项目管理实施规划(2018.7变电站工程最新版)

XXXXXXXXXXXX变电工程

项目管理实施规划

编制单位（章）

年 月 日

批 准：

审 核：

编 写：

（企业技术负责人） （企业安全管理部门）（企业质量管理部门）（企业技术管理部门） （项目经理） （主要编写人员） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日

目 录

1 编制依据 ................................................................... 1 2 工程概况与工程实施条件分析 ................................................. 3 2.1工程概述 ............................................................... 3 2.2工程设计特点、工程量 ................................................... 3 2.3 施工实际条件及自然环境分析 ............................................. 4 3 项目施工管理组织结构 ....................................................... 4 3.1 项目管理组织结构 ....................................................... 4 3.2项目管理职责 ........................................................... 5 3.3工程主要负责人简介 .................................................... 10 4 工期目标和施工进度计划 .................................................... 11 4.1 工期目标及分解 ........................................................ 11 4.2 施工进度计划及编制说明 ................................................ 12 4.3 进度计划图表 .......................................................... 13 4.4 进度计划风险分析及控制措施 ............................................ 15 5 质量管理体系 .............................................................. 15 5.1 质量目标及分解 ........................................................ 15 5.2 质量管理组织机构 ...................................................... 17 5.3 质量管理主要职责 ...................................................... 18 5.4 质量控制措施 .......................................................... 21 5.5 质量薄弱环节及预防措施 ................................................ 22 5.6 质量通病防治措施 ...................................................... 22 5.7 施工强制性条文执行措施 ................................................ 32 6 安全管理体系 .............................................................. 34 6.1 安全目标及分解 ........................................................ 34 6.2 安全管理组织机构 ...................................................... 35 6.3 安全管理主要职责 ...................................................... 36 6.4 安全控制措施 .......................................................... 41 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 .................................... 46 7 环境保护与文明施工体系 .................................................... 51 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 .......................................... 51 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 .................................... 58 8 工地管理和施工平面布置 .................................................... 60 8.1 施工平面布置 .......................................................... 60 8.2工地管理方案与制度 .................................................... 65 9 施工方法与资源需求计划 .................................................... 65 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 .................................... 65 9.2 施工方法及主要施工机具选择 ............................................ 66

9.3 施工机具需求计划 ...................................................... 66 9.4 材料、消耗材料需求计划 ................................................ 68 9.5 资金需求计划 .......................................................... 68 10 施工管理与协调 ........................................................... 70 10.1 技术管理及要求 ....................................................... 70 10.2 物资管理及要求 ....................................................... 72 10.3 资金管理及要求 ....................................................... 73 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 ......................................... 74 10.5 协调工作（参建方、外部） ............................................. 74 10.6 分包计划与分包管理 ................................................... 75 10.7 计划、统计和信息管理 ................................................. 76 10.8 资料管理 ............................................................. 78 11 标准工艺施工 ............................................................. 79 11.1 标准工艺实施目标及要求 ............................................... 79 11.2 标准工艺及技术控制措施 ............................................... 80 11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 ......................................... 82 11.4 标准工艺成品保护措施 ................................................. 85 12 创优策划 ................................................................. 88 12.1 施工创优目标 ......................................................... 88 12.2 施工创优管理措施 ..................................................... 88 13 施工新技术应用 ........................................................... 98 13.1 采用新设备 ........................................................... 98 13.2 采用新工艺 ........................................................... 98 13.3 采用新材料 ........................................................... 99 14 主要技术经济指标 ......................................................... 99 14.1 项目技术经济指标 ..................................................... 99 14.2 降低成本计划与措施 .................................................. 100 附表：施工单位（施工项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录 ....... 102

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1 编制依据

1.1 法律法规

1．《中华人民共和全生产法》（令70号）； 2．《中华人民共和国建筑法》（令46号）； 3.《中华人民共和国电力法》（令第60号）； 4.《中华人民共和国合同法》（令第15号）； 5.《中华人民共和国招标投标法》（令第21号）； 6.《中华人民共和国环境保》（令第22号）； 7.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（令第77号）； 8.《中华人民共和国大气污染防治法》（令第32号）；

9.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（令第31号）； 10《中华人民共和国水污染防治法》（令第87号）； 11.《中华人民共和国消防法》（令第6号）；

12.《中华人民共和国道路交通安全法》（令第47号）； 1.2 、部级法律法规

1.《建设工程安全生产管理条例》（令393号令） 2.《工程建设标准强制性条文（电力工程部分》（2011版）； 3.《建设工程质量管理条例》（令第279号）； 4.《建设项目环境保护管理条例》（令第253号）； 5.《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》； 6.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）； 1.3 国家电网公司文件

1.《国家电网公司基建管理通则》（国网（基建/1）92-2015）； 2.《国家电网公司基建项目管理规定》（国网（基建/2）111-2015）； 3.《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）； 4.《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2015）；

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5.《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2015）；

6.《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》（国网（基建/3）178-2015）； 7.《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）； 8.《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）； 9.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）；

10.《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）1-2015）； 11.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 10248-2016）； 12. 《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（2014年版）

13. 关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（基建质量〔2010〕19 号）；

14．关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知（国家电网办〔2010〕250 号）；

15．《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（国网基建安质〔2016〕56号）；

16. 《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）》（国家电网安质〔2016〕212号）

1.4 技术、安全、质量及其他标准 1．《混凝土用水标准》（JGJ 63-2006）； 2．《混凝土质量控制标准》（GB 501-2011）； 3．《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）； 4．《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2015)； 5．《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）； 6．《通用硅酸盐水泥》（GB 175-2007）； 7．《建筑用卵石、碎石》（GB/T 14685-201l）；

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8．《建筑用砂》（GB/T 14684-201l）；

9．《钢筋混凝土用钢 第 1 部分：热轧光园钢筋》（GB 1499.1-2008）； 10．《钢筋混凝土用钢 第 2 部分：热轧带肋钢筋》（GB 1499.2-2007）； 11.《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）； 12．《工程测量规范》（GB 50026-2007）； 13．《重要用途钢丝绳》（GB 18-2006）； 14．《一般用途钢丝绳》（GB/T 20118-2006）； 15．《钢筋机械连接技术规程》（JGJ 107－2016）； 16．《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2014）； 17．《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T 104-2011）； 18.《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18－2012）； 19．《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ 55-2011）； 20．《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T 98-2010）；

21．《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）；

22．工程承包合同及其要求，设计图纸文件及设计变更，工程会议有关文件、监理文件及洽商记录，部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度。

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

略。（工程量、参建单位、工期计划等）

2.2工程设计特点、工程量

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2.2.1工程性质

XXXX变电站是XXX地区重要的500kV枢纽变电站。本工程是在原有XXX 500kV变电站基础上进行改扩建的项目，涉及运行站内施工作业，对施工安全和运行安全提出了很高要求。

站址所在XXX地区的气候为典型的暖温带半湿润性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。年平均气温10~12摄氏度。1月-7~-4摄氏度，7月25~26摄氏度。冬雨季施工将受到一定影响。 2.2.2 工程特点

运行站内扩建施工难度大。XX站于XX年XX月建成投运，已运行XX年，现有设备及设施受到不同程度的腐蚀，在保障变电站运行安全和施工安全上对安全文明施工提出了较高要求。

工程建设总体目标高。本工程要求创国网公司优质工程，争夺国网公司流动红旗，争创国家优质工程奖。我们必须高标准策划、高起点，创新思维，将优质工程质量标准细化到工作的每一个环节和细节，创建优质工程。安全上严格遵守操作规程，施工上施行精细化管理，工艺流程上实施精细化运作，现场实行功能区划布置、定制化管理，确保全面满足本工程的总体目标目标。 2.3 施工实际条件及自然环境分析

根据实际条件进行填写

3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构

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办公室： 工程部： （技术质量安全） 计财部： （XXXXXX） 供应部： （XXXXX） 运输班 项目经理部 项目经理: XXXXXX （信息及资料） 瓦工钢筋班 一次班 焊钳工班 二次班 调试班 班 3.2项目管理职责

3.2.1项目部管理职责

施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。

（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。

（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。

（3）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。 （4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。

（5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。 （6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。

（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。

（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。

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（9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。 （10）建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

（11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配备现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

（12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。

（13）组织施工图预检，参加设计交底和施工图会检，严格按图施工。 （14）严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。

（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。

（17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。

（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。 （19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。

（20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。

（21）负责项目质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 3.2.2项目部管理人员岗位职责

为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如表3-2-1所示。

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施工项目部岗位职责 表3-2-1

岗 位 主 要 职 责 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。 （1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 （3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检项目经理 查、分析及组织纠偏。 （6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 （7）合理安排项目资金使用:落实安全文明施工费申请、使用。 （8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。 （9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。 （10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。 在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制项目总工 施工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。 （2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。 （3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 第 7 页

XXXXXXXXXXXX工程 项目管理实施规划 岗 位 主 要 职 责 （4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。 （7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 （8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。 （9）协助项目经理做好其他施工管理工作。 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。 （1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。 技术员 （2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。 （4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （5）参与审查施工作业票。 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质质检员 量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查。 协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。 安全员 （1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。 第 8 页

XXXXXXXXXXXX工程 项目管理实施规划 岗 位 主 要 职 责 （2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 （3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。 （5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。 （6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为:做好安全工作总结。 （7）配合安全事件的调查处理。 （8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。 （1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。 造价员 （3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。 （5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。 （1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 信息资料员 （2）负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。 （3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。 综合管理员 （1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。 （2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。 （1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各材料员 种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 第 9 页

XXXXXXXXXXXX工程 项目管理实施规划 岗 位 主 要 职 责 （3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作，做好到场物资使用的跟踪管理。 （5）做好到场物资使用的跟踪管理。 3.3工程主要负责人简介

按照施工项目部设置要求，应保持人员相对稳定，项目部经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》中有关项目部成立规定要求进行项目部人员配置。 3.3.1项目经理

项目经理业绩其工作经历见表3-3-1

项目经理经历与业绩表 表3-3-1

姓 名 XXXXX 出生年月 xxxx年xx月 参加工作时间 文化程度 本 科 技术职称 工作评价： 现任职务 项目经理 自参加工作以来，始终坚持工作在生产第一线，曾经先后担任过施工技术负责人、项目总工、项目副经理等职务，具有较高的组织能力及管理水平，熟悉变电行业的工作特点，熟练掌握了各种电压等级变电站工程的施工特点与项目管理方法，有着丰富的现场管理实际经验。 具有较高的组织协调能力。特别是近年来，他组织施工的工程在安全、质量上未发生过任何事故，各个工程施工组织有序，管理完善，能够保证安全、质量和工期，均实现达标投产，受到工程建设单位的好评，并多次荣获我公司先进工作者等荣誉称号。 主要工作业绩 时间 项目工程 职务 第 10 页

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3.3.2 项目总工程师

项目总工经历及工作业绩表 表3-3-2

姓 名 XXXXX 出生年月 xxxx年xx月 参加工作时间 xxxx年xx月 文化程度 xx 技术职称 工作评价： 工程师 现任职务 项目总工 自参加工作以来，始终坚持工作在生产第一线，虚心向老一代技术工作前辈学习，专业技术技能得到迅速提高，工作业绩显著，综合能力强，熟练掌握了500kV及其以下电压等级变电工程的施工技术技能。近年来，在担任多个变电工程技术主管期间，编制的作业指导书准确详实，安全技术措施稳妥可行；组织施工的工程未出现任何安全质量事故，技术管理完善有序，能够保证安全、质量和工期，并均顺利实现达标投产。 主要工作业绩 时间 项目工程 职务 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解

4.1.1总工期和计划开竣工日期

本工程计划开工日期：2014年xx月xx日，计划竣工日期：2015年xx月xx日。 4.1.2各阶段里程碑日期

为了确保工程施工按照业主的开、竣工时间实施，参照招标文件中给定的总体施工安排，特制定本工程的阶段性里程碑进度计划，计划如下：

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前期准备时间： 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日； 土建分部工程开竣工时间： 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日； 电气分部开竣工时间： 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日； 消缺、验收及调试时间： 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日； 4.2 施工进度计划及编制说明 4.2.1施工进度计划

土建计划于201X年XX月XX日开工，201X年XX月XX日竣工。构、支架吊装及电气安装施工201X年XX月开始，201X年XX月上旬基本完成。经过系统调试和竣工验收，于201X年XX月中旬具备投产条件。

主要设备于201X年XX月开始招标，其余设备在201X年XX月完成订货工作，在201X年XX月开始陆续到货并交付安装。

设计提供施工图纸时间为：201X年XX月全站构支架、设备基础、电缆沟、地下管道、道路等土建施工图交付并开始设备基础施工。

施工进度里程碑计划总体安排见表4-2-1。

工程总体进度安排计划表

表4-2-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.2.2施工进度计划编制依据

⑴在接到中标通知、收到工程图纸后，立即组织施工技术力量，进行施工技术资

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主要施工项目 计划起止时间 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 201X年XX月XX日～201X年XX月XX日 日历工期 XXXXXXXXXXXX工程 项目管理实施规划

料编制、审批工作。

⑵根据本工程与以往工程不同的特点，在各单位、分部工程开工前，对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。

⑶本工程工期合理，但根据地区气候特点，在施工中我们将考虑各工序的交叉作业，合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。

⑷为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：气候影响、材料供应等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。 4.3 进度计划图表

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施工进度计划横道图

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4.4 进度计划风险分析及控制措施

（1）做好工程施工的准备工作，各种安全技术措施、材料、机具设备计划提前完

成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于最优化和充分状态，满足施工需要。

（2）做好各单位工程开工前的准备工作，确保工程施工的按期完成。

（3）严格按施工计划施工，公司及项目经理部各职能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保安全质量的前提下，严格控制形象进度，及时协调、解决施工中遇到的问题。

（4）当施工进度偏离进度计划网络图时，及时调整进度计划网络图，按实际情况及时进行修正。

（5）及时协调交叉施工，各分项工程施工队，要有团结协作精神，保质保量的完成工程施工任务。

（6）与业主项目部和监理部及时沟通，使工程施工中存在的问题得到有效的解决和处理。

（7）开展劳动竞赛和施工技能比赛，人人都能献计献策，采用先进的施工工艺和施工技术，以提高施工质量。 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.1.1 项目质量目标

（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。 （二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。 （四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 5.1.2 质量目标分解

为确保工程合同质量分解目标能顺利实现，结合分部工程对质量目标进一步细化分解，质量目标分解如表5-1。

质量目标分解表 表5-1

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目标子项 合同目标 项目部目标 施工队目标 分项工程 关键数据优良率100% 分项工程优良率单元工程优良率重要数据优良率100% 100% 100% 一般数据合格率100%，优良率≥90% 单位工程优良率单位工程优良率单位工程优良率100% 100% 100% 本工程质量应达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国网公司优质工程标准要求，创建国网公司流动红旗。 不发生六级及以不发生六级及以上不发生8级及以上质量事件 上质量事件 质量事件。 100% 100% 单位工程 标准、规范 质量事件 “标准工100% 艺”应用率 竣工移交

5.1.3 质量目标实施策划

达标投产，实现国家电网公司优质工程目标，“零缺陷”投运，工程使用寿命满足公司质量要求，争创国家级优质工程。 我公司作为质量管理体系认证合格单位，将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进行控制：

（1）全面提高施工人员素质和责任心

从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。

（2）合理选用机械设备，提高计量精确度

根据《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》和施工现场的条件，选用机械设备，满足大体积混凝土浇制。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量

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提供计量保障。

（3）严把原材料质量关

自购材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。

（4）规范工艺方法、提高工艺质量

认真执行《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015），以设计文件和技术为依据，编写标准工艺应用策划文件，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。

5.2 质量管理组织机构

本工程全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管理工作。施工项目部设置质量主管一名，每个施工队和材料站各设质量主办一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。质量管理机构见下图5-2-1。

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公司经理：XXXX 主管经理：XXXXX 主管总工：XXXXX 监理公司代表 安全监察质量部 主任：XXXX 项目经理：XXXX 项目总工：XXXX 质量主管：XXXXX 施工一队 队长：XXXXX 质量主办：XXXXX 施工二队 队长：XXXXXX 质量主办：XXXXXX 材料站 站长：XXXXX 质量主办：XXXXX 图5-2-1 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。 5.3.1安全监察质量部质量管理职责

制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况，实施公司级检验。协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，参加质量事件的调查处理。参加对质量管理人员的考核和资质管理工作，组织公司质量大检查。

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5.3.2项目部质量管理职责

贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。负责施工项目部成员的质量培训和教育，提供必要的检测、计量设备。负责工程投产后质保期内保修工作；参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。参与项目投产达标和创优工作。 5.3.3项目经理（项目副经理）质量职责

⑴ 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

⑵ 组织建立施工质量责任制和质量管理体系并组织落实资源配备，监督质量管理体系的有效运行，负责项目部员工质量管理职责的考核及奖惩。

⑶ 组织制订施工质量策划工作，实时掌握施工过程中质量情况，对施工过程中质量要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

