工程总承包总体管理方案

一、引言

工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。

本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。 二、项目管理组织 1. 项目管理组织结构

在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。 2. 项目管理组织职责

项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。 三、项目管理计划 1. 项目管理计划的制定

项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。 2. 项目管理计划的内容

项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。具体来说，项目目标包括项目的总体目标和具体目标，明确要求项目达到

的预期效果；项目范围包括项目的整体范围和具体范围，明确项目的工作内容和工作要求；项目时间包括项目的总体时间和具体时间，规划项目的施工进度和时间节点；项目成本包括项目的总体成本和具体成本，控制项目的施工成本和费用支出；项目质量包括项目的总体质量和具体质量，确保项目的施工质量和工程品质；项目风险包括项目的总体风险和具体风险，评估项目的施工风险和工程安全。 四、项目管理控制 1. 项目管理控制的内容

项目管理控制包括项目计划控制、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等内容。具体来说，项目计划控制是指按照项目管理计划和时间进度控制项目的实施工作，保障项目的顺利进行；项目进度控制是指按照项目管理计划和时间进度控制项目的施工进度和时间节点，确保项目的按时完成；项目成本控制是指按照项目管理计划和成本预算控制项目的施工成本和费用支出，确保项目的按财务预算执行；项目质量控制是指按照项目管理计划和质量标准控制项目的施工质量和工程品质，确保项目的按质完成；项目风险控制是指评估项目的总体风险和具体风险，制定风险应对措施，确保项目的安全施工。

2. 项目管理控制的方法

项目管理控制的方法应当采用科学、规范和有效的方式，包括计划控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、人员管理等方面的控制方法。具体来说，计划控制的方法包括项目计划编制、项目计划调整；进度控制的方法包括时间进度管理、工期计划管理；成本控制的方法包括费用核算管理、费用控制管理；质量控制的方法包括质量监督管理、工程检测管理；风险控制的方法包括风险识别评估、风险应对措施；人员管理的方法包括人员考核管理、人员激励管理。 五、项目管理评估 1. 项目管理评估的指标

项目管理评估的指标包括项目目标完成情况、项目进度完成情况、项目成本完成情况、项目质量完成情况、项目风险控制情况等内容。具体来说，项目目标完成情况是指项目的总体目标和具体目标是否完成；项目进度完成情况是指项目的施工进度和时间节点是否达到；项目成本完成情况是指项目的施工成本和费用支出是否控制；项目质量完成情况是指项目的施工质量和工程品质是否合格；项目风险控制情况是指项目的施工风险和工程安全是否得到控制。

2. 项目管理评估的方法

项目管理评估的方法应当采用科学、客观和全面的方式，包括定量评估、定性评估、综合评估等方面的评估方法。具体来说，定量评估的方法包括指标考核、数值分析；定性评估的方法包括专家评审、实地考察；综合评估的方法包括得分汇总、评估比较。 六、结语

工程总承包总体管理方案是项目管理的重要工作，直接影响项目的质量、进度和成本。因此，总承包项目的总体管理方案应当科学、规范和有效，要求项目管理组织结构明确、项目管理计划合理、项目管理控制方法有效、项目管理评估客观，以保障项目的顺利实施。同时，总承包项目的总体管理方案需要根据不同项目的特点和实际情况进行调整和完善，以适应项目的要求和目标。希望本文的内容能够对工程总承包项目的总体管理方案提供一定的指导和参考。