兰州理工大学家属院一号地块绿化工程(一标段)

兰州理工大学家属院一号地块绿化（一标

段）工程

施工组织设计

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目录

第一章 工程概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 第二章 工程任务的划分 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第三章 主要材料计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路 „„„„„„„ 11 第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 „„„„„„„ 14 第六章 分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措

施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18

第七章 安全文明施工及环境保证措施 „„„„„„„„„„„ 26 第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 „„„„„„„ 34 第九章 降低施工成本的措施 „„„„„„„„„„„„„„„ 35 附表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38

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第一章 工程概况

一、工程基本概况：

工程名称：兰州理工大学家属院一号地块绿化工程（一标段） 招标单位：兰州理工大学后勤集团总公司

建设地点：甘肃兰州七里河区兰工坪路（兰州理工大学本部后家属院） 工期：2015年9月26日至2015年10月31日 主要工程内容：

1.渗水砖硬化10平方米 2.DN40PPR管道安装350米

3.标段内绿化地土地平整，30厘米深范围内垃圾清理 二、工程特点及难点 1）工程的特点

1.本工程为绿化及铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。

2.本工程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。

2）本工程的重点、难点

1．本工程是绿化及铺装工程，绿化土地部分施工的精细平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。

2.管道安装需注意不能破损，要安装牢固。

3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。 三、质量目标：合格

四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零

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第二章 施工部署及任务划分

一、任务划分原则

1.专业相配适应的原则：不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。

2.与生产能力相适用的原则：根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。

3.择优的原则：将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。 4.阶段性原则：不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员 二、任务划分 序号 1 2 3 4 工程内容 场地挖掘及垃圾清理 管道安装 铺设渗水砖 后勤保障 实施单位 施工一队 施工二队 施工三队 （专业铺装） 后勤人员 主要工种组成 机械工班 水暖班 铺装班 三、施工段划分 本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。 四、组织管理机构

考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。

1、项目部组织管理机构

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项目经理 项目副经理 技术负责人 机 土械建管施理 工员 员 安装施工员 试 测 技 验 量 术 员 员 员 质 安 文量 全 明施员 员 工管理员 环保治安管理员 成本合同管理员 材料管理员 预、核算员 劳动组织 进度控制 网络计划 图纸会审 施工组织设计 技术洽商 现场服务 工序管理 资料管理 动态管理 文明施工 安全达标 三检制度 事故预防 资料标准 计划统计 工料分析 限额领料 成本实施 合同管理 资料标准 作业交叉 流水施工 资料标准 施工班组 2、项目部管理人员岗位职责 （1）、项目经理岗位职责

①、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。

②、贯彻执行国家的有关法律法规和，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。

③、组织制定和落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。

④、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成本、安

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全、文明施工等多项措施，并组织实施。

⑤、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。

⑥、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。

⑦、要积极进行工程付款进度的挥手，负责工程项目的经济技术签证和合同违约的索赔。

⑧、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。

⑨、项目副经理协助项目经理完成岗位职责。 （2）、项目技术负责人岗位职责

①、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规程、落实施工规范标准，操作规程及四新工艺的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。

②、组织编制施工组织设计和专项技术方案，并在施工过程中认真实施，并负责报上级部门审批。

③、组织有关项目管理人员学习规范、工艺标准、熟悉图纸及对劳务人员进行经常的质量意识教育和技术培训。

④、对于每项工程开工前做好安全、质量技术的交底，及时解决影响工程安全、质量的技术问题，并检查执行情况。

⑤、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。

⑥、负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。 ⑦、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制定整改实施方案。

（3）、项目施工员岗位职责

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①、严格贯彻执行建筑施工的各种规章制度、规程、规范标准等，切实搞好施工管理工作。

②、参加图纸会审编制施工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制好工程进度，质量及安全目标。

③、执行施工预算，协调处理现场的施工变更、料机、成本核算等工作，合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过公司规定的范围之内，做好交工验收工作（1、交工资料准备齐全，2、交工验收手续齐全）。

