管理纵横Ｉ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 企业人工成本管理问题及对策研究分析 成岗 光明食品集团有限公司 上海 ２０００４０ 摘要：在市场经济中，￣－，ｊＥ的生存环境更加复杂。现代企业的发展，越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本 在企业成本中占有较大比重，因此，企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手，分 析企业人工成本管理中存在的问题，进而提出相应的解决措施，以促进企业的可持续发展。 关键词：企业；人工成本管理；问题；对策 一、人工成本概述 人工成本指的是企业在一定经营周期内，为了正常生产经营活 动向劳动力支付的所有费用。根据我国劳动部颁布的相关文件规 定，人工成本应包括以下内容：职工工资、社会保险费用、教育经 费、福利费用、住房费用、劳动保护费用及其他人工成本费用。 在人工成本核算中，应注意企业实际支付能力、市场经济隋况和员 工生活水平等因素。企业人工成本管理是一项基础性工作，对企业 的经营发展有重要作用，主要表现在以下几个方面： （一）有利于调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益 人工成本管理包括了控制和激励的双重含义，能够反映出企业 的投入产出关系。人力资源管理是企业管理重要内容，在人工成本 管理过程中，企业更加重视“以人为本”的理念，有利于激发员工的 工作积极陛，促进企业经济效益的提高。 （二）有利于优化企业的经营管理，促进我国市场经济的发展 企业人工成本管理能够将企业经营过程中的产品成本、人工 成本进行分析，对企业成本的消耗进行有效监督和控制，改善企业的 支出结构，从而有效降低企业的产品价格，提高企业的市场竞争力。 在市场经济条件下，企业生产效益的提高，能促进我国社会主义市场 经济的不断发展。 （三）有利于我国宏观的调整，促进我国国民经济的发展 人工成本的高低可以反映出产品的市场竞争力。因此，人工成 本管理为我国制定进出口也有重要意义。当人工成本向消费 基金转化时，能够反应出居民的￣／ｋｚｌ＜平和生活状况，为国家的 制定提供参考。同时，人工成本能用于劳动力市场价格的确定，人工 成本中员工工资、福利等和制度，能有效保障员工的利益，促进 我国国民经济的发展。 二、企业人工成本管理存在的问题 随着我国改革开放利益深入，我国企业的经营管理制度也不断 发展，现代企业的发展更加重视企业管理的重要性作用，人工成本管 理也取得了一定的发展。目前，我国企业在人工成本管理方面还存 在着一些问题，主要包括以下几个方面： （一）企业人工成本管理的意识不强 由于受到计划经济的影响，企业的成本管理意识薄弱，人工成本 管理制度并不健全。尤其是在部分国有企业和集体企业中，人工成 本并没有纳入到企业经济效益的核算中，人工成本在企业的经营过 程中单纯列为资本支出，并没有将劳动力的成本投入和支出进行分 析，加之企业资金来源的多样性，造成人工成本管理工作的混乱，影 响了企业正常的经营活动。同时，企业人工成本管理存在着“人本 观念”，从而使企业陷入“人本陷阱”，导致企业人工成本与经济效 益的失衡，影响了企业的整体经济效益。 （二）企业人工成本管理的目标不明确 企业在人工成本管理中，由于管理目标不明确，导致管理方法失 当，影响了人工成本的效率。人工成本是用成本总量的方式表现出 来，因此，企业在人工成本管理中，往往容易出现这样的误区：以人工 成本总量的持续减少作为人工成本管理的目标。随着企业经营规 模的不断扩大，人工成本将呈现出不断增长的趋势，因此，以总量减 少作为人工成本管理目标并不科学。 （三）数据和财务统计存在着不一致现象 企业人工成本管理，关键在于数据和财务统计的一致 。