计划提报流程图

1、根据施工组织设计，于施工计划、方案编制前,由项目部组织，相关工程、安质等相关部门施工计划、方案编制人员参加,并会同相关产权单位共同现场踏勘，结合现场实际,编制切实可行的施工方案. 2、施工方案的基本内容应包括：施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议和“三图一表”（施工方案示意图、施工作业流程计划图、施工防护示意图和安全关键卡控表）等。

3、营业线、临近营业线施工方案编制,必须把确保行车安全放在首位,坚持施工不行车，行车不施工原则. 二、施工计划、方案提报流程

1、每月25前将次月的施工方案、施工计划、安全协议，编写完毕。 2、每月25日后与设备管理单位按编写好的计划单进行现场查看、核对方案、计划，确保施工计划可实施性,填写现场确认单并签认现场确认单.

3、每月1日前将做好的次月的月方案、计划、安全协议，分送各相关设备管理单位，并报项目部工程部王,报监理卢工、建指岳、建指专工徐工.

4、每月5日后,将做好的停电计划送供电车间，审核、检查、录制，同时签订在哈密各相关单位的安全协议。

5、将录制好的计划，施工方案、安全协议,带齐参加建指组织的施工

方案、计划审核会，通过建指，主管设备单位计划审核后，在建指调度室录制，上报已审核通过的计划，通过调度平台提报各业务处审核。 6、参加乌鲁木齐供电段组织的施工方案、计划审核会,并签订安全协议。

7、签完相关设备管理单位的安全协议，组成一套资料送交主要业务处《机务处》马工，并参加机务处施工方案、计划审核会。 8、联系建指调度室调度徐鑫，询问计划是否已到施工台。 9、每月月底参加运输部的施工计划、方案审核会。

10、月初联系局调度计划批复情况，计划批复后做好提报周计划事宜。 11、日计划提前三天安排日计划相关事宜，并向配合单位下配合单。 12、计划包含内容：施工等级、施工里程、施工类别、施工项目、施工时间、施工内容及影响范围、限速及行车方式、施工单位、施工负责人、配合单位、设备管理单位等。

13、安全协议包含内容：①工程概况（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围）；②施工责任地段和期限；③双方所遵循的技术标准、规程和规范；④安全防护内容、措施及专业结合部安全分工（根据工点、专业实际情况，由双方制定具体条款）；⑤双方安全责任、权利和义务（包括共同安全职责和双方各自安全职责);⑥违约责任和经济赔偿办法（包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任）；⑦安全监督和基建、更新改造项目配合费用;⑧法律法规规定的其他内容。未签订施工安全协议的不予审批施工方案，严禁施工。 三、施工阶段

1、施工日计划批复。

编制施工日计划应以月度施工计划为依据，施工调度室应将主管业务处提报的施工计划与月度施工计划(临时施工与批复文电）进行核对，编制施工日计划，经运输处主管副或调度所主任(副主任）审批后，纳入调度日计划。

施工调度室于施工前1日13：00前（0：00—4:00执行的施工日计划于前1日8:00前）将施工日计划下达有关机务段、运转车长所属单位和车务段（直属站、铁道营运公司），传（交）主管业务处，相关列车调度和计划调度台,主管业务处负责通知施工单位、配合单位，车务段（直属站、铁道营运公司）负责通知相关车站。 2、由施工总指挥组织开施工预备会。

施工前一日，按照施工等级，由施工总指挥召集各级施工组织安全把关人员、施工单位、监理单位和设备管理单位人员召开施工现场预备会.会议主要内容为:①核对施工作业范围和内容与批复的施工计划是否相符；②掌握同一天窗、同一车站内除主体施工外的供电、工务、电务等部门的维修和大中修施工和作业项目；③根据施工方案和调度所批准的日班施工计划再次确认施工主体，并布置施工人员到位时间；④检查施工单位施工人员数量、机具到位和各项施工准备情况；⑤协调并解决营业线施工、运输、安全等问题;⑥确定施工安全控制关键环节；⑦预想施工中可能发生问题的安全隐患，并提出防范措施和应急预案；⑧检查施工组织安全把关人员到位情况;⑨明确相关人员责任分工等。

3、施工负责人组织召开施工技术交底会，监理必须参加。 施工单位在施工前1日施工现场预备会后，由参加施工现场预备会的施工项目负责人召开技术交底会，组织施工管理人员和技术骨干学习施工组织方案，明确安全质量关键控制点和控制措施。现场监理必须参会，进行技术交底。

4、施工前由施工负责人对全体施工人员进行班前讲话。

施工单位在施工作业前要对所有参加施工人员明确施工组织方案、明确施工要点、明确安全控制措施.

5、施工命令下达后由施工负责人下达设置施工防护，确认防护设置正确后，通知施工作业开始。

6、经现场设备管理单位、监理及施工负责人确认施工完毕后，通知人员、带上机具、料下道。

7、施工防护撤除，申请开通封锁区段。

8、施工负责人确认开通后,组织所有施工人员离开。 9、召开施工现场总结会.

施工结束后，由施工总指挥负责组织参加施工的现场把关人员、施工单位的负责人、现场监理人员召开施工总结会，对施工情况进行全面总结.运输处或车务段（直属站、铁道营运公司）施工组织安全把关人员做好登记和记录工作。

流程图

施工计划、方案编制 施工计划、方案提报、审批 施工日计划批复 施工预备会 技术交底会 班前安全讲话 施工命令下达 现场施工 撤除防护 确认开通 撤离施工现场 施工总结会