市场管理部岗位职责说明书

部门名称市场管理部直接上级副总经理部门核心职责 概要全面负责市场调研、市场运营、市场管理、产销衔接、市场监督、制度建设年度计划制定公司市场管理的各项规章制度并监督执行。根据公司年度规划，制定本部门年度工作计划执行根据市场现状及未来发展需要，制定市场开发布局根据各市场分析与预测，制定年度销售计划；结合划；做好生产与销售之间的衔接。根据集团下达的销售指标，将指标分解至各销区，道、促销、卖场等），确保年度销售指标的达成。制定销售管理（市场管理、销售管理、退换货管理为，保证销售的落实执行。协助进行市场推广活动方案的推进、信息收集并反市场开发管理销售计划管理部门一级职责销售管理负责对各销区市场开发、终端、渠道等各效考核、月度绩效考核。规范对经销商的管理，制定合理的评价体系，经销队伍。市场规范与服务市场调研其他保障市场良好的销售秩序、对冲窜货的市场进行规销区，为销区及经销商提供良好的服务。做好各项市场监督与管理、上传下达深入市场一线，及时了解市场销售动态及竞品信息略，为领导提供决策依据。协助其他职能部门推进相关工作（预算、绩效考核等）；骨干员工培养；ERP系统的建设及推进工作；内控建设；完成其他需本部。全面参与市场运营管理的权力对违反营销制度、计划、等提起处罚的权力部门权力销售模式、、策略的建议权对员工的聘用、任免、调动、解聘有建议权；部门员工的考核权与生产、仓储协调沟通处理各市场的货物的订单生产计划权要求有关部门协作配合的权力备注部门负责人签字理部职责说明书

部门编号监督、市场规范等工作。行。划执行落实。发布局、运作模式及推进计划，并组织实施。；结合仓库、生产情况，制定月度滚动要货计销区，并制定年度销售（包含价格体系、渠，确保年度销售指标的达成。货管理、冲窜货管理）制度，规范市场销售行集并反馈。策等各项的监督、落实；对销区进行年度绩，经销商信息资料收集，建立一批优质的经销商进行规范；及时与销区保持沟通对接，定期走访服务。做好各项市场监督与管理、上传下达的各项工作。品信息，提交分析报告，及时制定市场竞争策效考核等）；部门团队建设（培训、企业文化建设及推进工作；内控建设；完成其他需本部门协作的职能签订日期