④、做好施工记录，及时填写施工日记，组织隐蔽验收、质量评定，技术复核和分部分项工程安全技术交底工作。

⑤、合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。

⑥、严格执行公司现场文明施工和现场标准化管理，做到工完场清、料净。

⑦、参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作及项目部经济善后处理相关事宜。

（4）、项目质量员岗位职责

①、协助项目经理落实项目质量目标实施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。

②、参与对工人班组的质量交底，及时制定各分项过程质量保证措施和通病防止措施，组织落实公司质量检查制度。

③、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核，并做好记录。

④、负责与公司技术质量处联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程验收和质检站的检验。

⑤、坚持质量事故“三不放过”原则，并对公司检查出的质量问

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题负责督促，限期整改，及时返回信息，积极协助和主动配合公司质量技术部门的检查。

（5）、项目安全员岗位职责

①、熟悉国家的各项安全生产标准规程，组织实施公司安全技术措施及方案，及时进行现场危险性较大部位的安全技术交底。

②、每天巡视现场，及时发现施工中不安全隐患，排除险情，纠正施工现场违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行。

③、做好月度安全生产，文明施工项目检查，对查出的隐患及时提出整改意见，建立登记制度。

④、协助工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核，并建立安全教育登记制度。

⑤、监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等，按施工组织设计要求进行堆放和架设。

⑥、有权制止违章操作及险情环境下施工，负责上报工伤事故，协助做好重大事故现场保护，及时逐级汇报，参加事故调查。

⑦、编制上报安全设施用品计划，对违章作业行为，有权制止停产，按规定给予处罚。

（6）、项目核算员岗位职责

①、认真执行《甘肃省建筑工程预算定额》以及取费标准，掌握编制预结算规则和计算程序方法，按月、季、年度全面正确的计算和反映项目部实际完成的施工产值，并编制验工月报或工程结算。

②、编制工程项目总的施工（内控）预算，以及分基础、主体、装修三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料，各工种工日机械台班控制目标。

③、会同施工员、材料员或项目经理办理经济签证工作，负责变更签证，经济签证原始记录的搜集、归集。登记签证台帐，为工程结

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算做好基础工作。

④、审核施工员签发的施工任务单和结算，及时纠正结算中的偏差，做好当月主要材料，各种工日，机械台班预算用量分析，及时提出存在的问题和改进建议。

⑤、负责建立和健全实物量台帐、经济签证台帐、机械使用台帐、人工费台帐等项目部核算基础工作。

⑥、会同项目经理对项目部管理人员的不工资奖励计算制表工作，负责对项目部签定的各种合同收集、归集和保管工作。

⑦、项目经理交办的其他工作。 （7）、项目责任会计岗位职责

①、认真贯彻和执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准，提供客观、可靠的项目财务信息，按照公司《项目成本核算办法》的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提高经济效益。

②、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制月、季、年度财务决算报表和结算收入与预算成本分析表。

③、负责编制工程项目总目标成本，以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划，并进行成本分析，写出经济活动分析报告。

④、指导项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中的经验，按月正确计算项目部《责任承包书》所规定的费、税、利。

⑤、及时向项目经理反映财务情况，内部各要素市场往来款的收支情况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。

⑥、会同项目经理及时向建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。

⑦、每季度与材料员对材料帐，确保帐帐相符，每月与核算员对工程结算收入，已保证不多算或少算收入。

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第三章 主要材料计划

材料采购原则

确保优质的原则：采购优质的工程材料，绝不让不合格材料进场用于工程中，以确保工程质量。

1.分期分批的原则：根据工程进度需要，大宗材料宜分批进场，避免占用存放场地。量少的材料一次性采购完毕。

2.比较选择的原则：对于大宗材料，可采用招标、议标的形式，选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。

3.提前的原则：材料应提前做好计划，提前比选供货商，提前进场，不能因供货不及时影响工程进度。

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第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路

