◆程度
1、执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制，极小影响 2、执岗人在事先弄清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但飞持续地控制，小影响（注：多为后勤类一线员工） 3、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响（注：多为普通办公室职员） 4、执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响（注：多为有一定专业或技术要求的办公室职员） 5、执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作（注：多指岗位在该部门很重要或为同类型岗位引领者） 6、执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。（注：多为基础管理人员，跨部门协调者） 7、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。（注：多为小主管） 8、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）（注：多为辅助部门部长、大主管） 9、执岗人对一个组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有重要影响）（注：多为支持部门部长） 10、执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责（注：多为大部长、小总监） 11、执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家（注：多为大总监） 12、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）（注：多为副总、分公司总经理） 13、在一个大公司的担任组织首脑，该组织业绩受到局部和/及其他组织的部分影响（注：多为总经理） 14、组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研究讨论和广泛的的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响，组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）（注：多为集团总裁） 15 、组织首脑及董事会主席（注：多为董事长）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容