⑷ 针对工程实施和检查中出现的重大质量隐患、缺陷，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

⑸ 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

5.3.4项目总工质量职责

⑴ 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的质量制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

⑵ 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

⑶ 组织施工作业指导书编审工作，组织项目部质量交底工作。

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⑷ 组织本项目部全员的质量、技术等的培训。

⑸ 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

⑹ 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

⑺ 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

⑻ 负责标准工艺的应用策划、实施工作。

⑼ 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 5.3.5质检员质量职责

⑴ 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 ⑵ 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

⑶ 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事件调查，提出事件处理意见。

⑷ 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

⑸ 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

⑹ 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 5.3.6施工队长质量职责

按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展施工质量自检活动；落实施工作业指导书、质量保证措施的规定，对所施工项目工艺质量负责。 5.3.7质检员岗位职责

监督材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的检验。进行分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活

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动。

5.3.8资料管理员岗位职责

按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（国家电网办〔2010〕250 号）的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。 5.4 质量控制措施 5.4.1制度措施

认真执行电力建设相关的工程质量管理制度，以GB/T 19001-2016标准为管理模式。执行公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系文件的相关规定。认真学习国网公司基建质量管理规定等质量管理文件，深入落实各项质量管理要求。 5.4.2技术措施

⑴ 建立施工管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好实地复测，做好记录，发现问题及时通过监理单位与设计单位核实。

⑵ 积极与监理单位取得联系，及时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进行施工图纸内部预审，积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的内容提出建议。

⑶ 根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写工程项目《质量保证大纲》和《质量保证手册》、施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位及建设单位，审定后在工程中执行。

⑷ 分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键环节、新技术、新材料和新工艺等进行详细的说明，使施工人员了解施工操作的内容、统一操作方法和质量标准。 5.4.3经济措施

⑴ 以《电力建设工程施工技术管理导则》中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细则。考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和质量保证措施情况，施

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工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。

⑵ 公司实行预留质量保证金制度。工程承包价预留20万元、劳务分包单位扣取劳务分包价的3%预留质量保证金，按照公司《施工项目管理手册》和公司垂直化管理的考核规定分为月度考核和整体工程考核，对未出现质量和管理问题的部分，工程结束后予以返还。 5.4.4关键工序质量控制

实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关键点进行控制，为确保达标投产奠定坚实基础。 5.5 质量薄弱环节及预防措施

针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施，加以重点监控和管理。 5.6质量通病防治措施 5.6.1 总则

变电施工质量通病是指在输电线路施工中经常发生的，比较普遍存在的一些工艺缺陷和质量缺陷。由于此类缺陷发生频率比较高，影响了工程“创优目标”的实现，是进一步提高工程质量的主要障碍。

为了不断提高变电工程的施工质量，对工程常见的质量通病从技术角度和施工措施角度提出了具体防治措施，以指导工程建设项目规范开展质量通病防治工作。通过施工过程中加强施工管理，预防质量通病的发生，不断提高施工水平。 5.6.2 适用范围

本措施适用于xxxxxxxxxxxxxxxx工程。针对目前施工现场的施工工艺质量问题多发点，提出了技术要求及采取的相应措施，结合施工情况及本工程环境特点对质量通病采取相应措施，减少质量通病的发生。 5.6.3 质量通病防治措施

序号 1 防治项目 钢筋混凝土现浇楼板质量通病 主要措施 （1）现浇板混凝土应采用中粗砂。严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比。 （2）当需要采用减水剂来提高混凝土性能时，应采用减水率高、分散第 22 页

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性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。 （3）预拌混凝土的含砂率应控制在40%以内，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于水泥用量的15%。 （4）预拌混凝土进场时应检查入模塌落度，塌落度值按施工规范采用。 （5）严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度，特别是板面负筋保护层厚度，不使负筋保护层过厚而产生裂缝。 （6）阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于500mm的钢筋保护层垫块，在浇筑混凝土时保证钢筋不移位。双层双向钢筋，应设置钢筋撑脚，钢筋撑脚纵横间距不大于500mm，应交叉分布，并对上下层钢筋作有效固定。 （7）现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设φ6*150、宽度不小于450mm的钢筋网带。严禁水管水平埋设在现浇板中。 （8）现浇板浇筑宜采用平板振动器振捣，在混凝土终凝前进行二次压抹。 （9）现浇板浇筑后，应在终凝后进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性能要求的混凝土，不得少于14d。夏季应适当延长养护时间，以提高抗裂性能。冬季应适当延长保温和脱模时间，使其缓慢降温，以防温度骤变、温差过大引起裂缝。 （10）现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10 MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。 （11）现浇板的板底宜采用免粉刷措施。 （12）模板支撑的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度、稳定性，平整度及光洁度。根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度达到设计要求的强度后方可承受全部使用荷载。 （13）施工缝的位置和处理应严格执行规范要求和施工技术方案。后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带应在其两侧混凝土龄期大于60d后再施工，浇筑时应采用补偿收缩混凝土，其混凝土强度应提高一个强度等级。 （14）混凝土浇筑时，对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时活动跳板，扩大接触面，分散应力，避免上层钢筋受到踩踏而变形，并配备专人及时检查调整。 （15）工程实体钢筋保护层检测时，应对悬臂构件的上部钢筋保护层厚度进行检测。 （1）砌筑砂浆应采用中砂，严禁使用山砂、石粉和混合粉。砌体工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。不得使用国家明令淘汰的材料。 （2）蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出釜停放期不宜小于45d，至少不应小于28d。混凝土及轻骨料混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d。 （3）应严格控制砌筑时块体材料的含水率。砌筑时块体材料表面不应2 墙体质量通病 第 23 页

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有浮水，不得在饱和水状态下施工。 （4）蒸压加气混凝土砌块和轻骨料混凝土小型空心砌块不应与其他块材混砌。砌筑砂浆的拌制、使用及强度应符合相关规范及设计的要求。 （5）填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔15d以后，方可补砌挤紧，或采用微膨胀混凝土嵌填密实；补砌时，双侧竖缝用高强度水泥砂浆嵌填密实。 （6）砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形。 （7）砌体结构宜在砌筑完成后60d后再抹灰，并不应少于30d。 （8）通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。 （9）框架柱间填充墙拉结筋宜采用预埋法留置，应满足砖模数要求，不应折弯压入砖缝；梁底插筋应采用预埋留置。 （10）采用粉煤灰砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的填充墙与框架柱交接处，应用15mm×15mm木条预先留缝，粉刷前用1：3水泥砂浆嵌实。 （11）严禁在墙体上埋设交叉管道和开凿水平槽。竖向槽须在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在粉刷前加贴满足抗震要求的镀锌钢丝网片等材料。 （1）采用的材料应按设计要求和规范规定选用，并应符合国家标准的规定，进场材料应有质量合格证明文件及性能检测报告，重要材料应有复验报告。 （2）上下水管道套管及预留洞口坐标位置应正确，严禁任意凿洞。套管应采用钢管并设置止水环，应高出结构层面80mm。预留洞口的形状为上大下小。 （3）管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，再均匀涂一层401塑料胶，然后用经筛洗的中粗砂喷洒均匀。 （4）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷掺胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分二次进行，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处进行24h蓄水试验，不渗、不漏后再做防水层。 （5）防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于300mm。 （6）地面找平层向地漏放坡1%～1.5％，地漏口应比相邻地面低 5mm。 （7）找平层、隔离层、面层施工前，基层应清扫、冲洗干净，并与下一层结合牢固，无空鼓、裂纹；面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 （8）有防水要求的地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验，蓄水高度为20mm～30mm，不渗、不漏为合格。 （9）卫生间墙面防水砂浆应进行不少于２次的刮糙。 （10）室内外回填土必须按设计要求分层夯实，分层见证取样试验，试验合格后方可进行下一道工序施工。 （11）楼面混凝土后浇面层及混凝土地面必须设置分格缝，并在混凝土终凝前原浆收光，严禁撒干水泥或刮水泥浆收光。 （12）整体面层的抹平工作应在混凝土初凝前完成，压光工作应在混凝土终凝前完成。并应根据不同的气候条件，及时养护，养护时间不应少3 楼地面质量通病 第 24 页

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于7d。 （1）外墙抹灰应使用含泥量低于2％、细度模量不小于2．5的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉。水泥使用前应做凝结时间和安定性检验。 （2）抹灰粉刷前应将基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并提前1d洒水湿润。抹灰层与基层以及各抹灰层之间必须粘结牢固，无空鼓、裂纹。 （3）墙面抹灰砂浆要抹平、压实，砂浆中宜掺加适量的聚合物来提高砂浆的拒水、防渗、防漏性能。 （4）外墙粉刷各层接缝位置应错开，接缝应留置在楼层混凝土梁或圈梁的中部。 （5）外墙涂料在使用前，应进行抽样检测。 （6）外墙施工应采用双排脚手架，不得留置多余洞眼。外墙脚手孔应使用微膨胀细石混凝土分次塞实成活，并在洞口外侧先加刷一道防水增强层。 （7）混凝土基层应采用人工凿毛；轻质砌块基层应采用满铺镀锌钢丝网等措施来增强基层黏结力。抹灰基层经检验合格后，方可进行下一道工序施工。 （8）当抹灰层总厚度≥35mm时，必须采用挂大孔镀锌钢丝网片的措施，且固定网片的固定件锚入混凝土基体的深度不应小于25mm，其他基层的深度不应小于50mm。抹灰层总厚度超过50mm时，加强措施应由设计单位确认。 （9）两种不同基体交接处的处理应符合墙体防裂措施的要求，并做好隐蔽工程验收记录。 （10）外墙抹灰必须分层进行，刮糙不少于两遍，每遍厚度宜控制在6～8mm；面层宜为7～10mm，但不应超过10mm。两层间的间隔时间不应小于2～7ｄ。室外气温低于５℃时，不宜进行外墙粉刷。 （11）外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1mm。 （12）腰线、雨篷、阳台等部位必须粉出不小于2％的排水坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度应为10～20mm，厚度不小于12mm，且应粉成鹰嘴式。 （13）外墙面层涂料或饰面砖铺贴前应对墙面抹灰基层进行淋水试验，试验合格后，方可进行面层涂料或饰面砖铺贴。 （14）外墙面砖铺贴粘前应进行排版，避免采用小于1/2边长的块料。面砖应粘结牢固，无空鼓、勾缝密实。应将勾缝处理作为重点：宜采用聚合物水泥砂浆或专用勾缝剂勾缝，勾缝应密实。二次勾缝采用5mm直径圆形抹缝工具来回拉至缝面光滑，表面擦抹整洁，并及时洒水养护。 （1）门窗安装前应进行三项性能的见证取样检测，安装完毕后应委托有资质的第三方检测机构进行现场检验。 （2）门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定。固定后的外框与墙体应根据饰面材料预留5～8mm间隙。 （3）门窗安装应采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于 1.5mm，固定点间距：门窗拼接转角处180mm，框边处不大于500mm。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。 4 外墙质量通病 5 门窗质量通病 第 25 页

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（4）门窗洞口应干净、干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。 （5）门窗框外侧应留5mm宽、6mm深的打胶槽口；外墙面层为粉刷层时，宜贴“┴”型塑料条做槽口。内窗台应较外窗台高10mm，外窗底框下沿与窗台间应留有10mm的槽口。 （6）打胶面应干净，干燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。 （7）窗扇的开启形式应方便使用，安全可靠，易于维修、清洗；当采用外开窗时，窗扇固定的措施应可靠。组合窗中拼缝应采用专用密封材料进行防水处理。 （8）全玻璃门应选用安全玻璃，并应设防撞提示标识。 （9）卫生间应有通风装置（进、出风口），门框与墙地面连接处应打防水封闭胶，窗户采用磨砂玻璃。 （1）屋面防水工程施工队伍应具有相应资质。施工前必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。 （2）出屋面管道、空调室外机底座、屋顶风机口等在防水层施工前必须按设计要求预留、预埋准确，不得在防水层上打孔、开洞。 （3）埋入屋面现浇板的穿线管及接线盒等物件应固定在模板上，以保证现浇板内预埋物保持在现浇板的下部，使板内线盒、线管上有足够高度的混凝土层，并在接线盒上面配置钢筋网片，确保盒、管上面的混凝土不开裂。 （4）穿透屋面现浇板的预埋管必须设有止水环。屋面现浇板下吊灯、吊顶等器具的安装固定应采取预埋，不得事后剔凿或采用膨胀螺栓。 （5）屋面隔气层、防水层施工前，基层必须干净、干燥，并做好隐蔽验收记录。保温层、防水层不得在雨、雪天及（五级及以上）大风天气施工。 （6）在屋面各道防水层或隔气层施工时应严格控制基层的含水率。 （7）屋面防水层施工与伸出屋面结构的处理应满足下列要求： （7.1）屋面水落口、空调室外机底座、出屋面管道、屋顶风机口等，在与刚性防水层交接处留20×20mm凹槽，嵌填密封材料，并做附加防水卷材增强层处理； （7.2）出屋面管道、空调室外机底座、屋顶风机口应用柔性防水卷材做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm），上口用管箍或压条，将卷材上口压紧，并用密封材料封严； （7.3）出屋面管道根部直径500mm范围内，找平层应抹成高度不小于30mm的圆锥台。伸出屋面井（烟）道及上屋面楼梯间周边应该同屋面结构一起整浇一道钢筋砼防渗圈，高度不小于200mm。 （8）卷材防水层泛水收头施工：当女儿墙为砖墙时，泛水高度不小于250mm，防水层收头应在砖墙凹槽内用防腐木条加盖金属固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料封严。当女儿墙为钢筋混凝土时，泛水高度不小于250mm，防水层收头用金属压条钉压固定，钉距不得大于450mm，密封材料封边，并在上部用镀锌铁皮等金属材料覆盖保护。 （9）刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满6 屋面质量通病 第 26 页

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足以下要求： （9.1）钢筋网片应采用焊接型网片。 （9.2）混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。抹压时不应在表面加浆或撒干水泥。 （9.3）分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周边缝隙干燥后清理干净，用与密封材料相匹配的基层处理剂涂刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上口粘贴不小于200mm宽的卷材保护层。 （9.4）混凝土养护时间不应少于14d。 （10）屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水试验或淋水试验。 （11）屋面防水层施工完毕后加装空调室外机、屋顶风机、太阳能等设备时，支架不能直接放置在屋面上，必须安装垫片，防止其破坏屋面防水层。 （1）以钢管为立杆时壁厚不小于2mm；木制扶手一般用硬杂木加工，含水率不得大于12％。弯头材料同扶手料。 （2）进场的钢管材、木制扶手堆放时应有垫木，防止表面损坏或变形。 （3）玻璃栏板应采用安全玻璃，厚度应符合设计要求，安全玻璃厂家应提供产品合格证、出厂试验报告以及强制性产品认证证书复印件等资料。 （4）采用聚醋乙烯（乳胶）等化学粘接剂时，其中有害物质含量应符合规范规定。 （5）玻璃栏板应根据设计要求及现场的实际尺寸加工。玻璃各边及阳角应抛成斜边或圆角，以防伤手。 （6）栏杆加工、规格、尺寸、造型应符合设计要求，根据实际尺寸编号。安装焊接必须牢固。栏杆的竖杆应与预埋件可靠焊接。 （7）栏杆扶手安装时，若地面石材已安装完毕，扶手施工时应做好成品保护，防止焊接火花烧坏地面石材。 （8）木扶手安装完毕后，宜刷一道底漆，且应加包裹，以免撞击损坏和受潮变色。玻璃栏板及钢扶手应加以保护，防止损坏。室内楼梯木扶手栏杆与地面接触应做好防水处理。 （9）室外台阶与建筑物墙面结合处应设变形缝。 （10）室外金属栏杆接地应简洁美观。 （11）不锈钢栏杆构件之间的连接应满焊，焊缝应进行抛光处理。 （1）严格按照规范和设计要求进行构支架加工，未经同意不得随意代用钢结构材料，防止因材料的机械性能、化学成分不符合要求，导致焊接裂纹甚至发生断裂等事故。 （2）应对钢构支架加工过程进行监造。钢结构焊接注意控制焊接变形，焊接完成后及时清除焊渣及飞溅物，组装构件必须在试组装完成后进行热镀锌，构件镀锌后在厂内将变形等缺陷消除完毕，并对排锌孔进行封堵后方可出厂。 （3）钢构支架镀锌不得有锈斑、锌瘤、毛刺及漏锌。钢构支架出厂装车前应对运输过程中宜磨损部位进行成品保护，并采用专用吊带进行装卸，严禁碰撞损伤。 7 楼梯、栏杆、台阶质量通病 8 构支架质量通病 第 27 页

