一、医师类
核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。
1、医师绩效奖金＝（医师工作量×绩效费率―可控成本）×质量考核分数
2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1＊（RVS1)+项目2＊（RVS2）+… ）-医师可控直接成本
3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率
①必须为医师亲自操作的项目; ②药品、材料、血液项目不提奖;
③风险性及技术含量高的项目,绩效费率高，反之则低。如手术 ④单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影。 ⑤医师只判读不亲自操作的项目,分配比率低，如检验。
如放射科医师绩效费率为7%，病理科医师绩效费率为8%，手术绩效费率为25%，一般性穿刺绩效费率为15％。
二、护理类
核算公式:按部门工作量指标(KPI）统计工作量，扣除可控成本后与各项质量控制指标综合计算.
1、护理绩效奖金=（实际占用床日+3×出入院人数) ×护理时数×床日单价+(非材料医疗收入×上年度可控成本率-当月领用可控成本）
2、护理时数：
科别 耳鼻喉 妇科 产科 神经外 两腺外科、整形科 肝胆外科 肝移植科 胃肠外科 血管外科、皮肤科 心外科 胸外科、口腔科 泌尿外科 小儿内科
护理时数 2.6 2.6 3.1 5.5 2.6 2。7 3.6 2.7 2。7 5.5 3 2。7 3.77 科别 肾移植科 内分泌科 肾内科 心内科 呼吸内科 骨创伤、骨脊柱 骨关节、眼科 消化内科 肿瘤科 神经内科 康复科 ICU 血液科 护理时数 3.2 2。55 2.55 3.6 3 2。84 2。6 2.55 2。6 3 2。4 12 2。55
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容