一、施工准备和临时设施 1）施工准备 1.物质准备

a.为保证本工程快速、优质的施工要求，准备投入一定的机械设备。

b.及时落实各种运输机械，保证施工的正常运转。

c.本工程各类用量大的材料，我公司对于本工程所需物资均优先配置，特别是渗水砖和PPR管道。

d.根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。 2.人员准备

a.针对本工程的特点，组建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的项目管理班子。

b.成立以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，公司各有关部门经理担任组员的项目领导小组，成立以公司副总经理为项目总指挥的项目指挥部，并配备具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员，努力使管理机构设置专业化，以满足工程项目的各项要求。

c.公司内组织丰富施工经验，社会信誉好，施工质量佳的施工队伍，并做好各项准备。

d.选择好的专业队伍，按总进度计划要求，准时进场，保证工程顺利进行。

e.选择我公司具有良好工程施工经验的劳务施工队伍。他们劳动力素质好，人员充足，可以保证本工程的顺利进行。

f.特殊及技术工种均持有甘肃省劳动局、建委统一考核颁布发的操作作业及技术等级证书。

3.技术准备

a.在本工程中，我公司将充分发挥施工技术优势，在施工前做好技术上的充分准备，做到技术先行。

b.组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件。熟悉图纸内容。

c.虚心听取设计人员的技术交底，领会设计意图，充分了解工程的特点和难点。

d.根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复

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核。

e.根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并不断进行完善和深化。施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。

f.及时安排各工程操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。

g.及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。

h.做好各种计量工具的检验检测，核定后运用到工程上。

i.若本工程出现了设计修改 的情况，我公司将采取相应措施来保证工程的顺利进行。可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图，并报请业主和设计批准。

j.充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作，并落实相关的各项目措施。

4.现场准备

a.做好临时设施的搭设和施工便道的铺设工作。 b.根据临时用电要求完成现场的用电布置。

c.根据甲方提供的给水点，完成现场临时用水水管的铺设及现场排水沟的砌筑工作。

d.现场设置宣传栏、七牌一图。

e.根据施工的不同阶段进行现场布置的动态调整。

f.现场施工办公室、各种仓库及职工宿舍详见施工现场平面布置图。

二、施工部署 1）施工部署原则

1.确保质量和安全的原则：所有的资源配置和施工安排必须以确保工程质量和安全为前提。

2.确保工期的原则：根据本投标文件承诺的时间完成工程的施工总进度进行施工部署。在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的施工部署，来满足施工工期要求。

3.科学组织、优化管理的原则： 通过合理的安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，最大限度的发挥资源效率，提高工效，降低成本，满足工期需要。

2）施工总体部署

1.本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作

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2.在整个施工过程 ，各工序工种之间协调配合，采用流水施工，交叉的施工方法，加快工程进度确保施工工期。

3.按照先下后上，先防护后施工的原则组织施工。

施工顺序：挖掘工程→场地清理→场地压实（系数大于等于0.93） →安装管道→土地平整→铺设渗水砖→竣工验收。

三、施工现场平面布置

1.根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置，保证材料运输道路通畅。

2.各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。

3.材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其他专业的施工。 4.满足本市有关文明施工标化达标工地的有关要求。

5.施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，我方初步打算按结构施工和装饰施工阶段进行阶段性总平面布置，在施工时，我们将根据实际施工情况细化各阶段平面布置，合理安排，以满足施工需要。

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第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工方案编制依据

1、兰州理工大学家属院一号地块绿化工程（一标段）招标文件； 2、施工现场实地踏勘了解情况；

3、现行设计及施工验收规范、质量评定标准； 4、施工组织设计编制遵循的有关规范： （1）测量规范（GBJ50026-93） （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （3）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-2002） （4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） （5）《混凝土结构工程验收规范及条文说明》（GB50204-2002） （6）《砌体工程施工质量及验收规范》（GB20203-2002） （7）《通风与空调工程质量及验收规范》（GB50243-2002） （8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50290-2002） （10）《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002） （11）国家现行的其他各种规范、工程建设标准。 5.我公司同类或类似工程施工经验； 二、主要施工机械选用及调配计划 1）施工机械选用配置原则