企业 在经营过程中，虽然一直强调数据统计工作应与财务统计相一致，但 在实际操作中，由于人力资源的统计与财务部门日常统计工作的口 径不一致，导致数据统计不一致现象，导致人工成本管理的基础性数 据统计工作存在困难，影响了人工成本管理的科学性，对集团企业内 部的协调和合作有重要影响。 （四）企业人力资源配置不当，岗位职责不清 不少企业在人力资源管理中，没有从员工的个人兴趣、爱好和 特长出发，忽视员工主观能动性的发挥，加之缺乏竞争的薪酬制度， 严重影响了员工的工作积极性，导致工作效率低下。同时，企业在制 定岗位分工时，岗位职责不清、权责不明，员工存在着吃大锅饭的现 象，不利于企业的健康发展。 （五）企业人工成本风险评估水平较低 人工成本风险评估是企业财务部门在数据分析基础上，根据市 场经济的运行【青况和企业经营睛况，对企业未来的人力成本进行科 学评估，增强企业人工成本管理的效率。目前，企业人工成本风险评 估水平较低，缺乏科学有效的风险管理机制，增加了企业人工管理的 风险，对企业的经营发展非常不利。 三、企业人工成本管理的对策分析 （一）增强企业人工成本管理的意识 在市场经济中，人工成本管理对企业经营发展的重要性越来越 突出。因此，企业应重视人工成本管理，树立“以人为本”的管理理 念，不断建立健全企业的人工成本管理制度，以提高人工成本的效 率，促进企业的健康发展。 （二）明确人工成本管理的目标 人工成本的理想状态为Ｕ型结构，即一高两低：高人均人工成 本，低劳动分配率或人事费用率，低人工成本含量。企业在人工成本 管理中，应明确人工成本管理的目标，人工成本管理并非单纯减少绝 对值，因为随着企业经营范围的扩大，人工成本会呈现出不断增长的 趋势。人工成本管理最重要的是优化成本结构，提高成本效益。人 工成本管理应以投入产出的比例来分析，人工成本的投入会产生一 定的经济效益，当人工成本增加时，人均销售收入和人均增加值也应 该有所增长，且当增长幅度大于人工成本的增长幅度时，才能为企业 带来经济效益。因此，企业人工成本控制的目标是不断降低人工成 本在企业总成本中的比重，降低人工成本在销售收入和劳动分配率 中的比重，以增强企业的市场竞争力。 （三）做好人工成本管理的基础性数据统计工作 人工成本的基础性数据统计工作是人工成本管理的基础和核 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业１７８ ＶＶ ｌ ＩＩ ＵＶＩ＇￣Ｉ ＬＩ Ｉ Ｉ臼ＩＩ 目已丌１已几［Ｉ曹埋纵ｊ黄 浅谈建筑施工企业材料供应管理工作 刘强 山西省宏厦建筑工程第三有限公司０４５００８ 摘要：众所周知，建筑施工企业的材料费用在企业流动资金中所占的比重非常大，建筑施工企业材料供应管理的好 坏更是对于企业利润的影响至关重要。本文在认识到建筑施工企业材料管理必要性和重要性的基础上，探讨在企 业材料供应管理中采购，储备，使用过程中的管理工作。 关键词：材料供应管理；采购；储备；使用 一 对建筑施工企业材料供应管理必要性和重要性的分 二、建筑施工企业材料采购管理 建筑施工企业材料采购管理是对材料供应管理的第一步，本文 中，对材料采购管理包括制定材料供应总体计划和材料的采购过程 管理两个方面。 （一）制定材料供应总体规划 制定材料供应总体规划就是在对工程项目及企业资金隋况的 全局把握之下，做出整个施工过程中，对材料的采购，储备和使用的 整体进行规划，使整个工程项目成为一个完整的系统，可以有效的运 析 近年来，随着改革开放地不断深入，我国经济的飞速发展，建筑 施工企业在市场中的地位越来越重要，面临的市场竞争也愈加激 烈。为了能更好的实现企业利润，建筑施工企业不得不在保证施工 质量的前提下，进行有效地管理，减少运营损失。其中一项有用且关 键的减少运营成本的措施就是对建筑施工企业材料供应进行有效 的管理。 如果没有建筑材料，那么再好的建筑公司也只能是“巧妇难为 行。 无米之炊”，所以，任何建筑工程必须要花大量的资金来购买材料， 材料供应总体规划应该根据施工生产部门编制的工程实体原 同时，材料的好坏也直接影响着公司的长远发展，所以，建筑公司必 材料需求计划及财务部门制定的预算计划为依据，按品种、规格详 须对建筑材料供应管理工作予以高度的重视。