基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析

理要点分析

摘要：工程承包和管理模式对于建筑项目的实施过程起到至关重要的作用，管理团队的专业性也是保证工程项目建设质量和效率的关键。相较于传统现浇建筑，装配式建筑的实施过程具有独特的协同性和合作性。近年来国家和地方关于装配式建筑的指导文件和中都鼓励装配式建筑采用EPC总承包模式，这一模式在行业实践中也逐渐显示出其优势和先进性。本文对当前行业中采用的EPC承包管理模式进行探讨，提出工程管理中的要点，以期对管理实践起到一定指导作用。

关键词：EPC承包模式；装配式建筑；工程管理；要点 1装配式建筑概述

装配式建筑是一种新型的建筑建造技术，主要指的是在工厂对于建筑的相关构件进行生产加工，将其构件运输到施工现场进行组装，进一步形成整体建筑。当下装配式建筑的发展具有重要的意义，能够改变传统的施工方式，渗透绿色生态环保理念，加快施工进度以及经济效益。装配式建筑施工过程中所采用的构件包括预制楼梯、预制叠合板、空调板等内容。随着时代的不断进步，装配式体系还包括结构保温一体化、内隔墙非砌筑、管线一体化等。装配式建筑能够有效提高施工效率，降低环境污染，避免建筑垃圾的产生，还能够避免传统施工过程中产生的噪音污染、扬尘污染，在建筑行业中得到了大力的发展。当前为了促进装配式建筑行业的发展，要重视对于现行体系的研究，重视对于新技术的运用，提高装配式相关的产业链配合程度。

2EPC总承包模式在装配式建筑项目中的管理要点 2.1EPC总承包模式下的承包商和业主定位

由于EPC无法采用单价合同承包模式，因而EPC总承包模式一般采用的合同价款方式为总价合同，很少部分采用成本加酬金合同。从激励管理和技术创新的角度，总价合同更具有优势。EPC模式采用总价合同本身给承包商和业主带来了三个主要矛盾冲突。（1）EPC模式下，总承包商在项目的实施过程中承担全部风险，因而总承包商在投标报价时需考虑最差可能性风险，对风险的评估等级需要尽量保守，从而导致报价偏高；但同时业主方一般采用最低价中标的方式，这又要求承包商尽量降低报价。所以第一大冲突就是最差可能性预估和最低投标报价之间的冲突，承包商需要在最低投标报价和最高风险评估中找寻平衡。（2）EPC模式采用的固定总价从业主的角度来分析，业主一般会认为合同总价中已经包含了承包商在实施过程中的各种风险，即业主认为自己已经支付了高价，因此业主对于工程质量的要求较高。但此模式下，总承包商的利润往往取决于成本节约，承包商则需要尽量节约成本以增加利润空间。业主和承包商双方在实施成本和工程质量上的心理预期互相冲突。（3）EPC模式下业主对项目实施过程的控制能力受到，但很多情况下业主在设计初期对于项目的概念未必完全确定，业主因此希望保留实施过程中进行变更的权利，这会驱使业主在工程细节的描述上尽量概括和模糊。同时EPC总价模式中承包商承担风险，变更引起的成本增加和其他风险不利于承包商赚取利润，因此承包商对工程本身的描述要求越详细越好。双方对工程要求的描述详细程度要求冲突。综上所述，EPC总承包模式中业主和承包商之间的定位相比于传统的DBB模式更加清晰。风险的分担和责任的划分更加明确。

2.2EPC总承包模式在装配式建筑项目中的管理要点 2.2.1从业主角度分析EPC总承包模式的管理要点

业主是项目的投资者，从其自身利益出发，业主希望以尽量合理的价格获得高质量的工程。业主和承包商在实施过程中应该在互相信任的基础上协同合作，共同完成项目。而业主角度则应该把握好自己的定位，即能够适当放宽工程要求，给予承包商进行技术和管理创新的空间和自由。同时也应该保持适当的监督和检查控制，以免承包商过于偷工减料。（1）业主在招标阶段应提出对拟建项目的功能性要求、原则性要求、成果性要求。在保留变更空间的前提下对工程的描述

尽量概括，具体来说，对于建筑的功能要求、质量要求、安全要求、进度要求等可进行详细的描述；但对于具体的施工技术、方案、规范等则可以简略为主，给予承包商进行技术创新的空间。从该角度，业主应该在签订合同前尽量咨询专业人士，尽量保证自己对拟建工程的功能要求和最终完成设施的预期。（2）业主在项目的实施过程中应该把握好对于现场监督管理的“松”“紧”度。出于业主对EPC现场本身控制力度不足的考虑，业主应该将重点放在工作进度、工程质量的监督上。具体策略上业主可雇请专业的监理公司，或安排经验丰富的业主代表审核承包商的质量控制计划、进度报表等资料，并能够参与现场质量把控环节的验收。但同时也应该适当业主代表对于施工技术和变更方面的权利。

2.2.2从承包商角度分析装配式建筑采用EPC总承包模式的管理要点 （1）重视设计阶段：装配式建筑协同化的特点决定了建筑在设计阶段就需要将施工和生产的因素加入构件设计中，因为设计阶段在装配式建筑的建设中是一个重点阶段，业主和承包商都应该给予该阶段足够的重视。具体而言，有能力的承包商应该培养自己的设计人才。承包商的优势在于施工经验丰富，承包商可以规划培养计划，从基础上给设计人员增加施工经验。承包商寻求设计单位进行合作的，则应该注意和设计单位的协调沟通，尽量安排设计人员进行实地考察以了解现场，增加设计方的施工体验。（2）加强全面统筹协作，最大限度发挥EPC总承包模式的优点。EPC模式以承包商作为责任主体，承包商可以在构件生产的选择上进行统筹安排，整合产业的上下游以节约成本。（3）重视复合型人才的培养，无论是装配式建筑还是EPC承包模式，对于管理人员的要求都是多元和复合，装配式建筑的施工对一般工人的要求也是以升级后的产业化技术人员为主。有经验的承包商应该注重培养复合型管理人才，在生产和施工前都应该对现场人员进行培训。（4）重视合同管理。笔者认为承包商全局统筹管理的关键在于合同管理。大部分的承包商都不具有设计+施工+构件生产的能力，部分有能力的总承包商具有设计+施工能力，但构件的生产厂家通常是于施工承包的。装配式建筑市场中，总承包商在设计、构件生产和施工全过程中进行协调管理可以说是日常工作，减少冲突和矛盾从而提高工程管理效率和质量的重点在于抓住合同管理，在合同中明确参与各方的权责，并制定详细的合同条款，约定冲突解决流程和责任人，可以最大程度降低合作中因冲突引起的各种索赔和扯皮。

3结语

综上所述，EPC总承包模式的理念和装配式建筑的实施过程互相印证契合，EPC模式可以最大限度地降低设计、施工和构件生产三个环节中的责任冲突，解决脱节问题，但对于总承包商的管理能力提出了更高的要求。我国装配式建筑的发展目前还处于以推动为主的初级阶段，在项目建设过程中把握管理要点，提高管理水平，在一定意义上对推广装配式建筑有积极作用。

参考文献

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