1.机械的选用配置要充分发挥我公司的在资源配备上的优势,满足工程施工的正常使用需要。

2.编制各阶段的机械选用计划、使用计划，根据计划要求事先做好机械设备进场的准备。

3.机械设备根据施工进度的变化作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。

2）主要施工机械选用计划 拟投入的主要施工机械设备表

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序机械或设 型号规格 数量 国别 制造年份 额定备注 号 备名称 产地 功率（KW） 1 2 3 4 5 6 砂浆搅拌机 角向磨光机 冲击钻 手提式切割机 钢卷尺 铁抹子 1台 中国 2014 2014 2014 2014 3 1 0．75 0．75 TKC－2台 中国 100SA V－P－2台 中国 V16 B—X—6, 20台 中国 30M--2M 20把 中国 2014 220*100*20把 中国 2014 2 7 水平尺 1000*20*10把 中国 2014 40 8 靠尺（大） 3M-5M 5把 中国 2014 9 靠尺（小） 2M 5把 中国 2014 10 托灰板 250*250 10把 中国 2014 11 方角尺 600*300*10把 中国 2014 5 12 托线板 2M-1M 10把 中国 2014 13 电箱 YD—JB—4个 中国 2014 10UA 14 线坠 2个 中国 2014 15 橡皮锤 20把 中国 2014 16 錾子 20把 中国 2014 17 手推车 6架 中国 18 其他工具 按实际需求采购 三、要劳动力使用计划及劳务队伍情况 主要劳动力资源选配原则：

1.劳动力使用根据不同施工阶段动态调整。

2.个阶段都配备足够的劳动力资源,满足施工进度的需要。 3.动力管理结合文明标准化施工的要求进行。

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对业主指定的区域内设置生活区,计划安排30工人住宿。 主要劳动力使用计划：

1.合理的组织安排劳动力是保证工程顺利进行的重要因素，安排劳动力时应根据工程进度和工程实际情况及时调整、减少工程窝工现象，满足生产要求，保证工程施工顺利进行

2.阶段主要工种有机械工、普工、铺设工。

3.种和工人数量随不同的施工阶段和进度需要及时调整，提前计划，提前组织和落实人员。

劳动力使用计划见以下的不同阶段劳动力投入计划表（如下）

按工程施工阶段投入劳动力情况 该项目总 开工前 施工中 竣工阶段 工种 投入人数 项目经理 1人 1人 1人 1人 技术负责人 测量员 水电工 安全员 施工负责人 质检员 1人 2人 2人 1人 1人 1人 1人 2人 2人 1人 1人 1人 2人 2人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 1人 1人 1人 后勤部 5人 1人 3人 2人 预算员 1人 1人 1人 1人 普工 10人 10人 10人 10人 铺设工 15人 0人 15人 5人 试验员 1人 1人 1人 1人 四、总进度计划及确保工期的措施 1）总工期承诺：

1.对工程的特点仔细的研究分析，结合我公司承建同类工程的经

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验和完成大型项目的实力，我们郑重承诺，我们将在34个日历天内完成工程施工招标文件所规定的全部工作内容。

2.通过合理布置施工流程，制定科学的施工方案，实行被证明行之有效的管理模式，加强与业主、监理、设计的配合及分包的协调管理来实现我们对总工期的承诺。

2）总进度计划

1.程施工总进度计划工期36日历天。场地挖掘及垃圾清理工期为6天，管道安装12天，渗水砖铺设18天，土方回填及平整5天，各工序交叉作业。

2.任务（工序）、施工段的逻辑关系：

紧前—紧后关系：分层小施工区域，前道工序必须完成方能进入下道工序的（即相互有制约），共同开始关系：相互没有有制约，可以平行施工以缩短工期。

3）施工总进度计划图 1.关键时间节点

开工后第6天完成场地挖掘及垃圾清理；

第16天完成管道安装，与场地挖掘交叉2天；

第34天完成渗水砖铺设，与土方回填及平整交叉3天 第36天竣工交付使用；

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第六章 分部分项工程主要施工方法、技术措施及

质量保证措施

一、测量工程 1.概述

测量的工作要点就是在保证精度要求的前提下，如何迅速地对各种轴线进行精确的测量定位放样，确保工程的质量、进度的要求。我

们准备从内业处理上来着手解决这个问题，简单的讲就是分级控 制，也就是通过分解组合将一个复杂的整体分解为几个简单的个体进行控制。通过建立测量控测网，进行紧密的计算，利用计算机软件和高精度的测量仪器和科学测量方案，解决本工程的测量工程。

