平面设计师绩效考核表

考察（年.季.月）： 编号：S-P-2012001

序号 12345权重 考察 （%具体指标 目的 ） 15 产品包装.告白宣扬.CI设计制造15 新品上市配套设计项目 10 网站设计保护设计 5 协助项目部对产品界面设计5 协助主管对产品的平面.动画设计以上项目依据完成情形自行减扣1－5分;若是增长项目依据现实情形赐与1－5嘉奖 项目 没有按照进度完成,每延期一次天5 进度 扣3分,延期一天扣1分;5 2 5 3 2 2 5 3 介入培训.轨制.功课规范的履行 专业常识 上班规律 提出合理 化建议 团队协助 项目 后果 设计小细节修正扣1分,反复性修正扣2分,出错性修正扣3分,被投 诉扣5分; 部分内高低之间沟通与协作; 将自身的资本做到内部共享; 乐于为同事解决工作中的问题;自动介入其它部分之间的合作事 务;积极的对他人的成绩赐与确定和 赞美; 自动承担本部的职业培训讲师;组织有助于部分团队凝集力的运 动;不介入公司培训扣1分,不懂得新出台轨制扣2分,多次未介入公司培训扣3;未按拍照干功课规范操 纵扣5分;专业实操闇练度.专业常识控轨制, 现实赐与减操1－3分;上班时光处理小我私事,有个体迟到.早退.旷工现象,依据现实情形 自行扣减1－5分;对部分提出合理化建议且经采取,依据现实情形赐与加1－5分;无 则为0分; 考察得分：具体事宜解释 自行 评分 主管 评分 小计 评分 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 165 17 183 5 195 合计总分：100分 合计扣减得分 自评缺少之处及进改办法：主管考评看法： 发放方法：得分95分以上按全体绩效工资发放,其它按盘算方法发放; 薪资盘算方法

a) b)

考察得分＝自行评分20% ＋ 主管评分80%; X 商定绩效工资;