用哲学观点分析的论文2

用哲学观点分析的论文

如乌头经过久煎法制成汤剂,则不会毒害人体。 中药各种剂型的生产过程,对中药的毒性亦有影响。 3.2 用法因素

中药的用法合理与否,会直接影响中药的有毒与无毒。

合理的配伍可以中和或分解对人体有害的毒性成分,使药物整体毒性降低或消除;若配伍不当,可产生或增强毒性。

不同的给药途径对药物成分的吸收影响也很大,从而影响中药的整体毒性。

在按正常用量应用的条件下,机体对中药成分的吸收量与单位时间内给药次数成正比。

每日用药次数少,达不到有效剂量,用药次数频繁,则等于增加了用药量,会毒害人体。

3.3 机体因素

使用中药的患者自身的机体因素也会影响到中药的毒性,机体的因素包括人的体质、年龄、性别、种族、病理状态、遗传因素、精神因素等方面。 人体是一个非常复杂的有机体,由于受到先天禀赋及后天生活条件与环境的不同影响,个体与个体之间差异很大,对中药的敏感性和耐受性也有所不同:年龄不同,如成年患者与老年患者;性别不同,如男性与女性;种族不同,如白种人与黄种人;身体状况不同,如新陈代谢旺盛与患有某种疾病;体质不同,如高敏体质与特异体质等等。

这些个体体质上的差异会影响到中药的有毒与无毒,对成年人无毒的中药,老年人使用就可能有毒了;对男性无毒的中药对孕妇来说可能存在较大的毒性。

3.4 环境因素

随着现代工业化的高速发展和农药的普遍使用,大量的含有有机氯、有机磷等有毒物质的农药与含有铅、铬、砷等有害金属的工业废料、废水、废气,对土

壤、空气、河流等自然环境的污染愈来愈严重,药源及药材不可避免的也会受到污染。

有些有害的物质能长期残留于被污染的环境中不易分解,生长在这些环境中的原本无毒的药材也会受到污染,变成了对人体有害的药物。

4 总结

通过上述对中药有毒无毒的分析,说明中药的治疗效能与“毒”性反应,既是相对的,又是密切相关的,是一个事物的两个方面。

对于中药有毒无毒不能一概而论,要具体问题具体分析。 在一定条件下,药物有毒无毒是可以相互转化的。

从有毒化为无毒,发挥治疗作用,是临床所需的;从无毒化为有毒,损害人体,是应该避免的。

实际应用时,既要考虑药物本身的各种因素对效能的影响,又要考虑用药方法、人体状况等诸因素对药物效能的影响,只有这样才能有效地使用好中药,充分发挥中药的效能,达到治病救人的目的.。

参考文献

[1]康廷国. 中药鉴定学[M]. 北京: 中国中医药出版社, 2002. [2]薛公忱. 儒道佛与中医药学[M]. 北京: 中国书店出版社, 2002. [3]陈新谦, 金有豫, 汤光. 新编药物学[M]. 北京: 人民卫生出版社, 2004.

用哲学观点分析的论文篇二 用哲学的观点解读企业管理创新

[摘要]管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

[关键词]企业管理;创新;途径;浅议

管理创新是企业内在属性，对于一个在市场竞争中不断谋求发展的企业而言，管理创新既显得十分必要、也十分自然。

管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地，理性思考和认识管理创新，对指导企业科学地开展管理创新工作很有必要。

1、管理创新的界定 1.1管理创新的定义

目前为止管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。

王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。

1.2管理创新的目的

对企业而言，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

1.3管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。

按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。

按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。 按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

1.4管理创新的主要阶段

根据管理创新方式不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。

这两种管理创新所需经历过程基本相同。 第一阶段：发现问题。

这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。

第二阶段：寻求创新方案。

这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。 企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。

一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第三阶段：评估和决策创新方案。

根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。

全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。 又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。

但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。 第四阶段：管理创新实施阶段。

管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。

如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。

2、管理创新的动因和阻力

要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。

2.1管理创新的动因

(1)外部动因。

一是新思想、新技术的出现。

往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。

二是社会和文化环境的改变。

时代的进步，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。

三是资源环境的约束增强。

人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。

四是经济发展水平的不断提高。

经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。

(2)内部动因。

企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。

企业管理者总是在追逐用最小的成本换取最大的利润，促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改进。

同时，受市场竞争环境的影响，管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。