[如何发挥管理的有效性] 如何实现管理的有效性

《[如何发挥管理的有效性] 如何实现管理的有效性》

摘要：有效吗，我们要准备一个决策、一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择，理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案

有效吗？还能再有效吗？还能更有效吗？这三个问题一直迫使企业的管理者费尽心思做更有效的工作，让工作开展地更加顺利。其实，有效是一个相对名词，有效一般指的是相对有效，有效指的是在你知道的选择中有效。没有最有效，只有更有效。 1决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备。我们要准备一个决策、一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择；理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案。二是条件的限制。任何一种行为、任何一种决策、方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害，在制定的方案中找到最有效的方案。三是备选方案的选择。在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备不时之需。四是面向行动。任何决策如果没有可行性，那是要排除的。 2人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本。给每个人以机会，发挥的空间。把人都放到恰当的位置上。这是人员有效性的第一点。二是激励。要把握各类人的需求，他们最在乎的东西，有人在乎生存，有人在乎名誉，有人在乎地位，要根据不同的人，进行不同的激励方法。 3 工作环境的有效性。其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境，其实这一点与第二点有相近之处。企业的目标是让平凡的

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人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到这一点就需要工作环境的有效性。给员工的工作有效性提供一个有效环境，这一点是关键。没有有效性发挥的有效环境，再优秀的人也发挥不出来他的能力。我们的制度、我们的工作规范、我们制定的企业的愿景、我们的组织结构，这些都是其他有效性的前提，没有这些环境的有效性，就没有人员的有效性，就没有财、物利用的有效性。 4 财、物利用的有效性。这一点讲的是效率和效益。要让这些资源能充分发挥它的潜能，怎样充分应用这些资源，把这些资源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。 5 管理过程的有效性。管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素。管理的职能，分为两类：一是行动之前的职能，就是目标、计划、决策、组织结构的制定。这是行动之前的管理职能。行动之中的职能包括领导、协调、沟通、激励、控制，这些职能都是在行动的过程中的职能，当然决策，不仅是行动之前，也属于行动之中，决策贯穿于管理的整个过程。 6 时间的有效性。要事优先，是时间有效性的根本，把有限的时间用在最重要、最值得去做的一件事上，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。哪些事没必要去做，根据情况不同而定。 你今天工作是不是比昨天的工作更有效？这是我们永恒的问题和追求。有效性，是相对的。我们只能做到更有效，却未必能做到最有效，最有效永远是我们的追求。

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