2.定位方案确定

根据本工程的特点，我们采用坐标法进行总平面定位和控制轴线的放测。

确定定位程序：资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→定位自检→定位验线

3.平面及高程控制网的建立

我公司进场后应根据业主提供的基本控制点及桩基方施工单位水平、高程控制点进行复测工作，若发现有偏差应提请业主、监理单位及设计单位解决。

我公司将在准确的红线桩点、水准点的基础上，进行控制网的布 设，每分部工程施工前的轴线、标高复核均采用其控制点。

本工程测量定位采用先进的高精度全站仪1套，经纬仪1台、水平仪1台；根据业主提供的控制桩点和有关图纸，确定轴线控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的适当位置，且采用混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量小组完成。

4.测量定位

工程的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异；本工程以建筑物控制桩定位。

定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线后植桩。本工程建筑基本矩形布置，为此宜选用直角坐标法定位，在+0.00平面上设轴线控制点，作为轴线投放的依据。

在确定各控制轴线后放样出建筑物的外轮廓线，填写好建筑测量复核记录单，请业主、监理、设计复核认可。

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5.测量放样

平面轴线测量放样

利用外控制点（或基准点）定出建筑物各角点位置。 根据角点木桩定出建筑物各轴线位置，设轴线桩 6.测量仪器的配置

本工程的主要测量仪器为： 仪器 型号 精度 数量 全站仪 ZEISS 2’’2mm+21台 EltaC20A ppm 经纬仪 苏光J2-2 2’’ 1台 水准仪 Leica NA2 +0.4mm/km 1台 水准仪 LeicaNA828 +0.1mm/km 1台 钢尺 50m +10mm 2把 所有测量仪器必须经过计量检验，计量证书必须在有效期内，测量仪器在使用前必须自检，如发现问题应立即送有关计量检测单位进行检定后方可使用。

二、管道安装工程 1.材料要求

PPR管应符合国标的规定，给水管采用DN40PPR管。 2.沟槽开挖

1、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。

2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。

3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。

4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。

5、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。

6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。

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7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。

8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。 9、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m 处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。

10、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。

3.管网安装

（1）钢管施工应符合本规范要求外，尚须符合GB3092-87、GB3091-87的有关规定。

（2）管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。

4.管道试压

（1）管道试压前，应根据图纸要求和规范规定编制施工方案报监理工程师批准。

（2）试压管道的长度不宜大于1km。

（3）试压管段要封以试压堵板，堵板应有足够的强度，试压过程中堵板与管身的接头不能漏水。

（4）注水前，应对临时支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支顶、管路连接、防逆、放气、放水及试压的仪器及设备进行检查，检查结果报监理工程师核批。

（5）串水管路应安装止回阀，以防管内压力下降时，水倒灌污染水源。

（6）水压试验的升压应逐步进行，《管道水压试验的试验压力》试验压力后，管道试压采用1.6MPa，水压升至试验压力后，保持压力10min，检查接口，管身无破损及无漏水现象时，管道强度试验为合格。

5.管道冲洗

管网冲洗所采用的排放管道，应与可靠的排水系统连接，并应保证排放畅通和安全，排水管道的截面面积不应小于被冲洗管道截面面积的60%。

三、渗水砖铺设工程 1、施工工艺流程：

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开挖至施工要求深度→素土夯实→拌和20㎝厚3:7灰土→浆砌人渗水砖→勾缝→养生→清理现场

2．施工方法

（1）开挖至施工要求深度，清理垃圾及杂物，土方回填、平整、碾压同路基填筑。

（2）3:7灰土层施工时，应遵循下列规定：细粒土应尽可能粉碎，土块最大尺寸不应大于15mm。配料应准确。路拌法施工时,石灰应摊铺均匀。洒水、拌和应均匀。应在混合料处于最佳含水量或小于最佳含水量（1%～2%）碾压.严格控制厚度和坡度。

