公司绩效考核表格

绩效评价表

姓名： □年度评价 评价项目 1．工作品质

部门：

日期：

职等：

优 秀 工作一直保持超高水准。 □月度评价 不满意 □特别评价 勉 强 好 □评价期间 很 好 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 一向合作良好，愿意接受新方法。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 经常犯错，工作大体满意，偶本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避尔有小错误。 工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。 不细心。 全。 附注： □无从观察 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受服务及与人沟通；是否愿新事物。 尝试新观念、新方法。 附注： □无从观察 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 2．合作 3．工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 □无从观察 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 一向可信，能将工作做好。 速度超乎常人，产量比要求的多。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 与工作有关之事大部分都了解不够。 工作某些方面如能增进相应知识最好。 处理新事物容易出错，经常需要监督。 对工作有相当程度的了解。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 符合要求，偶尔超过。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 偶尔请假或迟到早退。 对工作了解全面充分。 附注： 4．主动性 只能照章行事；考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才遵从指示做事，能；在无人监督下的工作需不断监督。 情况。 附注： □无从观察 5．勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察 6．工作量 极少需监督；主动工作及改进。 有机会就偷懒，时常忽视其工时常喜欢闲聊。 作。 附注： 低于平均量。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 超出平均量。 本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按时工。 考虑工作量。 附注： □无从观察 若非一再教导，接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，无法消化。 并予以应用。 附注： □无从观察 请假或迟到早退过多。 7．学习能力 8．出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 经常请假或迟到早退。 学习快速，记忆良好。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 续表 - 1 - 深圳市珍熙工艺礼品有限公司

绩效评价表

姓 名 分类 1 工作态度 2 3 4 5 基础能力 6 7 8 9 业务熟10 练11 程度 12 13 责14 任感 15 16 17 协18 调性 19 20 21 22 自23 我启24 发 25 26 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 职务（称） 评 价 内 容 评价区间 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 5 10 10 10 170 1次 2次 调整 决定 - 2 -