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（4）对进场构件进行严格检查，按照规范及供货技术合同要求检查构件出厂保证资料是否完善、齐全、规范。构件表面观感、外径、长度、弯曲度不满足要求的拒绝接收。 （5）运输过程中发生杆头板等个别变形，在现场宜采用机械方式进行调校。 （6）钢梁组装时按照钢梁设计预拱值进行地面组装。 （7）混凝土杆对口处焊接后，应对金属部分（包括非焊接处）彻底打磨除锈，然后进行防腐处理。防锈漆涂刷前在两端钢圈挡浆筋以外部分粘贴胶带纸，防止污染混凝土杆段。焊口冷却前严禁进行油漆涂刷。 （8）混凝土杆排焊时，杆段支垫要稳固、可靠，保证支垫水平，拉线校验整体弯曲度不超过有关规范要求。 （9）凝土杆杆头板施工焊接时宜采用（跳焊、降温等）合理的焊接工艺，抑制变形。如个别杆头板出现变形，需进行机械校正。 （10）安装螺栓孔不得采用气割加工。 （11）混凝土杆接地扁钢安装前应校正平直，弯制应采用冷弯工艺，扁钢应紧贴设备支柱或加装不锈钢紧固带，不锈钢紧固带装设高度及接头位置应一致；在周围回填土时严禁扰动扁钢底部，避免造成上部变形弯曲。 （1）当需要采用减水剂来提高混凝土性时，应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。 （2）预拌混凝土进场时按规范检查入模塌落度，塌落度值按施工规范采用。 （3）外露部分应采用清水混凝土工艺，表面不得进行二次粉刷或贴面砖。 （4）基础施工应一次连续浇筑完成，禁止留设垂直施工缝，未经设计认可，不得留设水平施工缝。 运输过程中，应控制混凝土不离析、不分层、组成成分不发生变化，并主变压器、高压并能保证施工所必须的稠度。 联电抗器、电容器、（5）设备预埋螺栓宜与基础整体浇筑，如采取二次浇筑应采用高强度断路器等主设备基等级微膨胀混凝土振捣密实。 础、保护帽质量通基础混凝土浇筑时，应派专人进行跟踪测量，保证预埋铁件与混凝土面病 平整，埋件中间应开孔并二次振捣，防止空鼓。埋件应采用热浸镀锌处理，不得采用普通铁件。 （6）大体积混凝土的养护，应进行温控计算确定其保温、保湿或降温措施，并应设置测温孔测定混凝土内部和表面的温度，使温度控制在设计要求的范围以内，当无设计要求时，温差不超过 25℃。 构支架吊装完毕后，杯口及管内二次灌浆应浇筑密实并保证管内混凝土浇筑高度。 （7）保护帽混凝土浇筑前，应对保护帽顶面以上钢构支架 500mm 范围内进行保护。 主变、高抗防火墙质量通病 （1）清水墙砖块应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格尺寸误差≤2mm。 （2）防火墙用水泥、石子、砂应在施工前做好工程材料计划，同一批进场，集中堆放，以保持防火墙色泽一致。 9 10 第 28 页

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（3）防火墙拉结筋宜采用预埋方式，留置位置应与砌体灰缝相符合，不得弯折使用，拉结筋末端应有90°弯钩。 （4）优化防火墙框架梁、柱间距，严格控制施工误差，确保填充墙体组砌正确，缝宽一致，楞角整齐，避免非整砖出现，墙面清洁美观。 （5）墙体砌筑后应及时勾缝，勾成凹圆弧型，凹缝深度宜为4～5mm，并防止墙面污染。 （6）框架梁底两侧应留置滴水槽（线）。 （7）填充墙砌至接近梁底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔15d以后，方可用微膨胀水泥砂浆将其补砌挤紧。 （8）清水墙根部3皮砖范围及外露基础部分应采用1：2防水砂浆粉刷。 （1）混凝土电缆沟宜采用清水混凝土工艺，砖砌电缆沟应采用清水混凝土压顶。 （2）电缆沟施工前应精确计算电缆沟长度与盖板合模，并保证过水槽位置上为整块盖板。 （3）沟壁两侧应同时浇筑，防止沟壁模板发生偏移。对沟壁倒角处混凝土应二次振捣，防止倒角处出现气泡。 （4）伸缩缝与电缆沟垂直，应全断开、缝宽一致，上下贯通、缝中不得连浆、填缝要求饱满，填缝材料应符合设计要求，表面密封处理应美观。 （5）电缆沟回填土前，应进行伸缩缝嵌缝处理，并经检验合格。砖砌电缆沟回填土时，应采取防治沟壁变形的措施。 （6）与电缆沟过路段、建筑物连接处应设变形缝。 （7）盖板不得有裂缝及变形现象，与电缆沟采用柔性连接（固定橡胶条或预埋橡胶钉），保证盖板平整、稳定。电缆沟端头处不得有探头（局部悬空）盖板。 （8）镀锌扁铁焊接应保证不变形，扁铁搭接长度不应小于2倍扁铁宽度，三面围焊，焊接质量应符合施工规范要求。 （1）土料须采用就地挖出的含有机质小于5%的粘性土或塑性指数大于4的粉土，不得使用表面耕植土、淤泥、冻土或夹有冻块的土；土料应过筛，粒径不得大于15mm。 （2）对基槽（坑）应先验槽，清除松土，不得有表层耕植土，并打两遍底夯，要求平整干净。 （3）路基回填应分段分层进行夯实，每层回填厚度由夯实或碾压机具种类决定并按照规范要求进行。根据设计要求的压实系数由试验确定夯打或碾压遍数，每层施工结束后检查地基的压实系数，经见证取样试验合格后方可进行下一道工序施工。 （4）基层施工时，应将基层材料集中搅拌，并采用摊铺机进行摊铺，待基层整平压实后，严格进行养生，防止基层出现干缩或温缩裂缝；为减少路基土的压实变形，增加路基强度和稳定性，必须认真进行压实，特别要加强路堤边部碾压，使路堤横向的密度尽可能均匀。 （5）混凝土道路路面采用专用机械一次浇筑完成。 （6）根据施工现场的实际，认真编制混凝土浇筑方案，尽量避开当日高温时段施工。科学合理地确定浇筑顺序和施工缝的留置。 （7）道路遇过路电缆沟处，电缆沟两侧应设变形缝。 11 电缆沟及盖板质量通病 12 道路及散水质量通病 第 29 页

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（8）道路面层宜采用抗滑、耐磨措施。 （9）郊区型道路、散水棱角宜作倒圆角处理。 （10）收面时不得任意在路面上走动，面层应一次成活，采用原浆收面，禁止加浆或撒干水泥收面。 （11）与电气安装紧密结合，合理安排道路浇筑时间，路面混凝土养护要派专人负责，并在终凝后及时开始养护，养护期为14ｄ，路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/ｈ，防止车辆刹车破坏或污染道路面层。 （12）胀缝应与路面中心线垂直，缝壁上下垂直，缝宽一致，上下贯通，缝中不得连浆。当混凝土达到设计强度25％～30％时可进行缩缝切割，填缝前，采用压力水或压缩空气彻底清除接缝中砂石及其他污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。两侧粘贴美纹纸，防止污染面层。灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1～2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。 （13）道路坡度正确，防止积水。 （1）清水墙砖块应棱角整齐，无变形、裂纹，颜色均匀，规格尺寸误差≤2mm。 （2）砌筑砂浆的拌制、使用及强度应符合相关规范及设计的要求。 （3）围墙基础、挡土墙采用毛石砌筑时，外露部分应进行工艺化处理，并防止污染面层。 （4）砖块上下皮应错缝搭砌，搭接长度一般为砌块长度的 1/2，不得小于砌块长度的 1/3。不得留直槎，斜槎水平投影长度不应小于墙体高度 2/3。砌体灰缝应厚度一致，砂浆饱满。 （5）墙体不得有三分砖，七分砖要用锯切割。 （6）清水墙勾缝前一天应将墙面浇水洇透，宜勾成凹圆弧形，凹缝深度为4～5mm，保证勾缝横平竖直、深浅一致、搭接平整并压实抹光，不得有丢缝、开裂和粘结不牢等现象。清水墙根部3皮砖范围及外露基础部分应采用 1：2防水砂浆粉刷。 （7）围墙变形缝宜留在墙垛处，毛石基础与墙体变形缝宽窄一致，上下贯通，不得出现错位现象。 （8）毛石基础与墙体变形缝处理应到位，整体美观。 （9）墙体抹灰砂浆用砂含泥量应低于3%。 （10）墙面抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，洒水湿润。 （11）墙面抹灰砂浆抹平、压实，砂浆中宜掺加适量的聚合物来提高砂浆的拒水、防渗、防漏性能。 （12）抹灰基层不应少于两遍，每遍厚度宜为6～8mm，面层宜为7～10mm，但不超过10mm。 （13）各抹灰层接缝应错开，避免位于不同基体交接处，抹灰层与基层以及各抹灰层之间必须粘结牢固。 （14）砂浆抹灰层在凝结前应防止快干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后应采取措施防止玷污和损坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。 （1）充油（气）设备渗漏主要发生在法兰连接处。安装前应详细检查13 站区围墙质量通病 14 电气一次设备安装第 30 页

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质量通病 密封圈材质及法兰面平整度是否满足标准要求；螺栓紧固力矩应满足厂家说明书要求。 （2）在设备支柱上配置隔离开关机构箱支架时，电（气）焊不得造成设备支柱及机构箱污染。为防止垂直拉杆脱扣，隔离开关垂直及水平拉杆连接处夹紧部位应可靠紧固。 （3）在槽钢或角钢上采用螺栓固定设备时，槽钢及角钢内侧应穿入与螺栓规格相同的楔形方平垫，不得使用圆平垫。 （4）充油设备套管使用硬导线连接时，套管端子不得受力。 （5）加强母线桥支架、槽钢、角钢、钢管等焊接项目验收，以保证几何尺寸的正确、焊缝工艺美观。 （6）对设备安装中的穿芯螺栓（如避雷器、主变散热器等），要保证两侧螺栓露出长度一致。 （7）电气设备联接部件间销针的开口角度不得小于60°。 15 （1）户外软导线压接线夹口向上安装时，应在线夹底部打直径不超过φ8mm的泄水孔，以冬季寒冷地区积水结冰冻裂线夹。 （2）母线和导线安装时,应精确测量档距，并考虑挂线金具的长度和允许偏差，以确保其各相导线的弧度一致。 母线施工质量通病 （3）短导线压接时，将导线插入线夹内距底部10mm，用夹具在线夹入口处将导线夹紧，从管口处向线夹底部顺序压接，以避免出现导线隆起现象。 （4）软母线线夹压接后，应检查线夹的弯曲程度，有明显弯曲时应校直，校直后不得有裂纹。 （1）屏柜安装要牢固可靠，主控制屏、继电保护屏和自动装置屏等应采用螺栓固定，不得与基础型钢焊死。安装后端子箱立面应保持在一条直线上。 屏柜安装质量通病 （2）电缆较多的屏柜接地母线的长度及其接地螺孔宜适当增加,以保证一个接地螺栓上安装不超过2个接地线鼻的要求。 （3）配电、控制、保护用的屏（柜、箱）及操作台等的金属框架和底座应接地或接零。 （1）电缆管切割后， 管口 必须进行钝化处理， 以防损伤电缆， 也可在管口上加装软塑料套。 电缆管的焊接要保证焊缝观感工艺。 二次电缆穿管敷设时电缆不应外露。 （2）敷设进入端子箱、 汇控柜及机构箱电缆管时， 应根据保护管实际尺寸进行开孔，不应开孔过大或拆除箱底板。 （3）进入机构箱的电缆管，其埋入地下水平段下方的回填土必须夯实，避免因地面下沉造成电缆管受力，带动机构箱下沉。 电缆敷设、接线与（4）固定电缆桥架连接板的螺栓应由里向外穿， 以免划伤电缆。 防火封堵质量通病 （5）电缆沟十交叉字口及拐弯处电缆支架间距大于 800mm时应增加电缆支架， 防止电缆下坠。 转角处应增加绑扎点，确保电缆平顺一致、 美观、 无交叉。电缆下部距离地面高度应在 100mm 以上。 电缆绑扎带间距和带头长度要规范、 统一。 （6）不同截面线芯不得插接在同一端子内，相同截面线芯压接在同一端子内的数量不应超过两芯。 插入式接线线芯割剥不应过长或过短，防止紧固后铜导线外裸或紧固在绝缘层上造成接触不良。 线芯握圈连16 17 第 31 页

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接时， 线圈内径应与固定螺栓外径匹配， 握圈方向与螺栓拧紧方向一致；两芯接在同一端子上时，两芯中间必须加装平垫片。 （7）端子箱内二次接线电缆头应高出屏（箱） 底部 100～150mm。 （8）电缆割剥时不得损伤电缆线芯绝缘层；屏蔽层与 4mm 多股软铜线连接引出接地要牢固可靠， 采用焊接时不得烫伤电缆线芯绝缘层。 （9）电流互感器的 N 接地点应单独、直接接地，防止不接地或在端子箱和保护屏处两点接地；防止差动保护多组 CT的 N 串接后于一点接地。电流互感器二次绕组接地线应套端子头，标明绕组名称，不同绕组的接地线不得接在同一接地点。 （10）监控、 通讯自 动化及计量屏柜内的电缆、 光缆安装，应与保护控制屏柜接线工艺一致， 排列整齐有序，电缆编号挂牌整齐美观。 （11）控制台内部的电源线、网络连线、视频线、 数据线等应使用电缆槽盒统一布放并规范整理，以保证工艺美观。 （1）不得用金属体直接敲打扁钢进行调直，以免造成扁钢表面损伤、锈蚀。 （2）敷设在设备支柱上的扁钢应紧贴设备支柱，否则应采取加装不锈钢紧固带等措施使其贴合紧密。 （3）户外接地线采用多股软铜线连接时应压专用线鼻子，并加装热缩套，铜与其他材质导体连接时接触面应搪锡，防止氧化腐蚀。 （4）镀锌扁钢弯曲时宜采用冷弯工艺。 （5）站内所有爬梯应与主接地网可靠连接。安装在钢构架上的爬梯应采用专用的接地线与主网可靠连接，混凝土环形杆架构可将爬梯底端抱箍与架构接地引下线焊接。 （6）混凝土环形杆架构上的地线支架、避雷针应采用栓接或法兰方式与杆头板连接，并满足电气通流要求，尽量避免采用焊接方式连接。 （7）构支架接地引下线应设置便于测量的断开点。 18 接地装置安装质量通病 5.7施工强制性条文执行措施 5.7.1 强条的执行

1) 强制性条文与强制性标准的其它条款都应认真执行。

① 对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。

② 在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。

2) 执行中要高度重视强制性条文和强制性标准的时效性无论强制性条文还是强制性标准均有一定的时效性。有新标准批准发布，这些新标准中的强制性条文将补充或替代原强制性条文，原强制性条文中的相应条文将同时废止。

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3) 现行强制性条文并不能覆盖工程建设领域的各个环节，一些推荐性标准所覆盖的领域、环节中可能也有直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护、能源资源节约和其它公共利益的技术要求。所以，作为工程技术人员，要确保工程质量安全，除必须严格执行强制性条文和强制性标准外，还应积极采用国家推荐性标准。推荐性标准一但写进合同，就成为合同要求，就必须严格遵守。

4) 在《强制性条文》执行中，要及时向《强制性条文》相应部分的管理委员会进行咨询和反馈信息。当遇到有争议的具体问题时，最好的办法是及时地向《强制性条文》相应部分的咨询委员会进行咨询，寻求帮助或确认。当《强制性条文》在实际执行中遇到困难或技术上处理不妥时，应及时把有关的信息反馈给相应的咨询委员会，以便在修改《强制性条文》时处理，促使《强制性条文》的内容不断趋于合理。

5) 应抵制与反对不执行《强制性条文》的行为。执行《强制性条文》的规定，是参与建设活动各方的法定义务，遇到不按照《强制性条文》规定执行的情况时，一定要坚持原则，不可听之任之。既可以坚决拒绝，也可以向有关主管部门反映。 5.7.2强条的执行检查

为贯彻落实《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，对于强制性条文执行情况主要考核以下几个方面：

① 项目法人单位应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的实际情况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训；

② 对贯彻强制性条文有相应经费支撑；

③ 建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员； ④ 能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单； ⑤ 工程采用材料、设备符合强制性条文的规定； ⑥ 工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定；

⑦ 工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。 5.7.3 执行记录

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1) 培训学习记录

2) 施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）

3) 施工技术交底记录（有强条内容的，应进行明确而具体的交底）

4) 施工质量检验项目划分表中宜增设一栏：所执行强制性条文标准名称及条款号 5) 检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写） 6) 分部工程竣工验收时提供强条检验项目检查记录

7) 单位工程验收时在质量控制资料核查记录的“主要技术资料及施工记录”项目中宜增加强条执行情况记录 5.7.4 整改闭环管理

凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。 6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.1.1安全目标

不发生六级及以上人身事件；

不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件； 不发生六级及以上施工机械设备事件； 不发生火灾事故； 不发生环境污染事件；