（3）渗水砖铺筑前由测量组进行施工放样，预埋管线施工完成后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，方可进行砌筑。

（4）渗水砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。

（5）铺筑砂浆：于清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为2cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。

（6）铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。

（7）铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向道板底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求花样摆放砖块,铺平、安放稳固。

（8）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。

（9）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。（10）铺块铺砌注意以下几点：

①要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。 ②要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。

③工程的全段铺砌要按统一方案施工。

④铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌人

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行道砖都应有一个“标准”，防止出现高差。

路缘石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段内要拉通线，以保证路缘石安装后上面平顺。

（11）勾缝

路面完工后，安排勾缝，勾缝前必须再行挂线，调整至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把缝内的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用1：2.5（体积比）水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚、扫除多余灰浆。并适当泼水养护，不小于3d。最后达到整齐美观。

砌体表面平整、勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求，勾缝平顺，无脱落现象。初凝后洒水覆盖养生，养生期间避免碰撞、振动或承重。

（12）质量标准： 保证项目：

①面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。

②面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 基本项目：

①面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。

②板块镶贴质量：任何一处空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。

③地面镶边铺设质量：用料尺量准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。

④地漏坡度符合设计标，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格）。

允许偏差项目：

渗水砖 允 许 偏 差

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项次 1 2 3 4 5 项 目 渗水砖允许偏差(mm) 渗水光面 砖 2 3 2 3 2 4 2 4 检 验 方 法 立面垂直度 表面平整度 阴阳角方正 接缝直线度 接缝高低差 0.5 3 板块间宽度不6 1 2 尺量检查 大于 7 6.成品保护： ①运输渗水砖板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的石材等。

②铺砌渗水砖过程中，操作人员应做到即铺即用干布揩净表面上的水泥浆痕迹。

③在渗水砖地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

④渗水砖地面完工后，应封闭或在其表面上加以覆盖保护。 四、土方工程方案 1.施工顺序

测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→精平→检查验收

2.施工机械及人力安排

配备机械设备如下：装载机1台，挖掘机1台，自卸汽车4台，施工人员为10人。

3.场地清理

这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木石砾及垃圾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。

施工要求：

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用2M垂直检测尺检查 用2m靠尺和塞尺检查 用直角检测尺检查 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 尺量和楔形塞尺检查

（一）建设方将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。

（二）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实。

（三）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。

4.土方开挖

（一）施工准备

（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。 （2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。

（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。

（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm~5cm。

（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：

A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。

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B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。

C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。

D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。 （二）、土方开挖

挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：

沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。

挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。

在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。

5.填土

填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。

（一）填土前要处理好原地面

（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。

（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。 （二）测量放线：

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（1）恢复线路中心控制点（中线）。

（2）测设中心桩，按每20-25 米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45 度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。

（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。

（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。

（三）布土

合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土20立米，可摊铺80平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。

（四）注意填土质量，保证填土稳定

填土前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm 的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。

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第七章 安全文明施工及环境保证措施

一、安全施工保证措施 1.安全施工目标

本工程安全生产的目标为：无等级安全事故。 2.安全保证体系：安全生产保证体系见下图。

安 全 方 针： 安全第一，预防为主 安 全 目 标： 无等级以上安全事故 安全领导小组：项目经理、总工、副经理、各业务部门领导、安全长、专职安全员 安全责任制 1新工人入场三级教育 经理部安全小组检2新工艺教育 查 安全教育 3特殊工种培训 4技术交底教育 5领导干部安全教育 安 施 工 队 自 检 全 监督检1班前安全教育 2周一安全活动 开工前检查 查 班组安全制度 3交制度 4三检制 5制度上墙 施工中检查 事故处理 逐级上报 奖惩制度 项目部月评奖罚 施工队自评 总结教训，以利于今后提高

