资源：办公软件、设备、设施、生产现场、实验场所过程拥有者：1.高层管理者必要时参与设计更改方案的对重大问题进行决策，提供资源支持；2.管理者代表负责审批量产后的设计变更申容，必要时提交给客户批准；3.研发部负责设计更改的归口管理和新产品的设计更改实施，负责内部持续改善的技术研发负责新产品开发过程中的设计更改内容的批准4.涉及产品价格、进度等需顾客批准的设计由市场部提交给顾客批准过程流程输入：图纸、样件、客户的特殊要求、变更要求供方材料变更或工艺变更持续改进建议顾客反馈信息设计变更申请变更内容的评审及设计更改方案的制输出：设计变更验证设计变更设计变更通知NO《工程规范及更改评审、《试制/试验申请（通知设计更改在生产过程中实设计变更验证记录相关技术资料的变更、A设计变更实施依据《设计更改管理规范》文件控制程序记录控制程序依据的相关文件和记录：顾客的要求、APQP、PPAP、对设计变更产品进行确认对设计变更过程进行验证案的评审，变更申请内新产品方面技术支持，计更改申请设计更改，审、处置和实施记录》通知）单》中实施记录、APQP、PPAP文件包
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