您的当前位置：首页搞生产

搞生产

来源：小侦探旅游网

搞生产，我们更专业

俗话说：：“不成规矩，难成方圆。”，国有国法，家有家规，正是有了的约束，才换回来国家安定、祥和，正是有了家规的，才换回了家庭幸福、温馨。如今，宜化销售额从2000年5个亿到2010年的400个亿，是什么让我们的宜化迅猛发展?是什么让我们的宜化变的如此庞大？是什么让我们的宜化的歌声飘满整个神州大地？

这一切的一切都离不开我们的“五六七”管理体系的应用，才能合理的应用于基层，让我们的班组建设体系得到强有力的发挥，才让我们的生产平稳、健康的发展。

班长：咱们结晶二班的顶级上司，一个跟咱们同甘苦、共命运奋战一线的干部，时刻深知自己的职责，时刻来回穿梭于岗位于岗位之间，不断的询问生产指标情况、及时处理生产隐患、生产重难点，才能让提高我们的产量，将我们的消耗降到极致。

各主办：安全主办，每月组织班组人员开展安全演练，对新进员工进行安全培训教育，每次班前会宣读集团内部的安全事故案例。综合主办，积极配合班长工作，和班组员工及时有效的沟通，减少班组流失率，做好领导和员工的桥梁，每次班前会宣读集团内部时事要闻。培训主办：班中不定时的对班组成员进行培训，不定时的进行培训抽查、考试，将各个岗位的工艺指标灵活机动的灌输给每位班组成员的脑海里。绩效主办：积极认真、一丝不苟的组好自己的本职工作，对班组成员的奖励、考核积极的宣读给大家，让大家明确：有则改之，无则加冕。

只要大家齐心协力、同甘共苦，宜化兄弟姐妹是一家，重庆宜化在海总的带领下，相信明天又是一个艳阳天。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文