生产车间员工绩效考核方案（试行）
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面. 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度.
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象
1．已经转正的正式员工（计件员工除外)。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员.绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作.
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日～次月4日进行. 六、考核实施
1．收集数据：每月20日～21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施:每月22日～24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日～27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料:每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日～4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项，考核人每月抽取10～15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。
被考核人当月工资=基本工资+奖金. 具体考核项目： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核项目 考核内容 不服从工作安排 考核分数 扣2分/次 扣1分/次 加0。5分/次 扣0。5分/次 扣0。2分/次 加0。2分/次 扣0。5分/次 扣0.1分/次 加0。5分/次 扣1分/次 扣0。5分/次 扣0.2分/次 扣1分/次 扣0。2分/次 扣1分/月 扣0.5分/次 加0。2分/月 加0.5分/月 1、未按时间和频次等要求作记录.2、虚假记录 解译 工作服从性被动服从工作安排 主动服从工作安排，并能提出更好的建议加以实施 工作态度不好 非量化指标工作态度工作态度一般， 工作态度好，能带动他人主动完成工作 工作效果极差，经纠正无改进 工作结果工作效果一般，经纠正能改进，基本能达到标准 工作效果较好，超过本身工作的希望值 未按生产要求作记录 生产记录工作记录不全 工作数量未按时汇总提交 量化指标14 15 16 17 18 工艺执行违反操作工艺或主管要求的,经纠正后拒不改正的 违反操作工艺或主管要求的,经纠正后能立即改正 交验批次≤90％ 下一工序退货率≤95% 工作过程有条理，并能提供周期性的工作内容加以实施 工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划加以实施 一次性交验合格率 退货率 工性作预见
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工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的 加1分/月
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