不发生负主要责任的一般交通事故； 不发生基建信息安全事件；

不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 6.1.2安全目标分解

安全目标分解为项目部和施工队安全目标，具体内容见表6-1-1

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安全目标分解表 表6-1-1

合同要求 项目部目标 安全目标指标分解 1.工程危险因素辨识及应急教育、演练落实率100％； （1）不发生六级及以上人身事件。 （2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 （3）不发生六级及以上施工机械设备事件。 （4）不发生火灾事故。 （5）不发生环境污染事件。 （6）不发生负主要责任的一般交通事故。 （7）不发生基建信息安全事件。 （8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 （1）不发生六级及以上人身事件。 （2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 （3）不发生六级及以上施工机械设备事件。 （4）不发生火灾事故。 （5）不发生环境污染事件。 （6）不发生负主要责任的一般交通事故。 （7）不发生基建信息安全事件。 （8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 落实方法 责任部门 2.杜绝无方案施工和无措施作业； 3.特殊危险作业施工方案编制率100％； 4.全员安全教育和全员交底率100％； 5.施工人员体检率100％，持证上岗率100％； 开工前进行安全教育，及时开展应工程部、供应急救护培训、应急部 演练 针对各种项目编制作业指导书（方工程部 案），提高针对性、实用性 各种方案报公司有关部门审批 开工前或使用新技术、新方法进行全员安全教育 安排、监督所有施工人员进行体检 工程部 工程部、施工队 工程部、施工队 6.安全协议书、安全责任书签订率100％； 与劳务分包商签订安全协议书、驾工程部、施工驶员、炮工等重要队 岗位签订责任书。 各工序开工前对7.工器具检验率100％，所有工器具进行工程部、供应严禁不合格部、施工队 现场检查合格率100％； 检查，器具进入现场 司驾人员必须有8严禁无证驾车、违章驾公司内部准驾证，工程部 定期进行交通安驶； 全教育。 9. 施工方案执行率100％，预防电网事故措施落实率100％。 组建现场安全巡查组，作业现场安排专人监护。 工程部、施工队 6.2 安全管理组织机构 6.2.1安全管理组织机构

本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；施工项目部设专职安全员一名、兼职安全员一名，负责工程的日常安全文明施工与环境保护管理及监督检查工作，

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各施工队设专职安全员，协助队长做好本队的各项安全健康与环境管理工作。本标段安全组织机构见下图6-1-1：

图6-1-1 安全管理机构图

施工一队 队 长：XXXX 施工二队 队 长：XXXX 安 全 员：XXXX 资 料 员：XXXX 项目副经理：XXXX 项目总工：XXXX 公司安监处：XXXX 主管经理：XXXX 主管总工：XXXX 项目经理 XXXXX 公司总经理：XXXX 项目法人 建设管理单位 监理项目部 6.3 安全管理主要职责

6.3.1公司主管经理、副经理职责

⑴ 负责建立健全并落实本企业安全健康与环境管理制度。

⑵ 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

⑶ 行政正职主持本企业安全委员会工作，直接领导本企业安全监督部门，并对本企业及下属单位安全监督机构的建立健全负责。

⑷ 审定企业年度安全工作目标计划。主持企业安全工作例会，部署企业安全工作。

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⑸ 审批企业年度安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。 ⑹ 确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。

⑺ 组织并主持企业安全大检查，及时研究解决安全工作中存在的问题。 ⑻ 按“四不放过”的原则，参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书”。 6.3.2项目经理安全管理职责

⑴ 项目经理是施工项目部安全第一责任人，对施工项目部安全健康与环境工作负全面领导责任。

⑵ 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本施工项目部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。

⑶ 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

⑷ 提出施工项目部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保施工项目部施工场所具备完善的安全文明施工条件。

⑸ 负责组织对重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。

⑹ 负责组织对施工项目部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。

⑺ 主持施工项目部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。

⑻ 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 ⑼ 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

⑽ 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

6.3.3 项目总工安全管理责任

⑴ 负责施工项目部的安全技术和环境保护技术工作。

⑵ 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。

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⑶ 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制重要工程项目的安全施工措施、安全技术措施计划，并亲自组织进行交底。

⑷ 负责布置、检查与指导施工队（班组）技术工作。

⑸ 组织编制施工项目部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 ⑹ 负责组织施工项目部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。 ⑺ 负责对成建制施工队进行安全施工技术上的监督与指导。 ⑻ 参加施工项目部的安全检查，解决存在的安全技术问题。

⑼ 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。

6.3.4 项目专职安全员安全管理责任

⑴ 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告。

⑵ 参加施工项目部安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。

⑶ 参加施工项目部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。

⑷ 协助施工项目部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）站班会。

⑸ 对施工项目部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。

⑹ 负责施工项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 ⑺ 负责施工项目部防火防爆安全监督工作。

⑻ 督促并协助施工项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

⑼ 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级

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安全教育。

⑽ 参加施工项目部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。 ⑾ 组织、参加安全员工作例会。

⑿ 负责对成建制施工队的安全工作进行监督、检查与指导。 ⒀ 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。

⒁ 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。 ⒂ 负责一般措施方案的审核。 ⒃ 参与编写《施工安全管控措施》。 6.3.5 班（组）长安全管理责任

⑴ 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

⑵ 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。

⑶ 组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

⑷ 认真进行每天的“班前会”和“班后会”安全小结。

⑸ 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。

⑹ 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 ⑺ 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。

⑻ 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的批准工作。

⑼ 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。 ⑽ 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

⑾ 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 6.3.6 班（组）技术员安全管理责任

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⑴ 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。

⑵ 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。

⑶ 负责监督检查措施的执行情况。

⑷ 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

⑸ 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。 6.3.7 班组兼职安全员安全管理责任

⑴ 协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。

⑵ 协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。

⑶ 协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助班组长审查安全工作命令票。

⑷ 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品，用具。

⑸ 协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。 ⑹ 协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。 ⑺ 参加本班组事故的调查分析。 6.3.8 工人安全施工安全责任

⑴ 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。

⑵ 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。 ⑶ 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 ⑷ 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。

⑸ 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

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⑹ 正确使用与爱护安全设施，未经项目部专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。

⑺ 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

⑻ 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。

⑼ 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 6.4 安全控制措施 6.4.1 安全预防措施

1.工程开工安全管理

⑴ 已与业主签订了“安全文明施工协议”； ⑵ 安全管理组织机构已建立； ⑶ 安全目标已确立并进行分解；

⑷ 已编制施工安全管控措施，并经批准； ⑸ 安全工作计划已编制完成并经批准； ⑹ 安全文明施工管理制度编制完成并经批准； ⑺ 安全文明施工管理台帐已建立齐全； 2.危险因素辨识及控制 ⑴ 进行危险源分析并成册； ⑵ 进行安全风险评价； ⑶ 制定重大危险源控制措施。 3.安全技术措施计划及安全技术措施

⑴ 安全技术措施计划由项目总工编写，经批准后由项目经理负责落实； ⑵ 一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专项安全施工措施；

图6-4-1项目部编制的各项管理制度

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⑶ 一般项目的安全施工措施由技术人员编写，经项目总工审查批准后实施； ⑷ 重要施工工序、特殊作业的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准后执行；

⑸ 实行安全交底制，按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。

4.安全检查

⑴ 项目部每月进行至少一次安全检查；

⑵ 检查的主要内容以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦纳入检查范围；

⑶ 对安全检查中发现的重大隐患，填写“安全问题整改通知单”送被检单位领导签收，限期整改。

5.应急管理 ⑴ 编制应急预案； ⑵ 组织应急知识学习； ⑶ 开展应急演练； ⑷ 应急资源配备齐全； ⑸ 应急通讯联络畅通。 6.劳动保护用品使用管理

所有参加施工人员要按岗位配备劳动保护用品，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和二道防线。

7.生活安全与卫生

建立生活安全与卫生管理制度，职工食堂与食品间设施符合卫生防疫要求，定期对饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生，严防食物中毒。职工宿舍建立良好的居住条件，保持通风与干净整洁。为职工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设施。生活区定期消毒，预防各种传染性疾病，定期采取消灭蚊、蝇、老鼠

图6-4-2现场急救演练

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的措施。

8.机械交通管理

项目部设专人负责机械、车辆交通安全管理，建立机械、车辆台帐、开展机械、车辆的定期检查。分部工程开工前，劳务分包队伍自行购置的施工机具，项目部负责收集产品合格证及检验报告，统一登记，由项目经理组织，技术、机械、安全专业共同检查验收合格后，方可进入现场使用。出厂日期超过一年的起重工器具使用前，必须到公司固定资产处做负荷试验，合格后方可使用。进入现场机械做到机容机貌清洁，安全技术状况良好，安全防护装置齐全，起重机经检验合格并悬挂安全准用证。机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速行驶，在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》，严禁违章驾驶，严禁无内部准驾证驾驶，严禁酒后驾驶。组织机动车驾驶人员每周开展安全日活动，加强安全教育。与劳务分包队伍签订交通安全协议书，要求劳务分包队伍提供使用车辆的驾照、行车执照复印件，施工队每周组织交通安全例会，严格控制外包车辆的司机驾驶年限及车况。 6.4.2落实安全管理制度

项目部认真落实国网公司有关安全管理通用制度。 (1)安全责任制度

实行项目经理总负责和“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制，建立健全安全保证体系和监督体系，实行安全目标管理。 (2)安全标准化管理

贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工；按规定使用安全文明施工费，分阶段申报、分阶段验收，专款专用，配置满足现场安全文明施工需要的设施。 (3)施工分包安全管理

公司按规定建立分包管理体系；建立合格分包商名册，对分包商及其人员实施全过程动态管理；在工程分包项目开工前，与分包商签订规范的分包合同和安全协议。施工项目部具体负责做好人员安全教育培训，专业分包商自带施工机械、工器具的准

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入检查，施工方案的审查备案，人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查，对分包商管理的动态监管和考核评价。 (4)安全风险管理

认真执行《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》。公司保证风险控制措施所需资源的配置和资金投入，必要时提供技术支持手段或其它措施，确保施工安全风险始终处于受控状态。施工项目部应对作业安全风险开展识别、评估工作，制定并落实预控措施；危险性较大的作业，要进行现场初勘，建立并动态管理安全风险作业清册，监督检查作业现场预控措施落实，履行风险作业到岗到位责任。

(5)施工安全方案管理

①施工项目部编制施工安全管控制措施等安全策划文件，经公司职能部门审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。

②施工项目部编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，经公司技术、安质部门审核，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），公司按有关规定组织专家进行论证、审查；专项施工方案公司总工审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。

③施工项目部编制重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的专项安全技术措施，经公司技术、质量、安全部门和机械管理部门（必要时）审核，公司总工审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部总工程师交底后实施。

④施工项目部技术员编制作业指导书，经项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，报施工企业技术负责人批准，由施工项目部技术员交底后实施。

⑤施工作业需办理工作票，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业由施工队长签发，风险等级较高的作业项目，由施工项目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实

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施。

(6)安全检查及安全例会

①施工项目部每月至少开展一次安全检查，检查由项目经理组织，专职安全员，各班（组）长参加。班（组）每周开展一次安全检查，检查由班（组）长组织，兼职安全员参加。安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理问题，应下发整改通知，限期整改，并对整改结果进行确认，实行闭环管理。每次检查后要认真填写好检查整改记录。

②施工项目部每月召开一次安全工作会议，检查工程项目的安全文明施工情况，提出改进措施并闭环整改。施工队（班组）每周开展一次安全活动，检查总结上一阶段安全工作，安排布置下一阶段的安全工作。安全会议及安全活动应有完整的记录。 (7)安全教育培训

工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次《国家电网公司基建安全管理规定》的学习和考试。

对从事特殊作业的人员必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作。

采用新技术、新工艺、新型机具，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必须的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。

施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。 (8)安全信息管理

工程项目通过基建信息管理系统报送安全信息，按照管理流程完成安全信息闭环管理工作。 (9)应急管理

施工项目部参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。参与并配合项目安全事故调查和处理工作。

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6.4.3劳务分包队伍安全管理

项目经理部与劳务分包队伍签订安全协议书，明确双方安全责任，要求劳务分包队伍成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行安全管理目标，严格执行各项安全管理制度。由项目经理部专职安全员随时到劳务分包队伍处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的劳务分包队伍，由项目经理上报公司申请取消其施工资格。 6.4.4安全应急预案

为了有效地预防突发事故和突发重大疫情给施工和施工人员造成严重影响，项目部应针对本工程特点组织制定安全应急预案。一旦突发交通、火灾、水灾、山体滑坡事故和突发重大疫情发生，项目部全体职工，特别是各劳务分包队伍必须按照预案采取紧急措施，任何部门或个人都有参加应急活动的义务。

项目部结合当地条件，请当地的专业人员进行讲解事故的应急办法，组织进行消防、重大疫情等突发事故演练，增强职工的应急意识。在工程开工前项目部参与编制《现场应急处置方案》 。

6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 6.5.1安全薄弱环节及技术措施

建筑施工质量薄弱环节的预控措施 表5.6-1 序号 工程 名称 1 质量意识不强 质量薄弱环节 防范措施 加强员工的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来。 基础施工前，应在土方边坡上设挡水堤，防止地面水流入基土方 2 工程 2）边坡稳定性 1）基坑内积水 坑内；基坑周边设排水沟和集水井，配备潜水泵及时抽水，避免造成积水。 土方开挖的边坡必须进行计算，确定开挖放坡坡度，必要时采取边坡支护措施，以防边坡塌方。 第 46 页

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建筑施工质量薄弱环节的预控措施 表5.6-1 序号 工程 名称 质量薄弱环节 3）带水回填 4）填方橡皮土 5）土方密实度达不防范措施 填筑土方时，应将积水清理干净，严禁带水回填。 填方取土时，应选择含水量符合要求的土方，以防土方密实无法符合要求或出现橡皮土。 碾压或夯实机械应和土料相适应，且碾压或夯实的遍数和必到要求；基坑（槽）须正确，以保证土方密实度符合要求。 回填土沉陷 雨期不宜做灰土工程，应认真考虑灰土施工的时间安排，认6）雨期施工 真编制好雨期施工方案，雨期施工时严格按方案中的技术措施实施，防止造成灰土水泡等质量返工事故。 (1)模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。 (2)支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。 1）模板支设偏位 (3)根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳。 (4)混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。 (5)混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施模板 3 工程 2）模板变形 工范围允许范围内。 (1)对模板支承情况进行计算，对模板支撑进行单项设计 (2)采用钢模时，要注意钢板变形，连接件应按规 定放置，对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。 3）标高偏差 (1)设置标高控制点，竖向模板根部须做找平。 (2)模板顶部设标高标记，严格按标记施工。 (1)严格控制胶合模板含水率，在浇筑砼时提前进行浇水。制作时拼缝要严密。采用海棉条贴缝。 4）接缝不严 (2)钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。 (3)钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥戴等去嵌缝或堵漏。 4 钢筋 1）钢筋表面锈蚀 钢筋露天堆放时，采用架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。 第 47 页

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建筑施工质量薄弱环节的预控措施 表5.6-1 序号 工程 名称 工程 质量薄弱环节 2）钢筋同截面接头过多 3）钢筋保护层不足 防范措施 熟悉规范，详细了解设计意图，由专人负责钢筋配料工作。钢筋配料时考虑原材料的长度。 保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设置 (1)筋保护层厚度应符合要求，钢筋不能紧贴模板。 4）露筋 (2)模板拼缝应严密，振捣时不能漏浆 (3)砼浇筑前应检查钢筋位置并固定好，避免产生位移。 (1)由经过认证的试验室出具配合比试验报告。(2)控制好进场1）混凝土强度等级控制不好 材料关，并及时对材料进行复验，不符合要求的材料坚决不能用于本工程。(3)对搅拌站的计量器具进行校核，确保其精度。(4)严格按配合比进行计量 (5)在雨季，应及时调整施工配合比。 2）构件截面、轴线尺寸不符合设计要求 混凝 5 土工 程 3）混凝土外加剂使用不当 (1)施工前必须按施工图放线，确保构件断砌几何尺寸和轴线定位线准确无误。 (2)模板及其支架必须具有足够的承载力，刚度和谐定位，确保模具加荷后不变形，不失模，不跑模。 3)在浇捣砼前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。 (1)理顺原材料进库检验及储存，加强进库见证取样复验。 (2)根据外加剂的使用使用范围和混凝土的要求，选用相应的外加剂，并按照参量规定使用。 (1)拆除侧模时，混凝土应具有1.2Mpa以上强度，拆模避免4）外形规格偏差 用力过猛，撞击棱角。 (2)模板及支撑必须牢固，使混凝土浇筑后不偏移。 (1)浇筑混凝土时应控制内外不出现过大温差，浇筑完应及时用草帘覆盖，并洒水养护。 5）混凝土表面裂缝 (2)严格按施工规范操作，浇筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光。 (3)加强砼养护工作。 电气安装质量薄弱环节及预控措施 表5.6-2

