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农业事业部经理绩效考核表
姓名
岗位
高级经理
得分 上 级
结 果
序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级
自 评
1 销售额 25% 销售额完成 按实际完成率
2 净利润 25% 净利润完成 按实际完成率
任 务
3
周转率
15%
控制在 25 天
按实际完成率
绩 效
4
损耗率
15% 控制在 0.3%
建设并导入一个部门 的规范流程标准， 并培 训导入执行效果良好。 至少四次岗位实操手 册培训并考核通关 100%
按实际完成率
5
管理成熟度
10%
制作培训导入， 10 分 部分培训导入， 5 分 未制作、未导入， 0 分
5
团队培训
10% 0 权重
按要求完成， 10 分 完成 80%5分 低于 80%0分
加权合计
序号
行为指标
指标说明 考核评分
自 评 上 级 结 果
1
承担责任
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
25%3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级：常规指标并清晰
2 级：详细指导并告知操作方法
3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负
1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分
2
领导力
25%
行 为 考 核
3
指挥
25%
1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分
责，控制场面
4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3 级：无依赖思想，使用理性工具
4 级：有预见性，感性与理性决策误差小
5 级：决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据
4
决策
25%
1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分
加权合计
总分 =业绩考核得分×
总 分 考 核 人
80%+行为考核得分× 20%=
签字：
年
月
日
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