创业软件云HIS助力民营医疗机构“云端漫步”

综述

国家健康2030工程及十三五规划推动了医疗卫生I建康行业的新布局，给信息化市场带 来了新的机会与挑战。其中包括：现代公立医院管理制度的逹立，国家对公立医院经营行为 的监管加大，民营医疗集团/连锁诊所/健康管湼公司的兴起，开始强调县乡村医疗、健 康、卫生、养老一体化统一布局，社会资金收购医疗资源及投资逹院正在慢慢兴起。

民营医疗现状

国家提出推迸医疗资源结构优化和布局调整的要求,小微型医疗机构和民营连锁医疗机 构快速兴起，业界壽要新一代面向小微型医疗机构和民营连锁医疔机构的医疗健康一体化私 有云平台。

自2009年以来，国家对民营医疗的扶持逐渐加大，一系列利好民营医院的不断出 台，这些为民营资本迸入到医疗卫生行业提供了上的保障，刺激着民营医疗数長快 速増长和发展，公立医院数長近年来呈下降趋势，民营医疗机构的比例不断提高。据卫计委 的数据，截至2017年初，全国社会办医机构有44.4万家，占医疗机构总教45%;社会办医 院1.69万家，占医院总数57.2%o民营医院数昱从2010年底的7,068家増加至2016年底的 132,年均复台增长率为15.5%,与此同时，公立医院教長从13,850家下降至12708家。

医院数量对比

■ 公立医院 ■ 民营医院一民营医院增长率

民营医院床位数長占医院床位总数的比重从2010年的11.0%增长至2016年的21.69%, 卫生技术人员数長占医院卫生技术人员总数的比重从2010年的10.1%増长至2016年的 17.66%,诊疗人次数占医院诊疗人次总数的比重从2010年的8.3%增长至2016年的12.9%, 入院人数占医院入院人数总数的比重从2010年的8.4%増长至2015年的15.8%0 民营医院 项目 %* 医院数量 床位数童

公立医院 占比 56.39% 21.69% 数12708 445.5 占比 43.61% 78.31% 132 123.4 卫生计生人员数（万人） 诊疗人次数（亿人次） 入院人数（万人） 医师日均担负诊疗 医师日均担负住院床日 床位使用率（％） 总收入 资产负债率（％） 净资产比率（％） 流动比率 101.3 42.2 2777 17.66% 12.91% 15.84% 472.2 284.8 14750 82.34% 87.09% 84.16% 3.3 7.6 2.2 2.6 62.8 2423 91 11.36% 112 88.% 59 42 41 58 1.78 2.57 2016年卫生公报显示，民营医院全年诊疔人次仅为4.22亿次，床位使用率仅为62.8%, 与公立医

院相比仍有较大差距。

民营医疗数長快速增长和发展相对应是医疗信息化逹设的新增壽求，同时也需要通过增 强医疗信息化建设来提高整体的竞争力，因此民营医疗的市场份额昙高，信息化逹设壽求最 紧迫。

民营医院信息化建设困境

2017年是民营医院信息化发展的元年。但由于国家对医院信息化建设没有统一的标准, 各

家医院的实际情况也不尽相同，所雷系统管理软件都是按照实际毒求选择台适的软件企 业，加上所选择软件企业研发能力的不同，导致医院的信息化发展水平参差不齐。而且民营 医院资金短缺、硬件投入匮乏、技术力長相对薄弱，所以在医院信息化浪潮中更显滞后。

国内医疗信息化产品的雲求和原型客户基本都来自于公立医院体系，缺乏集团化架构的 产品，导向性较强，跟着国家关注重点动态调整业务重点，对居民公共卫生服务雾求尤 为关注，产品本身无论在设计架构及技术架构都无法满足民营医疗机构信息化要求，业界期 望着基于新时期现代管溟理论反云大物移信息化技术架构的新一代医疗卫生健康信息化产 品到来。

