强配配强党务干部加强党建工作力量

强配配强党务干部加强党建工作力量

强配配强党务干部加强党建工作力量

党务干部是党建工作的规划者、组织者和实施者，是党的工作和战斗力的基础。近年来，浙江销售公司党委深刻认识抓好党务干部队伍建设的重要性，不等不靠，不向上要，在配齐配强、培育培养党务干部方面狠下功夫，为提升党建工作质量提供有力组织保障。

一、坚持增编强配，解决党务干部数量“够不够”的问题

一段时间里，国企党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化，党务工作岗位往往被视作“过渡型”“安置型”岗位，不受重视，配备不足。2017年之前，公司二级单位党务人员不到1个半人，1名专职党委书记、1名办公室行政管理兼党工团，承担着组织、宣传、工会、纪检、团委等多项职责。全国国企党建会后，公司党委下定决心，宁可压缩其他岗位人员，也要确保专职党务人员优先配备，为每家分公司增加2名专职党务人员编制，专职党务干部由原来的28人增加到49人，达到在岗职工人数1.1%。积极探索建立兼职党务人员队伍，在条件成熟的370个库站配备兼职党建廉洁联络员327人，给予兼职补助待遇，发挥其传播库站党建廉洁文化、守护国有资产和监督民主管理作用。目前，正在探索联络员分片承包办法，力争扩大兼职联络员工作覆盖面。

二、坚持选优配强，解决党务干部素质“高不高”的问题

配备党务干部，既要保证数量，更要保证质量，必须把素质高、业务精的“强人”“能人”选拔进来。打通机关与基层、行政与党务、业务骨干与党务骨干三条交流渠道，注重把会管理的机关负责人选配到党组织负责人岗位上，把业务精的行政负责人选配

到党委书记岗位上，把党务优的党委书记选配到行政经理岗位。目前超过一半分公司经理有过党委书记任职经历，超过三分之一的党委书记有过行政负责人的任职经历，一批素质强、业务精、有激情、群众基础好的两级机关部门负责人和站经理当选党支部书记。公司文二西路加油站经理是集团公司优秀青年和优秀共产党员，2018年初公司将其任命为杭州分公司第一联合党支部书记，该同志在支部书记岗位上，充分发挥业务骨干优势，带动党支部所辖五座站销量效益不断攀升，发挥了模范引领作用，树立了良好导向。考虑到转岗配备的党务工作人员业务需要进一步熟悉强化，加大培训力度，依托公司官微、党群一家亲等网络平台搭建党员干部网络学院，依托集团公司党校、浙江省委党校开展基层党委书记、支部书记轮训，两级党务干部政治意识和业务能力得到明显提升。

三、坚持压实责任，解决作用发挥“好不好”的问题

人配齐了，队伍素质和能力水平提升了，最终还要看工作开展的好不好。公司党委压实党建责任，通过强化意识提升、从严加强管理、进行典型激励等方式，推动党务干部队