质量薄弱环节预测 质量保证技术措施 第 48 页

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电气安装质量薄弱环节及预控措施 表5.6-2

质量薄弱环节预测 1 1.跳线及设备间连引线安装质量保证技术措施 1．采用未受过力的导线做跳线或连引线，压接前检查导线，挂线工艺不美观，导线有死弯、前后复检导线； 散股现象 2．由经验丰富的施工负责人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持一致，且端子不受过大应力。 2.设备端子及母线金具螺栓紧固达不到验收规范要求 1．先用一般扳手紧固，再用力矩扳手紧固； 2．施工队、项目部两级质检人员检查，落实三级验收制度； 3．实行“质量跟踪卡”，将螺栓紧固责任到人，落实责任制，制定奖罚措施； 4．严把进货关，保证施工使用合格的螺丝。 3.充油设备渗油点不能及时发现处理，应施工原因造成设备基础或支柱上有油渍 1．项目部成立渗漏检查小组对所有充油设备渗漏点进行定期检查，监督处理情况； 2．不间断地巡视各种设备油压力表的压力值，记录压力表读数，发现压力异常情况，及时采取措施； 3．油渗漏的观察采取擦净、抹白土等方法； 4.断路器有漏气现象 1．在连接前，应对法兰金属表面、密封槽表面状态进行认真的检查，如表面有划痕、污垢、漆类、粘贴票件胶水，必须处理干净，尽量不用锋利的器具刮除，应用干净的百洁布沿着法兰的轨迹方向砂平； 2．用吸尘器吸去法兰凹槽表面的细粒，再用无纤维百洁布浸酒精擦净，方可组装； 3．检查密封圈有无伤痕，密封圈是否正确放置在密封槽内，在新的密封圈和法兰凹槽的表面均匀涂抹密封脂，切忌涂抹过多，使用过或运输中的密封圈必须进行更换； 4．法兰螺栓紧固要采取对角→隔一挡→对角→隔一挡的方法依次加力，逐渐板紧，避免受力不均匀，最后用力矩扳手依次紧固，以达到力矩要求。 5.隔离开关安装调整时，电焊机焊渣烧伤机构箱外壳和刀闸接地软铜带影响工艺美观和施工质量 6．电缆敷设不整齐、美观，1．电缆敷设应由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆 1．对施工人员加强质量意识的教育； 2．焊接过程在机构箱体和软铜带处加装隔板防护。 第 49 页

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电气安装质量薄弱环节及预控措施 表5.6-2

质量薄弱环节预测 缆牌不清 质量保证技术措施 走向，避免交叉，不允许电缆在支架、地面上摩擦、拖拉； 2．电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上； 3．电缆弯曲半径大于15D； 4．提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺； 5．盘柜接线设立接线质量卡，挂于盘上，采用塑壳工艺，对微机打印出的电缆牌进行密封，做到规范、整齐、清晰、美观，杜绝电缆牌手写现象。 7．二次回路接线不整齐、美观 1．技术人员严格审图，严格技术交底工作，并对接线人员进行专门培训； 2．严格按照图纸接线，如遇实际情况与图纸不符应及时与技术人员协商处理解决，不得擅自修改； 3．盘柜内接线弯曲半径一致美观、无交叉； 4．固定牢靠，不使端子排受力，编号清晰； 5．严禁端子和导线截面不配套，线路标号采用异形管，用专用打号机打号； 6．调试人员查线传动后，必须及时恢复二次线并紧固，把紧固螺丝工作做为重点来抓。 8．材料质量不过关 1．加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制； 2．精选供货方，严把进货关，加强材料检验； 3．材料未经检验不得用于施工。 9．设备运输、保管时受损伤 1．设备运输时不得超高、超宽； 2．设备运输时必须绑扎牢固，设专人监护； 3．设备就位时找好重心，扶好以防止设备倾倒造成事故； 4．设备暂放时，放置于坚硬地面。 10．安装记录填写错误或不规范 1．对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写正确； 2．技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。 11．个别职工质量意识淡薄 1．加强质量意识教育； 2．制定质量管理及奖惩办法； 3．严格执行，奖罚分明。 第 50 页

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安全薄弱环节及措施表 表6-5-1

序号 工作 内容 质量薄弱点症状/危害结果 可能原因分析 控制措施 1、重要试验必须编制试验方案，并在开工前进行安全、质量、技术交底。严格按方案进行试验； 2、充分了解被试设备和所用试验设备、仪器、仪表的性能和技术参数； 3、加压前必须检查试验接线是否正确。 1、没有掌握正确的试验方法； 现场高1 压试验 试验方法、接线、施加电压电流不正确/设备损坏 2、对试验接线不清楚； 3、没按要求施加电压和电流； 4、仪表、仪器、设备选择不恰当。 绝缘试验未能发现设备绝缘缺陷，或绝缘试验后又在设设备绝2 缘试验 备上留下工具和杂物没有清除。 /设备在投入运行后发生击穿或短路，造成设备损坏，危及系统安全 对一次设备试验结果不进行全面综合比较分析（与装置一次设3 备试验 出厂及历次试验数据比较、与同类或不同相别的设备比较、与规程给出的要求比较）/造成试验结论错误 调试人员全面综合比较分析的能力差 1、设备绝缘试验不全面，造成漏试； 2、试验标准掌握不当，标准过低没有发现设备绝缘缺陷，标准过高引起设备绝缘破坏； 3、绝缘试验后又在设备上工作。 1、绝缘试验应在其余工作完毕后进行，试验完毕后不应再进行设备上的工作； 2、绝缘试验应不错不漏，按照先测量绝缘电阻后耐压的顺序进行； 3、严格按照试验标准进行，不可分开的两种设备按低标准进行。 1、加强调试人员技术和业务素质培训，增强全面综合比较分析的能力； 2、试验报告必须经过三级审核。 7 环境保护与文明施工体系

7.1 施工引起的环保问题及保护措施

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7.1.1环境保护目标

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）要求，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，现场实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”， 创建“文明施工示范工地”。

节约资源，减少浪费，最大限度地减少对环境负面影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程，争创国家“环境友好工程”奖。 7.1.2工程施工影响环境的主要因素

⑴ 运输道路修筑、通道砍伐，造成不必要的树木砍伐、植被破坏。

⑵ 土石方施工，破坏原有地质结构；弃渣随便排放，破坏周围环境，遇有大雨，造成水土流失。

⑶ 基坑排水沟、护坡修筑不合理，造成排水不畅、水土流失或影响塔基安全。 ⑷ 砂、石、水泥及其它原材料运输未采取防尘措施，现场砂石、弃土未覆盖大风天气导致扬尘。

⑸ 基础接地沟开挖、造成植被破坏和水土流失；未按要求垒砌护坡或挡土墙导致水土流失。

⑹ 车辆和机械维修时未采取防污措施，导致机油流入池塘、河流或耕地。 ⑺ 施工时占用耕地、水渠，破坏农田水利设施。

⑻ 现场范围内有暗藏的古墓、化石、文物和其它有地质和考古价值的物品。 ⑼ 现场未及时清理或清理不彻底，材料包装物和施工废弃物随意丢弃，没有设置回收装置。

⑽ 现场作业产生噪音、运输材料导致扬尘、电气焊产生粉尘。

⑾ 施工和生活废水未经处理直接排至地面、江河、池塘中，造成水污染。 ⑿ 废旧墨盒、电池、墨粉等未分类回收，直接丢入自然环境中，造成污染。 ⒀ 现场随意安装大功率电灯，造成光污染，影响当地居民生活。 7.1.3环境保护一般措施

⑴ 项目经理为环境保护的第一责任人，直接领导工程项目的环境保护工作。在施工准备阶段依据公司的《环境因素的识别与评价程序》、《固体废物控制程序》、《噪声

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排放控制程序》、《粉尘及污水控制程序》，按照GB/T 24001-2016环境管理体系标准要求，建立环保监控体系，列出重大环境因素清单，结合实际制定施工及环保方案、实施计划，并有专门的环境监督部门跟踪监控。

⑵ 施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章制度。

⑶ 由项目经理组织编制环保目标责任制，项目经理、专业管理人员、班组长签订环境保护责任书，把环保工作层层落实到人。

⑷ 建立环保监督小组，设立环保监督管理员，在分部、分项目工程开工前，对噪音、灯光、电磁、材料以及施工车辆进行评估；对整体施工方案进行评估，包括对垃圾的及时处理，噪音管理，施工时间以及防尘措施等。在施工阶段，重点监测施工队是否按整体施工方案来严格执行，同时随时监督在施工过程中出现的“意外”污染。

⑸ 配合环评、水保验收工作，确保环保、水保与主体工程同时施工、同时竣工验收、同时投产。

（6）加强施工管理，减少进站树木砍伐，除设计要求必须砍伐的树木，不允许以其它任何理由砍伐树木。

⑺ 按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围外的树木、植被。

⑻ 加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。

⑼ 保持施工工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并按指定的地点堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的行洪能力。进入现场的材料、设备按施工组织设计要求置放有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

⑽ 基坑开挖时应将上层熟土与下层生土分开，布置专门的熟土、生土、石粒区等的堆放区域，必要时对熟土进行装袋保护，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保持地表层土壤的肥力。土层示意见图7-1-2。

熟土层 生土层 石粒层 图7-1-2 “土层”示意图

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7.1.4 施工区和生活区处理

⑴ 在施工区、生活区设置足够的厕所和垃圾箱，配备专职的环卫人员，每天定时清扫、清运垃圾、清理厕所。教育全体人员爱护环境卫生，不随意丢弃垃圾。

⑵ 生活区厕所按卫生要求设计和施工，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件。环卫人员及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。

⑶ 施工现场设置一定数量的简易厕所，定期清扫厕所和清除粪便。 ⑷ 定期对垃圾收集集中，生活垃圾定期清运，按要求进行处理。

⑸ 对于无价值可燃物，尽快将其运至指定地点焚毁。在焚毁期间，采取必要的防火措施。无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋，并做到掩埋物不妨碍自然排水或污染地表、土层及河流。 7.1.5 生活污水、废水治理

⑴ 在项目部生活区设简易污水处理设施，生活区产生盥洗污水、厨房污水、洗涤污水等生活污水均由排水沟集中收集到污水处理设施进行净化处理。处理后的出水优先用于道路除尘降温，剩余达标排放水排至附近水沟内。

⑵ 机械冲洗、混凝土养护的施工废水重点控制悬浮物的排放，施工时根据施工现场情况布置一定数量的施工污水沉淀池，经沉淀后，方可排放。

⑶ 施工临时生产设施如施工设备维修、车辆保养、车辆冲洗场等所产生的废水不得随意排放，设污水沉淀池，对含油量超标的弃水进行收集并就地处理。

⑷ 指定专人定时清理各沉淀池的沉淀淤泥，清理出的淤泥运至监理工程师指定的地点进行处理。 7.1.6 噪声污染控制

⑴ 施工期间，对施工场地产生的噪音加以控制。对施工强噪声源，如交通运输、混凝土搅拌、混凝土浇筑、砂石料加工以及施工工厂等场所，根据各岗位工种，采取相应措施以降低噪声的污染，施工场界的噪声需满足《建筑施工场界噪声限值》的要求。

⑵ 施工生活区，采取措施防治噪声污染，并满足有关标准，在制定施工计划、施

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工方法及降噪措施时，充分考虑噪音对周边环境的影响，委派环保专职人员监督实施，定期对噪音进行监控，使施工场界和敏感受体附近的噪音水平能达到国家噪音控制标准。

⑶ 施工期间，合理分布施工场地的动力机械设备，避免在同一地点集中分布或同时运行多套动力机械设备；尽量避免在施工场界或敏感受体附近同时布置或运行多套动力机械设备，且尽可能远离敏感受体。

⑷ 合理规划运输路线，尽量避开居民区和生活、办公区。配备噪音监测设备，定期监测，发现超标，及时查找原因并进行整改。

⑸ 按业主和监理工程师指示在施工场地与周边地区和敏感受体之间合理安装声障设施，以有效阻隔噪音向施工场地周边和敏感受体的方向传播。

⑹ 现场尽量选用低噪音动力机械设备进行施工。 7.1.7 粉尘防治

⑴ 施工期间遵守《环境空气质量标准》及其他有关规定。

⑵ 在选用或购置施工设备时，选配或安装有效的除尘设备，并且这些除尘设备要与生产设备同时运行，保持良好状态。

⑶ 每天定时给施工路面洒水。在施工高峰期，不同路面的道路、临近办公生活区和附近居民点等的道路以及干燥季节，视路面扬尘情况，随时增加洒水次数，避免扬尘对周围环境空气造成污染。

⑷ 经常清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁；控制施工场地内的车速，避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。

⑸ 运输可能产生粉尘物料的敞蓬运输车，在车厢两侧及尾部均配备挡板，可能产生粉尘物料的堆放高度不高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。 7.1.8 油料滴漏和化学污染防治

⑴ 将工地的各种燃料、油料均保存于合适的安全容器中，避免渗漏外溢，并放置在远离库区的安全地点。在修理棚附近设一个废油料沉淀池，对维修设备产生的油水混合物进行沉淀分离，对废油进行收集处理，以防止油料污染土壤。

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⑵ 严格管理所用的化工产品，防止泄露造成环境污染，废浆物品及时处理。 ⑶ 设置有毒有害废物存放点（地面做防渗处理），并及时消纳，以防止因雨水冲刷造成环境污染。

⑷ 在施工现场修理机械设备时，在地面铺塑料布防止油料滴漏，对于已发生滴漏的地区及时将带油污的泥土铲除并处置，施工中谨防油料泄漏。 7.1.9 其他规定

⑴ 所有人员爱护环境，保持工作、生活场所干净、整洁，工作人员上班时间不在办公区域内吸烟、流动吸烟。

⑵ 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。

⑶ 工程项目经理部积极听取建设单位及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合建设单位、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。

⑷ 一旦发生污染事故，及时采取措施，进行妥善处理，并在发生事故1小时内向建设管理单位报告。发生重大污染事故，及时采取措施，进行妥善处理，并在发生事故后立即向建设管理单位报告。

⑸ 每月月底对环境保护工作进行总结，上报建设单位、监理单位；施工中并配合建设单位、环保监测部门对工程环保进行一次检查和评估。 7.1.10水土保持措施

工程开工前组织人员学习《中华人民共和国水土保持法》及有关法律法规的规定，将水土保持工作贯穿在整个工程施工中；提前进行细致的现场情况调查工作，结合实际情况确定工程施工方案。

⑴ 生活区及施工场地治理。进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。

⑵ 弃渣堆放。合理规划存、弃渣道路和堆渣方案，施工中严格按有关规定进行堆

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放弃渣、施工弃土，防止因弃渣不当造成堆渣体形成高陡边坡。施工弃土、垃圾严禁倒入河流水库，避免发生妨碍排洪及环境污染。 7.1.11 生态保护相关措施

⑴ 尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，并注意保护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业资源毁坏。

⑵ 得到监理工程师的认可后，再进行施工场地的砍树和清除植被施工。 ⑶ 各种临时施工设施（如临时住房、仓库、厂房等）在设计及建造时要考虑美观和与周围环境协调的要求。

⑷ 不打猎、捕猎及扰动野生动物，在施工场地内如发现正在使用的鸟巢、动物巢穴或受保护动物，妥善保护并立即报告业主和监理工程师，并按其指示执行。

⑸ 积极配合业主和监理工程师开展环境监察工作，协助业主和监理工程师及其委派人员进行施工场所的环境监察。 7.1.12节能措施

1 建立领导小组

成立以项目经理为组长的节能降耗领导小组，负责节能工作开展，贯彻落实有关节能法规、和标准，制定并组织实施工程项目节能降耗管理制度；负责节能设备技术改造、推广应用以及节能项目审批等组织管理工作。

2 大力开展宣传活动

⑴ 组织学习国家有关法律、法规，对施工人员进行环保培训，随后对环保意识、能力进行调查，贯彻国家“和谐发展”的理念，提高节能意识。

⑵ 将节能降耗措施在显要位置进行公示，并发放给有关单位和施工班组，创造“节能降耗”的生产氛围。

3 推广应用节能技术：

⑴ 项目部推广使用节能灯进行照明，现场采用新设备，提高能源利用效率。 ⑵ 洗浴间采用太阳能热水器，推广使用电能、太阳能等绿色能源。 ⑶ 项目部水龙头采用节水水龙头。

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4 降低资源消耗

⑴ 电脑、打印机、复印机使用完毕后及时关闭，夜间离开关闭所有电器。 ⑵ 职工离开宿舍前将电视、空调、音响等电器关闭。 ⑶ 夏季空调温度设定在26℃以上，人员离开及时关机。

⑷ 项目部人员将第二天行程写在公式黑板上，鼓励“拼车”，减少车辆出行次数，降低油类消耗，节约工程管理成本。 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 7.2.1文明施工目标

达到冀北电力有限公司变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 7.2.2文明施工组织结构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范施工项目部在施工过程中安全文明行为，依据公司规定，结合项目部人员状况建立安全文明施工组织机构。该机构的目的是贯彻上级有关安全健康与环境工作的要求；决定项目部安全文明施工管理的重大事项；传达上级各部门发布的安全健康与环境工作决定；解决项目部安全文明施工中存在的问题。