一方面，有效的管理 细计算材料需用量，编制（（材料供应（需求）计划》，对工程需求计划 能够保证购买材料的质量，促进工程保质保量的完成，增强企业竞争 总量及工程各阶段计划需求量进行严格控制，一经确定，相关部门必 力；另一方面，有效的管理能够加速资金地周转，减少资源的浪费，降 须严格执行，如果在实际生产过程中有变化，必须做好书面申请。制 低企业成本，提高企业利润。 定材料供应总体规划是整个工程项目顺利进行的有力保障，是企业 心，对人工成本工作的效率有重要影响。集团企业在人工成本管理 中，应以高度的责任感，做好人工成本管理的基础陛数据统计工作。 从人工成本的数据统计工作来看，最重要的是保证企业财务预决算 报表的合并范围１：３径一致。集团企业及下属单位的人力资源部门 应指定具体责任人来负责人工成本的数据统计工作，建立健全企业 人工成本的统计台账，提高人工成本统计数据的质量，加强财务部门 和人力资源部门的配合，保持１３径一致，为企业人工成本管理提供科 学的依据。 同时，还应该做好人工成本管理的分析工作，制定科学的评价指 标，包括总量指标、结构．１生指标和效益指标三种。人工成本的总量 指标反映出企业职工的平均收人水平，总量指标的建立，能够方便企 业对人工成本的全面分析和控制，促进企业的可持续发展。结构性 指标指的是人工成本各组成部分的比例情况，能够反映出企业成本 投入的合理性和科学性。效益指标是人工成本最重要的方面，与企 业的经济效益有密切联系，可以通过人事费用率、劳动分配率、人 工成本与总成本的比例、人工成本利润反映出来。 （四）优化企业人力资源配置，降低企业的人工成本 企业在经营过程中，应重视人力资源管理工作，建立有效的绩效 况变化会对企业人工成本产生很大的影响。因此，企业应建立和完 善人工成本的预算决算及预警机制。建立人工成本台账，定期对人 工成本进行核查，掌握人工成本的变化情况，分析变化原因，增强企 业经营的主动 。同时，企业应根据预算制定人工成本的预警线，在 人工成本超过预警线时，应及时调整企业的经营方案，将事前、事 中、事后控制结合起来，从而加强企业对人工成本的监控。 四 结束语 企业人工成本管理对企业的经营发展有重要作用。在市场经 济中，企业应增强人工成本管理的意识，明确人工管理的目标，做好 人工成本管理的基础性数据统计工作，优化企业人力资源配置，还应 加强人工成本的预算决算和预警机制，以提高企业人工成本的效益， 增强企业可持续发展￣ｇｆｉｂｂ。田 参考文献： 【１】信莹，高冰，王宏光等．浅析人工成本管理的问题与对策【Ｊ］．网 络财富，２Ｏ１ ０（７）：５６－－５７． ［２】冯韫单．浅谈企业人工成本管理及对策［Ｊ】．新财经（理论 版），２０１ ０（７）：８８． 【５】王远雄．针对人工成本管理有效促进经济效益提高【Ｊ］．广东科 技，２０１ ０（４）：２４－２５． ［４】沈婧．浅议企业人工成本管理与控制［Ｊ】．中国电力教 育，２ｏ０８（ｚ１）：￥８－４０． ［５】李彩霞．试论企业人工成本问题及对策【Ｊ】．经济 师，２ｏｏ７（２）：２５４—２５５． 考核机制，以规范人工成本的结构。企业应注重“以人为本”的管 理理念，根据员工的个人兴趣、爱好和特长，合理分配岗位，以增强 员工的工作热隋。在人工成本结构中，工资占有最重要的比例，也是 最能激励员工的因素。企业应以有效的绩效考核机制，调整企业的 工资分配，以有竞争力的工资水平来调动员工的工作积极陛，这样不 仅能减少企业人员的流失，还能极大提高企业的生产效率。再者，企 业应明确规定岗位职责，减少因职责不清而产生的相互推诿现象。 【６】柳敏．现代企业成本管理存在的问题和解决对策【Ｊ】．当代经 （五）加强人工成本的预算决算和预瞀机制 济，２００７（２０）：２４－２５． 在企业经营情况稳定的情况下，企业人工成本费用会随着企业 经营规模的变化而发生变化。同时，市场经济的变化即企业经营情 １８０现代商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ
