科技创新与应用Ｉ ２０１５年第１３期 建筑科学 建筑管理中项目管理的重要性探析 张锋 周于枫 （天宏建设有限公司，浙江嘉兴３１４０００） 摘要：社会的发展促进着建筑行业的发展，为保证建筑企业健康发展，确保施工质量和成本都令人满意，建筑工程项目管理就 变的十分重要。作者对建筑管理中的项目管理的重要性进行简单探讨与分析，希望与同行业学者共同研究。 关键词：建筑管理；项目管理；重要性 １建筑工程项目管理的特点 １．１专业化 项目管理是建筑企业所有工作中的非常重要的一项工作，正因 为它的重要位置，使得企业的高层决策者都非常重视。有些建筑企 影响建筑工程施工进度的因素有很多，例如天气变化，工程设 计变更、人员缺少，配备不齐全等等。所以，为了保证施工进度，要合 理安排施工作业，当施工过程受到阻碍时，要按需进行调整，尽量避 免施工停工的事件发生。控制施工质量，很重要的一点就是严格按 业是在施工前临时组建的项目团队，人员专业技术水平和素质普遍 偏低，对国家的法律法规不能够彻底的掌握，实际工作经验不够丰 富，遇到突发问题不能够有效的解决。这些缺陷困扰着企业的发展。 因此，组建一个专业化的项目管理团队是建筑企业首先要考虑，并 且要认真的加以执行的大事。 １．２职业化 由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工过程都是临时组建施 工队伍的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单 位没有时间对施工过程的整体情况进行总结，在下次施工时，很难 将本次施工的经验进行应用，并使不足尽量避免，往往导致重复的 问题反复发生，给建筑企业的发展造成阻碍，发生这种情况的原因 是多方面的，既受着业主的影响，也受着地方的影响。所以，建 筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规 范化，促进建筑质量的提升。 １．３成本效益有效控制 对于临时组建的建筑施工管理队伍，在其在保证质量的同时降 低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工 管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质 提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同 时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。 ２提高建筑项目管理的方法 ２．１强化人员素养 人员素质的提高需要从两方面共同抓，一是抓施工管理人员的 素养，一是抓施工技术人员和施工基层工人的素养。施工管理人员 要求具有良好的职业素养，工作有责任心，既要了解专业知识，又具 有一定的管理能力，在施工现场检查时，发现问题要主动制止，并要 求施工人员及时整改，保证施工进度的同时，更能促进施工质量满 足施工要求。对于施工技术人员、班长、工长等施工过程中起着关键 作用的人物，他们在施工过程中进行施工组织协调，并对施工现场 的问题给予解决，直接关系着施工工程质量，所以，这支队伍要保证 其专业知识业务能力，同时，他们也要有很强的责任心，能够带头严 格遵守各项规章制度，并建造一支纪行严明的施工队伍奠定基础。 为了保证施工安全和质量，对于施工人员上岗前都要进行三级安全 教育，让员工了解到施工安全的重要性，同时，也能熟练掌握本岗位 工作的注意事项及操作程序，这样能更有助于施工质量的提升。总 之，要按照完成施工任务，并同时保证施工质量，建立一支专业化、 职业化的施工团队是十分必要的。 ２．２建立健全工程项目管理体系 随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部 管理的一项很重要的工具。工程项目管理建设也是如此，在施工前 也会根据施工特点，结合实际情况，编制施工项目管理体系，以指导 整个施工过程。管理体系的建立与执行，也是遵照ＰＤＣＡ循环的方 法，首先是确定施工目标，然后分配职责和资源，各项工作由谁负 责，各级目标由谁来完成，其次，规定执行方法，编制施工方案，并组 织培训，使员工都能知道施工注意事项和如何进行施工，接着，施工 管理人员还要进行监督检查，检查施工质量是否满足要求，施工过 程是否按施工要求执行，对于不符合要求的事项要及时提出，并监 督整改，以促进施工过程的顺利进行。除以上要求外，建设单位也要 提供必要的施工用资源，施工项目管理人员也要严格加以管理，并 正确领导，这对于施工的顺利进行和施工工程质量的提高都有重要 意义。 ２．３控制好工程质量和进度 ——２４８—— 施工要求进行施工，对于施工过程中发现有问题必须进行变更的内 容，要严格执行变更手续，经讨论和各方审核批准后，备案执行。为 了保证施工质量，施工现场检查人员要严格按国家标准规范要求检 查，每道工序结束后都要进行检查，不能有遗漏，发现问题及时返修 并再次检查确定其质量，坚决杜绝不合格情况进入下道工序。同时， 要特别注意施工过程不能偷工减料，要既保证施工质量，也保证施 工进度。 ２．４建筑施工现场安全管理 在建筑工程项目管理中中，安全生产是建筑工程施工企业现场 管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严 格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意， 麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在 施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑 工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也 很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正， 监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。 ２＿５加强对施工中成本的控制 在建筑工程施工开始之前，要制定相应的建筑工程成本制度和 成本监督机制，在建筑工程中，材料与机械在整个建筑工程中占有 很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及机械设备是控制建 筑工程成本的关键。在建筑工程施工时，让建筑工程施工人员明确 设备、材料的使用方法，确保施工人员不浪费建筑材料、不随意使用 机械设备，并且要安排监理人员专门对建筑工程施工过程中的人员 操作和材料使用进行检查与监督，防止施工人员操作不当导致的机 械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对建筑工程施工 中的人员进行实时的监督，对缺失的技术施工人员进行及时的补 充，防止在建筑工程施工过程中施工人员的损耗影响施工的进度。 ２．６工程材料的采购和使用环节进行严格控制 在建筑工程施工中，建筑工程质量的基础就是各类材料的质 量，因为建筑工程就是由这些采购回来的材料建设成的。因此，要想 控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质 量，保证建筑工程材料符合相关的标准和要求。对于那些重要的建 材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。 对于进口材料，也要严格监控材料质量，不能疏忽大意，需要供应商 提供进口材料的质量合格证明或是检验报告单等，确定其材料质量 符合标准要求后再使用。合格的工程材料是保证施工质量的最基础 条件，必须严格执行，各环节都加强控制，对于保证工程质量有着重 要意义。 ３结束语 施工项目管理对于施工质量和进度的控制都十分重要，加强施 工队伍建设与管理，组织一支专业化、职业化的施工团队，对于施工 质量的控制有着重要意义。 参考文献 ［１］李湘桔．基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究［Ｄ】．天津大 学，２００９． ｆ２】李强项目建设中项目管理的重要性『Ｊ１．中国高新技术企业，２０１３，２０： １５】．
