署规范》
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