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公司经理：XXXXX

图7-2-1 文明施工组织机构图

施工一队 队长：XXXX 安全：XXXX 施工二队 队长：XXXX 安全：XXXX 交通运输 队长：XXXX 安全：XXXX 材料站 队长：XXXX 安全：XXXX 专职安全员：XXXX 公司安全监察质量处 ：XXXX 项目经理：XXXX 项目副经理：XXXX 项目总工：XXXX 主管经理：XXXX 主管总工：XXXX 监理公司代表 7.2.3 安全文明施工实施方案

⑴ 建立以项目经理为组长项目总工为副组长，各专业、施工队长参加安全文明施工及环境保护管理小组，负责文明施工及环保工作的监督、管理及考核工作。

⑵ 严格贯彻国家电网公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）及建设管理单位有关要求，科学组织施工，做好现场作业各项管理，争创“文明施工标准化现场”。

⑶ 工程开工阶段，组织制订“文明施工实施方案”，施工时加强文明施工的监管，防止发生任何违法、违纪行为，实现对工程全过程的文明施工管理。

⑷ 项目部严格遵守国家、地区有关环境保护的法律、法规和规定，采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。

⑸ 施工现场设置“四牌一图”。进入现场的施工人员、管理人员佩带证明其身份

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的胸牌，在各施工路口及施工区设立明显的宣传牌和横幅。

⑹ 施工区道路尽量平整，排水通畅，各用电线路布置整齐，按要求在指定位置堆放大宗材料、成品、半成品和施工工器具，做到各类物资堆放整齐、标识清楚。

⑺ 施工中做到工完料清。工作完成后，作业面上多余的材料要求带回或按规定集中存放。

⑻ 工地车辆出入口处，设置洗车场地，根据现场情况设置排水沟槽和污水沉淀池。驶出工地的机动车辆必须在出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。

⑼ 保证施工现场道路畅通，风、水、电管线合理布置，随时清理施工垃圾，保持现场整洁，安全防护设施完好，沟、井、坎等危险区域设置防护装置和标志。

⑽ 工地入口设纠察岗，实行较为封闭的施工环境。全体人员在施工现场按要求统一着装，进入工地必须穿工作服、正确佩戴安全帽、有通行证。

⑾ 工现场宿舍具备防潮、通风、采光性能好，宿舍内部严格按内务条令布置，保持整齐清洁。

⑿ 项目经理部进行文明施工管理竞赛活动，并监督施工队对每个职工严格管理、加强教育，促进安全管理制度落实，提高安全文明施工意识。

⒀ 贯彻项目管理要求、严肃技术纪律，对不执行或违反规定施工的单位或个人除给予通报批评外，还要进行相应的经济处罚。 8 工地管理和施工平面布置

8.1 施工平面布置

施工现场总平面布置是对整个工程的施工作出的全面的战略安排。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工总平面布置由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点等项目进行统筹分析、全局规划，因时因势、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置现场。 8.1.1施工现场平面布置

⑴ 项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理； ⑵ 项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、

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排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离；

⑶ 各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地机关联系； ⑷ 选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；

⑸ 临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题；

⑹ 运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。

详见《施工平面布置图》。

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工程施工现场平面布置图

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8.1.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 8.1.2.1项目部选择在临近乡镇

项目部选择在临近乡镇。

⑴ 施工驻地选址应遵循以下原则：防风、向阳、避雷；距离施工现场、公路、饮用水源较近；避开泥石流、危石坠落可能发生的地段；采取防寒保暖措施。

⑵ 施工驻地在冬季要设取暖设备，室温不低于16℃。如采取煤炭取暖应注意排烟通风，预防一氧化碳中毒。

⑶ 应建立有防寒措施的公共厕所，注意卫生清扫和消毒。 ⑷ 宿舍周围必须挖防鼠沟，定期投放毒饵灭鼠。 ⑸ 现场应设立更换工作服的场所。

⑹ 饮水条件：饮用水源必须经过防疫部门检验，感官、理化、微生物各项指标符合饮水卫生要求后方可饮用；检验不合格的必须经过过滤、净化、消毒等措施洁净处理，检验合格后才能饮用。远距离送水储水器具要符合卫生要求并定期消毒。

施工队驻地主要生活设施配置见表8-1。本工程项目部及施工队安置位置见表8-2。

施工队驻地主要生活设施配置表 表8-1

序号 1 2 3 4 5 6 名称 帐篷/活动板房 发电机 车载报话机 报话机 生活运输车辆 储水窖/储水箱 规格 容纳10人 5kW 传输距离30-50km 传输距离2-10km 客货两用 能够储存7天生活用水 数量 20（不能租用当地房屋时使用） 3 5 30 15 24（每个施工班组1个） 注：上表数量以一个施工队需求量计列。 项目部及施工队安置一览表表8-2

机构名称 项目经理部 中心材料站 第一施工队 第二施工队 第三施工队 安置地点 第 63 页

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8.1.2.2联络方式

⑴架线工程采用无线电台，架线区段沿线采用报话机联络。 ⑵使用无线电台、报话机应事先征得当地有关部门的批准。

⑶项目经理部如有条件必须安装宽带网及程控电话，如无条件可配备无线上网卡，确保与内外相关单位网络畅通，以利于信息化管理。 8.1.2.3施工临时占地

施工合同签订后，项目部及时派员到工程所在地进行施工注册，取得施工许可。提前与属地协调单位、当地、土地部门、林业等部门主动联系，按国家法规、地方法规、设计要求与有关部门协商，按照施工进度具体计划安排，积极主动开展前期协议管理工作，取得一致的补偿标准协议，对施工现场的临时占地和毁坏青苗，按协议标准对当事人及时给予补偿，补偿后双方签订补偿结清凭证，并按规定要求收入工程档案。

我公司中标后，随即向现场派出首批管理人员，积极开展施工前期的各项准备工作，依据安全文明施工要求，进行项目部、材料站、施工队的临时用房及场地选择、租赁、建设。临时占地计划见表8-3。

临时用地表 表8-3 用 途 面 积（平方米） 4000 15000 15000 120000 56000 14000 位 置 需用时间 项目部、施工队临建 材料、工器具堆放 施工道路 基础、组塔、紧线 附件安装施工场地 放线场地 搭设跨越架 项目部、施工队驻地 xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx 材料站 需要修路塔位 所有塔位 xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx 牵引场、张力场 xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx 全部线路 xxxx.xx.xx～xxxx.xx.xx 8.1.3施工现场消防总体布置

消防器材配置方案 表8-4 序号 1 区域名称 宿舍楼 配置数量灭火器数量 8个 第 页

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2 3 材料库房 食堂 10个 2个 8.2工地管理方案与制度 8.2.1 工地管理方案

⑴ 施工项目部按照安全文明施工的要求，搞好工地管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。

⑵ 施工队在施工项目部的指导和协调下，按照分段统一规划的原则，搞好各自施工区域的文明形象管理。建立监督考核机制，加大工地管理制度执行力度，项目部安委会每月25日对执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。

⑶ 实行规范化管理，使现场工作和生活行为规范化、统一化、文明化。按照安全文明施工要求，对项目部、材料站、施工现场、施工人员驻地进行布置，达到视觉形象统一、整洁、美观的总体效果。由公司统一策划，对施工项目部入口的醒目位置、现场办公区、生活区、施工区、食堂、浴室、饮水设施、文化娱乐设施等，结合VI导入系统设计，统一标识。

⑷ 在施工现场周围设置临时围护设施，防火设施，作业区要采取必要的防盗措施，管理人员和施工人员在工地范围内，统一分色着装，并佩戴胸卡。 8.2.2 工地管理制度

根据国家有关法律、法规，结合我公司实际情况和施工现场的特点，制定相应的工地管理制度，在施工现场严格执行。

⑴《工地安全防卫制度》； ⑵《工程安全保证措施》； ⑶《工地出入管理制度》；

⑷《工地防火、防汛、防爆炸管理制度》； ⑸《工地环境、卫生管理制度》； ⑹《周围及近邻环境保护附加规则》； ⑺《工地安全应急预案》。 9 施工方法与资源需求计划

9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.1.1项目部管理人员及施工人员配置计划

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根据本工程施工特点及里程碑工期计划，我公司计划在程投入一个施工项目部，投入2个专业施工队。

管理人员及劳动力资源配置见表9-1-1

项目部管理人员配置表 表9-1-1 管理人员 项目经理 1人 项目总工 2人 经营部 3人 工程部 5人 供应部 3人 9.2 施工方法及主要施工机具选择

工程机械由项目经理部和工程公司机管组提出配置计划，工程公司机管组负责实施。当不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一协调。

（1）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，当项目经理部车辆不足时，可以租用。

（2）小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 （3）机具、车辆实行“三检制“，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。

（4）大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。

（5）所有在用施工机械严格按照公司《施工机械管理办法》进行管理，台帐、日检、月检等记录齐全。

（6）主要机械机具供应计划。 9.3 施工机具需求计划

施工机具、设备及试验和检测仪器设备需求计划详见下表。

施工主要机具配置计划 表9-3-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 机 具 名 称 吊车 高空作业车 卡车 低真空继电器 氩弧焊机 电焊机 钳工工作台 规格 8t 20米 8t DJ-3 VST457ZW瑞士 28kVA 单位 辆 辆 辆 台 台 台 个 数量 需要 现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 第 66 页

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机 具 名 称 砂轮切割机 台钻 临时电源箱 烤箱 汽泵 打眼机 牵引机 张力机 搅拌机 电动打夯机 平板振捣器 电焊机 振捣棒 钢筋弯曲机 钢筋切断机 木工平刨 挖掘机 装载机 碾压机 自卸翻斗汽车 水平仪 SF6回收装置 变比电桥 直流高压发生器 交流电桥 高压兆欧表 绝缘兆欧表 电容表 介质损测试仪 交流试验变压器 交流试验变压器 电压互感器 电流互感器 经纬仪 水准仪 回弹仪 200数量 需要 现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 序号 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 规格 D=13.5mm、D=25mm C Z0-10/8 230300-QYJ-0001 230300-ZLJ-0001 HW-350 HW--60 L=6m GW40（G） GQF-40A MB-503 0.8立方米 50型 8T DILO ZB3A ZGF-300 QSIA KZC-4 SI351 M-2000 TQSB-50kVA TSB-1.5kVA HJE-2 HJE-2 DT200 DS3 ZC5 单位 个 个 个 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 第 67 页

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机 具 名 称 磅秤 温度计 数量 需要 现有 进场 时间 退场 时间 解决 办法 序号 44 45 规格 单位 台 个

9.4 材料、消耗材料需求计划

在工程承包合同签订后，公司物资部门、项目部供应人员依据公司施工管理部编制的《备料计划》编制《采购计划》进行组织招标采购，并按以下原则进行设备及原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。

（1）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应等级的要求。

（2）设备材料的领取必须按规定的程序进行。 （3）所有材料必须有出厂合格证或材质证明。

（4）设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。 （5）设备材料使用前必须按规定进行检验和试验，合格后方可使用。 （6）设备材料的代用必须经设计单位和监理工程师确认后方可使用。 9.5 资金需求计划

资金使用计划表（百分比）及资金需求计划曲线见表9-5-1及图9-5-2。

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9.5.1资金使用计划表（单位：%）

资金使用计划表（单位：%） 表9-5-1

序工程项目或费用号 名称 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 工程预付款 土石方工程 土建工程 安装工程 工程 工程 其他费用 包干预备费 编制年价差 扣工程预付款 20XX年 X月 20.00% X月 2.00% 5.00% 3.00% X月 0.50% 5.00% 4.00% X月 0.50% 5.00% 4.00% X月 0.50% 5.00% 4.00% X月 0.50% 4.00% 2.20% 4.00% X月 4.00% 4.00% 4.00% X月 4.00% 3.00% 3.00% X月 1.00% 1.00% 0.60% 3.00% X月 1.00% 0.60% 2.20% 20XX年 X月 1.00% 0.60% 2.20% X月 1.00% 0.60% 0.60% X月 1.00% 0.50% 0.60% 2.10% X月 0.30% 3.00% 1.00% 2.00% 6.30% 20XX年 X月 5.00% 5.00% 合计 20.00% 4.00% 32.00% 10.20% 5.00% 2.90% 34.90% 0.00% 0.00% -20.00% 5.00% 3.00% 1.00% 2.00% 100.00% -3.00% -3.00% -3.00% -2.00% -2.00% -2.00% -2.00% -1.00% -1.00% -1.00% 6.50% 6.50% s 3.60% 2.80% 2.80% 1.20% 12 返还质量保证金 13 返还安全保证金 返还档案考评基金 返还创国网优质16 工程保证金 14 合计 累计 20.00% 10.00% 6.50% 8.70% 10.00% 8.00% 20.00% 30.00% 36.50% 43.00% 49.50% 58.20% 68.20% 76.20% 79.80% 82.60% 85.40% 86.60% 88.70% 95.00% 100.00% 第 69 页

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10 施工管理与协调 10.1 技术管理及要求

10.1.1 建立现场技术管理组织机构

项目经理 XXXX

10.1.2技术准备要求

⑴ 认真执行《电力建设工程施工技术管理导则》，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度等制度。

⑵ 按照国家的有关技术方针、和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。

⑶ 在接收业主单位提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。

⑷ 项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写《施工组织设计》等施工技术资料，由总公司有关职能处室审核、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。

第一施工队 队长 XXXX技术 XXXX质量 XXXX 安全 XXXX 第二施工队 队长 XXXX 技术 XXXX 质量 XXXX 安全 XXXX 图10-1-1 技术管理组织机构图 项目总工 XXXX 经营部 协议 XXXX 计划 XXXX 财务 XXXX 后勤 XXXX 工程部 技术 XXXX 质量 XXXX 安全 XXXX 信息 XXXX 供应部 材料 XXXX 机械 XXXX 运输 XXXX 第70页

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⑸ 用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。

⑹ 在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。

⑺ 按照业主、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被业主、监理工程师所接受的我公司的工艺守则编写施工说明书统一施工方法。

10.1.3 设计图纸交付计划及主要施工技术资料编制计划（见表10-1-1、表10-1-2） 施工图纸供应计划 表10-1-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

施工图卷册名称 构支架、设设备基础及电缆沟 地下管道、道路等土建施工图 电气部分施工图 。。。 。。。 提交时间 主要施工技术资料编制计划 表10-1-2

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 技术资料名称 项目管理实施规划 xxxx施工方案 xxxx施工方案 xxxx施工方案 xxxx作业指导书 编制人 第71页

审批单位 出版时间 XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 项目管理实施规划

10.2 物资管理及要求

1.本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或专业部颁标准、变电施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。

2.业主方（甲方）供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。

3.在安装过程中项目经理部如发现业主方（甲方）供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。

4.项目经理部选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定经监理工程师见证抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。

5.项目经理部采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，项目经理部要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

6.项目经理部自购材料要按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。

7.材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

8.材料存储应满足下列要求：

① 入库的材料按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

② 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 ③ 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。 ④ 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

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⑤ 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

9.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

10.应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。 10.3 资金管理及要求 10.3.1 资金准备

1.在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和现场施工成本。

2.项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。 10.3.2 项目部现场成本控制管理

1.将正常情况下的现场施工成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本，实施资金的计划、有序管理。

2.项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

3.编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并在工程开工前编制完成。

4.项目经理部按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。

5.项目部根据公司施工现场的实际进度进展情况及时编制资金需求计划，经公司相关部门审核后及时向项目部拨付资金，满足现场资金需求，不影响工程进度。 10.3.3 进度款的支付及结算

1.按照施工合同要求，公司生产、计划、劳资部门及时进行工程结算资料汇总审核，向业主申请办理进度款的支付。

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2.工程竣工后，及时办理资料移交手续，汇总整理结算资料，做好工程结算准备。质量保证期满后，及时做好质量回访和顾客满意度调查，办理质保金返还工作。 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求

1.项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，公司劳动管理部门与劳务公司签定劳务合同。

2.劳务合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

3.为了提高职工技术素质，培养具有专业技术知识和经营管理经验的送变电施工队伍，满足现场施工技术的需要，在开工前，必须严格按照ISO9002标准的培训程序执行，做好培训工作。

10.5 协调工作（参建方、外部） 10.5.1 与建设单位关系的协调

建设单位作为项目的所有者和投资者，在项目建设中与施工单位关系开始于招投标，终止于项目保修期结束，因此处理两者之间的关系非常重要，双方应本着平等互利、互相尊重的原则，在施工过程中，以施工合同为依据，互相协商处理问题。 10.5.2 与监理单位关系的协调

监理工程师对整个工程建设起着领导、组织、监督和协调的作用。施工过程中尊重监理工程师，本着相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，积极配合、支持其工作。坚持以施工合同为准，确保项目实施质量。同时要按《建设工程监理规划》的规定，接受监督和相关管理，保证双方配合融洽。 10.5.3 与设计单位关系的协调