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3.安全保证措施

1、保证安全的总体措施：

以安全和生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

2、健全、严格执行安全管理：

根据公司贯标文件《施工现场安全和生产责任制》规定建立健全安全生产管理责任制，把分包商纳入安全管理体系，并与之签订安全生产协议书。

3、明确项目经理是安全生产第一责任人;安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交底。

4、施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。

5、所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。

6、各工种、工序施工前由施工负责人进行书面交底。现场设八牌二图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。加强对现场管线的保护工作和。严禁非现场工作人员进入施工区域。进入现场严禁吸烟。

4.安全检查

安全检查是做好安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业性检查相结合的原则，安全检查种类参见下表。

安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。

代表性的安全检查种类

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领导检查 检 查 类 别 总 部 项目部 全周检查 面检日常巡查 查 临时检查 专业性检查 检查时间 实施人 每两周一次 总公司安全经理 每两周一次 安全领导小组所有成员 每周一次 项目安全经理 项目经理、项目安全经理、每 天 安全工程师 项目经理、项目安全经理、按需要 安全工程师 按需要 每天或按特殊要求 每周一次 每两周一次 备 注 岗 位 基层自查 全面自查 专业施工队周检查 大检查 日常自查 专业性检查 邀请有关项目安全经理 专业工程师参加 有特殊要求的工 人 岗位必须填写相应记录 施工队长 施工队长 专（兼）职安全监督每天二次 员 按需要 专业施工单位负责人 5.消防安全措施 1、施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。 2、重点部位建立安全制度且制度上墙。

3、严格三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

4、配备足够数量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位 每25M配备一只。消防器材设置于醒目的地方，在重点部位采取挂标牌等相应措施，木材加工部位及有木屑的部位必须配灭火机。

5、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10米；与易燃易爆品的 距离不得小于30M；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于10米。氧气、乙炔瓶专设仓库，两瓶进库，不得散堆。

6、危险品仓库、变配电间、铁器加工点等应设立禁烟牌，并备消防设备，危险品仓库采用砖墙、混凝土屋面（或防火材料顶）。

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7、加强易燃易爆品的管理。

8、加强电气管理，防止发生电气火灾。

9、设置水泵和登高水管，备好消防用软管，放在专用醒目部位，并保证水源充足。消防水泵的电源与生产用电分开，水泵的管理制度与管理人员名单上墙。

10、施工区内严禁吸烟。

11、用可燃材料作内装饰的部位或火星能飞溅到的地方（圆盘锯附近），在未采取切实可靠的安全措施前，不准焊割。并与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。

12、动用明火(特别注意装饰部位)，必须办好动火手续，有监护人员在场备有消防器材与可燃物之间做好隔离措施的情况下方可进行。

13、宿舍内严禁使用电加热器，违反者按有关规定处罚。 二、确保文明工地及环境保护的主要措施 1.文明标准化施工目标

文明标化目标：本工程实行施工现场标准化管理，确保项目达到标准化文明工地。

2.文明标准化施工保证体系

项 目 经 理 安全生产总负责 场容场貌总负责 工地卫生部负责 文明建设总负责 七牌一图内业资料防火消防安全设施场容场貌生活卫生文明施工机械施工安全用电人员检查宣传气氛校园共建标牌标识 土建施工队

其他施工队 ３０

3.文明标准化施工保证措施 1、概述：

本工程实行施工现场标准化管理，为做到施工生产不影响周围环境。工地实行封闭施工。

项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标准化管理。

公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到要求。

场容场貌管理：

施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换现场布置图牌和合理调整现场临时布置。场容场貌工作由专人负责主管。

为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的非建筑物区域须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，实施场地硬化法施工。

建筑物四周宜浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”及散物。

建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设混凝土盖板。

基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

工地实行封闭施工，工地大门头按公司统一标准设置。 在施工现场，按公司有关要求，设置“八牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

项目部指派专人负责卫生保洁工作，落实卫生责任制和卫生包干制度，并且组织专门人员的保洁组。

加强对施工班组的扫、落、清考核，减少材料损耗，同时也减少垃圾产生。

由保洁组负责场地内道路、场地排水沟的保洁，在每天二次定时打扫的基础上根据实际情况增加打扫的次数，做到路面、场地整洁、排水通畅。

2、材料堆放管理：

砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，

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安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。