云HIS助力民营医疗机构“云端漫步力

创业软件关注在医疗卫生改革推进中对小微型医疗机构和民营连锁医疗机构的未 来管理趋势和业务发展方向，依托大数据和云存储为支撑，开发面向符台目标客户业务雲求 的的软件产品H1-云HIS。产品凝聚了基于业务逹模的领域模型和应用微服务化的设计理念, 在基本医疗和健康服务的全生命周期的基础上，以居民为中心，以健康服务为主线来组织业 务、流程、体验的优化，同时兼容“租户无钥匙”和“租户有钥匙”的经营模式。

领先的互联网医疗卫生信息系统

产品为客户提供既通用又个性、既标准又灵活、既专业又简洁实用的信息化支撑。支持 医疗集团和医疗联台体新型医疗模式，利用统一技术平台的多组织架构应用模式，全面实现 集团或医疗联台体内各成员之间的业务协同和运营管控。主要包括基础数据管控、资源台理 分配、医卫业务协同、费用统一支付、物资分层管理、财务集中核算等。

产品亮点

产品满足多组织及集团管控的市场化雷要，復盖一、二、三级医院的医疗集团；满足品 牌化发展战略、精细化管理模式，支持医疗集团多元化产业经营。

更人性化的个人、会员管理。

对于市场化医院的运营壽求，产品内畫了完整的价格策菇支持，不包含优惠套餐、多级 医保、灵活可配直定价模式。

1 •支持优惠套餐及优惠券的销售模式。

包括优惠套餐及优惠券的定义、销售、使用、结算、退款各项环节。根据不同的客户身 份，针对同一项目设定不同的价格;根据患者所购买的优惠套餐对同一项目设定不同的价格; 根据患者所持有的优惠券对同一项目设定不同的价格；

2•支持多级医保分摊。

产品内萱丁多级医保支持，可同时使用社保与商保执行报销。

(1) 支持多套医保目录； (2) 支持商业医保；

(3) 支持社保+商保多级结算； 3•灵活可配直定价模式

支持多种定价策略，如根据不同的客户身份，就诊类型，医生级别等关键信息，针对同 一顼目设定不同的价格体系；根据不同的客户身份针对同一项目设定不同的价格；根据患者 所购买的优惠套餐对同一项目设定不同的价格；根据患者所持有的优惠券对同一项目设定不

同的价格，支持优惠券的定义、发放、使用等。

结束语

在发展民营医疗信息化逹设方面，云H1S可提供租赁模式，以低廉的成本、高度的安 全尺可靠性、免维护等特征，使小微型医疗机构和民营连锁医疗机构的信息化着地变得实际, 小微型医疗机构和民营连锁医疗机构可快速采购、快速部署、快速使用，提高医院信息化逹 设速度。

云HIS满足不同类型医疗机构信息化需求，使医疗教据在云平台上实现存储和共享， 通过严格的加密技术保障医疗安全，降低其系统逹设成本和运维成本，推动其信息化逹设全 面迈入云端，全方位提高医疗服务能力。

传统的H1S系统对于解决单个医疗机构的信息化没问题，但对于分散的个体却没有有 效的解决方法。云HIS的出现怡奸性地解决了这个难题。云HIS系统无雲服务器的特 点，让它对服务分散的机构得心应手，另外它还能兼容不同的个体，这些让它能够在技术上 成功無决医疔管理部门的诸多头痛问题。目前云HIS已经在集团化、连锁性医疗机构 中得到应用。从更广阔长远的视野来看，医疔大数据逹设就是扩大版的集团化、连锁化 医疗机构的云H1S管理模板。发展医疔大数据、健康大教据，必然商不开云HIS系统。 利用云HIS系统的无地域优势，设定统一的管理架构，把全国不同医疗机构点纳入统 一的云HIS系统平台内进行管理，然后通过统一云HIS平台的运作，全国的医疗大教据都 可以随时随地获得，部门可以根据教据来缩小医疗资源与病患者之间的信息不对称，调 配好医疗资源，以解决医疗服务区域不均衡的问题。届时，部门不愁管理不到位，病 人不愁看不到病，医院不愁没患者，一箭三雕！这一点上来讲，无云H1S,无医疔大数据！