施工单位与设计单位同为承包单位，两者之间虽没有合同关系，但共同为建设单位服务，且项目施工必须以设计图纸为依据，决定了施工方与设计方密切关系，因此在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、隐蔽工程验收和竣工验收等环节都要协调两者间关系。

10.5.4 与运行单位关系的协调

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运行单位为竣工后产品的使用者和维护者，协调好与运行单位的关系在施工中显得尤为重要，施工单位应积极配合运行单位的各项工作，共同创建优质工程。 10.5.5 与物资单位关系的协调

与物资供货商方面的协调工作，属业主供货产品，应通过业主或监理与供货商进行沟通、协调；属自购产品，根据采购合同由项目部直接与供货商联系。 10.5.6 紧密依靠和属地公司，有序开展外协工作

地方在整个工程施工过程中起着举足轻重的作用，尤其是在情况复杂的地区，的作用尤为重要，必须取得他们的理解与支持。补偿标准的制定、与社团和个人工作的协调，特别是遇到占地及突发事件等特殊情况时的作用是极为重要的。

在施工中应尊重当地人民的生活习惯，尊重少数民族的风俗习惯，处理好同当地群众的关系，为当地群众提供力所能及的帮助，以使工程顺利进行。 10.6 分包计划与分包管理 10.6.1工程分包的原因及范围

（1）个别工序工作量大，工序能力不足； （2）机械设备条件、运输条件的等。

根据以上可能出现的个别原因，可适当将部分技术含量低或工序经过经济比较分析并经甲方、监理工程师许可后分包。 10.6.2分包商选择条件

根据工程需求，经甲方、监理工程师同意后，按以下程序选择分包商。 （1）分包商评审

选用在国网合格分包商名录及我公司合格分包商名录中的分包商。

公司施工管理部对分包商的技术能力、质量保证能力、施工能力、物资供应能力、材质保证措施、机械设备装备进行评审。

公司经营管理部对分包商的经营状况、资金保证能力进行评审。

必要时公司组织有关部门到分包商处进行现场调查，了解管理、技术、工艺、工程质量、施工能力等。

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（2）经各部门对分包商评审合格后，经公司批准，甲方同意后，可与分包商签订分包经济合同。合同必须规定质量、安全、工期等方面的要求。 10.6.3分包工程管理

分包经济合同签订后，由计财部对评审过程整理并建立“合格分包商档案”，按合同要求从质量、安全、工期等方面进行管理。

（1）质量管理

对分包商进行质量监督，跟踪检查，按照《变电施工过程控制程序》的有关条款进行工序的质量过程控制，按照《变电施工检验和试验程序》的有关条款进行验收过程控制，保证分包工程达到合同要求。

分包工程必须严格按设计图纸和规范要求施工。对施工质量下降的分包商，项目部责成其限期纠正，对质量不重视、到期没纠正的分包商，由项目部通知施工管理部，经公司批准取消其合格分包商资格。

（2）安全管理

要求分包商成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的安全工作责任制度、安全教育制度、安全工作会议制度、安全检查制度、安全活动日制度、安全技术措施编审、交底制度、安全工作票制度、劳保用品管理使用制度和安全监护制度。由工程专职安全员随时到分包商处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的分包商，由工程部通知计财部、项目总工，经项目经理批准取消其合格分包商资格。 （3）工期管理

工程部根据合同规定的工期要求和己方工期要求合理安排分包商开工及竣工日期，竣工日期不得拖延。在施工中指导分包商分析影响工期的因素及制定措施，保证工程按期完工。

10.7 计划、统计和信息管理 10.7.1 计划统计管理

基建管理信息系统应用目标：完整性、及时性、准确性100%。

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档案管理目标：严格按照国家、行业、国家电网公司和项目建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。

10.7.1计划、统计报表的编制与递交

（1）每月向公司、甲方和监理工程师报送下月度工程形象进度计划表。

（2）每半个月开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。

10.7.2由工程部负责向监理工程师报送以下各类报表。

（1）根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划。 （2）每月报送施工质量情况报表。 （3）每月报送施工安全情况报表。

（4）每周以电子邮件形式向项目法人汇报有关工程进展(进度、质量、安全控制重点)情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。

以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。 10.7.3信息管理

（1）信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息；全面实现信息微机化管理，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉，为施工生产服务。

（2）由项目总工负责按照拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体信息管理规划，以确保信息渠道的畅通。

（3）项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。

（4）项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，有条件时按分部工程下达给施工班承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工班按施工

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任务单，认真组织好施工。

（5）项目经理部及各施工班要建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。

（6）项目经理部实行月度计划，施工班实行周作业计划；项目经理部每周向建设单位以电子邮件的形式汇报工程进展情况。

（7）用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。 10.8 资料管理 10.8.1 资料管理目标

项目经理部严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》（国家电网办〔2010〕250 号）、《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（国网基建安质〔2016〕56号）和《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）的通知等文件的要求进行档案整理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：档案归档率100％，资料准确率100％，案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。

10.8.2 档案资料管理计划

⑴ 项目总工全面负责资料管理，在施工中设定2名专职资料管理人员，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》（国家电网办〔2010〕250 号）、业主档案管理规定和公司技术资料归档内容等文件要求，设定管理目录和分卷目录，分为档案（移交资料）和管理资料两类，实行系统的管理，随工程进展及时进行资料的收集和更新。

⑵ 在分部工程结束后，该分部工程的档案或移交资料及时整理成卷。

⑶ 竣工时，资料同步完成，按档案管理要求整理成卷，达到提供验收检验的标准。 ⑷ 在竣工验收一个月内满足资料移交的条件。

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⑸ 在竣工验收一至三个月内按建设单位的具体安排进行档案资料归档。同时，管理资料和不需归档的过程控制资料具备达标投产自（复）检的条件。

⑹ 竣工移交资料质量要求：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。归档率100%：按业主单位的档案相关管理规定移交的归档资料齐全、完整，一项不缺。电子版必须与纸质文件一致，不可遗漏。准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，签字一律使用签字笔；监理意见、质检报告签发一律手签。案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；分类准确；装订整齐美观。电子版文件中的手签部分要求通过扫描处理后计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。

⑺ 经达标投产复检的资料由工程公司集中保存三年，申报优质工程所需资料由工程公司提供。 10.8.3 竣工档案移交

项目经理部严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》（国家电网办〔2010〕250 号）和业主单位档案管理规定等相关文件，对工程竣工档案资料进行整理、移交工作。做到只要工程一竣工，工程资料就能按要求移交。 10.8.4竣工资料及施工记录移交措施

⑴ 制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习。 ⑵ 移交的竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，并设专人负责。 ⑶ 施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。 ⑷ 对施工记录填写情况项目工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即返工，并对有关责任人员进行处罚。

⑸ 竣工资料及施工记录必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份。 11 标准工艺施工

11.1 标准工艺实施目标及要求

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11.1.1 标准工艺实施目标

对符合“标准工艺”应用条件的施工作业，需严格执行国网公司统一发布的“标准工艺”。本工程标准工艺实施的总体目标定为：“标准工艺”应用率≥95%。 11.1.2 标准工艺实施要求

⑴ 项目部对施工图中的“标准工艺”应用组织内部会检，结合“四新”应用，积极开展创新施工工艺，提出书面会检意见。

⑵ 在施工方案、作业指导书中优先采用典型施工方法，明确“标准工艺”流程和操作要点。

⑶ 编制创新施工工艺的工艺流程和操作要点。

⑷ 根据施工不同阶段组织开展“标准工艺”培训及交底。

⑸ 制作“标准工艺”应用样板，自评合格、经业主和监理项目部验收确认后组织实施。

⑹ 将标准工艺实施、管控纳入日常质量管理工作，标准工艺的验收、评价和考核不再单独组织，与工程质量验评（检验）工作合并开展，结果纳入相应验收报告。 11.2 标准工艺及技术控制措施 11.2.1 标准工艺实施清单

本工程标准工艺应用共计XX项，标准工艺清单如表11-2-1：

标准工艺应用清单 表11-2-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 分部工程 采用标准工艺名称 标准工艺编号 第80页

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序号 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 分部工程 采用标准工艺名称 标准工艺编号 11.2.2 标准工艺技术控制措施

本工程标准工艺实施过程中，应深入贯彻落实《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）及标准化工艺库等相关文件要求，强化施工工艺管理、统一施工工艺要求、规范施工工艺行为、提高施工工艺水平，推动施工技术水平和工程建设质量的提升，持续提升工程质量和工艺水平。

⑴ 开工前对施工图中拟采用的“标准工艺”组织内部会检，提出书面意见，并对标准工艺在本工程中的应用做出详细策划。

⑵ 在施工组织设计、施工方案、作业指导书等各类管理和施工文件中，全面应用“工艺标准库”、积极采用“典型施工方法”，明确“标准工艺”实施流程和操作要点。

⑶ 在分布工程开工前，根据施工不同作业内容，充分利用“工艺示范光盘”、“典型施工方法演示光盘”等文件组织开展“标准工艺”培训及交底，并留存书面记录。

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⑷ 针对本工程可以应用到的“标准工艺”作业内容，制作“标准工艺”实体样板，报请业主和监理项目部验收确认后，在施工过程中参照样板组织实施。 11.3 工艺标准、施工要点及实施效果

项目部根据《国家电网公司输变电工程工艺标准》对工艺标准、施工要点及实施效果的要求，对标准工艺的实施进行控制控制，具体工艺标准及施工要点如下表11-3-1。

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工艺编号 项目/ 工艺名称 工艺标准 施工要点 图片示例 第83页

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工艺编号 项目/ 工艺名称 工艺标准 施工要点 图片示例 第84页

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11.4 标准工艺成品保护措施

(1)设备材料进场后，应分区集中堆放，尽量减少二次搬运的距离。开箱后，应带包装进行小运，并可靠固定；对需开箱小运的附件，应在附件与运输车辆间垫以木块、胶皮等防护材料，避免二次搬运过程中造成损坏，对暂时无法安装的设备材料应设临时围栏，同时做好防潮、防倾倒、防盗措施；精密仪器应进库管理。

(2)设备装卸时应严格按照有关施工规程或产品说明书的要求进行装卸，杜绝野蛮装卸。

(3)架构安装时，在钢结构搬运和吊装过程中，应采用尼龙套或合成纤维吊带，防止划伤镀锌层；架构晃绳在绑扎时应在镀锌表面敷保护垫；防止镀锌层造损伤；在架构区做补喷锌和粉刷处理时，应按先梁后柱、先高后低的顺序施工，对下部设备应进行封盖，防止二次污染。

(4)接地工程施工时，土方应规范堆放，不得堆置在设备支架、支柱上，严禁在地面拖拉扁钢，弯制和校直时应避免直接锤击其表面镀锌层；保护镀锌层的完好，其它工程在挖土方时；注意不能损坏接地体，接地材料要妥善保管，防止锈蚀。

(5)软母线作业时，瓷瓶的小运要垫以保护物和作好串间的隔离，装卸时不得抛扔，以免损坏；导线的展放、压接、连接应清除沿线的障碍物，并在导线和地面间垫以隔离物（草垫或胶皮），以免损伤导线。

(6)母线安装时，在横梁上安装吊索时，应在横梁和吊索间垫保护材 料（如半圆钢管），避免划损镀锌层；地滑的固定桩一般情况下，不得利用架构柱，因地形条件，必须在架构柱上固定绳套时，必须做防护措施。

(7)特殊情况下，在设备上方起放母线时，必须有防护措施，防上高空坠物，损坏设备。

(8)母线施工中断时，要规范、可靠放置瓷瓶、母线、金具等，上下要垫以保护材料或设置隔离栏。

(9)未固定的导线应进行固定，不得随意摆动。

(10)安装设备时，严格执行操作工作票、安全工作票制度，严禁无关、无证人员

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操作，在设备上工作时，就使用工具带，所有工器具、安装材料应可靠搁置，避免坠落损伤设备和瓷件。

(11)安装设备时，要合理安排吊车位置，避免设备与支柱及其它物体碰撞，发生损坏；安装就位的设备应设标志牌，注明状态（待检、已检等）。未经允许，严禁任何人进行操作。

(12)安装设备时，瓷瓶的小运和组装应垫以木块、棉垫等防护材料；防止相互磕碰损伤瓷件；严禁不起拖拉，防止损伤表面釉层；地面搁置时；应轻拿轻放，并支垫稳固，防止滚动；瓷件吊装时，应使用尼龙吊索，采用钢丝绳吊装时，绳套与瓷件间应夹以保护垫层。

(13)进行隔离开关的调整、传动时，必须在作业前检查闭锁装置是否正确，避免闭锁情况下，误操作设备造成变形和损坏。

(14)焊接施工时，电焊线不得随意扯拉，其外绝缘应良好，接头应包扎绝缘材料，避免移动过程中，与构支架打火，损坏镀锌层；严禁利用设备支柱、支架、电缆管作为电焊导线，不得在钢支架上随意引弧；焊接、切割作业时，应在机构箱等设备上方铺木版、沙土等保护物，在瓷件上包保护物；防止焊渣飞溅烧伤设备。焊接、切割作业时，应清除周围易燃、易爆物品，防止火灾发生。

(15)主变压器、主压电抗器安装时要防止油污染。在施工场区附近要堆放黄土，遇绝缘油泄漏时，及时清量，防止扩大污染面积；设备周围不应有易燃品，应设置禁烟区或隔离带，并配置有良好的消防设施，严防火灾造成设备和安装成品破坏。

(16)根据施工进度，合理安排调试时间，尽量在一次设备就位、引连线未做前安排进行高压试验，以避免对引连线造成损伤；在引连线已安装后进行试验时，应将打开的引线可靠固定，并避免形成死弯；二次调试，应对屏、盘、端子箱内接线做好标记，试验结束后，应按原样进行恢复保证二次接线的整齐、美观。

(17)科学合理地安排施工顺序时，杜绝工艺上的二次污染。

(18)施工临时地锚、拉线，应在车辆有可能通行处悬挂醒目的警示标志和防护装置。

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(19)在露天就地放置的端子箱、屏柜等小件设备，应采取包裹、防雨措施，并做标识和警示牌；电器开关及操作箱应加锁管理。

(20)控制室、通信机房在设备就位及电缆敷设过程中，应严禁在室内吸烟。 (21)屏、柜、箱电缆敷设和接线时，箱柜内电缆必须固定，不得靠 于屏箱门上，造成屏门变形；室外应尽量将电缆置于箱体内，箱门必须敞

(22)开时，必须将门固定，不得随意摆动，并有防雨、雪措施；二次接线完成后，应及时清理屏箱内部，锁好柜门，防止无件锈蚀。

(23)在场区内车辆运输、装卸时，应避免对路基、路面、路牙的损坏。 (24)架构组立、小运砼杆时，应尽量避开沟道绕行，如无法绕开时，应在沟道内填充道木或加临时盖板，防止损坏沟道；在基础附近卸车时，要使用倒链等辅助工具，同时在基础上加衬木板，以防碰坏基础和杆段；严禁向基础杯口内乱扔杂物；施工中应对土建基础进行保护，严禁锤击、乱刮其表面。

(25) 地线施工时，不得随意锤击、刮擦基础表面；在回填土时，应防止碰撞设备、架构基础，对未进行一次浇灌的基础杯口进行封盖；以防上将场区内的设备、架构等掩埋；在已施工完接地线、直埋电缆、地下管线的区域进行机械开挖时，必须与对方配合并做出标识，否则严禁施工；在制作室内接地线时应谨慎施工，不能造成对墙壁和土建成品的损坏和污染。

(26)大件设备运输时，应与土建单位密切配合，采取切实可行的措施，防止破坏道路路基、路面、路牙；大件设备安装就位时，采取以机械安装 为主的安装方式并有衬垫，防止损坏油池池壁和基础边角。

(27)在主控室等设有抗静电活动地板的房间内安装仪表屏盘时，地面应铺设临时的保护垫，以免划伤地面；粉刷好的墙面严禁乱画乱摸；工器具严禁靠墙放置；屏盘运输时应在设备下部包裹保护垫或在地面加临时的保护垫，严禁拖拉设备；重点注意对墙面阳角、柱子边角、楼梯踏步板的保护。

(28) 主控室及附属建筑物初装修完成后，严禁在室内大小便，严禁在未正式启用前使用卫生设施。

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12 创优策划 12.1 施工创优目标

工程建设总目标：杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程施工争冀北电力有限公司流动红旗，质量达到质量评级优良标准，满足《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）文件要求, 确保达标投产，创国家电网公司优质工程。 12.2 施工创优管理措施 12.2.1创优实施措施

1.各项施工组织设计、方案技术交底的编制

国家电网公司输变电优质工程奖必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。“方案先行、样板引路”是保证工程和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。 2.施工管理实施措施