现场砂浆搅拌系统的场容管理：

现场内应设水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。

临时设施：

为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。

因地制宜的设置办公用房。

生活区及食堂应距施工现场有一定的距离，以保证安全。 施工现场应设有男、女厕所。 工地有临时保健室。

为保障施工生产，需设置如下施工用房: 临时配电间、仓库、值班室、危险品仓库。 3、交通管理：

为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。现场施工道路畅通。做好排水设施，场地及道路不积水。开工前做好临时便道，临时施工便道外侧设置排水沟。

4、文明建设措施：

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。 项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。 项目部设专人具体负责工地综合治理工作。

对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。 开展文明教育，施工人员均须遵守市民“七不”规范。 切实遵守“外来人口管理制度”

施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

4.环境保护 1、卫生管理

施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。

运输车出场不带泥砂，并做到途中不遗不撒。

办公区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。

2、污染控制

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施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空 抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。

在现场设置搅拌设备时，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后污水排放市政污水管线。

控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排放污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

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第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

为了有效促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期、质量和降低成本。

1.新技术应用 1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，保证进度和质量。

2、在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用胶带减少拼缝和漏浆，提平整度。

3、在检查工序质量的同时，特别重视对基层及面基层质量的检验与验收。

2.新工艺应用

选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。

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第九章 降低施工成本的措施

1.事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由双方签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。项目应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

2.事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进

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行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目预算员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的\"缺斤短两\"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)组织材料合理进出场：一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

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(3)节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

3.事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

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附表

项目管理机构

（1）项目管理机构组成表

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证书编号 专业 备注 项目经理 王文斌 工程师 建造师证 贰级 62000148 建筑工程 技术负责人 张文莉 工程师 职称证 中级 62026256 建筑工程 施工员 沈瑞翔 助理 工程师 施工员证 上岗证 甘建施 201252201 建筑工程 造价员 王 鹏 助理 工程师 造价员证 注册证 甘120000097 建筑工程 安全员 韩红杰 工程师 安全员证 上岗证 甘建安 201120424 建筑工程 质量检查员 赵 楠 助理 工程师 质量检查员证 上岗证 甘建质 201341472 建筑工程 机械管理员 程晓冬 助理 工程师 机械管理员证 上岗证 甘建机 20129320 建筑工程

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（2）项目经理简历表

兰州理工大学家属院一号地块绿化工程（一标段）

姓 名 职 务 王文斌 项目经理 性 别 职 称 2007年 男 工程师 年 龄 学历 5年 34岁 大专 参加工作时间 担任项目经理年限 项目经理资格证书编号 6200587 在建和已完工程项目情况 开、竣工 建设单位 项目名称 建设规模 日期 中石油 兰州石化公司 12#街区2#高层住宅及地下车库工程 12#街区B区西南中石油 兰州石化公司 侧挡土墙及南侧大坝护坡工程（一标段） 礼县第一人民医院 室外管网及消防水池工程 武威市2013年度保障性住房皇台二区廉租住房建设项目 42626M 2在建或已完 工程质量 2007.12.16 2009.8.31 已完 合格 2011.2.20 280万元 2011.6.20 已完 合格 131M 22012.12.20 2013.3.29 已完 合格 甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司 2013.9.25 已完 2014.11.15 合格

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（3）项目技术负责人简历表

兰州理工大学家属院一号地块绿化工程（一标段）

姓 名 职 务 张文莉 技术负责 性 别 职 称 1999年 女 工程师 年 龄 学历 39岁 本科 10年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 开、竣工 建设单位 项目名称 建设规模 日期 礼县第一人民医院 室外管网及消防水池工程 武威市2013年度保障性住房皇台二区廉租住房建设项目 42626M 2在建或已完 工程质量 131M 22012.12.20 2013.3.29 已完 合格 甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司 2013.9.25 已完 2014.11.15 合格 ４０