(1)工程开工前，我公司就立足创国网优质工程的角度，认真对待创优工作，组建有力的创优组织机构，以保证创优工作的正常运转。

(2)工程建设管理满足现有的国家法律、法规的基础上，提高施工管理水平，管理手段更加先进，更加规范。

(3)工程测量是工程的起步工作，我公司将对本工程建立高精度的测量控制网,并永久保存移交生产运行单位。

(4)每个分项工程开始前，必须贯彻“施工样板”，先做样板，经各方检查总结经验后，方可大面积施工。

(5)工程建设加大新工艺、新材料、新设备的应用，针对工程特点和难点实现创新点和亮点。对新工艺和经验不足的分项工程，要先编制工艺细化要求，经监理、设计审定后方可施工。施工过程中还要随时总结、改进，确保实现创优目标。

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(6)认真贯彻落实国家电网公司防治质量通病工作要求。

(7)室内装修关键地方如：门厅、会议室、主控室、楼梯间、走道、门厅雨棚等，室外如大门、场前区、绿化小景安排专业人员进行二次设计，共同审定。

(8)对建筑装饰材料市场认真调查比较，仔细筛选,报请监理、业主审定，确保质感好、色泽一致。同时保证室内装修材料满足消防验收及环保要求。

(9)以质量目标为落脚点，充分发挥项目部的三级自检作用。提倡“第一次就把事情做好，消除返工、返修现象”。

(10)项目部严格制定成品保护措施并落实到位，具体到人，确保成品外观工艺质量与效果。

(11) 针对质量攻关重点，开展QC小组活动，并有完整的活动记录。

(12) 竣工资料整理及时、准确、完整，图文并茂，有电子版资料，并满足国家级档案验收的标准和创优工程过程中影像资料的要求。

(13) 强调“绿色施工”，以“干一个工程，树一座丰碑、造福一方百姓”的高度，加强周边环境保护工作，并要求通过相关环保部门的验收。

(14) 工程消防系统必须按国家规定通过相关消防部门的报、批、验收等手续。 (15) 工程建设的劳动、卫生、安全要通过相关劳动、卫生、安全临检部门的验收。 3.安全文明施工实施措施

(1) 实行施工总平面模块化定制管理，做到“设施标准、行为规范、环境整洁”，施工环境整齐统一，“工完、料尽、场地清”。

(2) 施工中实现过程优良，从基础主体到装修每一分部分项施工都把安全文明放在首位，按照优良标准施工严格要求。

(3) 施工现场成立安全文明施工领导小组，专门对安全文明施工进行管理，一切按规范标准执行，每月进行检查评比。

(4) 落实好安全文明施工责任制，项目部成员按照自己的安全文明施工职责，加强自己的责任，管好自己的范围，大家齐心协力共同把好安全文明施工关。

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(5) 加强安全文明施工控制对存在的问题进行定人、定时、定措施进行整改，使安全文明施工有序进行。

(6) 每月进行安全文明施工定期检查,在平时每旬还要进行不定期检查,及时解决存在的问题。 12.2.2.工程创优规划

(1)主控综合楼

 外墙面装饰采用大块外墙砖，离缝镶贴。  落水管暗设于外包柱内。

 雨蓬、檐口板滴水线槽，采用黑色塑料嵌缝条。  走廊及主要房间踢脚线，采用业主确定的材料。

 所有门套、窗套，按设计要求或业主确定的更满足使用要求的方式。所有内门，

均采用业主确认的国优实木成品门。

 所有房间均考虑吊项，普通房间采用矿棉板，卫生间、厨房采用铝塑扣板。楼

梯栏杆采用国优不锈钢成品栏杆，扶手采用不锈钢管，直线段部分，在不锈钢管上加设半圆形硬木扶手。

 主控制室、计算机房屏柜底部的槽钢支架，设臵于活动地板下面，其它基础槽

钢，安装盘柜后外露不超过5mm。

 主控楼照明箱集中于控制室，避免在走廊墙壁布臵。 (2)配电室

 外墙面装饰采用大块化墙砖,离缝镶贴。

 电缆沟盖板，建议设计优化为30mm镀锌角钢边框，厚为30mm内嵌式无机复合

盖板。

 屋面采用S6等级抗渗混凝土现浇。

 全部窗户，建议设计成双层中空玻璃，既满足屏面要求，又增强观感效果。 室

内灯具，按照屏位布臵采用组合式环形日光灯，以保证屏面、屏背光照柔和、均匀，为运行人员营造和谐的工作环境。

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 保护小室优化为反梁，利于组合灯具布臵，室内整洁美观。 (3)主变基础及防火墙

 主变基础,按镜面混凝土要求施工，油池池壁采用定型青石或面砖镶嵌，表面

不做抹灰处理。

 对油池池壁，设臵伸缩及温度缝，尽力避免砼表面出现裂缝。

 防火墙框架柱采取工艺化的倒角处理方式，按照镜面砼要求施工，并根据防火

墙尺寸作分隔缝处理，保证防火墙美观。  主变事故油坑上增加人性化警示，以及绿化小景。 (4)电缆沟道

 在电缆沟道的适当位臵设臵伸缩缝，缝内嵌入橡胶止水带，以防止沟道出现裂

缝及地表水渗入电缆沟内。

 将电缆沟底板排水沟采用半圆形式，设臵于沟道的中心线位臵，有利于排水顺

畅及便于清扫沟内杂物。电缆沟底集水坑，采用塑料制品滤水网。

 电缆沟盖板下面，钻孔注胶定型，形成弹性胶垫，以防止沟盖板出现错位现象。  在电缆沟盖板采用外沿式盖板。

 电缆沟接地扁钢，在完成抹灰后采用不锈钢膨胀螺栓固定，有利于保证沟壁抹

灰及接地扁钢安装的工艺质量。

 过道路电缆沟，建议设计把隧道式优化为沟道式。即沟顶采用临时盖板过渡，

待浇筑砼路面时一并施工，能保证砼路面在电缆沟处无施工缝。 (5)道路施工

 道路混凝土采用二次成型,第一次为施工使用层,留100厚待工程完工前浇筑作

为面层,既保证了工程质量、美观，又为现场文明施工创造了条件。  道路两侧采用定型槽钢，转弯处圆弧定型钢模，路面起拱，自制拱形压浆滚、

振动梁，确保道路与起拱一致。

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 道路混凝土浇筑采用真空吸水工艺以及全机械抛光、定型涨缝板等。通过磨光

机的振摇、压平、提浆、磨光、压光的三遍以上的施工程序，确保表面光洁无超沙、颜色一致、美观。 (6)其它

 窗户不得出现“八”字裂缝，墙体、房面不得渗水和龟裂，地面不得大面积积

水，成品不得二次污染等应采取相应保护措施。

 梁、板、柱、梯采用腹膜胶合板，拼缝间贴双面胶带，保证上面浇筑，下面干

干净净，不漏浆。

 建筑物屋面采用二道防水措施，首先是抗渗砼的刚性屋面并做抗渗实验，后采

用较好聚脂类防水材料再做柔性防水，屋面强调防水要求，浇筑程序要求达到自防水的要求后，作24h蓄水渗漏试验。  设备基础部分要求清水砼基础，不得二次抹灰。

 电抗器围拦，采用具有防静电、减少发热、外形美观的插入式塑钢组合栏杆。  门、窗、楼梯、雨水斗、卫生间隔栅、灯具等全部要工厂加工定做。 全站小

五金材料为国优名牌产品，所选品牌一致。  外露风机、出风孔等全部要求进行工艺处理。

 空调系统凝结水、绿化水采用暗排方式，并引接主排水管。  全站沉降缝、伸缩缝作工艺化处理。

 墙体粉刷应采取防开裂的措施，宜采用内衬钢丝网、塑料网、长纤维材料等打

底粉刷。

 室内消防通道的灯光标识等采取嵌入灯箱式产品，安装距地面统一高度。 分

体空调的室内机电源盒位于室内机右下方人性化安装尺寸，室外机的排水管预先暗敷于墙体，空调预留孔与空调排水孔联合考虑，室外机安装后高度一致，看不到空调预留孔，做工艺特色的排水口，PVC管排入沟内。

 巡视小道、操作平台、场前区使用原色石材砖，颜色搭配协调并工艺化处理，

总体体现自然古朴的文化特色。

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 路沿石采用定型模板预制，并经过工艺化处理，保证外观新颖美观。  事故油池外露池壁采用工艺化处理的青石或面砖镶贴，池内鹅卵石顶层尽可能

采用颜色一致的鹅卵石。

 低压电抗器围拦内，先简单硬化处理，后覆盖颜色一致的鹅卵石。围栏外部做

巡视小道。基础预埋件分组在基础内连接，引致基面上与主网连接。  清水混凝土外露基础采取工艺化内角35mm半圆倒角，模板内衬PS板，采取工

艺化施工措施，消除气泡，确保清水混凝土外观质量。  圆形基础采用定制钢模，一次成型。

 伸缩缝等填充部分，采用新型聚氨酯类材料，避免温度原因造成二次污染。 (六)各分项工程质量标准及检验方法

(1)现浇混凝土模板安装工程质量标准和检验方法 (2)钢筋安装质量标准和检验方法 (3)砖砌体工程质量标准和检验方法 (4)饰面砖粘贴工程质量标准和检验方法 (5)一般抹灰工程质量标准和检验方法 (6)复层涂料质量标准和检验方法 (7)屋面卷材防水层质量标准和检验方法 (8)卫生器具给水配件安装质量标准和检验方法 (9)卫生器具排水管安装质量标准和检验方法 (七)工程施工质量管理

1.工序质量控制点

根据工程特点，明确本工程结构施工的关键顺序为：桩、柱基、钢筋电渣压力焊、钢筋直螺纹机械连接、清水混凝土模板、混凝土工程，各工序的质量控制如下：

(1)灌注桩基础：

嵌岩深度、基底承载力，柱、桩的垂直度、柱、桩的位臵偏移、柱、桩基尺寸、钢筋制作安装、混凝土强度等。

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(2)钢筋电渣压力焊：

钢筋轴线垂直、焊包均匀、无气孔夹渣等。 (3)钢筋直螺纹机械连接：

丝口质量及长度、套筒长度、套筒与钢筋咬口长度等。 (4)清水混凝土模板工程：

模板垂直度、平整度截面尺寸，模板接缝、模板支撑体系。 (5)清水混凝土工程：

混凝土搅拌和泵送浇筑、平仓压实，覆盖与养护。 2.工程质量预控 (1)培训

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的胜利实现。项目各级管理人员和施工操作人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育培训。

(2)加强材料供应商的选择和物资的进场管理 ①材料供应商的选择

选择经考查合格评定列入公司合格分供方名册中的物资分承包方，以确保所提供的物资符合规定的质量要求

材料供应商均要采用全方位，多角度的选择方式，以产品质量优良，材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案中，并对其进行考核评价，从中决定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

②明确物质采购程序

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无论是总包还是分包采购物质都必须提供样品或施工样板间，由业主，监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行质量评定，确定入围者。

③材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进行严格执行检验制度，对照材料计划检查的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料检验关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料主管共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能；厂家要求进行。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工作中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，对工人要做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

(3)加强对图纸、规范的学习

严格按规范施工的工程才是精品工程。项目定期组织技术人员、现场施工管理人员，以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。

3.过程质量预控

(1)以施工组织设计和方案为龙头，建创精品工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将

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方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不絮，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。

(2)制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权，控制街道各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的单元划分为日计划，保证日计划就保证周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

为保证工程总控制计划的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。

(3)过程控制的有效制度

①质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 ②样板制度

即在分项（工序）施工前，由工长依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

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同时在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收。

③三检制及检查验收制度 ④挂牌制度 a、技术交底挂牌

在施工开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工中操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

B、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且挂靠奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目的。

C、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

D、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

⑤“施工”、三不交接制度

“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程未经检查鉴证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。

⑥问题追根制度

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对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法，追根工作可按以下程序严格执行：

a、会诊

b、查原因、挖根子 c、追查责任人 d、限期整改

e、验收结果，不达到效果不罢休 f、写总结，立规矩 g、奖罚制度

实行奖惩公开制，制定详细、切实实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责对施工作业进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

4.质量记录控制

按公司质量体系文件《质量记录的控制程序》和《工程技术资料控制程序》执行。为了提供本工程质量符合规定的要求和质量体系有效进行的证据，从工程招标直至竣工交付整个过程中，项目部在质量管理中产生的各种记录（如计划安排、过程记录、检查报告、声像资料、质量记录查处结果、工作总结），以及工程技术资料，应按规定的标识方法、填写要求、审核程序及收集整编、保管办法等进行管理和控制。

工程技术资料应按规定的职责分工形成，收集，并应与工期进度协调、同步。本工程以土建工程和安装工程分别整编立卷，按国家现行规范和档案馆下发进行分类、编目和装订，要求完整、规范、鉴章齐全，按合同规定的分数和时间交给业主。 13 施工新技术应用

在国家电网公司“两型三新”的线路建设管理要求下，在输电线路施工中引进采用新技术、新材料、新工艺成为电网建设的一种必然趋势。 13.1 采用新设备 根据工程建设情况编写。

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13.2 采用新工艺 根据工程建设情况编写。

13.3 采用新材料 根据工程建设情况编写。

14 主要技术经济指标 14.1 项目技术经济指标

1.工程质量：分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

2.工程安全：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件；力争获得冀北电力有限公司输变电工程安全管理流动红旗。

3.工程工期：工程进度确保按照项目法人规定的工期进行。

4.环境保护：保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。

5.文明施工目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。

6.机械使用：机械完好率90%，利用率75%。

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7.成本目标：降低成本2％。 14.2 降低成本计划与措施 14.2.1 降低成本计划

严格贯彻国网公司“三节”活动，加强管理，通过合理调配施工力量、施工机械和放线施工流程，采用新技术，加强地方协调降低补偿支出等手段，力争降低成本2%。 14.2.2 降低成本措施

降低成本控制措施表 表14-2-1

降低成本 关键点 分析降低成本点目标分解 降低施工成本措施 1.根据施工合同、工程的实际情况制定合理的成本目标。 2.分解指标并具有实现性。 1.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。 施工组织合理 2.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。 3.人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。 对施工进度实行循环动态管理，进行交叉作业施工，运用计算机辅助进度合理组织施工，如有必要则调整施工进度计划，调配人力物力，保证施工工期的关键路径符合网络图。避免工期超前或拖后造成的资源浪费。 1.合理配备机械设备，远征工程要调查地方价格，如合理可租用地方车辆，避免自备车辆导致燃油、过路、维修配件等费用，避免机械和车辆的积压。 2.机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。 3.合理调配施工车辆，提高机械利用率。 工序工期 安排合理 机械费控制 1.加强采购环节控制：市场调查，货比三家；适时进货，减少资金占用；就近采购，降低运费，降低采购成本。 2.按备料计划备料，实行限额领料，建立考核机制。 工器具、材料 3.对材料分类码放，合理安排库存布局，减少倒运，安全运输，降低管理与控制 材料损耗。； 4.加强材料跟踪管理，防止材料丢失，减少补料。 5.加强材料进场的检查验收，避免质量和数量有问题的材料流入现场造成补料成本增加。 第100页

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降低成本 关键点 降低施工成本措施 6. 根据施工需要合理配备工器具，提高使用效率； 7. 加强对工器具维修保养、正确使用。 严把施工质量关 1.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。 2.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。 1.制定安全管理目标和安全管理措施，增强施工人员安全意识。 确保人身 2.加大安全检查力度。 机械设备安全 3.安全器械的有效保管和正确使用。 1.提高协议人员的素质和责任感。 2.调查、收资、评估准确，做到心中有数，避免谈判被动。 3.增强法律意识，规范合同、协议内容，避免合同和协议中的漏洞。 4.文明施工，对青苗占地合理规划，减少不必要的施工和道路占用。 5.加强对施工人员的管理，建立考核机制。 1.严格执行施工承包合同中设计变更和索赔条款。 2.注意调查分析掌握实际情况，参照合同文件和招标文件，提出变更设想。 3.保持与设计、监理单位和公司本部的良好沟通，及时变更。 4.确认变更，及时收集整理变更资料，为追加费用做准备。 降低 地方补偿 设计变更 索赔管理 1.通过技术创新降低施工成本； 通过技术创新 2.通过QC小组活动攻克技术和质量控制难关，增收节支。 和QC活动 3.结合实际采用成熟方案降低成本。 第101页

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附表：施工单位（施工项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录

施工单位（施工项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录

工程名称：xxxxxxxxxxxxxxx工程

建设重点工作及针对阶段 性措施 施工准备阶段 施工过程阶段 竣工投产阶段 注：

执行责任人 。。。 。。。 。。。 监督责任人 。。。 。。。 。。。 计划执行时间 。。。 。。。 。。。 实际完成时间 过程监督检查情况 是否按监督人监督检时履责 签字 查时间 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 1.该表将策划方案中重点要求表格化，具体明确责任人及实施计划，并强化实际执行监督，旨在解决策划与执行“两张皮”问题，推动策划文件中重点要求有效落地，形成过程管控责任落实及监督记录，作为“尽职免责、失职追责”的重要依据。

2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的施工单位（施工项目部）安全管理责任，认真填写建设全过程安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。

3.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“√”或划“×”，并签名确认。

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